软件部副经理一职竞聘演讲稿
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副总经理竞聘演讲稿范本【10篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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副经理竞聘演讲稿三篇副经理竞聘演讲稿(一)尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我叫_____,目前在公司担任_____职位。
今天,我怀着无比激动的心情,站在这里参加副经理的竞聘。
我深知,这是一个挑战自我、超越自我的机会,也是一个能够为公司发展贡献更多力量的平台。
首先,让我简要介绍一下自己的工作经历。
我加入公司已经有_____年的时间,在这期间,我一直在不同的岗位上努力工作,积累了丰富的经验。
从最初的基层员工,到现在的_____职位,我始终保持着对工作的热情和责任心,不断学习和提升自己的能力。
在工作中,我始终坚持以结果为导向,注重团队合作和沟通。
我曾参与过多个重要项目的策划和实施,通过与团队成员的紧密协作,我们成功地完成了各项任务,为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
同时,我也注重与客户的沟通和交流,了解他们的需求和意见,不断改进我们的产品和服务,提高客户满意度。
对于副经理这个职位,我认为自己具备以下几个方面的优势:一是扎实的专业知识和丰富的工作经验。
通过多年的工作实践,我对公司的业务流程、市场情况和客户需求有了深入的了解,能够迅速准确地把握问题的关键,提出切实可行的解决方案。
二是较强的团队管理能力。
我深知团队合作的重要性,能够充分发挥每个成员的优势,调动他们的积极性和创造性,打造一个团结、高效的团队。
三是良好的沟通和协调能力。
在工作中,我能够与不同部门的同事进行有效的沟通和协调,推动工作的顺利开展。
四是较强的责任心和敬业精神。
我对工作充满热情,始终保持高度的责任心,能够认真完成每一项任务,为公司的发展贡献自己的力量。
如果我有幸竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作:一是加强团队建设。
打造一个团结、协作、富有战斗力的团队,是实现公司目标的重要保障。
我将通过培训、激励等方式,提高团队成员的业务能力和综合素质,营造良好的工作氛围。
二是提升服务质量。
客户是我们的上帝,只有不断提升服务质量,才能赢得客户的信任和支持。
公司副总经理职竞聘演讲稿三篇演讲稿一:展现领导能力尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是公司XX部门的副总经理候选人,非常荣幸能够站在这里,向大家展示我的能力和决心,竞选公司副总经理的职位。
首先,我要感谢公司对我的信任和支持。
在过去的几年里,我一直在公司XX部门工作,积累了丰富的经验和知识。
我相信,这些经验和知识将成为我在担任副总经理时的有力支持。
作为一名副总经理,领导能力是必不可少的素质。
我自认为有着出色的领导能力,并且在过去的工作中取得了一定的成绩。
我始终坚持激励团队成员、鼓舞士气、明确目标的原则,通过与团队密切合作,帮助他们充分发挥自己的潜力,取得了很好的团队绩效。
我相信,领导团队的能力是我作为副总经理的一大优势。
其次,作为一名副总经理,战略思维是必备的能力。
在公司XX部门的工作中,我始终秉持着远见、战略的思维方式,通过市场调研、竞争分析等手段,为公司制定了一系列的发展战略和计划,并取得了一定的成果。
我相信,这种战略思维的能力将在担任副总经理时发挥重要作用,为公司的长远发展提供指导。
最后,作为一名副总经理,沟通能力是必须具备的能力。
在过去的工作中,我时刻保持与上级、下属和同事的良好沟通,并且善于倾听他们的意见和建议。
我相信,良好的沟通能力有助于建立和谐的工作氛围,促进团队合作,实现公司的目标。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们,我相信自己具备领导能力、战略思维和良好的沟通能力,有能力胜任公司副总经理的职位。
如果能够获得大家的支持和信任,我将以饱满的热情和执着的努力,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!演讲稿二:展现团队合作精神尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是公司XX部门的副总经理候选人,很高兴能够在这里向大家展示我的能力和决心,竞选公司副总经理的职位。
首先,我要感谢公司对我的信任和支持。
在过去的几年里,我一直在公司XX部门工作,一直以团队合作为核心价值观。
我相信,团队合作是公司取得成功的关键。
副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。
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副经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先感谢各位领导给我这次展示自我的机会,我今天竞聘的岗位是公司生产副经理。
一、个人简历李罔,男,31岁,山东微山人,中共党员。
华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。
1994年10月-1995年7月在选煤厂机电车间实习;1995年7月-1998年11月任选煤厂技术组技术员,助理工程师;1998年11月至今,任选煤厂机电车间主任,20xx年获工程师技术称职。
二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面:一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。
其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。
通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。
20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。
经理竞聘演讲稿6篇经理竞聘演讲稿 (1) 尊敬的各位评委、各位领导、同事们:大家好!今天,我本着参与、锻炼、挑战自我的宗旨站在这里,以平常、诚恳的心态接受领导和同志们的检阅,竞选本行经理一职,希望能得到大家的支持。
我叫---,由于工作的忙碌,专业是,现任。
自进入行后,在领导和广大同仁的支持和帮助下,我从一个业务新兵,逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,从中我学到了很多知识,找到了工作的目标。
