中国农业品牌战略
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对一村一品见解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以为:一村一品是指通过发展农村特色产业,以实现乡村振兴和农民增收为目标的一项重要战略。
这一概念最初由中国农业经济学家陈永忠提出,旨在通过挖掘和发展农村特色产业,提高农民的生产能力和创造力,从而促进农村经济发展和农民收入增长。
一村一品的实施旨在推动农业现代化、农村的工商业发展、农民就业创业,并有效缩小城乡差距。
一村一品战略的核心理念是基于农村特色产业的差异化发展,通过挖掘特色资源、培育特色产业、打造品牌形象,将农村打造成具有自身特色和竞争力的经济实体。
这种推动农村发展的方式可以有效地提高农民的收入和生活水平,同时也可减轻城市间的就业压力,实现农村经济的可持续发展。
然而,在一村一品的实施过程中也存在许多挑战和问题,例如资源环境约束、农民创业的意识和能力不足、市场需求的变化等。
解决这些问题需要政府、企业和农民共同努力,通过加强政策引导、完善培训机制、提供产业支持等一系列举措,促进一村一品战略的有效落地,推动农村经济的持续发展。
在未来,一村一品战略的发展方向应当注重科技创新、产业链融合和品牌建设。
通过加强科技与农业的深度融合,推动农业生产的智能化和信息化,提高农村产业的竞争力和附加值。
同时,加强不同产业的协同发展,打破传统行业壁垒,培育综合发展能力强、资源共享的产业集群。
此外,打造具有地方特色和品质保证的产品品牌,提高消费者对农产品的认可度和购买意愿,是未来一村一品战略发展的重要方向。
综上所述,一村一品作为一项推动农村发展的重要战略,在促进农民增收和农村振兴方面具有重要意义。
然而,要实现一村一品战略的预期效果,需要政府、企业和农民共同参与,形成合力。
通过加强政策支持、促进科技创新、加强培训和品牌建设,可以进一步推动一村一品战略的有效实施,促进农村经济的可持续发展。
1.2文章结构文章结构的设计对于一篇长文的撰写非常重要,它能够帮助读者更好地理解和阅读文章。
农业品牌建设申论作文农业品牌建设是现代农业发展的必然要求,也是推动农村经济转型升级的关键举措。
对于一个农业大国而言,打造一系列具有影响力和竞争力的农业品牌既可以有效提升农产品的附加值,提高农民收入,又有助于增强农业在国际市场上的话语权和竞争力。
首先,在农业品牌建设中,需要加强品牌战略的规划和执行。
政府部门可以通过相关政策支持和资金投入,培育一批示范性的农业品牌企业,引导农民合作社和农产品加工企业进行品牌建设。
同时,要加强对农业品牌的宣传推广,提高产品知名度和美誉度。
在品牌战略规划中,应注重产品特色和优势,将农产品与地域、历史文化等因素相结合,打造独具特色的农业品牌。
其次,农业品牌建设要注重产品质量和安全。
加强农业生产标准化和认证工作,规范农产品生产流程,确保产品质量和安全符合国家和国际标准。
加强农产品质量监管,严厉打击农产品假冒伪劣行为,保护农产品品牌形象和消费者权益。
通过品质保证和安全可靠的农产品,提高消费者对农业品牌的信任度,增加销售额和市场份额。
此外,农业品牌建设要注重市场营销和渠道拓展。
利用互联网和电子商务平台,打通农产品的销售渠道,拓宽市场覆盖面。
通过建立农产品直销中心、农产品展销会等形式,促进农产品与消费者的直接对接。
同时,加强与超市、餐饮企业等大型销售渠道的合作,提高农产品的市场份额和市场竞争力。
最后,农业品牌建设要重视创新和科技应用。
通过科技创新,提高农产品的品种改良、产量和品质。
引进先进的农业生产技术和设备,提高生产效率。
利用物联网、大数据等新技术手段,提升农业生产、加工和销售的智能化水平。
通过科技创新,打造具有国际竞争力的农业品牌,提升中国农业在全球农产品市场的话语权和地位。
综上所述,农业品牌建设对于中国农业发展和农村经济转型升级具有重要意义。
加强品牌战略规划和执行、注重产品质量和安全、重视市场营销和渠道拓展、重视创新和科技应用,是农业品牌建设的关键要素。
只有充分发挥每一个环节的作用,才能真正打造一系列具有影响力和竞争力的农业品牌,推动农业向高质量、高效益、可持续发展的方向迈进。
