浅谈建筑企业战略管理

从建设方角度浅谈建筑工程管理的重难点摘要：建筑工程管理是一项复杂的系统性工程，其工作质量及工作水平与建筑企业的市场发展有关。

随着建筑施工技术的不断更新以及建筑市场需求的不断变化，我国的建筑工程施工方式发生了较大的变化，由此也给建筑工程管理及施工质量控制带来了一定的困难。

基于此，本文对当前建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境进行了分析，具体论述了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，最终希望能够为建筑企业提供有益参考。

关键词：建筑工程；建设管理；重难点引言随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越多。

由于目前各地方政府逐渐面临财政红线预警，PPP项目也开始大幅缩减，市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质PPP项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。

因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。

建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。

1.建设方角度建筑工程管理的特点1.1对参建各方的管理在建筑工程建设中，设计、监理、施工单位参与工程建设的直接管理，他们是否能真正尽到管理职能赋予他们的责任是工程建设的关键。

而建设单位的管理主要便是对其他各方参建单位的管理，也即是对人的管理，建设单位对各方参与者的管理是否能够起到产生有效的作用便决定了一个项目的好坏。

对于项目的不同参与者，会牵涉较多，利益关系错综复杂，在整个项目建设管理过程中需要他们良好的协调、沟通和配合，然而由于不同的岗位职责和建造利益诉求，可能会产生分歧甚至是矛盾，这无疑会增加建设方的管理难度。

企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。

面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。

而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。

本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。

【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。

而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。

这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。

但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。

一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。

在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。

这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。

而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。

同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。

就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。

浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。

国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。

本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。

本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。

通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。

结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。

A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。

在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。

近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。

对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。

通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。

通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。

建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。

目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。

在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。

通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。

关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。

对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。

创新技术可以提高生产率，降低生产成本。

制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。

治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。

因此，创新是企业发展的基础。

目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。

随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。

竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。

知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。

知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。

这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。

国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。

因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。

2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。

但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。

浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。

施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。

企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。

另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。

建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。

此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。

2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。

工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。

2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。

技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。

同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。

出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。

建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。

但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。

目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。

关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。

随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。

1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。

然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。

发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。

相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。

1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。

浅谈建筑央企新市场格局下的营销战略摘要：建筑央企作为国家经济发展的重要产业载体，更是国民经济发展的晴雨表，建筑行业的发展效能与速率将对国家社会的快速发展产生较为重要的影响。

当前在国家十四五宏伟战略的规划下，国家将大力发展基础设施建设，将为建筑企业带来前所未有的发展良机。

但与此同时，建筑市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。

结合当前形势对建筑企业的市场经营管理提出了更高的要求，如何把握市场机遇，将责任担当与卓越发展迸发奋进，成为了建筑央企更加关注的问题。

关键词：建筑央企，市场机遇，经营战略，营销机制引言：建筑业是我国国民经济的支柱产业，在国民生产总值中占有重要地位，长期以来约占国内生产总值的7%。

现阶段，无论从GDP的贡献、就业容纳能力来看，建筑业都是国民经济无可争议的中流砥柱。

当前在国家十四五新型发展战略的政策影响下，建筑市场格局也将发生巨大变化，建筑企业应根据市场的转变与时俱进，及时调整经营市场营销战略，做到全面促进企业的转型升级。

一、营销的文化1.价值的导向“知行合一，永争第一”应是当今建筑市场营销文化的重要核心，“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。

