企业技术需求信息汇编

企业节水型企业申报资料汇编(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除湖南金和汽车服务有限公司创建节水型单位申报材料申报单位名称:湖南金和汽车服务有限公司申报日期：2016年6月目录一、湖南金和汽车服务有限公司节水型企业申报表二、湖南金和汽车服务有限公司基本概况三、创建节水型企业工作方案及总结四、企业自查评分表五、企业节水十年规划六、企业用水、节水情况（近三年年用水统计表）七、企业节水用水管理制度、节水管理结构网络图1、节水管理机构、节水专干名单2、节水办公室会议记录3、节水岗位职责、节水管理制度4、维修检漏保修制度5、企业用水计量管理制度6、维修检漏报修台账资料7、节水宣传资料一、节水型企业申报表二、公司基本概况单位基本情况湖南金和汽车服务有限公司成立于2010年5月18日，位于常德市武陵区龙港路323号。

斥资叁仟多万涵盖汽车后市场服务，以及国际名车销售、柳叶路大型修理厂、德信金和24小时救援中心，汽车后市场综合服务体。

占地约五千平米，现有员工80多人。

纵横汽车美容装饰护理、名车销售、汽车维修、汽车施救等多个汽车服务体系。

为湘西北汽车服务行业龙头。

公司现有汽车维修及检测设备20多台套，固定资产一千余万。

现有国家职业证书人数23人，汽车维修中、高级技工17人，汽车美容装饰技工4人，汽车维修质检员2人。

公司主要水源是自来水，本企业在近三年来节约用水。

充分的利用并回收水。

在公司成了以后，以遵守法律法规，推行规范管理，提供优质的服务，满足客户需求，关心员工健康，注重环境保护，实现持续改进为方针，一质量第一，用户之上为宗旨，按照现代企业管理机制规范运作。

三、创建节水型企业工作方案及总结1、建设节水型企业的必要性节水是现实水资源优化配置与可持续利用的前提和关键，我公司厉行节约用水，从我做起的原则，提倡同行业坚持节水优先，创建海绵城市。

精选1：人员奖惩制度一、奖励员工有以下方面之实际工作成绩者，公司将予以嘉奖。

1、出色完成工作任务，积极发挥主观能动性，做出显著成绩，创造、建立了先进的工作方法、工具及工艺，为此令公司大幅度节约成本或极大的提高经济效益者。

2、针对公司管理状况，提出合理化建议，经公司采纳后给公司带来明显效益者。

3、模范遵守和维护公司规章制度，并能揭发员工违规或其他损害公司利益之行为。

4、保护公司公共财产保护员工安全，防止和挽救事故有功，使公司利益免受重大损失者。

5、对公司做出其他重大贡献成效显著者。

6、奖励方法1）公司以书面通报的方式给予表扬，记录于个人档案。

2）颁发奖金（奖金分别由总经理、董事长核准）。

3）晋升职务或调整薪金。

4）凡在工作中有卓越表现和显著成绩者由所在部门负责人申报推荐，经人力资源部调查落实其工作成绩后整理资料向上级申报，依照其贡献大小予以奖励。

二、纪律处分1、目的：为了维护公司的利益和正常秩序，教育团结员工，对违反公司规章制度和公司内部工作程序的员工，必须给予纪律处分。

在需要执行纪律处分时，公司将采取公平、一致及有效的态度。

2、纪律处分的基本原则：1）纪律处分之目的是为了改进犯错员工的操行及工作表现。

2）对所有员工都将给予解释申辩的机会。

3）处分须于犯过日当日起十五日内执行。

4）部门经理和人力资源部均有权执行一级到二级过失的纪律处分，二级以上纪律过失由人力资源部执行。

3、纪律处分等级及标准：处分等级：根据员工的错误程度及认识表现分为一级过失（轻微过错）、二级过失、三级过失、四级过失等四种形式。

1）一级过失：属轻微过错，一般尚未对公司造成直接的有形损失，且犯规员工往往是无意识（即自己没有意识到已犯规）下所致，处理原则以批评教育为主，情节严重者给予书面警告，一般不直接进行扣除绩效工资处理，扣处标准：人民币10元至50元/项（人民币大写：壹拾圆至伍拾圆），情节严重者扣除绩效工资人民币50元至100元/项（人民币大写：伍拾圆至壹佰圆）。

