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农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是农业现代化的重要组成部分，其经营组织形式直接影响着农业的发展和经济效益。
现中国农业经营的组织形式主要包括合作社、家庭农场、股份制农业和集体经济等，这些组织形式各具特点，但也存在一些不足。
为了推进农业产业化经营的发展，需要寻求创新路径，优化组织形式。
一、农业合作社农业合作社主要由农民自发组织成立，属于“小成本、小规模、长尾效应”的农业经营组织。
具有成员自愿、股权共有、分红按劳分配等特点。
但也存在着组织管理不规范、资金难以调配、产销渠道单一等问题。
为了解决这些问题，可以创新合作社的经营模式，增加政府和社会的支持。
二、家庭农场家庭农场是指依法在农村合法规模内，由家庭经营、家庭成员从事农业生产和农产品加工、销售，实现社会化服务和市场营销。
具有规模灵活、管理简单、创业条件低、消费者认知度高等优点。
然而，家庭农场的个体化劣势也很明显，缺少统一管理，无法形成较强的市场竞争力。
因此，需要通过科技创新、人才培养等措施，弥补家庭农场组织上的短板。
三、股份制农业股份制农业是指以农业生产为主的农业企业通过发行股份向社会募集资金，并实行公司化治理。
具有规模化、资金丰富、技术创新、风险分担等优点。
但股份制农业也存在着企业内部董事会和股东会互不协调，决策分歧严重，固定资产投资率不高等问题。
此外，由于农业生产周期长，与股份制企业的短线操作模式不同，需要采取多种措施解决这些问题。
四、集体经济集体经济作为中国农村经济的主要形式，即在农村集体组织的经济活动。
其特点是经营规模较大，资源整合能力强，政策红利明显。
但由于农村经营制度的缺陷，集体经济仍然存在着公共服务不足、效率低下等问题。
为了推进集体经济的发展，可以创新合作经营、股份合作等新型组织形式，提高集体经济的运营效率。
总之，对于不同的组织形式，需要采取不同的创新方法，以提高农业产业化经营的效益和竞争力。
与此同时，政府应该加大对农村经济的政策支持，为农业产业化经营注入新的发展动力。
农业产业化经营组织形式与运行机制概述一、组织形式1.农业产业化联合体：农业产业化联合体是指由具有一定规模的农户、农业企业等农业经营主体自愿组成的联合体，共同从事农业生产和经营活动。
农业产业化联合体可以通过合作社、农民专业合作社、农业企业等形式组成，实现资源整合、资金共享和风险分担。
2.农业产业化综合开发区：农业产业化综合开发区是指根据当地资源禀赋和发展需求，将农业生产与加工、营销相结合，形成一体化的农产品生产、加工、销售和服务体系的区域性经济合作组织。
农业产业化综合开发区可以提供专业化的技术服务、市场信息和金融支持，促进农业产业化发展。
3.农业产业化公司：农业产业化公司是以农产品生产和经营为主要业务，以盈利为目标的法人实体。
农业产业化公司可以通过参与土地流转、农产品种植、农机服务、农产品加工等方式，将农业产业链上的环节统一管理与控制，提高农业生产效益和经营效益。
二、运行机制1.垂直整合：农业产业化经营主要通过垂直整合来实现生产要素的配置和流转。
农业产业化联合体或公司可以与农户签订长期合作协议，统一规划生产、供给生产要素、提供技术指导并确保产品购销。
农业产业化组织通过集中采购、统一配送和销售等方式，实现农村资源的整合与优化配置。
2.横向联合：农业产业化经营不仅要进行垂直整合，还需要进行横向联合，构建农产品加工、销售等环节的统一管理和协作。
通过与加工企业、流通企业等建立合作关系，形成一个完整的农产品产业链条，实现从原料生产到加工销售的一体化运作。
3.农业科技支撑：农业产业化经营需要依靠先进的农业科技支撑。
农业产业化组织通过引进新品种、新技术和新工艺，提高农产品的品质和产量，增加农产品的附加值。
