中南院人员架构

加强内涵建设 提升服务能力中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程文/肖 佳 严 丽 王 浩“十三五”时期，中南大学湘雅医院（以下简称湘雅医院）运营管理圆满实现了规划确定的主要发展目标。

五年里，湘雅医院办医模式持续多样化，深化重组“六位一体”医联体模式，扩大国际医疗等特需医疗服务范围；经济运行平稳，管理持续精细化、信息化，启动医院财务一体化、业财融合信息化建设；着力推进公立医院“三个转变”，即在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向精细的信息化管理，在投资方向上，公立医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。

2021年是“十四五”开局之年，总结过往，规划未来，在疫情常态化防控的形势下，湘雅医院同样面临着诸多机遇和挑战。

2016年中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，为我国卫生健康事业发展指明了方向。

《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》和《医疗联合体管理办法（试行）》等政策的出台，势必会推进医联体与互联网医疗行业的蓬勃发展。

诸多政策的东风为湘雅医院的发展提供了新的历史机遇。

同时，近年来随着药品耗材加成取消、医疗市场放开、养老保险职业年金制度施行、医保组合拳持续发力等改革的不断推进，现代医院管理制度建设目标也有了更高要求，医院运营管理面临巨大挑战。

新冠肺炎疫情发生后，医院收入下滑、成本支出增高。

“十四五”期间，如何实现社会效益和经济效益的统一，成为医院发展面临的迫切问题。

在这样的背景下，湘雅医院紧紧围绕“控成本、调结构、提效率、保基本、挖潜力、开新源”十八字运营管理原则，以提供高品质医疗服务提升患者就医获得感为目标，致力于在“十四五”时期，进一步加强运营管理的内涵建设，以实现提升经济运行效能、夯实财务体系建设、健全内控体系建设、规范医保监督管理、严控不合理费用、推进医联体合作业务六大目标。

为此，医院制定了运营管理“十四五”专项规划，并提出了五大实施举措。

一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设•中铁一局集团有限公司•中铁二局集团有限公司•中铁三局集团有限公司•中铁四局集团有限公司•中铁五局集团有限公司•中铁六局集团有限公司•中铁七局集团有限公司•中铁八局集团有限公司•中铁九局集团有限公司•中铁十局集团有限公司•中铁大桥局集团有限公司•中铁隧道局集团有限公司•中铁电气化局集团有限公司•中铁武汉电气化局集团有限公司•中铁建工集团有限公司•中铁广州工程局集团有限公司•中铁北京工程局集团有限公司•中铁上海工程局有限公司海外工程•中铁国际集团有限公司•中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察设计院集团有限公司•中铁工程设计咨询集团有限公司•中铁科学研究院有限公司•中铁大桥勘测设计院集团有限公司•中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份有限公司•中铁山桥集团有限公司•中铁宝桥集团有限公司•中铁科工集团有限公司•中铁工程装备集团有限公司房地产开发•中铁置业集团有限公司•中铁文化旅游投资集团有限公司•矿产资源开发•中铁资源集团有限公司金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本有限公司投资•中铁交通投资集团有限公司•中铁建设投资集团有限公司•中铁投资集团有限公司•中铁开发投资有限公司•中铁城市发展投资集团有限公司•中铁（上海）投资有限公司其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•东方国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构二、中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图,.三、中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）（一）总部部门（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团•中交疏浚（集团）股份有限公司•中交房地产集团有限公司外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•中交第一航务工程局有限公司•中交第二航务工程局有限公司•中交第三航务工程局有限公司•中交第四航务工程局有限公司•中交第一公路工程局有限公司•中交第二公路工程局有限公司•中交第三公路工程局有限公司•中交第四公路工程局有限公司•中交路桥建设有限公司•中交隧道工程局有限公司•中交机电工程局有限公司•中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业•中交水运规划设计院有限公司•中交公路规划设计院有限公司•中交第一航务工程勘察设计院有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第三航务工程勘察设计院有限公司•中交第四航务工程勘察设计院有限公司•中交第一公路勘察设计研究院有限公司,.•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•中国公路工程咨询集团有限公司•中交基础设施养护集团有限公司•中国市政工程东北设计研究总院有限公司•中国市政工程西南设计研究总院有限公司•中交煤气热力研究设计院有限公司•中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业•中交投资有限公司•中交城市投资控股有限公司•中交海洋投资控股有限公司•中交资产管理有限公司•中交财务有限公司•中交国际（香港）控股有限公司•中交产业投资控股有限公司•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交建融租赁有限公司•中交海南建设投资有限公司•中交海西投资有限公司•中交华东投资有限公司•中交华中投资有限公司•中交东北投资有限公司•中交西南投资发展有限公司•中交西北投资发展有限公司•中交京津冀投资公司•中交云南高速公路发展有限公司•中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业•中交郴州筑路机械有限公司•上海振华重工（集团）股份有限公司•中国公路车辆机械有限公司•中交西安筑路机械有限公司•中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交财务有限公司•中交建融租赁有限公司其他业务•中国交通物资有限公司事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•海南区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部,.四、中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）（一）内设机构,. （二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。