今天,我能有机会参加这次竞选上岗活动,心里感到非常激动,并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事,表示最衷心的感谢!一、竞聘优势(一)具有虚心好学、严于律己的优良品质。
自进入本行以来,能自觉遵守银行的各项规章制度,认真学习专业知识、各项创新技术以及管理方面的理论知识,并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验,善于学以致用,扬长避短,创造性的开展工作。
(二)具有良好的政治素养。
作为银行的一员,在工作中不仅有坚定的政治立场,而且有较高的思想政治觉悟,我是学行政专业的,对行政部知识有一定的基础,但在业余时间,我却从未间断过学习。
并将理论学习运用到实际的工作中,把更高的着眼点放于整个银行、整个社会。
(三)具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。
一直以来我对照着“老老实实做人,踏踏实实做事”的人生信条在努力。
无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。
具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。
这些都是做好银行副经理工作的基本要求。
二、竞聘思路假如我这次有幸竞聘副经理成功,我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望,竭尽全力挑好这副担子,按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务,争做一名优秀的行副经理,并围绕以下五方面开展工作:(一)要找准自己的定位,做好经理的副手。
2024年副总经理竞聘演讲稿例文尊敬的领导,各位同仁:大家好!我申请的职位是用户服务部的副经理。
我对此机会抱有深深的期待,因为我期望在华油公司的服务领域中发挥更大的作用。
我自信满足用户服务部副经理的职位要求,我具备高级的文化素养,正值壮年,且经验丰富;我长期从事管理工作,拥有出色的协调和管理能力;我在用户服务部的工作中积累了丰富的经验,并取得了显著的成果,这得益于上级的指导和同事的协助,同时也使我积累了成熟稳健的经验。
这些都赋予我今天参与竞争的坚定信心。
我坚信,只要给予机会,我定能再创辉煌。
用户服务部在华油公司中扮演着窗口角色,负责用户接待、业务开展、关系协调和问题解决等关键任务。
在我看来,服务部的核心工作就是处理人际关系和执行事务性工作。
无论是提供热情周到的服务,以诚相待,以心换心,还是坚持以人为本,客户至上的原则,都旨在赢得客户的口碑,塑造“华油服务”的优质品牌。
在进行安装、维修等具体工作时,我们应秉持诚信,准时履行承诺,工作细致入微,始终以客户为中心,将安全牢记在心,具备吃苦耐劳和无私奉献的精神,以高质量的服务赢得用户的最大满意度。
重要的岗位激发我们去争取成就,去创造卓越。
我期待通过竞聘,在这个岗位上实现新的突破,践行我的理念——“服务用户,奉献华油”。
如果我有幸胜出,我将全力以赴,致力于提升工作成效。
我的工作策略是:全力配合部门经理,推行耐心、细心、用心的服务,确保用户安心、放心、舒心;以人为本,以客户为中心,塑造华油的优质服务品牌。
首要任务是推动部门工作的制度化、规范化和流程化,完善规章制度,确保执行力度,通过先进的管理制度提升工作效率。
明确员工职责,实现人尽其才,事尽其责,激发团队活力,鼓励员工不断创新,超越自我,以实现部门的高效运作。
2024年副总经理竞聘演讲稿例文(二)尊敬的各位领导、同事们:我谨向____领导表达我最诚挚的感谢,感谢您给予我这样一个宝贵的机会,让我能够在公平竞争的平台上展现自我,推荐自我。
公司副总经理竞聘演讲稿5篇公司副总经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委:大家下午好!我叫____,现年48岁,大学文化,中共党员,现任____市粮食局直属局副局长,兼任____粮油公司董事长、____粮油管理公司董事。
我的竞聘职位是____粮油管理公司副总经理。
按常理说我不应该参加今天的竞聘,因我已属“参公”人员,有着固定的职位和稳定的收入,但为了实现自己的理想和抱负,怀着对粮食行业的深厚感情,我决定参加本次竞聘。
1987年,通过商调我进入了____市粮食部门。
回顾这24年,亲身经历了粮食部门在计划经济时期的辉煌,也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。
特别是我市20____年的粮改,基本上理清了我市粮食企业的体制、机制,做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”,实现了完全按照市场经济规律运作,彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。
在20____年受组织安排担任____公司董事长后,我团结带领全体干部职工转变观念,更新思想,主动融入市场经济大潮;狠抓公司的规章制度建设,按照《公司法》规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责;广泛推行绩效考核,对公司经营层及各环节实行目标管理、逗硬考核,真正做到奖勤罚懒;大力开展粮油收购业务,拓展粮油外购外销市场;不断创新经营模式,对油菜籽收购工作采取质量、数量、利润综合核算,实行“二次”返利;深入推行司务公开,使公司的各项事务在阳光下运作,减少内耗;此外,还组织董事会适时议定公司发展战略,及时处理公司各种遗留问题。
通过辛勤的工作,公司面貌得到了改观,员工的主人翁精神得到增强,公司实现了连续五年盈利,员工的收入水平逐年提升。
多年的党务工作经历锻就了我过硬的政治素质、思想素质;数年的企业的工作经历让我的领导能力、组织协调沟通能力进一步提升,牢固树立了科学的企业经营管理理念,具备了企业经营管理所需各项技能。
加之我能够做到与时俱进、解放思想、锐意进取,所以我坚信:我一定能够胜任____粮油管理公司副总经理一职!假如我能有幸竞聘成功,在接下来的工作中,我将努力做到以下几点:一是认真贯彻落实上级管理部门精神,在做大做强市直粮食企业方面狠下功夫,为全市粮食安全打好基础;二是积极配合公司班子、特别是“一把手”,落实公司的发展战略目标及各项行之有效的管理制度,团结班子成员及公司全体员工,顾全大局,服从安排,尽心尽力地把自己分管的工作抓好、抓实;三是进一步学习现代企业管理的新知识、新理念,并结合公司及所属企业的实际,将其运用到工作之中,把先进的理念转化为效益;四是加强自身修养,严格遵守党的廉政准则及各项规定,严守国家法律法规和党规党纪,做到时时处处以优秀共产党员的标准严格要求自己;五是加强公司企业文化建设,树立以人为本理念,不断增强企业的凝聚力、向心力和战斗力;六是经常深入基层开展调查研究,并根据国内外粮油政策及行情变化,及时提出合理化建议,为公司的健康发展献计献策;七是及时果断处理好企业内部的各种矛盾、纠纷,防止扩大、蔓延,创造一个安定团结的企业环境;八是积极协调好相关部门的关系,为企业发展创造一个宽松、和谐的外部环境。