同时，农业产业化组织还建立了技术推广和培训体系，为农户提供技术指导和培训，提高他们的生产技术水平。
总之，农业产业化经营的组织形式与运行机制是多样化的，可以通过农业产业化联合体、农业产业化综合开发区和农业产业化公司等形式实现农业生产的规模化、集约化和专业化。
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指农产品生产、加工、流通和销售各环节通过市场化运作，形成专业化、规模化的经营模式。
农业产业化经营组织形式主要有农业产业化龙头企业、合作社、家庭农场等。
一、农业产业化龙头企业农业产业化龙头企业是以农产品加工、流通和销售为主要业务的企业，通常具备一定规模的生产基地、加工设施和销售网络。
它通过与农民签订种植合同，实现与农民的利益联结，并提供农技培训、技术指导等服务，带动农民参与农业产业化经营。
龙头企业通过整合生产要素，实现生产规模化，提高生产效益。
通过形成品牌效应，推动产品差异化，提高市场竞争力。
二、合作社合作社是由农民自愿组成的经济组织，具备独立法人资格，集体所有制经营。
合作社通过发展社员，扩大生产规模，降低生产成本。
合作社还通过共同采购农资、共同销售农产品等方式，实现资源整合和市场开拓。
合作社可以提供产品加工、质量检测、技术培训等服务，提高农民的经营水平。
合作社的组织形式多样，可以是农民专业合作社、生产服务合作社、资本合作社等。
三、家庭农场家庭农场是指农户按照产业化标准，组织家庭成员从事农产品生产、加工和销售的经营形式。
家庭农场主要依靠农户自有的土地、劳动力和资金，发展种植、养殖、农产品加工等产业。
家庭农场的特点是结构灵活、机动性强，可以根据市场需求和农户自身条件进行调整。
家庭农场通过发展规模经营，提高农民自身收入，促进农村经济发展。
农业产业化经营的创新路径主要包括技术创新、管理创新和市场创新。
一、技术创新农业产业化经营需要通过技术创新提高生产效率、加工品质和产品附加值。
可以采用现代农业技术，如高效灌溉、精细施肥、精确种植等，提高农产品的产量和质量。
还可以采用农产品加工技术，延长产品的保鲜期，提高产品附加值。
二、管理创新农业产业化经营需要建立科学的管理体系，对种植、养殖、加工和销售等环节进行有效的组织和管理。
可以采用标准化、规范化的管理模式，加强供应链管理和质量控制，提高效率和竞争力。
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指将农业生产与农村经济社会发展有机结合，通过产业化经营模式，实现农业增效、农民增收、农村经济持续健康发展。
农业产业化经营的组织形式多种多样，涵盖了农业生产、加工、销售等多个环节，而其创新路径主要包括技术创新、管理创新和制度创新等方面。
本文将就农业产业化经营的组织形式及其创新路径进行探讨。
1. 专业合作社专业合作社是指由农民自愿组成的、依法登记的经济组织，通过合作社统一生产、加工、销售等环节，实现规模化、集约化、产业化经营。
专业合作社可以有效整合农业资源，提高资源利用效率，增强农民的组织力量，推动农业现代化进程。
2. 农业企业农业企业是指农业生产者或经营者依法注册成立的企业法人，主要从事种植、养殖、加工等农业产业经营。
农业企业以其自身的资金、技术和管理优势，可以在农业产业链的多个环节进行产业化经营，带动农业现代化发展。
3. 农业龙头企业农业龙头企业是指跨越一定规模和层次的农业企业，其规模、技术和管理水平达到国内领先水平，具有较强的市场竞争力。
农业龙头企业可以负责整个农业产业链，从产品研发、生产、加工到销售等环节，带动周边农户进行产业化经营。
4. 农民合作社农民合作社是农民自愿组成的经济组织，通过合作社的形式进行农产品生产、经营和服务的一种新型合作组织。
农民合作社以满足农民生产、生活和社会经济发展需求，改善农村生产生活条件，提高农民收入水平为宗旨，推动农业产业化经营。
