绩效考核与浮动工资发放管理办法

全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、总则第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪 =（∑计件工价* 计件数量+标准计时工价*实际计时时间）* 绩效考核权重系数*绩效考核评分- 各种处罚金或代扣款。

1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号： TS—QG---RS---003 ）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪* 出勤天数+岗位绩效浮动工资 * 绩效考核权重系数 * 部门绩效考核评分*个人绩效考核评分 +加班费- 各种处罚金或代扣款。

1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：1.3.1 对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。

奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。

1.3.2 对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。

国有企业绩效考核管理办法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的国有企业绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理办法篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

国有企业绩效考核管理办法篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。

__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。

__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。

大区高管月度绩效浮动工资制（草案）一、背景随着市场竞争愈发激烈，企业对于高层管理人员的绩效管理也变得尤为重要。

为了激励大区高管持续提升绩效和创新能力，本草案提出了一种针对大区高管的月度绩效浮动工资制度，旨在更好地激发他们的工作动力和创造力。

二、制度设计1. 绩效评定•每月底由各大区高管的直接上级或评定委员会对其绩效进行评定，评定标准包括但不限于业绩目标达成情况、团队管理能力、创新贡献等。

•绩效被评定为“优秀”者，可获得基础月工资的5%10%的浮动奖金；被评定为“良好”者，5%的浮动奖金；其他评定结果则不享受浮动奖金。

可获得基础月工资的2%2. 有效期限•该绩效浮动工资制度的有效期为每月，每月底进行绩效评定和奖励发放，对累积绩效考核，每月重新评定。

3. 管理与监督•绩效评定由上级领导或委员会负责进行，评定结果公开透明。

•各大区高管可依据绩效评定结果提出申诉，申诉经过审查合理后予以处理。

•制度执行过程中，需建立监督机制，确保评定公正客观。

三、执行方案1. 详细制度通知•HR部门需将该草案内容详细通知各大区高管，明确制度实施时间、绩效评定标准和奖励发放规则等内容。

•建议制定详细操作流程，协助大区高管理解和遵循本次绩效浮动工资制度。

2. 培训辅导•HR部门应组织相关人员进行培训，使其充分了解绩效浮动工资制度的意义、流程和操作方法。

•通过培训提高大区高管对制度的认同和遵从，确保制度有效实施。

四、总结大区高管月度绩效浮动工资制度的建立，有望提高大区高管的绩效管理水平，激发其工作积极性和创新潜力，对于企业整体绩效的提升具有重要作用。

希望该制度能够得到广泛认可，有效推动绩效管理的深入落实。

有关大区高管月度绩效浮动工资制（草案）的意见或建议，敬请各位高管提出，共同完善。

员工绩效考核与薪酬管理方案员工绩效考核与薪酬管理方案篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。

在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店前瞻发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营前瞻调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：1、明确化、公开化原则。

考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

2、客观考评原则。

绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

3、考评结果及时反馈原则。

在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。

四川德胜集团钢铁有限公司中层领导干部月工资浮动考核办法(试行）第一条为严格并完善公司对中层领导干部的绩效管理，激发领导干部的领引作用，促进领导干部在生产经营过程中的导向、关键、核心作用，推动公司生产经营目标顺利完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于四川德胜集团钢铁有限公司全体中层领导干部.第三条中层领导干部考核本着“成本优先、指标量化、奖惩对等、重奖重罚、严格打表”的原则开展考核工作。

第四条中层领导干部年薪工资标准由公司按年度核定，按月分解为完税和未完税两部分（由财务部筹划领导干部月完税工资额度）。

未完税部分年终考核发放，完税部分按2012年(预支+预存）模式考核发放。

第五条领导干部月完税工资额度全部纳入公司对中层领导干部的月度绩效考核。

■分厂中干公式为（本人月完税工资额度—本人月浮动考核额度）＊本厂综合系数+本人月浮动考核结果+公司或分厂对本人的当月奖罚结果。

■机关中干公式为（本人月完税工资额度—本人月浮动考核额度）＊40％＊分厂平均综合系数+本人月浮动考核结果+公司或部门对本人的当月奖罚结果。

■高管人员公式为（本人月完税工资额度＊40%*分厂平均综合系数)+公司对本人的当月奖罚结果。

注：高管最终是实行年终考核方式结算。

第六条中层领导干部月浮动考核额度与权重：第七条炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、烧结厂领导干部月浮动考核指标由本单位成本+产量指标构成,其中成本指标占本人月浮动考核定额的70%，产量指标占30%。

成本、产量指标值标准为每月公司下发的每月生产经营计划为准.第八条动力能源厂重点对发电量，原料厂重点对成本进行考核。

若动力能源厂造成系统停产、原料厂造成烧结掉料,由公司单独对相关领导干部直接处罚。

■动力能源厂领导干部月浮动考核指标由本厂发电量+吨钢成本指标构成，其中发电量指标占本人月浮动考核定额的70%，吨钢成本指标占30％.发电量、吨钢成本指标值标准为每月公司下发的每月生产经营计划为准.■原料厂领导干部月浮动考核指标由本厂成本+炼铁产量指标构成，其中成本指标占70%，挂炼铁产量指标占30%。

