浅议专利代理企业的人力成本管理存在的问题及对策

专利工作总结6篇第1篇示例：专利工作总结一、总结时间本次专利工作总结的时间范围为本年度，即2021年1月1日至12月31日。

二、工作完成情况1. 专利申请数量：本年度，我部门共申请专利XX件，其中发明专利XX件，实用新型专利XX件，外观设计专利XX件。

与去年相比，专利申请数量有较大增长。

本年度，我部门进行了XX件专利的续费、变更、无效宣告等维护工作，保证了公司专利权的稳定。

4. 专利运用情况：本年度，我部门积极推动专利运用，与其他部门合作，将专利应用于产品开发、技术创新等方面，取得了一定的经济效益和技术进步。

5. 专利管理工作：本年度，我部门加强了对专利的管理，建立了专利档案，健全了专利申请、授权、维护等流程，提高了专利管理效率。

三、存在的问题及改进措施1. 专利布局不够合理：部分专利申请集中在某一领域或某一技术方向，缺乏全面布局。

改进措施：加强市场调研，优化专利布局，完善技术创新链条。

2. 专利质量不高：部分专利申请的创新点不够突出，存在技术含量不高的问题。

改进措施：加强技术研发，提升创新能力，确保专利质量。

部门间合作运用专利的情况较少，专利运用空间有待拓展。

改进措施：加强沟通协作，推动专利运用于产品研发、项目合作等方面。

部分专利维护工作不够及时，专利管理流程不够规范。

改进措施：加强对专利管理人员的培训，优化专利管理流程，完善维护机制。

四、下一阶段工作计划下一阶段，我部门将继续加大对技术创新的投入，提出更多具有自主知识产权的技术方案，增加专利申请数量。

下一阶段，我部门将加强对现有技术的改进和优化，提高专利的技术含量和市场竞争力，确保专利申请的质量。

下一阶段，我部门将深入开展跨部门合作，推动专利在产品开发、市场拓展、项目合作等方面的运用，提高专利的经济效益。

下一阶段，我部门将进一步规范专利管理流程，加强专利档案的建设和维护工作，提升专利管理的精细化水平。

结语：通过本次专利工作总结，我对本部门的专利工作有了清晰的认识，明确了下一步的工作重点和发展方向。

浅议建筑成本管理中存在的问题及对策摘要：建筑成本管理涉及的工作面非常广泛，比如质量、投资、人员、风险、进度等等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。

建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好的达到增收的目的。

本文先是分析了建筑成本管理存在的问题，然后从四个方面提出了改进建筑成本管理的建议。

关键词：建筑；成本管理；问题；对策abstract: the construction cost management face very widely involved, such as quality, investment, personnel, risk, progress and so on more aspects of the work, it needs more coordination and cooperation between government departments. the construction cost management is the foundation of the development of the enterprise survival, good management of the construction cost, can be very good to the purpose of increasing income. this paper first analyzes the problems existing in the construction cost management, and then from four aspects were proposed to improve the construction cost management advice.keywords: architecture; cost management; problem; countermeasures中图分类号：g267文献标识码：a 文章编号：建筑成本管理是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的管理、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低建筑总的成本，为企业实现较好的经济效益。

思想库经济导刊162011 / 08近年来，发达国家不断进行大规模的产业结构调整，并在全球范围内进行资本与其它生产要素的最优化配置。

发达国家把部分技术性较低的劳动密集型产品或零件生产转移到劳动力价格低廉的发展中国家和地区，或者把零部件输往劳动力价格较低的地区进行装配，将产品的生产制造委托给成本更低的国家和地区，中国代工企业大量发展。

随着代工合作模式的不断深入和发展，我国也利用劳动力的低成本优势参与到全球生产体系中，借此来发展自身经济。

随着代工合作的不断深入，代工企业在诸多方面得到了提高和改善，比如技术创新能力、生产组织能力、人力资源管理能力、产品质量认证体系等等。

代工生产企业的不断壮大发展，增加了我国的外汇积累，并解决大量的剩余劳动力就业问题。

代工生产对我国企业发展的积极作用首先，有利于我国企业节约成本，增强竞争能力。

代工生产企业通过参与代工生产与更多的企业合作，为更多的企业代工生产，产出规模也随之不断扩大，形成规模经济效应，降低成本，提高生产效率，从而增强企业的竞争力。

其次，有利于我国企业利用合作的过程学习国外先进的技术和经验。

由于缺少资金与技术，我国中小企业很难直接进入国际市场，参与国际分工。

它们为了寻求发展，接受代工生产的模式，按照购买方的要求组织生产，这种模式不需要企业自身具备较强的研发能力与产品设计能力，并且可以通过合作，在节省大量人力、物力和财力的基础上，直接学习到国外的先进技术和经验，并提高自己的经营管理水平，提高自己的合作能力，从而为日后资本的积累与规模的扩大积蓄力量。

第三，可以有效利用我国过剩的生产能力。

通过代工生产的模式，企业可以使闲置的生产能力得到充分地发挥，设备利用效率大大提高，这种方式既可以降低生产要素闲置的风险，又可以增加企业的收益，有效利用了我国过剩的生产能力。

第四，有利于我国企业降低进入国际市场的风险。

企业可以通过代工生产的模式为国际品牌进行代工生产，这样既节省了做品牌要付出的巨额成本，又规避了品牌要承担大量风险。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，我国专利事务所全体员工在各级领导的正确领导下，紧紧围绕国家知识产权战略，以提高专利代理质量、提升服务水平为核心，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾1. 专利申请代理业务（1）数量稳步增长：本年度，我事务所以客户需求为导向，积极拓展市场，专利申请代理业务量稳步增长，同比增长15%。

（2）质量不断提升：我们始终将专利申请质量作为工作的重中之重，通过加强内部培训和外部交流，提高代理人员的专业素养，确保专利申请质量。

（3）技术创新：本年度，我事务所在专利申请代理过程中，积极运用先进技术手段，如AI辅助专利检索、大数据分析等，提高工作效率。

2. 专利复审、无效和侵权诉讼业务（1）业务范围拓展：本年度，我事务所进一步拓展专利复审、无效和侵权诉讼业务，为更多客户提供全方位的知识产权法律服务。

（2）案件质量提高：通过加强内部管理，提高代理人员的业务水平，本年度办理的专利复审、无效和侵权诉讼案件质量得到明显提升。

（3）团队协作加强：在办理案件过程中，我们注重团队协作，充分发挥各自优势，为客户提供优质服务。

3. 专利培训与咨询业务（1）培训质量提升：本年度，我事务所举办了多场专利培训活动，邀请行业专家授课，培训质量得到广泛好评。

（2）咨询服务拓展：针对客户需求，我们提供个性化的专利咨询服务，帮助客户解决实际问题。

（3）客户满意度提高：通过不断提升服务质量，本年度客户满意度达到95%以上。

4. 国际业务拓展（1）涉外专利代理业务：本年度，我事务所积极拓展涉外专利代理业务，为更多企业提供跨国知识产权服务。

（2）国际专利检索与分析：我们利用国际专利数据库，为客户提供全面、准确的专利检索与分析服务。

（3）国际专利申请代理：通过与国际知名专利代理机构的合作，为客户提供优质的国际专利申请代理服务。

三、工作亮点与成果1. 获得国家知识产权局颁发的“专利代理机构质量信用AAAA级”称号。

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。

企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。

基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。

关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。

企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。

近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。

但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。

二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。