二、农业产业化经营的创新路径1. 技术创新技术创新是农业产业化经营的重要保障，包括农业生产技术、加工技术、信息技术等方面。
通过引入先进的生产技术，提高农业生产效率和质量，降低生产成本，提高产品附加值。
在生产技术方面，可以通过引进新品种、新技术、新设备，提高土地利用率，提高农产品产量和质量；在加工技术方面，可以提高产品附加值，延长产品保存期限，拓展产品销售渠道；在信息技术方面，可以建立农产品追溯体系，提高产品质量和安全保障。
农业产业化经营组织形式及其创新路径1. 引言1.1 农业产业化经营的定义农业产业化经营是指农业生产经营通过产业化加工、流通、营销等环节，实现规模化、专业化、集约化、组织化经营的过程。
随着农业现代化的不断推进，农业产业化经营已成为农业发展的重要方向。
它不仅改变了传统农业的生产经营方式，提高了农业生产效益，还促进了农民增收致富，推动了农业产业结构的升级和优化。
农业产业化经营的发展也在助推农业现代化进程，促进了农村经济的快速发展，推动了农业可持续发展。
通过农业产业化经营，农业生产经营主体从传统的分散单一经营向集约化、规模化方向发展，形成了一系列规模化经营组织，如合作社、公司、农户联合经营等形式。
这些组织形式不仅提高了农业生产经营效率，还推动了资源整合、品牌建设、技术创新和市场拓展。
农业产业化经营还能够加强农业企业与农民之间的协作关系，促进农民参与市场竞争，提高其收入水平。
农业产业化经营是农业现代化的重要载体，是实现农业可持续发展的有效途径。
随着经济全球化和科技进步的不断推进，农业产业化经营将进一步深化和拓展，为农业现代化走向提供更强有力的支撑。
1.2 农业产业化经营的意义农业产业化经营是指农业生产、经营和管理中实施产业化管理，将农业生产从传统的家庭农场或散户经济转变为现代企业化经营的一种模式。
其意义在于促进农业产业结构调整和升级，提高农业生产效率和产品质量，推动农业现代化进程，实现农民增收致富，促进农村经济的持续发展。
农业产业化经营可以实现规模化经营，整合资源、提高生产效率，降低生产成本，实现农产品规模化生产，提高市场竞争力。
通过农业产业化经营，可以推动农业科技的应用与推广，促进农业技术进步，提高农产品质量和安全水平，满足市场需求，增加农产品附加值，提高农民收入。
农业产业化经营也有利于优化农业产业结构，推动农业产业升级，拓展农产品市场，提升农村经济发展速度，带动农村就业，促进乡村振兴。
农业产业化经营具有重要的推动和引领作用，对农业现代化和农村经济发展具有重要的意义。
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指以市场需求为导向，利用先进的经济体制和管理方法，发挥农业生产各环节优势性，实现农产品规模化生产、专业化经营、品牌化营销、标准化管理、现代化服务的一种生产组织形式。
农业产业化经营的组织形式包括合作社、农民专业合作社、土地托管经营、农业龙头企业等。
在这些组织形式中，合作社和农民专业合作社是比较基础的形式，龙头企业较为复杂，土地托管经营是一种比较新型的组织形式。
合作社是通常由一群具有共同利益的农民组成的。
这种组织形式需要合理组织所属村庄的土地和劳动力，再集中投入生产资本，进行统一生产、统一经营。
此外，合作社也能使农民统括管理和运营农业企业，从而避免资源的隔绝和浪费。
农民专业合作社是农民为了发展各自专业化、规模化生产而组成的一种合作经济组织。
它可以整合农民专业社区内的农业资源和技能，实现高效的生产和销售，增加农民收入，提高农业生产的质量和效率。
土地托管经营是指农业发展公司、农村资产经营公司、农民专业合作社等将自己占有的土地租给农户经营流转的经济形式。
这种组织形式可以使农村社会劳动力有效流动，并促进废弃农地资源的再利用，同时避免了土地大面积闲置或盲目扩张。