绩效浮动工资考核方案为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。

一、考核对象。

公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。

各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。

二、考核办法。

1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。

配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。

每月考评一次，季度汇总平均。

2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。

二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。

在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。

三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。

3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。

月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。

（如部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。

部门负责人实际发放季薪=原季薪金额某调节后的最后季度考核得分÷100。

（如部门季度考核得分为95分。

考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000某95%=950元）。

三、具体实施细则和量化标准。

浮动奖金管理制度一、制度目的为激励员工发挥更大工作激情，提高员工的绩效和工作效率，公司制定浮动奖金管理制度，对员工工作成绩进行奖励，达到激励员工的目的。

二、适用范围浮动奖金管理制度适用公司全体员工。

三、奖金分配方式1.奖金分配方式根据员工的工作绩效和公司业绩来确定，公司将每个季度的销售业绩、客户满意度、员工绩效等因素纳入考核范围，并按照一定比例进行分配。

2.奖金分配比例根据员工的绩效评定结果，分为A、B、C三个等级，A级员工的奖金分配比例为100%，B级员工的奖金分配比例为80%，C级员工的奖金分配比例为60%。

3.奖金来源奖金来源包括公司业绩奖金、部门绩效奖金、个人绩效奖金等。

四、奖金分配标准1.公司业绩奖金根据公司的销售业绩、利润等指标进行考核，按照业绩贡献比例进行分配。

2.部门绩效奖金根据部门的工作业绩和贡献进行评定，按照部门绩效考核结果进行分配。

3.个人绩效奖金根据员工的个人工作成绩和表现进行评定，按照个人绩效考核结果进行分配。

五、奖金计算方式1.公司业绩奖金计算方式为：公司销售业绩*奖金比例=公司业绩奖金。

2.部门绩效奖金计算方式为：部门绩效评定得分*奖金比例=部门绩效奖金。

3.个人绩效奖金计算方式为：个人绩效评定得分*基本工资*奖金比例=个人绩效奖金。

六、奖金发放时间奖金发放时间为每个季度的月底。

七、奖金管理流程1.员工工作绩效考核：由部门经理对员工的工作绩效进行定期考核评定。

2.绩效评定结果汇总：绩效评定结果由人力资源部门进行汇总统计。

3.奖金计算分配：根据员工的绩效评定结果进行奖金计算分配。

4.奖金发放核对：奖金发放前由人力资源部门进行核对。

5.奖金发放：按照规定时间进行奖金发放。

八、奖金管理监督1.公司管理层对奖金发放情况进行监督。

2.公司内部财务部门进行奖金发放流水账核对。

3.员工对奖金发放是否公平进行监督。

九、员工浮动奖金管理制度执行情况考核1.每年对员工浮动奖金管理制度执行情况进行考核评定，作为绩效考核的一部分。

员工绩效考核与薪酬管理方案员工绩效考核与薪酬管理方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核1.考核采取4个月考核一次，每年__、__、__、__月为考核时间。

2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。

4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩(定量)考核，业绩考核周期为月度考核。

总经理绩效考核工资发放方案总经理绩效考核工资发放方案模板总经理绩效考核工资发放常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编为大家整理的关于总经理绩效考核工资发放方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!总经理绩效考核工资发放方案【篇1】一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资是指根据工作业绩的好坏，按一定比例增减的工资，往往和奖金分配密切相关，是企业为激励员工、提高业绩而采用的一种薪酬体系。

在现代企业管理模式中，浮动工资已经成为企业管理的一项重要手段，以其灵活、变化多样的特点，建立一个鼓励员工积极性和主动性的工资体系，成为企业薪酬体系中的一个独特的部分。

首先，浮动工资计算比较复杂，需要根据员工的工作表现进行合理的评估和计算。

具体而言，应该采用合理的绩效考核方法，以实现对员工工作业绩的准确评估。

然后结合企业实际情况和员工个人优势，进行浮动工资计算。

其次，奖金分配办法在浮动工资体系中也具有重要地位，不同的企业有不同的奖金分配方式。

在进行奖金分配时，应该兼顾企业管理目标、员工个人表现、市场竞争等多方面因素。

可根据行业惯例、员工的工作表现和业绩等因素进行比例分配或金额分配。

对于浮动工资系数的设置，也是值得注意的。

企业应该结合员工的职位、工作性质、绩效考核结果、行业市场竞争状况以及企业经济效益状况等因素，科学设置浮动工资系数。

可以通过对不同等级人员进行分类、设定专业类别等方式来实现差异化的薪酬管理。

最后，浮动工资计算及奖金分配方法和系数也需要及时调整和完善。

企业管理是一个长期的过程，员工的绩效考核和市场环境都会发生变化，此时需要及时对浮动工资计算及奖金分配方法和系数进行调整和完善，以保证企业管理目标的实现和员工薪酬的公平合理性。

总之，浮动工资体系是企业激励员工、提高绩效的一种有效手段，应该结合企业特点和员工个人情况，合理计算浮动工资及奖金分配，并定期调整和完善。

只有通过科学的薪酬体系，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经济效益。