工程项目管理考试复习要点

（一）项目管理的定义：是为使项目取得成功而进行的计划、组织、协调和控制等活动。

其对象是项目，核心是施工阶段，目标是进度、成本、质量（三控），手段是安全、合同、信息管理、及组织协调（三管一协调）分类（简答）：1、建设项目管理2、工程设计项目管理3、工程施工项目管理4、工程咨询（监理）项目管理P.6（二）工程项目监理的范围：1、国家重点建设工程2、大、中型公用事业工程3、成片开发建设的住宅小区工程4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程5.国家规定必须实行监理的其他工程P.131 （三）组织机构的作用：1、组织机构是施工项目管理的组织保证2、形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥3、形成责任制和信息沟通体系P.97 （四）直线职能式项目组织结构（简答）优点：指令源单一，有利于实现专业化的管理和统一指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。

缺点：信息传递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。

（五）施工组织设计的编制内容：1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备和资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置（六）单位工程施工设计的设计步骤：1、获取编制依据2、描述工程概况3、编制施工部署4、编制施工进度计划5、编制施工准备与资源配置计划6、确定主要施工方案7、设计施工现场平面布置8、计算技术经济指标9、审批P.258 （七）PDCA循环：从反馈过程得到控制系统信息后，便着手制定计划，采取措施，输入受控系统，执行在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，发现偏差进行直接修正，或通过信息反馈修整正计划或标准，开始新一轮控制循环。

？（八）建设项目生命周期的几大阶段：1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计工作阶段4、建设准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收交付使用阶段（九）施工总平面图的设计步骤：①引入场外交通道路---②布置仓库---③布置加工厂和混凝土搅拌站---④布置内部运输道路---⑤布置临时房屋---⑥布置临时水电管网和其他动力设施---⑦绘正式施工总平面图（十）风险管理的六大过程：风险管理、风险识别、定性分析、定量分析、风险应对规划、风险监控（十一）什么是施工项目管理规划大纲？什么是施工项目管理实施规划？它们有何区别？项目管理规划大纲:（标前设计）是项目管理的工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件。

2012年一级建造师建设工程项目管理复习要点7建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（结合小1）（2页）1、考2个点：哪个业主方项目管理（注：设计、监理也属于业主方、产业主）项目管理类型：1、业主方的项目管理；2、设计方的项目管理；政府（投入方的业主）3、施工方的项目管理；（开发方的业主。

）（两者的区别44页、4页哪些施）（结合16页）4、建设物资供货方的项目管理5、（2、注意：）建设项目总承包（跟工程点承包区别）二、建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

（结合13页）1Z201021 业主方核项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

（业主方和其他方的进度差别，必考单选）（11页）二、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。

（13页）（二）建设工程项目管理的发展趋势（2）将项目决策阶段的开发管理、实际阶段的项目管和使用阶段的设施管理继承为项目全寿命管理。

五（14页）1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

第一章绪论第一节工程项目及其管理一、项目1、项目的定义项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2、项目的特点一次性：每个项目都有明确的开始时间和结束时间，即有自己的生命周期。

项目目标实现即宣告项目终结。

整体性：项目一般可划分成若干个子任务，形成一个系统。

目的性：项目均有特定的目标或结果，亦称独特的产品或服务。

被限制性：项目目标的实现会受到多方面的制约。

例如：资金、时间等制约。

二、工程项目1、工程项目的特殊性工程实体：体形庞大、空间固定、单件性。

建设过程：建设周期长、建设过程的连续性和协作性、建设过程的流动性、受建设环境影响大、生产建设过程与交易过程相交织。

2、工程项目分类按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目和非生产性建设项目。

按建设项目的建设性质不同分类：新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。

按建设的总规模或总投资的大小分类：大、中、小型项目。

按建设项目的建设阶段分类：前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。

按建设项目的投入产出属性分类：经营性建设项目和公益性建设项目。

3、工程项目分解单项工程：单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。

单项工程由若干个单位工程所组成。

单位工程：单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。

单位工程由若干个分部工程所组成。

分部工程：分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。

分部工程由若干个分项工程所组成。

分项工程：分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。

[案例]某水利水电工程项目分解1、项目管理定义项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、组织、控制与协调的总称。

2、项目管理的特点复杂的工作。

具有创造性。

工程项目的定义：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业，以建筑物或构筑物为目标产出物，需要按照一定的程序、投入一定的资金、在一定的时间内完成，并符合质量要求的项目。

