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万科住所一致设计要求【目的】： 1. 方便一线公司确立审察图纸之审察重点；2.编制可行、适用的住所设计一致技术措施，为设计单位供应设计参照依照，使设计处于受控状态，杜绝设计常有错、漏、碰、缺等问题出现，提升万科住所质量；3.为设计部设计人员供应技术流程指导。
【形式】： 1. 住所设计一致技术措施2.图纸编制深度一致技术措施3.重点部位创建作法4.典型构造节点【合用范围】： 1. 本《要求》合用于初步设计开始阶段为设计单位供应设计参照依照和为设计部设计人员供应技术流程指导；2．本《要求》仅对建筑专业，其余专业要求见工程管理相应规范；3．《要求》中涉及到的资料及部品应按《部品标准》履行。
【实行】：本《要求》为各分公司设计部编制一致设计要乞降习惯做法供应参照，在正常状况下，各分公司设计部应按此《要求》履行；当出现特别状况或存在更好的技术措施时，请提早知会公司设计工程部，以便公司设计工程部及时对《要求》进行改进。
【编制单位】：公司设计工程部【实行日期】2001年 5月目录第一部分：住所设计一致技术措施一．总平面设计1．间距2．消防3．流线设计4．隶属用房5．摩托车、自行车存放二．单元户型设计1．玄关2．厨房3．卫生间4．天台5．门6．窗7．空调8．油烟机10.热水器11．插座开关散热器12．其余三．公用空间1．单元进口2．楼梯3．电梯4．裙房商铺5．地下室半地下室6．会所7．墙体8．屋面、女儿墙、屋顶栏杆9．地下车库及汽车坡道10.管道井、设备表箱11．垃圾采集12．设备选型13．其余四．室外工程1．竖向设计2．道路铺地3．游泳池4．小孩游戏场所5．绿化6．其余第二部分：图纸编制深度一致要求一．图纸目录二．设计说明三．总平面图四．各层平面图五．立面六．剖面七．户型大样八．厨卫大样九．楼梯大样十．门窗大样及门窗表十一．外墙大样十二．其余细部大样十三．与其余专业校正重点第三部分：重点部位创建作法一．屋面㈠东北地区屋面构做作法⑴坡屋面（≯ 30°）⑵ 上人平屋面⑶ 非上人平屋面⑷ 种植屋顶㈡华北地区屋面构做作法⑴坡屋面（≯ 30°）⑵ 上人平屋面⑶ 非上人平屋面⑷ 种植屋顶㈢华东地区屋面构做作法⑴坡屋面（≯ 30°）⑵ 上人平屋面⑶ 非上人平屋面⑷ 种植屋顶㈣华南地区屋面构做作法⑴坡屋面（≯ 30°）⑵ 上人平屋面⑶ 非上人平屋面⑷ 种植屋顶二．卫生间㈠楼面构做作法㈡墙体构做作法⑴ 墙体资料⑵ 导墙作法⑶ 墙体防水第四部分：典型构造节点（此部分后补）1．地下室通风道出地面2．地下室坡道排沟渠3．地下室侧墙与室外处面交接节点4．空调板5．凸窗上下口6．出屋面台阶7．天台出屋面门口节点8．屋面防水节点9．屋面变形缝第一部分住所设计一致技术措施一. 总平面设计1.间距1.1 建筑平面搭接错位时，h 值（净尺寸）不宜大于2.4m ，省得影响采光。
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟恒大集团设计阶段成本控制标准流程第一章总则第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。
第二条工作原则：满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。
第二章设计方案管理第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。
第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。
由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。
第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。
第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。
地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。
第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。
第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。