“数字治理理论”资料汇编目录一、数字治理理论及其应用研究二、网络化治理、整体性治理和数字治理理论的比较研究三、数字治理理论及其应用的探索四、数字治理理论研究综述数字治理理论及其应用研究随着信息技术的快速发展，数字治理已成为政府和社会管理的重要手段。

数字治理是指利用数字技术，如大数据、云计算等，对政府和社会进行管理和服务的一种新型治理模式。

本文将探讨数字治理理论及其应用研究。

数字治理的核心在于运用数字技术，提高政府和社会管理的效率和效果。

数字治理包括数字政府、数字社会和数字市场三个部分。

数字政府是指利用数字技术，提高政府管理和服务效率；数字社会是指利用数字技术，促进社会公平正义；数字市场是指利用数字技术，优化资源配置，促进经济发展。

数字政府是数字治理的重要组成部分。

通过数字化手段，政府可以更加高效地提供服务和管理。

例如，数字化政务服务可以简化办事流程，提高办事效率；数字化城市管理可以提高城市管理的精细化程度；数字化监管可以加强对市场主体的监管力度，提高市场监管的效率和透明度。

数字社会是指利用数字技术，促进社会公平正义。

例如，数字化教育可以打破地域限制，让更多人接受优质教育资源；数字化医疗可以远程诊断和治疗疾病，提高医疗服务的可及性；数字化文化可以保护和传承文化遗产，促进文化多样性。

数字市场是指利用数字技术，优化资源配置，促进经济发展。

例如，数字化金融可以利用大数据和人工智能等技术，提供更加便捷和个性化的金融服务；数字化物流可以利用物联网等技术，提高物流效率；数字化贸易可以利用跨境电商等技术，扩大贸易规模和范围。

随着信息技术的不断发展，数字治理将成为未来社会管理的重要趋势。

数字治理可以提高政府和社会管理的效率和效果，促进经济和社会的发展。

未来，我们需要进一步加强数字治理的研究和应用，推动数字治理的深入发展。

网络化治理、整体性治理和数字治理理论的比较研究网络化治理、整体性治理和数字治理是当前公共管理领域研究的热点话题。

IT部门的工作流程管理制度汇编等IT部门是一个负责管理和维护企业信息技术系统的重要部门。

为了确保IT部门的工作流程顺畅、高效，同时能够保证信息系统的安全和稳定运行，需要制定一套科学的管理制度。

下面是IT部门的工作流程、管理制度的汇编（1200字以上）：一、IT部门的工作流程：1.问题报告流程：（2）问题登记：IT部门将问题登记在问题追踪系统中，包括问题的描述、报告人、报告时间等信息。

（3）问题分类与优先级确定：IT部门根据问题的性质和影响程度进行分类，并确定优先级。

（4）问题分派：IT部门根据问题的优先级和负责人的专业领域将问题分派给相应的人员。

（5）问题解决：负责人根据问题的性质和优先级，执行相应的解决方案。

（6）问题关闭：问题得到解决后，负责人将问题关闭，并在问题追踪系统中标记为已解决。

2.变更管理流程：（1）变更请求提交：IT部门接收变更请求，并将之登记在变更管理系统中，包括变更的描述、原因、计划时间等信息。

（2）变更评估：IT部门对变更进行评估，包括对变更的影响、风险等进行分析，确定变更的可行性。

（3）变更计划：IT部门制定详细的变更计划，包括变更的步骤、资源需求等。

（4）变更执行：按照变更计划进行变更的执行，包括测试、验证等环节。

（5）变更审核与发布：变更执行完成后，IT部门进行变更的审核，并将变更发布到生产环境。

（6）变更关闭：变更完成后，IT部门对变更进行评估并关闭变更请求。

3.服务请求处理流程：（2）服务请求登记：IT部门将服务请求登记在服务请求管理系统中，包括请求的描述、请求人、请求时间等信息。

（3）服务请求分类与优先级确定：IT部门根据服务请求的性质和紧急程度进行分类，并确定优先级。

（4）服务请求处理：负责人根据服务请求的优先级和责任范围进行处理，包括分派、和用户或客户的沟通等。

（5）服务请求关闭：负责人完成服务请求的处理后，将请求关闭，并在服务请求管理系统中标记为已解决。

4.安全事件处理流程：（1）安全事件发现：IT部门发现安全事件，并立即进行报告。

企业科技创新管理制度汇编范文企业科技创新管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，提高科技创新管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有科技创新活动，包括但不限于研究开发、新产品开发、技术革新等。