特点：1.有明确的建设目标 2.建设过程复杂 3.投资额度大4.制约因素多5.具有不可逆性6.社会影响深远分类：1.按性质分为基本建设项目和更新改造项目2.按建设用途分为生产性项目和非生产性项目3.按工程项目建设阶段分为筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目、停缓建项目等；4.按投资效益和市场需求分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

5.按规模，基本建设项目分为大/中/小型工程项目；更新改造项目分为限额以上，限额以下两类；6.按资金来源分为国家预算拨款项目、国家拨改贷项目、银行贷款项目、企业联合投资项目、企业自筹项目、利用外贸和外资项目等构成：单项工程，单位工程，分部工程，分项工程四个层次工程项目的周期：1.决策阶段2.实施阶段3.使用阶段基本建设程序：1.项目建议书阶段2..可行性研究阶段3.设计阶段4.建设准备阶段5.施工阶段6.竣工验收阶段7.后评估阶段工程项目管理的特点：1.系统性2.综合性3.程序性4.规范性5.风险性职能：1.决策职能2.计划职能3.组织职能4.协调职能5.控制职能6.监督职能内容:“四控制，两管理，一协调”四控制：1质量控制2.进度控制3.投资控制4.安全控制两管理：1.合同管理2.信息管理一协调：协调组织工作，包括内部组织协调和外部组织协调我国工程建设主要管理制度：1.项目法人责任制2.项目资本金制度3.招投标和承发包制度4.合同管理制度和建设监理制度施工许可证的有效期限是3个月，可以申请两次延期，每次不超过3个月。

我国主要的工程项目承发包模式包括：平行承发包模式、设计-施工承发包模式、项目总承包模式、项目总承包管理模式、联合体承包模式（p20/作业p1）目标控制的流程：分为输入、输出、反馈、对比、纠偏五个环节，是一个不断循环、动态的控制过程。

工程项目管理复习提纲（自考复习资料）1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。

3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。

4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。

（2）项目组织责任的变化和组织争执。

（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。

5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。

（2）成本控制。

（3）质量控制。

6、变更的处理：1.变更决定要可能快。

2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。

7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其和进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。

10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。

11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。

12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。

13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。

建设工程项目管理考试要点概述一、考试概述建设工程项目管理考试是对从事建筑工程项目管理相关岗位人员的素质、能力和知识进行综合评估的考试。

通过此考试，可以评估考生在工程施工过程中的技术理论水平、管理实践能力、专业素质等方面的表现。

建设工程项目管理考试分为三个级别，分别为初级、中级和高级，每个级别的考试内容和要点都有所不同。

本文将对建设工程项目管理考试的要点进行概述，帮助考生更好地准备考试。

二、初级考试要点1. 建设工程项目管理基础知识•建设工程项目类型、阶段和标准•建设工程项目组织机构与管理体系•建设工程合同管理•建设工程项目监理与验收•建设工程项目质量与安全管理2. 建设工程项目管理实务•建设工程项目招投标管理•建设工程项目合同管理•建设工程项目进度管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目安全管理3. 建设工程项目管理案例分析•分析实际建设工程项目管理案例•解决建设工程项目管理过程中的问题和挑战•探讨项目管理策略和方法三、中级考试要点1. 建设工程项目管理理论框架•建设工程项目管理的定义与原则•建设工程项目管理体系的组成与运作机制•建设工程项目管理的基本方法和工具•建设工程项目管理的国内外发展趋势2. 建设工程项目管理业务能力•建设工程项目组织与决策能力•建设工程项目计划与控制能力•建设工程项目信息管理能力•建设工程项目合同管理能力•建设工程项目质量管理能力•建设工程项目安全管理能力•建设工程项目风险管理能力3. 建设工程项目管理案例分析和论述•分析实际建设工程项目管理案例，评估项目管理效果•论述建设工程项目管理的发展和趋势四、高级考试要点1. 建设工程项目管理专业知识•建设工程项目管理的理论基础•建设工程法律法规与相关政策•建设工程项目管理标准与规范•建设工程项目管理相关技术2. 建设工程项目管理专业能力•建设工程项目组织与决策能力的综合应用•建设工程项目计划与控制能力的综合应用•建设工程项目信息管理能力的综合应用•建设工程项目合同管理能力的综合应用•建设工程项目质量管理能力的综合应用•建设工程项目安全管理能力的综合应用•建设工程项目风险管理能力的综合应用3. 建设工程项目管理案例分析和论述•分析复杂的建设工程项目管理案例，综合运用项目管理知识进行解决•论述建设工程项目管理的前沿领域和创新方法五、考试建议•充分准备考试前的知识点，特别是重点和难点内容•阅读大量的建设工程项目管理案例，加强实践应用能力•参加模拟考试，熟悉考试形式和要求•注意时间管理，在考试中控制好答题时间的分配通过对建设工程项目管理考试要点的概述，考生可以更好地了解考试的内容和要求，有针对性地进行备考和复习。