恒大规划设计管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
恒大地产住宅客厅卧室设计总体原则
恒大地产住宅客厅及卧室设计总体原则
1客厅布置:
1.1客厅尽头为铝合金门（窗）时，客厅沙发通常布置在长边墙一侧，电视机柜布置在短边墙一侧，沙发宜面向入户门。
1.2电视机所在墙面不得小于3m。
1.3客厅左右一侧有大面积铝合金门时，客厅净空宽度宜大于≥4800mm，沙发背靠铝合金门方向布置时，预留不小于600mm通道。
1.4 两层中空厅的上空不得有梁穿越。
2卧室布置:
1 卧室床位布置要求(m)：
分类房间名称床尺寸（单位：m）
住宅主卧室豪华户型：优先布置：1.8x0
其次布置：1.5x0
超豪华户型：≥0x0
次卧室豪华户型：1.5x2
超豪华户型：优先布置1.8x0
其次布置：1.5x0
小次卧室1.2x0
工人房优先0.9x1.9
别墅主人房优先布置：0x0
其次布置：1.8x0
次卧室优先布置：1.8x0
其次布置：1.5x0
小次卧室1.2x0
工人房优先布置：0.9x1.9
注：（1）特殊户型根据具体情况布置。
（2）在尺寸允许情况下双人床要布置两个床头柜。
2 卧室衣柜布置，柜厚度按照600mm考虑。
3 主人房根据空间大小要考虑布置梳妆台、贵妃椅以及沙发等。
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某地产住宅统一设计要求范本1. 引言本文档旨在为某地产住宅的设计提供统一的要求范本。
通过制定一套统一的设计要求，可以确保住宅设计在风格、功能和质量方面具有一致性，并满足居民对高品质住宅的需求和期望。
2. 设计原则设计住宅时，必须遵循以下原则：2.1. 人性化设计住宅设计应以居民为中心，强调人性化和舒适性。
各个房间应合理布局，满足居民的实际需求，确保足够的空间和隐私。
2.2. 绿色环保住宅设计应遵循绿色建筑原则，最大限度地减少对环境的负面影响。
应优先选择环保材料和能源节约设备，合理利用自然光和通风。
2.3. 安全性住宅设计应确保居民的安全。
应采取适当的防火、防盗和防灾措施，确保住宅内外的安全设施齐全。
2.4. 技术创新住宅设计应尽量应用最新的科技成果，运用智能化技术，提高住宅的功能性和舒适性。
同时，设计应充分考虑未来科技的发展趋势，预留未来的可升级和改造空间。
3.1. 外观设计住宅外观设计应体现当地的建筑特色和文化，与周围环境和谐相融。
建筑形式、立面材料和颜色应搭配合理，营造出美观、统一的整体效果。
3.2. 功能布局每一户住宅的功能布局应合理，满足居民的基本需求。
主卧室应明确面向阳光的方向，次卧室和客厅应能够获得良好的采光和通风条件。
厨房、卫生间和储藏间等功能区域应布置合理，便于使用和清洁。
3.3. 室内设计室内设计应简洁、时尚，并符合居民的审美需求。
墙面、地面和天花板的材料和颜色应搭配协调，家具和装饰品应与整体风格相符。
尽量提供充分的收纳空间，保障居民的居住质量。
住宅应配置必要的设备和设施，如洗衣机、冰箱、热水器等。
同时，应预留合适的位置和接口，以便居民根据需求增加或更换设备。
3.5. 空间利用住宅设计应充分利用空间，最大化使用可利用的面积。
楼梯、走廊和阳台等空间也应有明确的利用目标，避免浪费。
3.6. 安全规范住宅设计必须符合相关的安全规范，包括防火、防盗和防灾等方面的要求。
应设置适当的安全设施，如烟雾报警器、灭火器和安全门等。
恒大住宅系列户型分类第一部分恒大总平面规划标准(一)规划设计部分1规划设计基础条件1.1 每个项目在设计院立项时必须提供的基础文件资料如下：(1) 建设范围和用地红线；(2) 建设用地及周边现状地形图；(3) 规划管理部门的规划设计条件、要点、文件及地方规范；(4) 规划退缩、建筑物间距、日照间距要求；⑸市政规划的接口条件(包括道路标高、供水、排水、供电、供热等)；⑹当地城市管理部门的要求(国土局、房管局、水利局及水、电、燃气管理部门等)及水文、地质、气象条件；(7) 当地房地产市场调查结果；(8) 当地户型设计调查(可根据当地若干个优秀工程分析，收集当地优秀户型做为借鉴)；(9) 规划设计应尊重当地建筑设计的主导风向和最佳朝向要求，具体参见下表及当地设计调研报告。
城市建筑朝向参考表2.1住宅间距需要满足当地规划要求的日照间距与退缩间距。
2.2规划设计图必须清晰表达有关构思意图，以正确引导建筑和其他专业（包括园林专业）的设计。
2.3规划设计图要表达与场地周围市政设施的结合方式。
2.4非采暖地区应利用地形条件，考虑设计自然通风采光的地下停车场。