第三条公司科技创新活动应当遵循市场需求导向、自主创新为主、协同创新为辅的原则，加强科技创新与市场需求之间的对接。

第二章科技创新组织管理第四条成立科技创新管理委员会，负责科技创新项目的审批、组织和执行。

第五条指定科技创新项目责任人，负责项目的整体管理、协调与沟通。

第六条为优秀科技创新人员设立奖励制度，激励其积极参与科技创新活动。

第七条配备专门的研发设备和实验室，提供必要的条件和环境支持。

第八条加强科技创新与人力资源管理部门的协调，建立完善的人才引进和培养机制。

第三章科技创新项目管理第九条科技创新项目申报应当根据市场需求和公司发展战略进行选择，并经过科技创新管理委员会审批。

第十条确定科技创新项目的总体目标、里程碑和时间进度，制定详细的工作计划和任务分工。

第十一条进行科技创新项目的风险评估和管理，及时调整项目策略和资源配置。

第十二条定期组织科技创新项目进展汇报和评估，及时解决项目中出现的问题和难题。

第十三条科技创新项目完成后，进行总结和评估，提取经验教训，为下一轮的科技创新活动提供参考。

第四章科技创新成果转化第十四条鼓励科技创新成果的转化和应用，加强与市场部门和产业界的合作。

第十五条设立科技创新成果转化基金，为优秀科技创新项目提供资金支持。

第十六条建立科技创新成果鉴定、评估和保护的机制，确保科技创新成果的知识产权。

第十七条积极推动科技创新成果的推广和营销，为公司创造更多的经济效益。

第五章科技创新知识管理第十八条建立科技创新知识库，整理和归档科技创新项目的文档、资料和成果。

第十九条开展科技创新知识的共享和交流活动，提高科技创新人员的学习和研究能力。

第二十条加强科技创新人员的培训和学习，提升其科技创新理论和实践能力。

汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。

本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。

2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。

2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。

2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。

2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。

3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。

生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。

计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。

3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。

任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。

3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。

采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。

采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。

生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。

对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。

3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。

对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。

质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。

保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。

保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。

企业双重预防体系文件汇编
企业双重预防体系是指企业在日常运营中采取的双重预防措施，既包括内部管理预防，又包括外部技术预防，目的是通过预防措施
减少企业的风险和损失。

以下是企业双重预防体系文件的汇编：
一、内部管理预防文件：
1. 《企业风险管理制度》：明确企业内部风险评估及应急预案
制定、实施和评估的要求，规定责任部门及时间节点，并加强风险
控制。