知、行是一个功夫，知中有行，行中有知，二者不能分离”。

在市场营销中，应结合企业自身能力、资源、优势去与市场需求做匹配，找到真正能驾驭的产品，后逐级深入，升级自己的经营范围。

在经营中，营销决不能惟利是逐，要有利他之心，在建设中，营销要为了受人之托，定要忠人之事。

企业应修炼自己内功，挖掘自身潜力，提升自我的能力，要学会分享与舍得，切忌贪婪。

真正做到“言出必行，言而有信，言必有果”的真实作为。

“知行合一”在市场营销的价值导向中更应理解为是一种“心思合一，心口合一，心行合一”的切实表现。

定要“说到做到”，用你奋勇进取，永争第一的真诚品质让“营销”变成真正的“赢销”。

2.行为的规范在市场营销的行为规范中，要强调营销团队的教养素质训练，营销人员的各类行为代表个体素质，更是企业的一面镜子，对营销团队的教养素质训练将会深度助力于营销个体的行为规范，我想无论在与任何重要客户的经营对接中，任一客户定会更加去愿意接受一个饱含深度教养素质的营销团队。

浅谈资金管理在建筑企业中的重要性资金管理在建筑企业中的重要性不可忽视。

建筑企业的资金管理是一个复杂的工作，需要进行合理的规划、控制和监督，以确保企业的利益和发展。

以下是资金管理在建筑企业中的重要性的一些方面：1. 确保企业的流动性流动性是企业生存和发展的基础，建筑企业尤其要注意。

建筑企业存在很多流动性风险，如工程进度、工程管理、合同履行等方面的不确定性。

因此，企业需要及时掌握市场信息和风险点，在资金管理方面进行保障和预见性规划，避免因为资金周转不灵而影响正常的工程进度和利益。

2. 管理资金成本建筑企业的资金成本包括借贷成本、融资成本、运营成本等各种方面。

企业要进行高效地资金管理，尽量减少借贷的成本，并合理掌握财务杠杆的使用，以提高总资产回报率和利润水平。

3. 保证企业的发展资金是企业发展的重要基础之一，建筑企业需要保证足够的资金流动性和市场营销能力，进一步推动企业发展的更高水平。

建筑企业应采取科学的资金管理方式和有效的融资手段，以实现企业持续发展和创新。

4. 缩小企业间差距资金管理是企业间差距的核心所在。

良好的资金管理可以使企业在资金的起早贪黑中取得稳健的优势。

资金管理是企业竞争力的关键，只有做好资金管理，企业才能不断向前发展。

5. 促进企业创新资金管理也促进企业改革和创新。

资金是企业顺畅发展的支撑，企业可以通过灵活的融资手段和资本运作，开展科学的创新和转型，以满足市场需求进一步提高企业竞争力。

在资金管理方面，建筑企业需要从以下几方面实现优化：1. 健全内部管理制度建筑企业需要制定健全资金管理规章制度和清晰的控制办法，包括清晰的资金流动方式和确认流程、细致的成本核算和利润分析等，以规范企业的资金使用和流转。

2. 固本培元，寻求更多的融资渠道企业可以充分利用金融市场资源，寻求更多的融资渠道进行多层级的资产投资和融资活动。

建筑企业可以采取各种融资手段，如股权融资、债权融资、IPO等，确保资金的多元化运用。

浅谈建筑施工现场安全管理摘要：随着工业化和城镇化进程的加快，建筑工程的数量和规模越来越大，复杂程度也逐渐提高。

在此背景下，安全监管面临着更多的挑战和压力。

因此，有必要采取措施提高安全智能化的发展，提高安全施工管理水平，确保每一个参与施工的工作人员都能在安全的环境中完成工作。

关键词：建筑；施工现场；安全管理；要点施工现场安全管理是保证企业正常运行的基本保障，也是提高企业管理水平、营造良好氛围的重要手段。

在施工项目的施工过程中，企业应重视施工现场安全管理的应用，并制定管理制度，提高管理人员的综合素养，加强设备管理，加强人员培训作为管理的重点。

通过这些措施，为整个工程的正常实施提供安全监督管理，促进施工企业持续健康发展。

1加强建筑工程施工安全管理的重要性1.1可以提高建筑施工安全控制水平建筑工程与人民群众的生命财产安全密切相关，因此有必要对建筑工程进行施工安全管理。

目前，我国在建筑工程施工安全方面还存在许多不足。

加强建设工程安全管理战略，可以有效促进建设工程安全管理的长远发展。

1.2可以增强施工安全管理意识针对目前建筑工程的现状，国内大多数企业在建筑工程安全管理中缺乏企业生产效率意识和安全生产的管理意识。

相关项目负责人在安全管理上的侥幸心理，导致建筑工程在施工安全管理上不能提高企业的经济效益，因此需要增强施工安全管理意识，明确安全事故的控制特点，促进施工安全管理水平的全面提高。