2.5高差较大的地形可以结合地形条件设计阳光地下室，充分利用地形营造丰富的室内空间。
2.6山地排洪、防滑坡等应该委托专项公司设计。
2.7地下车库：（1）在工期许可的情况下：地下车库应优先设于建筑主体之下，不应设独立地下车库。
（2）宜尽量避免设置于消防通道下。
2.8住区规划力求规划应力求做到人车分流。
2.9合理考虑开发顺序：（1）组团设计要考虑总体与分期围蔽、分期封闭及分期物业管理。
（2）首期开发要确保配套物业管理用房、设备用房（泵房、电房、锅炉房等）、垃圾中转站、公建配套等到位，规划设计图必须清楚表达。
2.10 规划设计图必须考虑小区物业用房的配置，其参考数值如下：按国家规定：物业用房面积》全小区建筑面积的0.2 %。
其中：（1）服务中心接待大厅面积：》200平方米；（2）行政办公：》200平方米;（3）保洁工具房：》50平方米;（4）绿化工具房：＞50平方米（有条件的设小型苗圃）;（5）工程值班用房、物料用房、操作用房；（6）保安监控中心、消防监控中心、智能化监控管理中心：按规范规定；（7）库房；（8）员工饭堂、员工宿舍等。
某地产建筑设计统一要求在某地产开发过程中，为了确保建筑设计的统一性和质量，制定了一系列的设计要求。
本文将介绍这些要求，并对每个要求进行详细说明。
1. 建筑外观设计• 1.1 建筑外墙颜色和材质应与整个地产的风格和定位相符。
• 1.2 建筑物的立面设计应遵循一致的风格和比例。
• 1.3 建筑物的形态应与周围环境和景观相协调。
建筑外观是地产的门面，应当与整个地产的风格和定位相符。
外墙的颜色和材质应选择合适的，以表达地产的特点。
同时，建筑物的立面设计也要保持一致的风格和比例，避免太多的变化和突兀的设计。
2. 空间布局设计• 2.1 建筑内部的空间布局应合理，满足功能需求。
• 2.2 建筑内部的通道和交通流线应便利，避免狭窄和拥堵。
• 2.3 公共空间的设计应注重开放性和舒适性。
建筑内部的空间布局要合理，根据功能需求进行规划。
例如，住宅楼的户型设计要考虑到居住的舒适性和便利性，商业综合体的商铺布局要方便顾客流动。
同时，建筑内部的通道和交通流线也要设计得便利，避免狭窄和拥堵。
公共空间的设计也要注重开放性和舒适性，创造舒适的环境供居民和用户使用。
3. 绿化和景观设计• 3.1 建筑周围的绿化设计应考虑到植被的选择和布局。
• 3.2 建筑内部的庭院和花园设计应注重美观和功能性。
• 3.3 周围的景观要与地产整体风格相协调。
绿化是地产建筑的重要组成部分，要考虑到植被的选择和布局，既要考虑到美观，也要考虑到绿化的功能性。
建筑内部的庭院和花园设计要注重美观和功能性，创造宜人的环境供居民和用户享受。
周围的景观也要与地产整体风格相协调，以营造整体的美感。
4. 材料选择和施工质量• 4.1 建筑材料的选择应保证高质量和耐久性。
• 4.2 施工过程要严格按照规范进行，并进行质量检查和验收。
建筑材料的选择要保证高质量和耐久性，确保建筑物的长期稳定和安全。
施工过程要严格按照规范进行，并进行质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
房地产开发报建管理办法第一章用地手续办理第一条国有土地使用权证办理1、签订国有土地使用权出让合同或项目合作协议次日展开收地工作;在支付地价款及契税后5天内须取得国有土地使用权证..2、国有土地使用权证的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与国有土地使用权出让合同一致；如需办理临时性国有土地使用权证;必须在到期30天内完成延期手续或变更正式国有土地使用权证手续..未按此执行并造成损失的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、主管开发公司领导或三线城市项目总经理降一级工资以上处分;管理及监察中心考核..3、原则上须尽量划分多块宗地办理国土证..4、地区公司须严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关用地手续..第二条收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定;否则给予开发部负责人降三级工资处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月对此项工作进行100%检查..