山东省农业产业化企业现代品牌营销策划思路山东省农业产业化现状山东省于1993年率先提出并实施了农业产业化经营战略。
从产业的角度来看,山东省的农业产业化经营已经从最初的以出口为导向的新兴特种产业,逐渐扩展到所有传统主导产业。
从区域的角度看,东部地区的农业产业化逐步深化,中部地区迅速崛起,西部地区紧追不舍,东中西梯次跟进的格局已经形成。
从所有制的角度来看,各种资本纷纷进入农业产业化经营领域,民营龙头企业成为农业产业化经营的主导力量。
根据北京立钧世纪营销策划机构与山东省农业产业化龙头企业的合作经验,山东省农业产业化企业整体上发展得比较靠前,但也有后进企业跟进能力不足,总体来看,山东省农业产业化企业现代品牌营销思路是其未来可持续发展的动力源泉。
全省规模以上龙头企业达到8120家,成为保障农产品供给的重要抓手、农民就业增收的主要渠道、现代农业发展的基本经营形式和推进新农村建设的重要力量之一。
据省农业厅产业化办公室统计,2011年底全省各类农业产业化组织已达2万多个,规模以上龙头企业达到8120家,销售收入1.2万亿。
销售收入过亿元的龙头企业2170家,其中10亿元以上的165家,50亿元以上的17家,百亿元以上的8家,全省已认定省级以上龙头企业831家,其中国家级龙头企业89家,有6个县(市)、46个村镇被农业部认定为国家农业产业化示范基地和全国一村一品示范村镇。
山东省农业产业化经营呈现出如下明显的三个特征:农业产业化经营已经成为现代农业发展的基本经营形式。
山东省有2000多家龙头企业直接领办农民专业合作社,有75%以上的农户直接或间接参与农业产业化经营,“龙头企业+合作社+基地+农户”这一产业模式日趋完善,显著提升了农业的组织化水平。
龙头企业自建标准化基地面积超过1200万亩,带动省内订单基地面积6500多万亩,引领了全省农业的标准化进程。
同时,围绕优势农产品产业带的大力推进,全省有近7000个农业基础较好、主导产业突出的村镇,在产业化组织的带动下,逐渐发展成为一村一品专业村镇。
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中国农业品牌战略
随着传统农业向现代农业发展,农产品的品牌化日益重要。一方面,消费者的品牌意识逐渐增强,农产
品的竞争压力不断增大,市场进入也愈加困难;另一方面,我国加入世贸组织后,大量国外品牌的农产品纷
纷进入我国市场,从而导致我国农产品足不出户就必须参与国际市场的竞争。在此背景下,我国农产品能否
在同国外同类产品的竞争中取得竞争优势,很大程度上还要看农产品的牌子有多硬。某种意义上说,今后的
市场竞争可以说是品牌与品牌间的竞争。然而,当前我国大多数农产品仍处于“有名品、无名牌”的窘境中,
缺乏品牌意识是我国农业参与市场竞争的软肋。因此,对农产品品牌战略的实施刻不容缓,意义重大。
农产品品牌,是农产品生产经营者整合当地经济因素、社会因素和文化因素等要素给自己产品确定的具
有个性特色和竞争优势,并能与社会经济发展和市场需求相适应的名称和标志的组合。品牌具有独占性,是
品牌拥有者的无形资产,是产品走向市场的通行证。由于农产品本身的特点,其品牌创建过程中有相当的难
度。一是品牌建设主体的分散性。从世界农产品品牌的成功经验看,多为先有规模,后有品牌,规模支撑品
牌。但我国农产品品牌开发却以规模小、杂、弱,经营分散的农户为主要依托。农业企业小规模分散经营的
生产特点,使农产品品牌不论在地域上还是在产业链环节上,都存在一定的分散性和分割性。难以形成组团
出击、集中打响品牌的合力。二是品牌建设过程的艰巨性。从生产条件看,农产品对自然环境的依附性较强,
许多品牌产品依赖于独具的地域特征,离开了这些自然条件,农产品品牌就无从依托,失去根本。因此许多
农产品的品质质量较难稳定。从农产品科技创新来看,现有农产品企业的产品基本上停留在粗加工上,精深
加工产品、二次增值产品少,高科技产品更少,农产品品牌科技含量低。三是品牌建设中的制约性。品牌知
名度和美誉度的提高是品牌价值得以实现的必要前提,这一切都离不开各种形式的宣传。由于农产品属性,
单位价值较低,需求价格弹性较低,品牌效益短期内难以显现,品牌认知和识别困难,品牌建设费用投入大,