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1, 工程项目管理概论 项目: 是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称. 项目的特征: ①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期. 工程项目: 由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程. 工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求; ④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>). “项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化: 是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象: 是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为: ①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型: ① 按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划. ② 按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③ 按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括: 项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位: 是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC 分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类: ①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:① 按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.② 按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③ 按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④ 按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明. 项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导. 项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性; ③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容: ①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.“项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高)②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM 模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM 单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有 权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段 和 实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责). 对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序 和 计划体制下的建设程序的 区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查. 施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务: ①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位. 建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线 给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为; ③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质 包括:主项资质 和 增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件. 监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施. 2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思: ①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次: 是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链: 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理; ④规律效应性原理. 组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则; ④弹性和流动性原则. 组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.。

项目管理考试复习重点项目管理 1. 项目的特点：1.一次性 2.多目标性有成果性目标和约束性目标 3.独特性 4.制约性 5.寿命周期性有限寿命分为三个阶段：项目前期阶段、实施阶段、终结阶段 2. 项目分类：按结果形式划分：有形项目一座发电站、一种新产品、一栋建筑物无形项目社会制度的改进、政策的调整和管理人员培训按投资建设的用途划分生产性建设项目工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目非生产性建设项目商业项目、咨询业项目、金融保险业项目 3. 项目管理：为满足或超越项目有关各方对项目的要求和期望，运用各种理论知识、技能、方法与工具所开展的项目计划、组织、领导、协调和控制等活动。

4. 现代项目管理知识体系可以分成三个部分：其一涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目集成管理、项目范围管理、项目风险管理。

其二是涉及项目目标性和核心性管理部分，包括项目成本管理、项目时间管理和项目质量管理。

其三是涉及项目专项性和保障性管理的部分，包括项目信息与沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。

5. 项目策划：指为把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。

6. 项目构思：指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。

7. 项目整体管理：指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。

8. 项目整体变更控制：就是协调和管理好项目各个方面的变更要求，达到整个项目的目标。

9. 项目范围：为了满足客户要求，成功实现项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称工作范围。

产品范围与项目范围的区别与联系：产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。

工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。

2、工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。

（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。

（3）、具有资金限制和经济型要求。

（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。

（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。

（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。

3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。

4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。

项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。

三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。

5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。

6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。

工程项目管理复习考点1.在项目的“PDCA”循环法则中，“D”指的是do ,“A”指的是action。

2.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、和竣工验收交付使用阶段。

3.质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动。

通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

4.反索赔的原则是以事实为依据，以法律（合同）为准绳，实事求是的认可合理的索赔要求。

5.项目管理的三大控制目标为质量控制、进度控制、成本控制6.公开招标是国际上最常见的招标方式，其最大限度的体现了招标的公正、公平、公开。

7.施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、直线制式、矩阵式和事业部式。

8.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、和资源的约束条件。

9.施工项目质量管理三阶段控制原理包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。

10.开标前的投标技巧一般有不平衡报价、多方案报价、零星用工。

11.目标控制是工程项目管理的核心内容。

12.项目组织类型中，工作队式适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。

13.大型、复杂的施工项目应选用的组织类型为事业部式。

14.施工项目经理责任制的核心是以权保责。

15．项目管理的三大控制目标为进度、质量、成本控制。

16.工程项目经理部具有如下的特点是一次性组织。

17.邀请招标又称为有限竞争性招标。

18.凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。

19.私人投资的中、小建设工程项目一般采用邀请招标招标方式。

20.业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额的合同称为总价合同。

21.简述什么是工程项目。

（参考书中第2页）22.施工索赔的原因有哪些？（参考书中第95页）23.施工项目质量管理的特点是什么？（参考书中第153页）24.简述建设工程项目招投标的概念和目的。