第三条地区公司在履行土地合同时;必须及时开展维权取证工作;确保公司权益..否则给予相关责任人降职、免职处分;综合计划部考核..第二章项目开发报建总体策划第四条项目取得后3天内;由主管开发公司领导主持召开项目开盘前开发报建及设计出图计划会议;参会人员为主管工程公司领导、三线城市项目总经理、工程部、总工室、综合计划部、开发部、管理及监察部等部门单位负责人;会议须制定开盘前各项证照及出图计划尤其是管网综合平衡图、各类报建图等的重要时间节点;会议决议纳入计划考核..未按时召开会议的;每延迟一天扣罚主管开发公司领导500元；综合策划方案出现漏编、错编的;每项扣罚责任部门负责人200元..综合计划部考核..第五条主管开发公司领导每月须组织召开开发报建工作专题会议;督促开发报建计划的实施;参加人员为主管开发公司领导、三线城市项目总经理、开发部、总工室、综合计划部、管理及监察部等部门单位负责人..未按时召开会议的;扣罚主管开发公司领导500元..综合计划部考核..第三章配套方案与人防地下室设置方案的制定、审批第六条地区公司应在取得集团已批准的总平面方案后3天内、向规划局报建总规方案前;由主管开发公司领导主持召开会议;总工室、开发部、营销部、预决算部参加..会议须明确:1、公建配套设置名称、面积、具体位置..2、人防地下室设置方案经营分析须考虑建安成本、易地建设费、车位数量及销售或出租收入等因素;并在建设人防地下室与缴纳人防易地建设费间做出明确决定..第七条公建配套原则上只按满足物业管理基本需求设置物管用房;确须增设其他公建配套的;参照当地规定标准或土地合同中规划设计条件的下限;按照不宜多的原则执行..公建配套设置的数量由管理及监察中心负责审核..第八条公建配套的位置应在设计阶段进行专项设计;尽量集中统一设置;不得占用商业面积;不得占用综合楼、剧场和运动中心等投资物业..公建配套的位置由集团设计院负责审核..第九条公建配套方案报批流程：取得集团已批准的总平面方案后15天内将公建配套方案审批表及公建配套设置细化方案报管理及监察中心、集团设计院审核;再报集团分管领导审批;各环节审核时间均为1天..第十条原则上不设置人防工程;不缴纳人防易地建设费..设置人防工程或缴纳人防易地建设费的项目;应参照当地规定标准的下限原则执行..第十一条人防地下室设置方案报批流程：确需设置人防工程或缴纳人防易地建设费的项目;地区公司必须在规划局批复总规方案后5天内将人防工程设置方案报管理及监察中心审核;报集团分管领导审批;审核时间为1天..第十二条地区公司未按规定报审公建配套方案或人防地下室设置方案的;扣罚相关责任人1000元；未及时报审的;每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元..综合计划部考核..第十三条地区公司须严格执行集团审批通过的公建配套方案或人防地下室设置方案;未按此执行并给公司造成重大损失的;给予相关责任人降三级工资以上处分..管理及监察中心考核;并每月对此项工作进行100%检查..第四章规划报建第十四条总平面规划报建、管网综合平衡图1、开发部须在取得土地15天内取得总规非正式批复；在取得土地60天内取得总规正式批复和竖向标高、管网综合平衡图..2、开发部须在总规批复后30天内取得人防、消防、防雷、环保、教育、市政道路、中水等专业批复或非正式批复..3、总建筑面积、综合管网、市政路网、单体位置、单体户型、使用功能、立面等方案调整;开发部须在取得集团调整批复后60天内完成政府职能部门正式批复或换图..4、地区公司必须严格按照集团下发的项目总平面方案进行规划报建工作..未按此执行并有损公司利益的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、主管开发公司领导或三线城市项目总经理、开发部负责人降三级工资处分; 管理及监察中心考核..5、由于开发报建原因造成总规方案或单体方案变更;给公司造成重大损失的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、主管开发公司领导或三线城市项目总经理、开发部负责人降三级工资以上处分;管理及监察中心考核..6、每个项目报建总面积至少须达到规划容积率等重要经济指标;未按此执行给公司造成重大损失的;给予相关责任人降三级工资以上处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月对此项工作进行100%检查..