副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿1尊敬的各位__、各位评委:今天,我在这里坦诚自己的优势,不是沾沾自喜,而是想向大家展示一个真实的自我。
如果我的自信和能力能够得到大家的认可,使我走上三级经理副职的工作岗位,我将牢记使命、不负重托,把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人所能,不遗余力地去追求事业的成功与实现人生价值的最佳结合点。
具体来讲,我将做到以下几点:第一,我将摆正位置,切实做到“两个转变”。
作为经理副职,我首先要摆正自己的位置,严于律己,带头遵守各项规章__,积极主动配合经理和__其他成员做工作。
我要从公司的工作大局出发,作好经理的助手。
“两个转变”就是:一要实现自身角色的转变,即由以前的综合部经理,尽快转移到三级经理副职的角色上来。
二是实现思维方式的转变,从原来的“__交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式的转变,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,保证各项工作落到实处。
第二,做好管理工作,促进务实作风的形成。
我将创新经营目标责任奖惩__,对部门员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。
加大奖励力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励,使员工工作热情高涨,经营实绩节节攀升。
关心员工,热心服务,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。
第三,做好营销工作,促进各项业务快速增长。
营销应该是我的强项,工作以来,我从事过营销组长、数据业务组长等多个营销工作,一线的营销经历,使我积累了丰富的市场开拓经验。
*时,我也加强自己对营销理论的学习,经常购买营销方面的书籍。
几年来的学习和实践,使我掌握了扎实的'营销理论知识和实践能力。
具有较强的市场开拓能力与创新执行能力。
如果能竞聘成功,我将强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优良业务的市场份额,增强市场__性,培植新的利润增长点,同时,指导并协助经理做好本区域内重点集团客户的拓展及关系维护工作。
竞聘公司副总演讲稿•相关推荐到这里,参加公司副总经理岗位的竞聘。
我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会。
希望得到大家的支持。
我叫**,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科,后进修经济管理专业本科。
先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工,现任经营开发部养护工程投标主管。
工作中,我积极参与公司经营项目标书制作及预算,并多次中标;自编有公路工程养护预算定额系统徽地区适用,省内独创。
回首多年来风风雨雨的工作历程,我本着堂堂正正做人,认认真真做事的原则,一步步走来,有过无数成功的掌声,有过多少灿烂的荣誉。
但我深知:我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀;我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养;我的每一点光环都记着同事们的无私帮助,借此机会,请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声:谢谢您们!我今天的演讲内容主要分两大部分:一是竞聘岗位认知;二是谈谈我任职后的工作打算。
主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。
一、竞聘岗位认知有句话说得好:态度决定一切。
作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。
但是,我更不会回避失败。
不管最后结果如何,我都将一如既往“堂堂正正做人,兢兢业业做事。
”今天,我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。
(一)公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助总经理根据公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。
又要发扬团队精神,充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。
(二)副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。
软件部副经理一职竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好。
在这里,我首先感谢公司领导为我们创造了这次公
平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘
机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自
己关于公司发展的一些想法和认识,希望靠能力而不是
靠运气为自己的新婚之年留下点什么。
此次参与竞聘,我想通过自己的参与,响应公司一
体化的改革,并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
在这几年中,成绩和荣誉面前,我更加清楚地认识
到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到:机遇
和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在
求真务实中认识自己,在市场竞争中完善自己,在积极
进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。这次,我要
竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难
得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘,
主要基于以下两个方面的考虑:
一方面,我认为自己具备担任软件部副经理的素质,
比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓
进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷
厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏
实、敢于尝试,把新知识、新技术、新理念融入设计和
