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房地产设计管理随着房地产行业的不断发展，越来越多的建设单位认识到设计管理在项目开发中的重要作用，也加大了对这方面的研究力度。
本文进一步分析了房地产设计管理，以供同仁参考借鉴。
标签：房地产；设计管理1、房地产设计管理的重要作用与设计过程密切相关的是设计管理。
相比设计工作而言，房地产项目开发过程中，设计管理工作由为重要，贯穿于整个项目开发过程的始终，尤其是项目开发的前期阶段。
对于房地产项目，其设计具有通盘考虑的全局性特点。
大的方面，需考虑到整个项目的规划布局、景观与建筑（含配套的共建、住宅）等设计；小的方面，需进行示范性样板房的装修设计与施工。
而这一切繁杂交织的工作，却因建设管理单位在时限和资金方面的要求而更显其操作的难度。
只有科学合理的设计管理，才能较好地统领各设计单位及设计人员组成一支高效的设计团队，在较短的时限内实现房地产建设单位对项目开发各方面的要求，提升整个房地产项目开发的效率、品牌与效益。
因而，设计管理工作越来越受到房地产项目建设单位与设计单位领导部门的重视。
2、房地产设计管理要点2.1设计管理中的任务管理在房地产的开发过程中，企业最关注的就是客户的需求、建设的成本以及完工时间等方面的情况，这些要求需要设计单位通过技术语言转化到图纸中，而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。
设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面，同时还应对项目当地的政策等情况进行说明，使设计单位能够全面、完整地理解建設单位的意图。
项目设计过程中，往往出现对设计任务书不够重视，对设计单位的要求往往以口头表达，并未经过认真推敲，这样就容易引起设计方案反复修改，造成时间和成本的极大浪费。
2.2 设计管理中的成本管理成本是房地产开发的生命线，决定了一个项目能否盈利。
在项目开发过程中，往往有一个误区，即对施工建设过程中的成本管理高度重视，而对设计过程中的成本管理重视程度不够。
房地产开发项目设计管理1. 概述房地产开发项目设计管理是指在房地产开发过程中，对项目的设计进行规划、组织、协调、控制和监管的管理活动。
该管理过程从项目立项开始，贯穿项目的整个周期，包括项目的规划设计、项目文档管理、设计方案审核、施工图设计等环节。
本文将详细介绍房地产开发项目设计管理的流程和关键要点。
2. 房地产开发项目设计管理流程2.1 项目立项房地产开发项目设计管理的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需明确项目的背景、目标、范围和计划等关键信息。
同时，还需要进行项目可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 项目规划设计项目规划设计是项目设计管理的核心环节。
在这个阶段，项目团队需要制定详细的规划设计方案，包括项目的总体布局、建筑设计、基础设施规划、环境保护等内容。
还需要进行市场调研和风险评估，确保设计方案符合市场需求并降低风险。
2.3 项目文档管理项目文档管理是项目设计管理的重要任务。
在项目设计过程中会产生大量的文档，包括设计报告、图纸、技术规范等。
这些文档需要进行有效的管理和归档，确保设计过程的透明度和规范性。
采用电子文档管理系统可以更好地管理和共享项目文档。
2.4 设计方案审核设计方案审核是保证设计质量的重要环节。
项目团队需要对设计方案进行全面、细致的审核，包括设计合理性、技术可行性、成本控制等方面。
审核过程中应注重专业性和合规性，确保设计方案符合相关法规和标准。
2.5 施工图设计在设计方案审核通过后，项目团队还需要进行施工图设计。
施工图设计是将规划设计方案转化为具体施工任务的过程。
在这个阶段，需要制定详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程的准确性和高效性。
2.6 设计变更管理在设计过程中，可能会出现一些变更需求。
设计变更管理是管理设计变更过程的关键环节。
对于设计变更需求，需要进行评估和决策，确保变更符合项目目标和限制，并及时进行合理调整。
2.7 设计风险管理设计风险管理是保证设计质量和项目进展的重要措施。
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
房地产项目设计管理精细化关键因素研究发布时间：2021-09-13T06:01:31.262Z 来源：《建筑科技》2021年9月下作者：顾建国[导读] 随着房地产业竞争的日益激烈和政府房地产宏观调控政策的频繁出台，房地产企业也逐渐需要寻求一种健康可持续的发展模式，即增值经营的发展模式。
对于项目设计管理来说，要适应这种增值的发展模式，需要配套一套以精细化管理为核心的管理模式。