第十五条单体报建单体报建须结合项目的总体规划设计方案;确保单体位置、单体户型、使用功能、立面等与集团批复方案的一致性..第十六条办理建设工程规划许可证1、开发部须在总规批复后45天内取得建设工程规划许可证;原则上应按楼栋办理;地下室部分应单独办理..确因政府主管部门要求不能按此执行的;须根据工程开发建设进度尽量分多批次办理..2、开发部须与综合计划部进行专项沟通;避免将开发进度计划、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个建设工程规划许可证;以免影响验收..第十七条所有对外报建资料必须经主管开发公司领导或三线城市项目总经理审核后方可对外使用..第十八条报建图、施工图、销售用图一致性审查1、规划局批复总规方案后3天内;由总工室组织开发部等相关部门召开图纸一致性审查会..2、主体施工图图纸会审时;由总工室组织开发部等相关部门审查施工图与总规报建图是否一致;若有不一致;应明确解决方案..3、地区公司应确保项目总规方案图集团下发、项目总规报建图、当地规划局批复的总规方案图及单体报建图、工程部实施的施工图、销售用图的一致性..地区公司须由总工室主管领导或三线城市项目总经理负责在施工图审查完成后每半年召开一次图纸会审会议;总工室、工程部、营销部、开发部相关负责人参加;对以上各种图纸的一致性进行审查核实;会审结果及需要整改的方案经地区公司董事长或主持工作一把手签字后报管理及监察中心;管理及监察中心负责审核并督促落实..未按时召开图纸会审会议的;扣罚相关责任人1000元；如因图纸不一致给公司造成损失的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、总工室主管领导、主管开发公司领导、主管营销公司领导或三线城市项目总经理、总工室负责人、开发部负责人、营销部负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月对图纸一致性工作进行抽查;抽查比例不少于10%..第十九条地区公司在取得项目用地的同时须收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料;尤其是当地的各种强制性规范、规定;报集团设计院作为设计依据..未按此执行;导致集团设计院的设计方案无法通过当地政府审批;且须进行设计方案重大调整的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理、总工室主管领导、总工室负责人、开发部负责人降一级工资以上处分;集团设计院考核..第二十条规划报建阶段;开发部必须与总工室保持密切沟通;规划方案如需调整;开发部须及时函告总工室;并由总工室及时下发书面变更至工程部;未按此执行给公司造成损失的;给予开发部、总工室负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..第五章施工报建第二十一条开工前必须取得建筑工程施工许可证或先行施工手续..第二十二条开发部须在项目开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作..每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元;综合计划部考核..第二十三条地区公司必须在开工前完成政府有关质量和安全监督登记手续;或者协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作;同时做好各项监督、验收资料的收集存档..每延迟一天扣罚开发部、工程部负责人50元;综合计划部考核..第二十四条楼栋动工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线;工程至正负零时完成验线;未按此执行给公司造成损失的;给予开发部、工程部、总工室负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月抽查比例不少于50%..第二十五条开发部必须在取得建设工程规划许可证后30天内取得建筑工程施工许可证..第二十六条开发部在进行工程合同备案时;备案价格必须参照当地认可的成本标准下限执行..未按此执行的;给予开发部负责人降一级工资以上处分;合同管理部考核..第二十七条地区公司应参照集团批准的施工图办理施工图审查并取得图审合格意见书..施工图审查前应重点注意当地的强制性标准和执行情况;尤其是日照、节能、消防等可能严重影响验收的专业..