2. 《企业安全生产制度》：规定企业各项生产活动要符合国家
法律法规、标准和企业安全规定，保证员工和财产安全。

3. 《企业内控管理制度》：制定完善的内部控制制度，建立内
部审核和监控机制。

对涉及财务、流程等方面的问题进行内部审计，发现问题及时纠正，减少风险发生的可能。

4. 《企业信息安全管理制度》：确保企业信息系统运行的安全
可靠，规定员工信息安全责任和操作要求，加强对信息安全的监控
和保护。

二、外部技术预防文件：
1. 《环境保护规定》：企业必须遵守当地环保法规，防止环境
污染，确保生产活动与环境和谐相处。

2. 《工艺流程管理规定》：规定企业应通过工艺流程管理，监
测和控制生产过程中可能产生的危险物质和废弃物排放，确保环境
安全。

1。

（45篇）关于数字经济素材汇编数字经济日益成为全球经济的重要组成部分。

随着科技的快速发展，数字技术在各行各业中得到广泛应用，改变了传统经济模式，催生出了数字经济的新时代。

以下是关于数字经济的45篇素材，包括定义、趋势、挑战、机遇等方面的内容。

1. 数字经济是指基于数字技术的经济活动和商业模式，涉及数字化产品、服务和交易。

2. 在数字经济中，数据成为重要的生产要素，数据的收集、分析和利用成为企业竞争力的核心。

3. 数字经济的发展趋势包括数字化、智能化、个性化和协同化。

4. 互联网技术的普及和发展是数字经济快速发展的关键。

5. 电子商务是数字经济的重要组成部分，它改变了传统的销售和营销方式，使商业活动更加高效和便捷。

6. 移动支付的兴起推动了数字经济的发展，为消费者提供了更多支付方式和便利。

7. 云计算技术的发展使得企业能够更加灵活地部署和管理数字化服务，提升了生产效率和竞争力。

8. 大数据分析在数字经济中扮演着重要角色，能够从海量数据中提取有价值的信息，帮助企业做出更明智的决策。

9. 人工智能的进步将进一步推动数字经济的发展，智能化的机器和系统将在各行各业中发挥更大作用。

10. 物联网技术的广泛应用将使得数字经济更加智能和互联，各种设备和系统之间能够实现无缝连接和协同工作。

11. 人才的培养和储备是数字经济发展的关键，企业需要具备数字化和技术化的人才来开展相关工作。

12. 数字经济的发展也带来了一些挑战，包括数据隐私和安全问题、数字鸿沟、数字骚扰等。

13. 数字经济给传统产业带来了巨大冲击，一些传统行业需要转型升级才能适应数字经济的发展。

14. 数字经济也为新兴产业和新业态的崛起提供了机遇，例如共享经济和在线教育等。

15. 数字货币的兴起是数字经济的一个重要趋势，加密货币如比特币正在成为新的支付手段和储值方式。

16. 人们在数字经济中产生大量的个人数据，如何保护个人隐私和数据安全是一个重要问题。

17. 数字经济的发展促进了信息化和智能化的城市建设，推动了智慧城市的发展。

企业科协有关制度汇编模板一、前言企业科学技术协会（以下简称“企业科协”）是在企业内部成立的科技工作者群众组织，旨在团结和动员企业科技人员，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力。

为加强企业科协的组织建设、制度建设和工作指导，根据《中国科学技术协会章程》和《企业科学技术协会工作条例》，制定本制度汇编。

二、组织架构1. 企业科协的最高权力机构是会员代表大会，每年举行一次。

2. 企业科协设理事会，理事会成员由企业科技人员代表、企业领导及相关部门负责人组成。

理事会负责企业科协的日常工作，每年至少召开一次会议。

3. 企业科协设主席一人，副主席若干人，秘书长一人，副秘书长若干人。

主席由企业相关负责人担任，副主席和秘书长由企业科协理事会选举产生。

4. 企业科协设立若干专业委员会，负责开展相关领域的科学技术交流和科普活动。

三、会员管理1. 企业科协会员分为个人会员和单位会员。

个人会员必须是企业内部从事科技工作的在岗员工，单位会员必须是企业内部具有独立法人资格的单位。

2. 会员入会自愿，退会自由。

申请加入企业科协的个人或单位，需填写相关表格，经审批后成为会员。

3. 会员享有参加企业科协组织的各项活动、获得企业科协提供的服务、选举权和被选举权等权利。

4. 会员应遵守企业科协章程，履行相关义务，积极参与企业科协各项工作。

四、活动组织1. 企业科协定期举办科技讲座、研讨会、技术交流等活动，促进企业内部科技人员的相互学习和交流。

2. 企业科协组织科技项目申报、科技成果鉴定、科技创新奖评选等活动，推动企业科技创新。

3. 企业科协开展科普宣传活动，提高企业员工的科学素养，营造企业科技创新氛围。

4. 企业科协加强与国内外科技团体和科技工作者的联系与合作，为企业科技创新提供支持。

五、财务管理1. 企业科协的经费来源包括企业资助、会员会费、社会捐赠等。

2. 企业科协建立严格的财务管理制度，保证经费的合理使用，定期向理事会报告财务状况。

MDM是一个集成的解决方案，管理所有的主数据信息。

客户主数据、物料主数据、供应商数据等。

一、二、使用SAP MDM主数据管理解决方案，可以整合、协调主数据、管理丰富的产品内容，主数据集中后，就能够对主数据进行有效的管理、同步和分配，并将其发布给公司内外所有相关的用户。

1、2、整合主数据：使用灵活、可配置的数据模型，您可以从不同的数据源(SAP和非SAP系统)汇总主数据信息，SAP MDM能够整合来自不同系统的主数据对象。

对汇总过来的主数据信息进行搜索，辨别出相同或相似的对象，并按照需求将之清除、整理，得到统一、完整而准确的主数据视图，在数据整合后，数据可以被轻松访问来实现准确的企业层面的分析和报表。