中梁地产集团丽水区域公司顾建国 323050摘要：随着房地产业竞争的日益激烈和政府房地产宏观调控政策的频繁出台，房地产企业也逐渐需要寻求一种健康可持续的发展模式，即增值经营的发展模式。
对于项目设计管理来说，要适应这种增值的发展模式，需要配套一套以精细化管理为核心的管理模式。
因此，房地产项目的精细化管理已经成为每个房地产企业都需要关注的重要问题，为了提高房地产行业的整体发展水平，本文探讨了设计管理精细化的关键因素，介绍了具体的项目，并提出了相应的发展对策。
关键词：房地产项目；精细化管理；关键因素 1房地产项目设计精细化管理的内涵精细化管理是企业管理水平向更高层次发展的科学管理模式，是实现精细分工的有效措施，是新时期市场发展的必然趋势。
精细化管理是激发企业活力、加快企业运营的动力，是推动企业发展战略实施的有效途径。
设计管理是以设计活动为基础，促进设计成果改进的管理活动。
设计战略和设计活动是企业为实现利润最大化而进行的一种管理行为。
设计管理以用户需求为核心，通过调动设计师的创造性思维，实现对新产品和市场认识的转变。
在房地产领域，设计管理是一套系统的沟通、交流与合作的管理体系，它能促进房地产企业与设计供应商共同解决房地产企业与设计供应商、政府部门之间的沟通、合作与组织问题，项目设计过程中的承包商和供应商。
同时，房地产项目的设计管理也可以实现建设各方的利益平衡。
此外，随着科学技术的不断发展和人们对高品质住房标准的日益追求，各种现代科学技术在房地产项目中的应用越来越频繁，房地产项目设计过程中涉及的学科也越来越广泛，如建筑、园林、工程、电气、智能消防等学科知识和专业技能的运用，使房地产项目设计具有开放性和诸多限制。
房地产设计管理研究
摘要：我国近十年以来，房地产行业的迅猛发展，房地产的项目设计管理也凸显出一些问题，导致开发出来的产品不能完全被市场认同，使得项目的投资效益不能最大化，本文对此就房地产项目的设计管理进行深刻的阐述和把控。
关键词：设计管理任务要求强化沟通协调计划进度
1 设计管理的意义
中国房地产尽管经历了无数个跌宕起伏、冷遇、回暖、新政、萎缩、上涨、又新政……然而一批比一批更新更好的楼盘依然如雨后春笋般拔地而起，这些不同特色的设计，将西方建筑风格同时又纯熟地将开发项目所在区域的风土民情，行为习惯及文化观念，巧妙糅合于整体建筑设计之中，进而设计出令人惊艳，风情独树的优美价值极高的建筑作品。
优秀的楼盘是开发商与设计师智慧与心血的共同结晶。
作为技术工作和管理工作的房地产企业的设计管理，他将引领房地产行业的健康发展和提升我国城市面貌发挥重大的作用，同时要求房地产企业对设计相关活动进行统一管理和协调。
房地产从土地购买、规划研究分析、设计管理到施工工艺及装饰效果的控制，是房地产开发管理的全部过程，而设计管理工作是房地产开发建设中的一个重要组成部分，不能不引起开发商的高度重视，它决定一个项目的成败与否，一个好的房地产设计管理团队他创造出来的产品，构成我国城市中建筑的主体风貌，与城市标志性建筑一样，能反映城市的社会、经济、文化内涵。
2 明确设计任务要求
房地产的设计管理有别于设计院设计管理工作，前者是设计任务的制定工作，后者是设计任务的执行工作。
房地产公司的设计人员对设计院的设计成果的评估，是以设计任务要求为标准。
设计任务要求包括企业的高层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告。
设计任务要求是针对设计过程中关键部位，重要点面，同时又根据企业特点的一些内容所提的具体的要求。
有效合理制定设计任务要求是房地产设计管理工作的第一步，也是对设计单位管理的根本。
设计任务要求之重要，我们切不能草率的编写。
如概念规划设计任务要求就有如下几项：
（1）根据政府对地块规划条件的规划指标要求；
（2）根据市场信息、策划分析、成本概算、前期规划研究等因素确定产品配比要求；
（3）根据业主期望成果的质感、色彩和政府报批标准所提出的规划成果要求；
（4）根据项目总体设计计划针对设计进度提出的任务要求。
从以上四点要求不难看出，房地产公司的设计管理工作人员编写设计任务要求之前必须做好以下工作，诸如规划研究：必须参与到市场调研与策划直至形成产品定位报告；必须参与到成本计划，确定限额设计限值；编制总体设计计划等等。
只有做足了这些工作，才能形成合理可控的设计任务书要求。
一般来说，虽然房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致编写的设计要求不够全面、具体、方案不够成熟等，引起设计工作的反反复复，如有的在出完施工图后出现颠覆性方案改变。
3 选择合适的设计单位
设计管理中的资源管理重点就是设计单位的管理，按照专业和阶段的不同，委托设计单位分下列几种专业单位：建筑方案设计单位，建筑施工图设计单位，景观方案设计单位，景观施工图设计单位，小区管网综合设计单位，室内装修设计单位等等。