因开发报建原因导致施工图审不合格或致使公司利益受损的;给予主管开发公司领导、开发部负责人等相关责任人降一级工资以上处分..综合计划部考核..第二十八条开发部须与综合计划部进行专项沟通;避免将开发进度计划、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个建筑工程施工许可证;以免影响验收..第六章配套工程、消防工程报建第二十九条配套工程报建1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程..2、首期工程动工后90天内;由主管开发公司领导组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等共同讨论;制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等;每延迟一天扣罚相关责任人100元;综合计划部考核..3、在确定配套工程报建方案后90天内;开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时;必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标;该项工作纳入集团计划考核..如当地无负荷的;必须制定解决方案并实施;每延迟一天扣罚开发部负责人50元;综合计划部考核..第三十条配套工程的实施方案必须按集团制度规定报设计成本质量控制中心审批;地区公司应按照集团设计成本质量控制中心审核通过的供电方案、水源方案、供气方案、采暖系统方案进行报建;并签订相关合同..地区公司对设计成本质量控制中心提出的意见;尽最大努力后仍达不到的;须提出处理意见及解决方案;经地区公司董事长或主持工作一把手审批后;报集团直管副总裁、集团分管领导审批..未按此执行的;给予主管开发公司领导降一级工资以上处分;管理及监察中心考核..第三十一条以缴纳配套费形式实施水、电、气、暖等配套工程的项目;地区公司招投标部负责在主体工程招标十天前;由开发部书面提供水、电、气、暖工程收费依据及收费部门应该承担的施工范围;避免施工范围重叠..开发部未及时按要求提供相关资料的;扣罚相关责任人1000元;招投标部考核；如招投标部签订的招标合约所包含的施工范围同缴纳配套费所包含的施工范围有重叠的;给予招投标部负责人降一级工资以上处分;综合计划部考核..第三十二条地区公司必须在开盘15天前取得正式的消防专业审核批复;并确保销售资料与施工图纸一致;每延迟一天扣罚相关责任人50元;综合计划部考核；由于消防专业意见批复导致销售资料变更的;给予相关责任人降一级工资以上处分;综合计划部考核..第三十三条供电工程、消防工程招标资格审查合格单位须为项目所在报装、报验管辖区内有多年施工经验的单位；否则;如出现工程进度严重滞后、验收手续严重滞后;影响合同交楼的;给予招投标部负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..第三十四条配套、消防工程成本控制工作由地区公司董事长或主持工作一把手具体做出安排;主管开发公司领导或三线城市项目总经理必须密切配合招投标部工作..第七章预售办理第三十五条地区公司必须在开盘60天前由主管营销公司领导组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部召开开盘前工作协调会;会议须确定：1、确认符合当地测绘部门要求的图纸;按图完成预售面积的计算;同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘..地区公司对预测结果进行复核、协调、确认;对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核..2、对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定;确保合同条款的合理性、可行性..否则;给予主管营销公司领导降一级工资以上处分;综合计划部考核..3、确认每一楼栋的户型、朝向;尤其须注意总工室下发的镜像图纸的楼栋..4、确认合同交楼标准;包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等..第三十六条地区公司须按照各项目的销售计划;提前15天取得商品房预售许可证并开通网签..