农村土地流转经营模式不仅能实现农业规模化，而且能有效提高土地资源利用率以及为政府塑造农村现代化提供保障。
农业龙头企业是一种领头组织形式，它是以某个农产品为龙头，整个供应链条为依据，将各个环节的农业生产组织起来的企业。
农业龙头企业可以逐步取代其他组织形式，成为集农业生产、加工、贸易、科研为一体的大型企业。
这种企业不仅使农业规模化，而且在依托自身优势和行业内规模效应的基础上，可以在市场周边修建相应配套设施，影响到较大范围内的农业经济生产。
在这些组织形式中，创新路径也是十分重要的。
为了实现农业产业化经营的发展，需要推进科学种植技术、设施农业、生态养殖等进一步形成现代农业全产业链。
同时，需要坚持市场导向的原则，积极打造品牌，开发新的销售渠道，使生产、加工与销售相结合，增强市场竞争力。
农业产业化经营的多种模式选择农业产业化经营是指通过推动农业产业向现代农业的转型升级，实现农业从传统经营模式向产业化经营模式的转变。
农业产业化经营的模式选择取决于不同的地域特点、农产品品种、资源条件以及市场需求等因素。
下面将介绍一些常见的农业产业化经营模式。
1.农业企业化模式：该模式是指通过建立农业企业，将农田、农机具、农产品加工、销售等一系列农业环节集中管理，实现从种植、养殖到销售的全程产业化经营。
这种模式能够提高农业生产的规模化、专业化、集约化水平，提高生产效益和市场竞争力。
2.合作社模式：合作社模式是指农民通过组织成立农业专业合作社，共同经营农田、农产品加工和销售等活动。
合作社可以提供农业技术支持、市场营销渠道等服务，帮助农民提高生产效益和经济收入。
合作社模式可以实现规模化生产和资源共享，同时也能够减轻个体农民的经营风险。
3.互联网+农业模式：这种模式将互联网技术与农业生产相结合，提供线上线下一体化服务。
通过建立农产品交易平台、农产品溯源系统、农业信息服务平台等，实现农产品的线上销售和信息共享。
互联网+农业模式可以提高农产品的市场信息透明度，加快流通速度，并且能够满足消费者对优质农产品的需求。
5.农产品加工模式：农产品加工模式是指将农产品进行初加工或深加工，生产出具有附加值的农产品。
比如将水果制作成果酱、果干、果脯等产品，将粮食加工成粉、面、饼干等制品。
农产品加工模式能够延长农产品的保鲜期，提高产品附加值，增加农民的收入。
以上是几种常见的农业产业化经营模式选择，每种模式都有其优点和适用条件。
农民可以根据自身资源条件、经营能力和市场需求等因素，选择适合自己的农业产业化模式，以实现农业经济转型升级和农民收入增加的目标。
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是现代农业经营的一种重要模式，通过将农业生产与农产品加工、流通、销售有机结合起来，形成完整的产业链，实现农业增效、农民增收、农产品增值的目标。
农业产业化经营的组织形式主要有以下几种：1. 农民专业合作社：农民专业合作社是一种以农民为主体，依法成立相互协作、共同经营、风险共担和利益共享的经济组织形式。
农民合作社可以发挥农民自主创业的积极性，实现规模经营、提高农产品质量、增加附加值。
2. 农业龙头企业：农业龙头企业是以农业生产、加工、经营为核心，通过与农民、合作社等基层农业经营者合作，整合农产品供应链上下游资源，并进行品牌建设和市场拓展。
农业龙头企业可以通过规模化、标准化的生产方式提高农产品质量，降低生产成本，提升市场竞争力。
3. 农业产业园区：农业产业园区是一种由政府引导、企业主导、农民参与的综合性产业集聚区。
它以特定的区域为载体，集聚相关的农业产业链上下游企业，形成集生产、加工、批发、流通、展示等多功能于一体的农产品产业链。
4. 农业合作经营组织：农业合作经营组织是农民集体经济组织的一种形式，可以通过集中购买农资、集体耕作、集中销售农产品等方式，实现规模化经营、节约成本、提高效益。