在考察和选择设计单位过程中，应兼顾以下几个原则：
（1）风格擅长原则：根据项目定位的建筑风格，选择擅长此类风格的设计单位；
（2）设计成本的原则：根据项目定位来确定总的设计费用，在同等条件下，优先选择价格低的设计单位；
(3)专业技术优先原则：确定施工图设计单位时，有可能会遇到这样的情况，专业能力强、技术好的设计单位配合度较差，而服务好的设计单位技术又不怎么样，怎样权衡两者呢，首先考虑配合问题可以通过沟通、协调、合同管理等措施来控制，而专业能力问题不是一朝一夕就能提高的，而由于技术能力偏差，有可能对项目造成无可挽回的损失，因此，在注重经济观念和市场观念同时应以技术能力和社会信誉作为首选条件。
4 发挥各自的专长，强调统一协作，保证计划的实施
在选择确定设计单位之后，怎样对众多参与项目设计单位进行有效管理，除了通过合同约定，任务要求之外，更多的工作是在各设计单位之间的协调、沟通工作，充分利用他们专业自身的技术优势、来解决相互间的问题。
设计单位都是只会关心自己委托的业务范围，如建筑设计单位对结构的可实施性可能不会特别的关注，至少会不如施工图设计单位那么去用心，那么就要在相应的节点来引入施工图设计单位、通过借助设计单位相互牵制的自我管理方式、通过这些衔接节点的相互穿插，让每一个设计单位在进行委托范围工作的同时，自觉的参与了其他设计单位的技术管理工作。
在设计管理中的进度管理，设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的报批、施工、验收、交楼等一系列的环节，因此要对总体的设计进行一二三级计划进度管理。
总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上、能够将设计中各阶段进行完毕，同时还要保证下一步设计成果需求部门的时间节点。
要形成相应的时间穿插，这样做不仅仅是为了满足缩短时
间的需求，更重要的是，要让各专业设计形成有机结合。
对于比较复杂的问题主要依靠房地产设计管理人员与专业设计师进行面对面的沟通和商量，一起参与设计，对设计中出现的问题应能及时得到解决，这样会促使专业设计师更积极更主动深入到每一个细节，工作效率会大大提高，同时也缩小高层领导拍板决策的范围，为领导节约了时间和精力。
在房地产设计管理中既是一个关键工作，同时又是很难做到这一点，原因是很多方面，有规划问题、有协调能力问题、有设计单位合同签订不同步问题、还有技术能力等问题。
5 加强技术措施管理
在设计技术管理工作中，是以技术为前提的，在通过流程把过程规范的同时，具体的设计工作依靠相关的专业技术的应用，通常的技术管理工作可以分为以下几个类型：
(1)技术研究：前期规划研究就是要求设计师根据地块的规划条件及策划相关要求，根据当地政府规划管理规定进行规划，得出产品形态等初步结论，指导后面的委托设计单位。
(2)设计任务要求的编写：通过设计语言将产品定位表达成为任务书的形成，同时结合现行规范，限值成本、企业的个性特点等其他的要求；
(3)技术方案的对比：如结构基础选型，车库顶板结构选型，屋面顶盖结构选型、设备安装选型、装饰材料材质及颜色选样等，这些都需要组织设计单位进行技术分析，在多个方案中对比成本，外形美观，实用功能，施工工期等综合因素来得出方案选型结论。
(4)设计文件的审核：这是涉及到设计管理工作的各个环节、方案文件的交流、汇报的听取、图纸的审核等。
(5)项目施工配合：设计师必须参与到施工重大专项方案的审核中，同时解决施工过程中出现的图纸问题。
（6）设计变更：由于设计前期工作不够到位，在施工过程中会出现大量的变更，在很多房地产建筑管理中都会出现这类现象，这也是设计配合施工管理工作的一个重要环节，从施工开始到竣工结束，贯穿整个施工管理。
总之，设计管理在房地产开发中是个举足轻重的工作。
好的设计管理应以流程制度为保障，以过硬的专业技术为基础，在保障安全的基础上注重结构与成本的优化，及时掌握国际时尚趋势及质量标准，强化开发项目核心竞争力，强化消费者的归属感，采用一些以东方吉祥主题为开发项目的市场热销卖点，运用西方美学进行立面设计，有利于比标取地，采用高端先进的外观设计，有利于官方审批，出色的地标造型设计，有利于企业品牌的建立。
对空间形态，项目客户定位，成本控制，使用功能，施工工艺都要有效好的把握能力。
在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上，吸取先进的设计理念，掌握规范化设计管理体系建设中的实施理念和操作方法，形成自己独有的理论体系和实践体系，从而有效地控制项目设计管理
工作和培养高效的专业团队，这样才能有良好的设计管理效果，达到预期的目的。
结束语
本文通过结合笔者多年的设计管理实践，提出房地产设计管理中怎样提高工作效力：从设计控制的不同角度，对设计中的组织管理、任务要求、质量进度、变更配合等方面进行了阐述和研究，提出了切实可行的控制措施。