第八章交楼验收第三十七条地区公司必须在每期楼栋第一批外立面完工后15天内;由地区公司主管开发公司领导或三线城市项目总经理和主管工程公司领导共同组织开发部、工程部、招投标部召开开发报建验收协调会;明确各专项验收和竣工备案需要达到的工程进度验收标准及时限;明确责任人和责任目标;会议每延迟一天扣罚相关责任人50元;综合计划部考核..第三十八条地区公司必须按每期工程合同交楼前9个月、6个月、3个月由主管开发领导或三线城市项目总经理分三次组织开发部、工程部、招投标部等相关部门召开永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套工程开通及消防验收工作协调会;确保在合同交楼15天前完成..否则必须制定交楼应急预案;报管理及监察中心备案..未按此实施的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理降一级工资以上处分;综合计划部考核..由于开发报建原因导致无法按时完成配套工程开通或消防验收的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理降三级工资以上处分;管理及监察中心考核..第三十九条开发部须在合同交楼30天前完成规划、建设、人防、消防、防雷、环保、教育等主管部门的验收;取得当地政府要求及合同约定交楼必备的批文和证照..每延迟一天扣罚开发部负责人50元;综合计划部考核..第四十条确权面积1、取得竣工验收后50天内;开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果;并提交给预决算部..未有按时完成的;每延迟一天扣罚开发部负责人50元;营销部考核..2、预决算部收到实测的确权面积后;须在7天内与开发部、测绘公司共同进行复核;复核无误后形成书面报告;经地区公司董事长或主持工作一把手签字确认后1天内将确权面积抄送至营销部、财务部..未及时复核;每延迟１天扣罚预决算部负责人、开发部负责人各100元;营销部考核..第四十一条开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作;面积误差比必须控制在-0.3%至-0.6%含本数范围内..超过此范围的户数占该期楼宇总户数30％的;每超1％;扣罚开发部负责人、预决算部负责人各50元；如其中又出现面积误差比超出0至0.6%含本数或-0.6%不含本数至-3%范围的;每户扣罚开发部负责人、预决算部负责人各50元..倘若出现面积误差比绝对值超过3％的;每户扣罚开发部负责人、预决算部负责人各200元注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比;营销部考核..第九章开发资质办理第四十二条开发部须在公司成立并取得开发项目后30天内完成房地产开发资质的申领;在公司达到升级条件后60天内完成开发资质升级工作;按照当地政府主管部门要求的时间完成年检手续..未按时完成的;每延迟一天扣罚开发部负责人100元;综合计划部考核..第四十三条取得新项目后;开发部须根据当地的相关规定办理房地产开发项目手册、房地产开发经营权证等证照..第四十四条因无开发资质、开发资质已过期以及无项目手册、房地产开发经营权证等导致罚款的;给予开发部负责人降一级工资以上处分;综合计划部考核..第十章报建规费支付管理第四十五条开发报建规费支付原则上按销售进度和工程开发建设进度分期缴纳;并尽量分多期缴纳..第四十六条开发部须建立收费标准台账;每月跟进当地政府的各项收费政策变化情况;及时更新台账;并于每月底报管理及监察中心备案..如收费标准发生变化;开发部须及时采取措施;制定最有利于公司的缴费方案;杜绝多缴..未按此执行给公司造成损失的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理和开发部负责人降三级工资直至免职处分;综合计划部考核..第四十七条报建规费审批权限及管理1、地区公司对外支付正常报建规费由各公司董事长或主持工作一把手审批..2、开发报建非正常规费如罚款、滞纳金等100万元以下含100万元的;由地区公司董事长或主持工作一把手审批；100万元以上的;经管理及监察中心审核后;报集团分管领导审批..3、正常报建规费、以配套费形式缴纳的配套工程费、100万元以下非正常规费等费用的准确性与合理性方面;管理及监察中心每月按金额的50%进行抽查..第四十八条开发部须建立开发报建规费含非正常规费支付台账;于每季度末经开发部负责人及财务部负责人签字后报管理及监察中心备案..