3、协调主数据：除了主数据整合功能以外，SAP MDM主数据管理还可以通过交互式的分发模式来协调整个企业范围内的主数据信息，将准确、完整的主数据信息更新到链接的SAP或非SAP系统中，另外，它还内置了数据处理工作流，支持统一企业内基于多层角色的模式来共同维护主数据。

它可以从一个系统的记录来维护主数据，并作为集中的主数据管理集线器，自动更新到其他系统中对应的信息，达到整个公司层面上不同应用系统之间的数据统一、协调。

4、集中主数据：SAP MDM是实现公司层面数据标准化目标的理想平台，在主数据从多个源系统整合到MDM之后，主数据可以进行集中的管理和创建。

用户可以使用功能强大的客户端主数据管理器或SAP企业门户界面直接管理这些数据，SAPMDM提供有效的数据校验和工作流平台，可以对主数据的创建、修改和删除进行统一的监管，这些主数据信息也可以根据需要通过业界标准的XML格式同步或分发到其他需要的系统中，达到集中的主数据质量控制和监管，实现企业数据标准化目标。

此外，还可将统一、标准的信息提取到SAP BI只能分析系统中，得到准确的全局报表分析。

5、6、管理丰富的产品/物资内容：在SAP MDM中，您不但可以管理具有复杂分类和层次结构的产品/物资信息，还可以管理组成这些产品/物资主数据的任何类型的内容，无论是图形还是图表内容。

信息系统管理制度与流程汇编1 信息系统管理风险与关键环节控制1.1 信息系统管理风险随着经济与技术的发展，越来越多的企业对信息系统的依赖日益加深，信息系统对企业发展的推动也日益加强，但是信息系统是一把双刃剑，其建立、使用及管理过程中也存在着巨大的风险，具体风险如图18—1所示。

图18一1 信息系统管理过程中的风险示意图1.2 信息系统管理关键环节控制虽然信息系统存在着风险，但是我们可以通过加强控制关键环节的手段使得风险趋于无限小，需要控制的关键环节如图18一2所示。

图18一2企业信息系统管理关键环节示意图2 职责分工与授权批准2.1 信息系统管理岗位设置1. 信息系统管理岗位设置根据对关键环节控制的描述，外贸首先需要明确信息系统管理的岗位设置及职责，将信息系统管理相关岗位的主要职责与不相容职责分开，具体内容见表18—1.表18—1 信息系统管理控制岗位职责一览表2. 信息系统管理岗位的工作职责（1）信息部经理岗位工作职责，如表18—2所示。

表18—2 信息部经理岗位工作职责一览表（2）系统分析专员岗位工作职责，如表18—3所示。

表18—3 系统分析专员岗位工作职责一览表（3）信息系统开发专员岗位工作职责，如表18—4所示。

表18—4 信息系统开发专员岗位工作职责一览表（4）测试专员岗位工作职责，如表18—5所示。

表18—5 测试专员岗位工作职责一览表(5) 数据库管理专员岗位工作职责，如表18—6所示。

表18—6 数据库管理专员岗位工作职责一览表（6）数据控制专员岗位工作职责，如表18—7所示。

表18—7 数据控制专员岗位工作职责一览表（7）信息系统管理员岗位工作职责，如表18—8所示。

表18—8 信息系统管理员岗位工作职责一览表2.2 信息系统管理授权审批制度3 信息系统开发、变更与维护控制3.1 信息系统开发、变更与维护控制流程3.2信息系统开发、变更与维护管理制度总裁 用户部门运营总监信息部人员4 信息系统访问安全管理4.1 信息系统访问安全控制流程4.2 信息系统访问安全管理制度总裁用户部门运营总监 信息部人员5 信息系统硬件管理5.1 信息系统硬件购买控制流程总裁用户部门人员财务总监信息部人员采购人员5.2 信息系统硬件维护控制流程5.3 信息系统硬件管理制度运营总监 信息系统管理职员信息部经理 用户系统人员6 会计信息化及其控制6.1 会计信息化控制流程财务总监会计人员财务经理稽核人员6.2 会计信息化综合管理制度6.3 会计信息化岗位责任制度6.4 信息化会计档案管理制度6.5 会计信息系统安全保障制度6.6 会计信息系统软、硬件管理制度.。