1.3降低安全事故发生的概率建筑工程施工安全事故的发生概率很高，严重威胁着相关工作人员的人身安全。

因此，实施施工安全管理可以有效降低事故发生的概率，为相关工作人员创造更安全的工作环境，而良好的工作环境有利于安全施工的发展，可以使工作成为良性循环状态，从而使操作人员的人身安全得到更大的保障。

2加强建筑施工现场安全管理的要点2.1健全安全生产管理制度施工前，施工企业必须组织有经验的管理人员，根据施工现场的实际情况，制定出科学合理的安全生产管理制度，以保证施工现场的安全。

浅谈建筑业企业未来发展的风险与机遇摘要建筑业是一个重要的国民经济支柱产业，它为社会提供了丰富的基础设施与建筑物资源。

建筑业的发展与进步，对于国家的发展和人民的生活都起着不可或缺的作用。

然而，在当前的全球经济环境下，建筑业经历了一系列的挑战与困难。

因此，本文旨在探讨建筑业企业未来的发展与机遇，为建筑业的可持续发展提供参考。

关键字：建筑业企业；未来；发展；风险；一、疫情结束后建筑业企业的发展趋势疫情对于建筑业来说带来了巨大的冲击，建筑工地停工、供应链中断、拖欠款项等问题严重影响了建筑企业的生产经营。

但是，随着疫情逐步得到控制，建筑企业的生产逐步恢复，市场需求也逐步增加。

1.市场需求增加，建筑业企业规模逐步扩大虽然疫情给建筑行业带来了很大的冲击，但是建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其经济效益长期向好，疫情过后建筑市场需求逐渐恢复是不可避免的。

不同的城市和地区，其建筑市场需求和产业结构也有所不同，但总的趋势是建筑市场需求增加，且不同类型的建筑产品会有不同的需求增长速率，因此建筑企业需要针对市场需求情况调整自身业务规模，扩大市场占有率。

2.科技创新提升建筑企业核心竞争力科技创新是建筑业发展的必由之路，尤其是在疫情影响下，科技手段的创新、应用需要更多关注。

建筑制造、工程施工、质量管理、安全管理等各个环节的科技创新都会对建筑企业的生产经营产生积极的影响，提升企业的核心竞争力。

因此，在疫情结束之后，建筑企业需要更加聚焦科技创新，提升企业的核心竞争力，创造更多的价值。

3.疫情加速了建筑业的数字化转型疫情的影响下，很多建筑企业开始意识到数字化转型的重要性，加速了数字化转型的进程。

数字化转型不仅可以提高建筑企业的效率和生产效益，还可以提高企业的整体管理水平，增强企业的抗风险能力。

因此，在疫情结束后，建筑企业需要加速数字化转型的进程，将数字化技术应用到企业生产各个环节。

4.加强安全管理，提高企业防灾减灾能力疫情期间，建筑企业更加关注安全管理和防灾减灾能力，尤其是对于一些灾难性大的地质灾害和自然灾害，建筑企业需要做好预防和应对措施，减小灾难对企业的冲击。

浅析建筑行业行政管理的现状及对策摘要：对于建筑物行业而言，搞好行政管理工作不但可以帮助企业实现正常运转，还能够提高工作人员的工作质量和工作效率，是企业稳定运行的重要方式。