开发部须做好开发报建沟通工作;严格控制非正常规费支出;管理及监察中心将每季度公布排名情况;并报集团直管副总裁、集团分管领导、董事局主席备案..第十一章土地滞纳金或报建规费依法减免奖励办法第四十九条项目滞纳金或报建规费依法得到减免的;按照减免金额的1%给予地区公司奖励..滞纳金的计算截止时间以集团批复同意支付该项费用的时间为准..集团给予各公司的奖励;50%部分奖励地区公司董事长或主持工作一把手;其余50%部分由地区公司董事长或主持工作一把手分配或留存..奖励方案须报集团人力资源中心备案..第五十条报建规费的减免缓不得影响项目的正常开发建设工作;否则不予奖励..第五十一条地区公司每月底前须将当月减免奖励申请报管理及监察中心审核;经集团直管副总裁、集团分管领导审批后;再报董事局主席审批..第十二章可退返规费办理第五十二条地区公司在主体工程招标时;应统一明确合同金额不包含劳保统筹基金;项目劳保统筹基金由我司按政府规定向政府主管部门缴纳;施工单位按政府规定的程序办理该款项的退返..地区公司已发包的建筑工程;如合同金额中已包含劳保统筹费;地区公司须在向政府缴纳劳保统筹基金后;由开发部书面通知预决算部在下月工程款中扣回..开发部缴纳可扣回费用未及时书面通知预决算部的;每次扣罚开发部负责人1000元；预决算部收到开发部通知未在相应进度款中扣回相关费用的;每发现一次扣罚预决算部负责人1000元;如该项目已结算且无法扣回该费用的;给予预决算部负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..第五十三条地区公司在主体工程招标时;必须在合同中明确：施工单位必须配合甲方办理新型墙体材料基金、散装水泥基金退返手续;提供当地墙改办;散水办认可的票据..若因施工单位原因导致新型墙体基金和散装水泥基金无法退返的;应由施工单位承担相应责任;并在工程款中扣回相应规费..未按此执行导致相关费用无法退返的;给予招投标部负责人、合同管理部负责人、预决算部负责人降三级工资以上处分;开发部考核..第五十四条项目前期已缴纳新型墙体基金、散装水泥基金的;达到退返条件未能退返的;后期如需缴纳;须以前期缴纳费用冲抵..确需缴纳的;须降低缴纳比例..第五十五条开发报建规费退返工作纳入月度计划;管理及监察中心负责考核;每季度公布完成情况排名..管理及监察中心每月对可退返规费的退返和转扣的及时性方面进行抽查;抽查比例不少于50%..。
恒大公建设计要点总结随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，公共建筑的设计和建设变得越来越重要。
恒大地产作为中国领先的房地产开发商，一直致力于高品质的公共建筑设计和建设。
下面是我对恒大公建设计要点的总结。
首先，恒大公建设计注重功能性。
公共建筑的最基本要求是满足人们的使用需求，因此功能性是设计的核心。
恒大公建设计将使用者的需求置于首要位置，确保设计符合人们的实际使用习惯和需求。
同时，为了提高公共建筑的使用效率，恒大公建设计会考虑到不同功能区域之间的协调性，让使用者能够方便地进行各种活动。
其次，恒大公建设计追求美观和舒适。
美观是公共建筑设计的重要指标之一，恒大公建设计注重建筑的整体形象和细节处理。
恒大公建设计注重与周围环境的协调，采用合理的色彩搭配和材料选择，使建筑物与自然环境和谐统一、同时，恒大公建设计注重室内空间的舒适性，包括光线的利用、通风和隔音的设计，以及合理的空间布局和人性化的细节处理，让使用者能够愉快地在建筑中工作或休闲。
第三，恒大公建设计注重可持续发展。
可持续发展是当今社会发展的重要理念，恒大公建设计积极响应国家环保政策，注重建筑的节能、环保和资源利用。
恒大公建设计采用高效节能的建筑设施和设备，同时注重材料的环保和可再生利用。
此外，恒大公建设计还会考虑到建筑与自然环境之间的关系，设计合理的园林景观和绿化空间，提高城市生态环境质量。
最后，恒大公建设计注重创新和科技应用。
恒大地产一直致力于引进和应用最先进的设计技术和建筑材料，推动公共建筑设计的创新。
恒大公建设计注重建筑工艺的改进和研究，采用新材料和新技术，探索公共建筑设计的新领域。
同时，恒大公建设计还注重数字化和智能化的应用，利用先进的技术改进建筑的管理和运营，提高使用者的体验。
综上所述，恒大公建设计注重功能性、美观和舒适、可持续发展以及创新和科技应用。
这些设计要点在恒大地产的公共建筑设计和建设中起到了重要的作用，提高了建筑的品质和价值。
