浅议施工企业成本分析

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略摘要：建筑企业的施工项目成本分析及成本控制管理策略是提升企业竞争力与盈利能力的重要手段。

本文梳理了施工项目成本的构成及影响因素，分析了成本分析方法与控制策略，提出了精细化管理、信息化技术应用和风险控制等策略，以期为建筑企业施工项目的成本控制提供有效的指导。

关键词：建筑企业，施工项目，成本分析，成本控制管理策略，精细化管理，信息化技术应用，风险控制。

正文：一、引言建筑企业施工项目是企业盈利的主要来源之一，而成本控制则是影响企业盈利能力的关键因素。

在日益激烈的市场竞争中，建筑企业需要通过成本分析与成本控制管理策略，降低施工项目成本，提升企业竞争力与盈利能力。

二、施工项目成本分析1. 成本构成分析施工项目成本构成主要包括以下三个方面：人工成本、材料成本和机械成本。

2. 影响施工项目成本的因素分析施工项目成本受到许多因素的影响，如建筑工程的类型、难度、规模，地理位置及市场环境等。

3. 成本分析方法成本分析方法主要包括标准成本法、差别成本法、直接成本法等。

三、施工项目成本控制管理策略1. 精细化管理通过优化施工项目流程、资源配置和成本控制等方式，达到费用控制的最优化。

2. 信息化技术应用通过信息化技术的应用，可实现施工项目的全过程数据收集、分析和决策支持，提高成本控制的效率和准确性。

3. 风险控制在施工项目实施过程中，需要采取有效的风险识别、评估和控制策略，降低项目实施风险对成本控制的影响。

四、结论建筑企业施工项目成本分析及成本控制管理策略的实施不仅有助于降低项目成本，提升企业盈利能力，也能够为企业实现可持续发展提供支持。

因此，建筑企业应该制定有效的成本控制管理策略，提高施工项目的管理水平和成本控制能力。

成本控制在建筑企业的日常经营管理中起到了至关重要的作用。

企业如果能够掌握有效的成本控制管理策略，就可以更加精确地预算项目成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力和盈利水平。

浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。

建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。

施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

２．施工成本管理的任务。

施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。

其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。

预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

按预算控制成本，企业是微利。

只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。

２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。

霪碧逝浅议项目施工管理中的成本控制张秀梅(江苏中阳建设集团有限公司，江苏徐州221700)’f{裔要]本文论述了什么叫施工项目成拳管理及当前我国在这方面存在的问题。

详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目或蕾控制原／则以及项目戍奉控制措施等。

，良；键词】项目管理；施工管理；成本控匍；成本管理’n／／，7，r一、何谓施工项目成本管理建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的—切代价。

在项目管理中，具体体现为在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

项目管理中将成本的发生范围局限在某叫l目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

通常，我国把施工项目成本管理划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

而成本预测与计划尤为重要，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测$-nt{-O≈l，管理存在随意性；有些项目成*t i-",t'l和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

二、项目成本控制存在的问题当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

其次项目管理成本控制人员素质不高。

有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多：尤其是有的成本管理^员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价h-爿10还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。

施工企业成本分析及管理初探施工企业成本分析及管理初探中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。

财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。

施工企业的成本管理存在两大分支：1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。

2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。

“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。

任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。

不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，如果脱离了对基层项目部工程成本的有效管理和控制，无论什么样的企业也不可能获得丰厚的利润和长足地发展。

施工企业基层项目部相当于生产企业的车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制，企业将到哪里去寻求利润呢？因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。

成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不仅为成本绩效考核提供依据，也是为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。

项目经理是成本控制的中心。

首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。

施工企业的成本划分为五大类：前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。

1、前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。

我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。

因此施工企业获得工程将不得不参与竞争，参加投标。

要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。

但投标后不一定会中标，若未中标则企业为编制招投标文件的费用将无法挽回。

工程施工企业怎样算成本一、引言工程施工企业是指专门从事建筑施工、市政工程建设等方面的企业。

在进行各项工程施工时，企业需要对成本进行合理的估算和计算，以保证企业的正常运转和项目的顺利进行。

本文将从工程施工企业如何进行成本计算的角度进行探讨，并给出一些实用的方法和建议。

二、工程成本构成1.直接成本直接成本是指与工程施工直接相关的成本，主要包括劳务成本、原材料成本、机械设备成本等方面。

劳务成本包括工人工资、社会保险、培训费用等；原材料成本包括建筑材料、设备配件、机械设备等等。

这些成本是在工程施工中直接发生的，是企业进行项目成本核算的重要组成部分。

2.间接成本间接成本是指与工程施工间接相关的成本，主要包括企业管理费用、人力资源费用、办公费用、差旅费用等方面。

这些成本虽然不是直接与施工相关，但是却是企业正常运转所必需的支出。

在进行工程成本估算时，需要将间接成本也考虑在内，以确保项目的综合成本估算准确完整。

3.财务成本财务成本是指企业为融资或借款所支付的利息、手续费等费用。

在进行工程成本核算时，需要将财务成本也计入其中，以准确反映企业的真实运行成本。

三、工程成本计算方法1.成本计价法成本计价法是指以企业购买原材料、设备、劳务等费用为基础，通过核算分析来计算成本的方法。

这种方法是比较常用的一种成本计算方法，其优点是计算简单直观，而且能够较为准确地反映出工程的真实成本。

2.活动成本法活动成本法是指以工程施工的各项活动为单位，将成本分配到各个活动上，通过活动的成本控制和核算来计算工程的总成本。

这种方法相对于成本计价法更加细致，能够更为精确地掌握各项活动的成本状况，有利于企业的成本控制和降低。

3.标准成本法标准成本法是指根据工程施工的标准成本来进行成本核算的方法。

它以标准成本为基准，与实际成本进行对比，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而找出问题所在，采取相应的措施进行调整和改进。

这种方法能够帮助企业发现成本控制的短板，并及时进行调整，以提高工程成本管理的效率和精度。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .09SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛1成本计划通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，不但可调动全体员工的积极性，更是控制效成本的有效手段。

建设工程项目管理系统的成本控制体系包括：与业主形成的合同预算，与项目经理部形成的目标成本，项目部根据公司的目标成本制定的项目实施的计划成本，以及项目实施过程中的实际成本；通过以上“四算”，继而进行成本的控制、核算与分析体系。

“四算”之间的控制或参考关系，体现了公司到项目部之间不同的管理力度。

“合同预算”和“目标成本”的是控制关系，因为公司是在“合同预算”的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。

而“目标成本”和“计划成本”之间是参考关系，因为定额中预算人、材、机资源同实际人、材、机资源不同，而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同，决定了计划成本参考“目标成本”的管理力度。

“实际成本”与“目标成本”则反映了项目部的利润。

“四算管理“是公司成本控制和成本分析的基础，是控制项目实际成本的依据。

2建立财务收入制度及现金流分析2.1施工项目月度财务收入制度建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。

在施工过程中，我们经常会遇到这种情况，这个部门需要购买设备，那个部门需要购买文具，我们就盲目地进行批款。

而这时其他地方因施工生产需要，须购买其他东西时，财务却无款可批，这就使工程无形中造成了损失。

如果我们在本月对下月的用款计划提前申报，对于仅有的资金做保护重点项目的安排，就可避免以上情况的发生了。

因此，我们要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。