制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断
创新的工作态度。
另一方面,我认为自己具备担任副经理的才能。
首先,我有一定的管理知识和管理能力。长期的工
作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力,并且最
重要的是,我积累了一定的管理经验。
其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深
的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软
件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿,例如建造
桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,
比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,
还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向
客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了,就进入下
一个设计阶段,设计人员又弄出很多工程图纸,详细地
说明这块应该如何做,那块应该如何做;接着施工人员一
丝不苟地按照图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工
后客户最后还要验收,可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样,当然可以
而且应当使用一样的开发流程和管理方法,因为这套流
程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工
程的开发方法,软件开发有自己的特点:
1、和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少
得多,工期要短得多,参与项目的人员要少很多;
2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料,很难在短期内
重用,而代码和设计可以重用;
3、大楼动工后,设计就很少再优化了,也不能出现
什么验收或测试时系统崩溃的情况(如果出现,那一定是
大事了),而这些情况在软件开发中却比较常见;
4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的
需求,取消或改变原来的需求;
5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多,
往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动
为主,开发速度也很难量化,因而开发计划也很难做到
准确;
6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序
员的项目绝对是大项目),每个人员的流动都可能会对项
目进度造成很大影响;
7、和工程开发相比,软件开发中的偷工减料更难发
现。
还有很多其它重要的区别,但我们仅从以上几点就
能很容易地发现:传统的软件开发方法只能适合部分软
件开发项目,根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程
度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程
从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从
而更加灵活有效地解决了上述问题;而且,因为它特别强
调交流、反馈和合作,更加适合我中心这样规模的开发
队伍。如果我竞聘成功,我的工作思路是:汲取极限编
程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以具体
项目为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,
加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限
编程、强调细节管理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)
积极迈进。
下面我将详细阐明我的思路:如何做到专业:
1、强调团队精神
杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
所有环节都以团队为单位来进行。所有的队员对整
个项目和设计都有发言权,同时由整个团队来对项目负
责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。
而在以往的环境中,很多时候是一个团队中的各个人负
责个人设计,这样就很容易给破坏团队造成合理的借口,
也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。
在各个环节以队为单位进行开发能够针对性的克服这些
弊端。
改变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟
通。
以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软
件的团队的一分子。
2、客户为中心
客户有权制定整体计划,有权知道什么时间能完成
什么项目,成本是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。
客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替
换工程、更改优先级。
客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈,
也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报
状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理
解决进度延迟,多发布迭代周期,以获得对进度的
详细反馈。
预防项目取消,让客户选择具有最大意义的最小版
本,从而在投入生产前减少发生错误的机率,同时软件
的价值也得到最大化。
预防系统恶化,创建并维护一套测试程序,保持系
统最佳状态,不允许累计错误。
预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进行测试。
预防业务误解,使客户成为整个团队的一部分。在
开发过程中,不断和客户进行沟通,并且项目的说明书
不断得到改进。
预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过
程中的变化最少。在一个发行周期中,欢迎客户用新需
求取代仍未制作完成的功能。