农业合作经营组织可以是村级的农民合作社、农民专业合作社，也可以是区域性的农业合作社、农业合作联社等。
为推动农业产业化经营的创新发展，可以从以下几个方面进行探索：1. 引进先进技术和管理模式：通过引进先进的农业种植技术、养殖技术，推广高效农业生产模式，提高农产品产量和质量；借鉴现代企业的管理经验，建立科学的组织架构和管理制度，提高农业产业化经营的管理水平。
2. 建立农产品品牌：通过加强农产品品牌建设，树立品牌形象，提高产品知名度和市场竞争力。
可以通过加工农产品深加工，推出高附加值的农产品，以及进行宣传推广，打造有影响力的品牌。
3. 加强农产品流通和销售网络建设：建立健全的农产品流通和销售网络，打通农产品从产地到消费者的供应链。
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指将农业生产过程进行组织化、规模化和市场化，并通过现代化管理手段改进农业生产方式和提高经济效益的一种经营方式。
农业产业化经营的组织形式有多种，包括大型农业企业、农民专业合作社、农业合作组织、农业龙头企业等。
本文将对这些组织形式进行分析，并提出相应的创新路径。
一、大型农业企业大型农业企业是指农业规模经营的企业，具有较高的技术水平和管理水平，以生产高质量的农产品为主要目标。
大型农业企业通常由农业企业集团或农民合作组织投资建立，具有较强的资金实力和市场竞争力。
大型农业企业的主要优势在于规模效益和品牌效应，可以实现资源的集中配置和市场的规模效应。
创新路径：1. 激励农民参与：大型农业企业应鼓励农民参与企业发展，并分享企业利润，增强农民的积极性和主动性。
2. 加强科技支撑：大型农业企业应加大对科技研发的投入，引进先进的农业生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 建立农产品供应链：大型农业企业应与农产品销售商建立稳定的供应链合作，实现从生产到销售的一体化管理，减少中间环节的成本和浪费。
二、农民专业合作社农民专业合作社是指农民自愿组成的、经济利益共享、自我管理的经济组织，旨在提高农民的组织能力和经营效益，实现农产品的一体化生产、加工、销售和服务。
农民专业合作社的主要优势在于农民的积极性和参与性强，能够调动农民的积极性和主动性。
创新路径：1. 发挥农民主体作用：农民专业合作社应重视农民参与合作社经营管理的积极性和主动性，发挥农民的主体作用，提高农民的组织能力和经营效益。
2. 加强专业化管理：农民专业合作社应引进专业管理人才，加强对合作社的管理和服务，提高农业生产的专业化水平和经济效益。
3. 建立农产品品牌：农民专业合作社应通过打造农产品品牌，提高产品的附加值和市场竞争力，实现农产品的价值提升和质量提高。
三、农业合作组织农业合作组织是指农民自愿组成的、协作经营的经济组织，通过共同投资、共同经营和共同分配收益来提高经济效益。
农业产业化经营的多种模式选择农业产业化经营是指将农业生产从传统的小农经济形态转变为现代化农业经营模式的一种发展趋势和方式。
它通过整合资源，提高种植养殖技术，推动农产品加工和营销，增加农产品附加值，改善农民收入，提升农业效益，实现农业现代化发展。
根据不同的地域、资源、市场、资金等条件，农业产业化经营可以采取不同的模式。
1.农业农村一体化模式：这种模式通过农村集体经济组织、农民合作社等组织形式，将农田流转和土地流转，统一规划农业生产，集中采购农资，集体经营和合作经营，实现规模经营和集约化生产。
通过统一销售渠道，减少流通环节，提高农产品附加值，增加农民收入。
2.农业龙头企业模式：这种模式通过引导和带动农民合作社、家庭农场等小农户进行规模化种植、养殖，建设农业基地，与大型农企建立产销对接，实现合作生产和集中销售。
龙头企业提供技术、资金、产品销售等支持，帮助农民提高产量和品质，确保市场稳定供应，提高农民收益。