随着社会的不断发展与进步，建筑行业在行政管理工作上逐渐出现了许多漏洞，如果不得到及时的解决，将会阻碍建筑行业的健康发展，也会让企业的生存面临困境。

本文主要针对建筑行业行政管理的现状进行分析，并提出浅析建筑行业行政管理对策。

关键词：建筑行业；行政管理；现状；对策；一、当前建筑行业内行政管理现状分析1、行政管理职能分工不明沟通是行政管理工作中不可缺少的一部分，也是提高工作效率，便于不同组织机构之间进行工作交接，明确分工的重要方式。

但是，我国目前有一些建筑企业在行政管理工作中还缺乏科学的管理体系，这样会导致在实际的工作过程中，各部门之间在工作交接上不够迅速，不能有效的完成工作任务，从而出现职能交错以及分工不明的现象。

以会议管理为例，如果不能明确会议发起和组织的主管单位，就很难在后续的相关事务办理上做到责任落实。

特别是会议相关写作内容，如会议记录、会议事项准备等，都需要有明确的职能分工才能实现精细化管理。

此外，一些企业对行政管理的分工又过于复杂，从而在遇到一些问题时，各部门之间容易相互推诿，如档案管理中各部分单位上报的档案提交申请和其他借阅项目等，在没有明确管理的情况下难以实现动态管理。

再加上一些管理人员自身就对自己的职能不够明确，不知道自己的工作重点是什么，从而导致自身的工作积极性和效率都不够高。

这些情况对企业的发展以及经济效益都会造成不好的负面影响。

2、行政人员责任意识不强责任是一个企业的立身之本，企业的生存与发展与责任感息息相关。

在建筑行业中，不可避免有一些行政人员缺乏责任感，从而在自己的工作职责上出现执行能力不够强，没有责任意识的现象。

一些相对枯燥的工作，如会议纪要管理、印章管理、档案管理和酒水管理等。

这类管理事项常常遇到管理流程僵化、管理内容琐碎等问题，相关行政人员的工作态度相对消极，是造成工作疏忽的重要原因。

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策摘要：随着人们生活水平的提高，人们对服装、食品、住宿和交通质量的要求越来越高。

目前，人们越来越追求建筑和生活水平。

在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济优势，而且在激烈的市场竞争中也可能被淘汰。

在研究建筑企业经营战略优化时，可以从企业中提炼出一般规律和相应的解决方案。

关键词：建筑企业；经营管理；市场开发一、建筑施工企业经营管理及市场开发存在的问题1、对公司管理理念的理解不足在公司内部，特别是高层管理人员对建筑施工企业的经营管理理念存在一些误解。

在实际工作过程中，公司管理人员将施工公司的经营管理置于与另一家公司相同的位置，没有看到施工公司经营管理的特殊性和改变实际情况的正式要求。

管理者对公司缺乏足够的了解，这导致了公司管理中的偏见。

许多管理者认为，公司的管理层只管理劳动力、材料、机械设备等，但是，建筑施工企业的工作场所、住房条件、工资、职业安全等与其他行业非常不同。

因此，我们应该从一个新的角度来看待建筑公司的运营和管理，而不仅仅局限于以前的概念。

2、建筑公司拖欠工程款近年来，中国部分地区参与了建筑公司对工程款的全面支持，但这个问题在建筑行业并没有得到很好的解决，其主要责任在于建筑公司。

第一，公司的决策者和管理者只关注利益最大化，忽视了公司的长远发展。

第二，建筑业的责任心不够。

建筑部门应调查建筑成本，确保及时、足额收到劳动者的工资，并对擅自拖欠工资的企业给予行政处分。

第三，建筑工人缺乏法律保护意识。

由于知识有限，他们缺乏相关的法律知识，如果被拖欠工资，他们只会盲目地等待。

3、建筑公司缺少经营管理的有效策略在信息技术的支持下，越来越多的计算机技术软件和新的施工技术出现在施工企业的经营管理活动中。

然而，建筑企业仍然采用传统的管理手段，在实际经营管理中存在管理不足、管理效果差的问题。

例如，在施工企业的项目管理中，新的施工机械需要定期维护和管理，而传统的管理方法无法满足实际需要。