最新职代会的产生办法职代会的召开的规定职代会的产生办法职代会的召开的规定篇一职代会主席团的组成与产生一、职代会主席团的组成与产生1、每次会议前，由工会根据《职工代表大会条例》的要求，应有医院党、政、工主要领导和代表团团长组成。

主席团成员必须是职代会正式代表，也可根据具体情况不设主席团。

2、如设主席团，应将主席团组成人员提交职代会预备会议通过，主席团成员其名额为正式代表人数的5%左右。

3、根据需要可以设大会筹备组。

筹备组组长一般由工会主席担任，筹备组成员根据工作需要确定。

二、主席团职责大会主席团实行执行主席制，坚持民主集中制，实行集体领导。

1、审议大会议题，并提请大会通过。

2、主持会议。

3、听取和综合各代表团对各项议案的审议意见，对议案进行修改。

4、草议大会决议和决定。

5、处理大会期间其它重要事项6、主席团不实行常任制7、其它事项按照《职工代表大会暂行条例》和《中国工会章程》执行。

职代会的产生办法职代会的召开的规定篇二第一条享有公民政治权利的医院正式职工，均有当选医院职代会职工代表的资格。

第二条职工代表的构成：职工代表中，医务人员，后勤人员、管理人员不少于代表总数的70％；科级以上管理干部不超过代表总数的30％。

女职工和青年职工代表应占适当比例。

医院各部门至少有一名职工代表。

医院职代会根据会议的需要，可以邀请有关人员列席会议。

第三条医院职代会的职工代表由全院职工民主选举产生。

第四条职工代表应具备的条件：（一）坚持四项基本原则，遵纪守法；（二）具在较强的主人翁责任感和参与民主管理的意识；（三）具有一定的文化水平、医院管理基本知识和参政、议政能力；（四）热爱医院，爱岗敬业，能很好地完成本职工作；（五）能了解和反映职工群众的愿望、意见和要求，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

第五条职工代表实行常任制，届满改选，可以连选连任。

职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工大会有权监督或依照民主程序撤换本单位的职工代表，并报医院工会备案。

中南建筑设计院重组方案中南建筑设计院重组方案为了适应当前快速发展的建筑设计行业，提升中南建筑设计院的核心竞争力，我院制定了以下重组方案：一、组织架构优化1. 重新调整各部门的职能和岗位设置，提高工作效率和协同能力。

特别是在投标、项目管理、工程质量控制等方面加强人力资源配置。

2. 建立专门的财务部门，负责全面控制和监督院内资金流动和财务运营。

3. 设立市场开发部门，加强与政府、企事业单位以及其他行业合作伙伴的沟通和合作，拓展市场和项目资源。

二、人员优化与流动1. 根据工作岗位的需求，对员工进行合理流动和再培训，提高员工综合素质和专业能力。

2. 建立岗位轮岗制度，使员工能够了解不同工作环节，提高他们的跨部门合作和协同能力，加强团队合作。

3. 鼓励员工参与专业培训和学习，提供良好的学习环境和机会，激励员工持续学习和提升自己的能力。

三、项目管理改进1. 引入国际先进的项目管理方法和工具，建立规范的项目管理流程和制度，提高项目管理的效率和质量。

2. 加强和客户的沟通和协调，确保项目需求能够准确传达给设计团队，增加客户满意度。

3. 加强项目质量控制和风险管理，及时发现和解决问题，确保项目按时交付和达到客户的质量要求。

四、技术创新与研发1. 加大研发投入，建立科技创新基地，培养和引进优秀的设计人才，提高设计技术水平和创新能力。

2. 加强与高校和科研机构的合作，建立长期稳定的合作关系，开展科研项目，推动技术创新和发展。

3. 积极参与国内外设计竞赛和展会，展示我院的设计成果和能力，提升知名度和影响力。

五、信息化建设1. 引进先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。

2. 建立院内信息共享平台，方便各部门之间的信息交流和共享，提高合作效率。

3. 加强信息安全管理，保护项目和客户的信息安全，确保数据的安全性。

通过以上的重组方案，中南建筑设计院将能够更好地适应市场需求和挑战，提高设计质量和效率，增强核心竞争力，促进可持续发展。

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。

⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。

5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
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表2项目人员配置。

高校内部管理机构设置现状分析--以国内20所部属高校为例赵亮【摘要】This study analyzes the current situation and problems of managing institution status in university, which based on investigating the institution settings of 20 domestic colleges affiliated to the Ministry of Education. Studies have shown that the number of university management mechanism is much higher than that of College at present. The more number of College, the more number of the corresponding management organization, what illustrates that the teaching and scientific research institutions rely on management mechanism, At the same time, it also shows that colleges pay more attention to “non-productive”than“production”, pay more attention to administration than academic. Besides, there are no correlations between the numbers of management organizations and school leaders, full-time teachers and administrative staffs. The above study indicates the lack of unified standard configuration of school leaders, and the main purpose of current college management mechanism setting is not to serve school teachers and staff, as well as the establishment of management structures lacks of scientificity and rationality.%文章在调查国内20所教育部属高校内部机构设置的基础上，分析了目前高校内部管理机构设置现状及问题。