3.农村电商模式：这种模式通过互联网和电子商务平台，打通城乡农产品流通渠道，建立起农产品线上销售平台。
农民可以通过电商平台直接与消费者对接，实现农产品直销，避免流通环节，减少交易成本，提高农产品附加值，提高农民收入。
4.农业合作社模式：这种模式通过农民自愿组成合作社，共同种植、养殖、加工和销售农产品。
合作社可以集中采购农资，享受政府扶持政策，提高农民参与农业生产和经营的积极性。
合作社可以规模化经营，提高产量和产品质量，降低生产成本，增加农民收益。
5.农业+旅游模式：这种模式将农业与旅游相结合，通过打造农家乐、休闲农庄、农业观光基地等，开展旅游农业。
农民可以通过农家乐提供的住宿、用餐、娱乐等增值服务，增加农产品附加值，提高收入水平。
6.农业金融模式：这种模式通过金融机构提供贷款和保险等金融服务，支持农民进行农业生产和经营。
金融机构可以根据农产品价格变动和市场需求，提供风险管理和补贴保险，帮助农民规避风险，稳定收入。
农业产业化组织模式（1）生产标准化协会作为农民合作组织，通过指导员按标准化生产规范向果农提供技术经营指导等产前产中产后服务，执行肥料，虫情报告，打药，绿色标准统一，组织专家来为农户传授科学管理技术，安排8个技术员到田间地头对随时直接解决农民的疑难问题，引进杀虫灯和赤眼蜂来治疗卷叶虫，采用果实套袋方法使果实上的农药残留问题得到很好解决，果表细嫩，使用反光膜使树下60%的苹果变红等等。
协会在苹果生产过程中发挥了极大作用，使生产每一个环节都有科技注入，确保了水果达到统一质量标准，最终提高了收益，促进了农民增收。
（2）生产、加工、销售一体化为提高水果的附加值，使水果销售过程合理化，提高效率，公司通过协会建立了果袋厂和肥料厂，以及冷藏库、运输中心，并在超级市场、批发市场等经营机构建立了分支机构。
协会利用自己的组织系统和加工、保鲜、加工、包装、运输、信息网络方面的现代化优势，将水果集中起来，统一销售，确保果农在各个环节都能够实现增收。
（3）品牌经营注册了东马屯商标，提高了果农的品牌经营意识。
通过塑造当地水果品牌，在果品产业受到利益侵害时能更有效的运用法律武器保护果农利益，在走向国际市场时也更有品牌优势，有利于提高市场对当地水果的认可度，因此进行品牌经营是提高利润空间的有效途径。
（4）获得政府支持农民联合体根据瓦房店当地政府扶植农民合作组织的相关政策，及时获得政府在信贷税收和财政等方面的扶持。
5．东马屯模式需进一步改进的问题（1）采取各种措施，激励果农主动提高自身素质果农是直接从事果品生产的劳动者，他们的素质高低决定着其接受新事物、掌握新技术能力的强弱，对最终产品的质量起着举足轻重的作用。
从调查中我们发现，当地农民受教育水平普遍较低，大多只有初中毕业，思想观念比较保守落后。
当地政府应该联合企业，多管齐下，提升果农素质，最终实现果业的长足发展。
（2）提高协会运作的规范性、组织性当前模式下，协会主要发挥生产中的组织以及产销环节间的纽带作用，已经形成了一定规模。
但是协会运作规范性不够，除了要有明确、正式的协会章程，还要进一步加强与果农的联系，完善利益共享，风险共担的机制。
在日常运营过程中，协会应该进行有序的管理和组织，协会各类活动、培训应该有计划的开展。
此外果农作为会员所应承担的责任也应该进一步明确、落实。
（3）保持产业带头人的积极性、开创性按照目前的情况，在协会内部、企业内部，一些带头人对于整个模式的运作发挥了十分关键的作用。
并且这些带头人多与农户关系紧密，其行动对果农有相当大的影响。
因此采取措施，激励这些带头人或先行者，保持其进行果业生产的积极性，激发他们在模式发展中发挥开创精神，才能保证整个果业产业链能够顺利运作，才能更有效的引导和启发当地果农共同努力，加快果业发展。
（4）进一步密切协会与农户的关联目前类似的模式实施时多以协会领头人的威望维持其运转，而果协会员进出自由，形成了许多果农“有利就来、没利就走”的状况，协会和果农呈现出一种极其松散型的组织关系。