见效慢,这也是制约农产品品牌快速成长的重要原因之一。另外产品品牌战略未进入农业企业和企业家的核
心理念,同时他们也缺乏成熟的品牌运作方式,忽视对优质品牌产品的策划和宣传。
那么,在现阶段,如何推进我国农产品品牌战略实施呢,结合我国的国情和当前的发展阶段,我认为,
可以考虑采取如下几方面的措施:
一是通过“龙头”组织带动模式,推动农产品品牌发展。
要实施农产品品牌战略,必须解决目前我国农业生产规模小、营销方式落后等问题。这需要建立各种形
式的农业产业化组织,依靠其拥有品牌农产品的优势,通过基地、订单、股份合作等途径,以利益为纽带,
以品牌为载体,将分散的千家万户联合成一个利益共同体,形成品牌农产品群体,作为农产品品牌战略的组
织依托。“龙头”组织带动模式是以实力较强的农产品生产加工企业等产业化经营组织为龙头,通过创新农
业科技,提高加工的深度和精度,把分散的资源通过市场买卖、契约、紧密组织等形式有效整合起来,围绕
一项产业或产品,以龙头组织对品牌塑造和开发为核心,积极推行标准化“统一”管理,辐射带动基地和周
边农户,带动农产品品牌发展。 二是加强农产品质量控制,实现品牌标准化管理。
质量是农产品的生命线,是农产品创品牌的根本。在实施农产品品牌战略过程中,按标准组织生产管理,
是提高农产品质量,保证农产品安全最有效的措施和手段,是打造品牌的基石。所以必须大力推行农产品的
标准化工作,突出抓好农业质量标准体系、农产品质量监督检测体系和农业标准化技术推广三大体系建设,
做到质量有标准,生产有规程,产品有标志,市场有监测。把质量管理和标志管理贯穿始终,严格按照生产
操作规程,认真做好农业环境质量监测、产品质量监测,规范产前、产中、产后的配套生产技术标准,制订
严格的产品质量标准,稳定农产品的内在品质。
三是推进科技创新,奠定品牌质量基础。
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科技创新是实施产品品牌战略、提高农产品质量的关键措施。质量是品牌的生命,是竞争力的源泉,而
质量竞争往往是通过科技创新来实现的。在国际市场上各国的农产品的竞争实质上是农业科技的竞争,谁的
农业科技水平领先谁的农业就会获得领先权,就具有市场竞争力。只有依靠科技进步提高农产品加工中的科
技含量和附加值,才能从总体上改变农产品竞争力低下的状况。实施农产品品牌战略,必须重视科技创新,
走“科技兴农”道路。依靠技术进步,加强新品种引进培育,提高自己的产品开发能力,以新产品、特色产
品、精深加工产品保持品牌的生机和活力。广泛运用生物工程技术、现代先进种养技术、加工技术和信息技
术等,发展科技含量和附加值高的品牌产品,提高农业综合效益和市场竞争力。
四是通过文化营销,提升品牌价值。
文化营销就是在农产品品牌中注入文化的内涵,从而使产品区别于竞争对手的产品,提高其品牌价值。
文化营销模式可以根据农业产业文化资源特点与消费者需求趋势,依托当地产品历史悠久、源远流长的文化
底蕴,在农产品品牌的设计和培育中,强化浓厚的人文、风土气息,塑造农产品品牌的个性特色,丰富品牌
的文化内涵,提升品牌价值。
五是建立绿色品牌形象,提高品牌农产品的竞争力。
随着消费者对绿色产品认识的提高以及健康消费观念的增强,绿色品牌农产品以鲜明的形象和安全的品
质越来越受到国内外市场的欢迎。要把实施产品品牌战略和发展无公害农产品、绿色食品、有机食品生产紧
密结合起来。通过创建和宣传绿色品牌,更快捷地向消费者传递绿色产品的质量和特色信息,使消费者感到
物有所值,降低其对绿色农产品价格的敏感度,进而接受绿色产品并积极、重复地购买,增强优质绿色产品
的市场竞争力。
六是注重品牌整合传播,加强农产品品牌营销。
实施农产品品牌战略,就要增加对品牌产品的宣传投入,塑造品牌形象,打响知名品牌。要善于利用媒
体广告以及博览会、招商会、网络营销、专题报道、展销会和公共关系等多种促销手段,进行品牌的整合宣
传,提高公众对品牌形象的认知度和美誉度,做大做强农业品牌。要重视现代物流新业态,广泛运用现代配
送体系、电子商务等方式,开展网上展示和网上洽谈,增强信息沟通,搞好产需对接,以品牌的有效运作不
断提升品牌价值,扩大知名度。
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