这种关系是不利于协会发展，也不利于整个果业经营模式的正常运作的，最终也会使果农的切身利益遭受损失。
因此需要进一步密切协会与农户之间的关系，促进产业链条的发展。
（5）从根本上扭转观念，合作共赢，调节好果业公司和农户利益上的矛盾关系如前所述，公司与农户之间是一种纯粹的买卖关系，因此在水果品质和销售价格之间形成了根本性的矛盾。
但是要进一步获得发展，打开市场，打出品牌，果农与公司就必须形成一种良性的合作关系，才能提高当地水果产业的档次，在市场竞争中占据有利位置。
因此必须扭转观念，在公司和果农之间协调好利益关系，解决现存的矛盾、对立问题，相互合作，在提升产品质量的基础上，推动产业发展，实现双赢。
6．东马屯模式推广的意义东马屯模式尽管还存在一定局限性，但对于其他地区的果业生产仍有很大的借鉴意义。
将单个果农组织起来，在水果产销过程中进行统一的企业化运作，充分利用组织优势，为果业产业化发展注入了强大的动力。
从东马屯的实践情况来看，东马屯模式在有效缓解果品产销矛盾、促进果品价值增值、增加农民收入等方面发挥了重大作用。
通过“公司+协会+基地+农户”的农业生产社会化协作模式，稳定了果品产销关系，协助果农按照市场需要进行生产结构调整，使得果农由小规模、分散经营转变为集约化、标准化生产，提升了当地果品的市场竞争力。
在此模式中，协会提供技术支持，实现标准化生产，通过使水果生产集约化，在保证质量的同时降低生产成本。
企业则充分发挥其物流功能、价值实现功能、信息反馈功能以及企业在信息、销售、市场上的灵活性，更好的实现果品价值。
具体来说，其意义主要表现在以下几个方面：（1）保护果农利益，增加果农收入在果品产销中，由于实行协会会员果品统一由同一企业销售，使其在局域内的果品销售具有垄断性。
在果农利益实现的同时，使果品产销的根基也变得更加稳固。
与分散的果农相比，它有以下优势：一是在果品出售上，由于果农合作组织在和龙头企业或其他运销商就果品价格的谈判中讨价还价能力提高，能获得更多的利益，并有效避免果农出售果品时的相互压价行为。
二是在果品产销中，组织起来的果农能较好地利用组织的力量约束龙头企业，以防止企业因市场价格波动而产生的机会主义行为。
三是在利益分配上，果农合作经济组织牵头创办的辅助性生产企业、如化肥厂，套袋厂等，通过按照交易量返还的原则，将销售或加工增值的部分利润返还给会员，进一步增加了果农的收入。
（2）标准化生产，提高果品市场竞争力经由果业协会，瓦房店的水果生产实现了组织化，并向专业化方向发展。
而果品的标准化生产正是立足于果品生产专业化的，因此东马屯模式可以有效的借助果品的标准化生产提高果品质量。
果品质量是果品市场竞争力的决定因素，在果业协会的指导下，果农可以不断学习新技术、掌握市场信息，才能有组织地按照果品市场的需求信息调整生产结构，进行果品标准化生产提高果品单产及品质。
东马屯模式及对于提升果农的综合素质、提高果园管理水平起到了促进作用。
（3）打造地方水果品牌，促进龙头企业的发展通过“公司+协会+基地+农户”的农业生产社会化协作模式，协会指导生产，上联企业、下联果农，可以将龙头企业获得的有关果品的市场信息及时传递到果农，帮助果农进行生产结构调整，也有助于果品产销链条的稳定。
而果业龙头企业上联市场、下联协会和果农，在果品产业化经营中起着开拓果品市场的重要作用，可以说果业龙头企业的发展状况及其实力的强弱直接关系到果业的兴旺。
在东马屯模式中，企业通过协会同分散的果农相连接，才能实现果农通过果农合作经济组织及时稳定地向龙头企业输送高标准、高品质的果品，这正是企业发挥自身优势，在国际国内市场上扩大市场份额、提升企业竞争力的前提条件。
最终通过东马屯模式有效的将果农、协会及企业联系起来，有利于打造地方水果品牌，促进龙头企业的发展。
（4）降低交易成本，提升水果产业整体竞争力首先，在东马屯模式中，产销链中的各个环节通过长期的合作伙伴关系，可以减少产销间的衔接成本，降低总的生产成本。
其二，这一模式中，果农、协会及企业形成了一个利益相关体，在产销过程中，一方面，产品信誉不仅会因为是果品产销链各成员实现共同利益的有效保证而得到各成员重视，提高合同或契约的履行程度；而且，果农的组织化程度提高、产销链核心企业的组织规模和实力的增强，也会增强果品的品牌效应，提升市场信誉。
其三，果品质量将会通过果品产销链全过程的标准化生产得以提高，在果品生产环节，果农在协会的统一安排、指导和约束下，能按照标准化生产规程进行果品的统一生产，保证果品在生产环节的标准化。
在产后环节，规模和实力得到加强的果品加工、运销企业也能为了整个产销链的共同利益，严格按照标准化规程进行操作，并且为了获得市场竞争优势，加工、运销企业也会主动紧跟国际上先进的生产标准。
果品产销各环节的标准化生产进一步降低果品产销衔接的交易成本。
[7]（三）盟田葡萄产业联合社1．盟田葡萄产业联合社概况盟田葡萄产业联合社位于瓦房店市老虎屯镇，是由天福龙销售公司为了保证葡萄收购质量，解决买卖两条心问题发起成立的，包括科研、培训、生产、销售等整个葡萄产业链的社会化协作体系。
该组织以农户为基础，以科技为动力，以特许加盟为模式，以资源整合为理念，以资本化为运作方式，形成了一个产供销三方面共赢合作的舞台。
盟田葡萄产业联合社主要有三大组成要素：盟田种植合作社、服务型专业合作社、以及天福龙销售公司，这三大要素共同构成一个有机整体，形成了类似于“公司+协会+基地+农户”的农业生产社会化协作模式。
（1）盟田种植合作社现阶段，盟田种植合作社只有一个葡萄种植示范区。
天福龙公司统一租用500亩葡萄示范区，以50亩为一单元，按照国际有机食品管理要求设立管理机构。
通过典型示范，逐步推进种植合作社的建设。
示范区是合作社法人的孵化器，是供有意向的农户参观学习的地方。
将来，模式推广后，将由合作社法人出面组织农户，以300-500亩为一单元，成立葡萄种植合作社，由合作社组织将土地经营权转让给葡萄联社统一规划，同时对水电路配套。
合作社以股份形式经营，以社员年销售额的10%作为合作社基金及养老保险金，余额全部返还社员。
（2）服务型专业合作社它是天福龙公司与投资者管理者之间形成的股份合作社，天福龙公司占30%股份，包括：1盟田苗木合作社，负责提供苗木。
2盟田机械化合作社，负责开沟、埋土、除草等田间作业。
3盟田水利合作社，负责提供水利保障。
4盟田植保合作社，负责提供特制农药，包括石硫合剂厂、沼液制剂厂。
5盟田肥料合作社，负责草炭土改良，家庭草木灰收集等，提供特制有机肥，包括有机肥厂。
6盟田采摘合作社，负责葡萄采摘。
7盟田贮藏合作社，负责葡萄贮藏，一个合作社一个贮藏区。
8盟田包装合作社，包括泡沫箱厂，纸箱厂，塑料制品厂，果袋厂。
9盟田葡萄酒合作社，用不合乎商品果标准的葡萄做干红，初期为家庭作坊式。
（3）天福龙销售公司天福龙销售公司集合国内外果业销售精英，拥有成熟的销售渠道和稳定的市场份额，与国内五十多家超市和二十多家国际行销网络建立了合作关系。
产品远销俄罗斯、泰国、新家坡、香港等地。
2．盟田葡萄产业联合社实践中遇到的问题及对策由于盟田葡萄产业联合社正在建设中，我们这一部分主要介绍盟田葡萄产业联合社在实践中遇到的问题及解决的方法。
从盟田葡萄产业联合设的实践来看，“公司+协会+基地+农户”的农业产业化模式在实践出现的问题主要集中在生产管理、市场开拓、产品收购、模式推广等四方面，盟田在解决这四方面问题中的做法很有借鉴意义。
在生产管理上，盟田葡萄产业联合社（由于盟田葡萄产业联合设现在只有一个示范基地，所以我们以示范基地为例，据管理人员称将来的种植合作社管理模式与示范基地基本相同）基地管理人员把500亩示范园分成十个区，每个区50亩，承包给他们称之为“农场主”的农户，整个葡萄生产过程中的全部资金投入由农场主负责，收益归农场主所有。
