企业发展部主要职能

发展部职能1、发展战略研究1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2.经营管理2.1 编制年度经营计划。

2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

3. 项目开发3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3.3 专利申报、买断的相关工作。

4. 资金运作4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。

4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

5．人力资源5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

5.3 继续教育工程计划编制、执行。

职工培训安排。

6. 企业文化建设6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。

6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

6.5 负责公司对内、对外宣传工作。

7. 制度管理7.1 企业管理体系制定。

集团管理制度、规范、规程的制定。

集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

集团公司战略发展部部门职责时间2019年5月1日修订内容部门职责、管理制度新规作成战略发展部修订者部门负责人审核者分管副总裁审批者总裁办公室战略发展部是一个直属于分管副总裁的部门，其人员编制包括部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管和信息化管理主管。

该部门的职能是明确集团发展方向，促进集团持续协调发展。

为了实现这一职能，战略发展部需要把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。

同时，该部门还需要分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，并进行可行性研究工作。

战略发展部还负责组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持。

此外，该部门还需要收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

作为权属公司的支持部门，战略发展部需要对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。

此外，该部门还需要协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，并参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。

战略发展部还负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作。

此外，该部门还需要制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作，负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行。

战略发展部还负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估，并制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施。

企业发展部职能标准企业发展部是负责企业策划、推动和管理企业发展的重要部门。

它的职能涵盖了企业整体战略规划、业务拓展、市场营销、项目管理等多个方面。

下面是企业发展部的职能标准：1. 宏观战略规划：负责制定和执行企业的长期发展战略，包括确定企业的愿景、使命和核心价值观，指导企业各个职能部门的工作。

2. 发展战略制定：根据市场和行业的变化，分析竞争环境，制定企业发展的战略和计划，确保企业的持续发展。

3. 业务拓展：负责发掘新的业务机会，进行市场调研和竞争分析，制定业务拓展的策略和计划，并与相关部门合作进行项目实施。

4. 市场营销：负责制定和执行企业的市场营销策略，包括市场定位、品牌推广、产品定价、渠道选择等，提升企业在市场上的竞争力。

5. 项目管理：负责项目的申报、立项、执行和验收，组织项目的组织实施、风险控制和绩效评估，确保项目的顺利完成。

6. 资源协调：协调企业各个部门之间的合作与协调，加强内部沟通与协作，提高企业整体效能。

7. 企业文化建设：负责企业的文化建设，包括价值观的传播、团队建设、员工培训等，营造积极向上、和谐稳定的企业氛围。

8. 监测与反馈：及时掌握市场和行业信息，进行市场调研和竞争分析，为企业的战略决策提供参考和支持。

9. 管理创新：关注和研究企业管理领域的最新发展和趋势，提出创新管理的建议和实施方案，推动企业管理水平的不断提升。

10. 绩效评估：制定绩效评估体系，对企业发展部的工作进行评估和考核，激励部门成员的积极性和工作效率。

通过以上的职能标准，企业发展部可以更好地发挥其作用，促进企业的发展。

这些职能的实施需要企业发展部的成员具备与之相适应的能力，例如战略思维能力、市场分析能力、团队合作能力等。

同时，企业发展部还需要与其他部门进行广泛的沟通与协作，以实现整个企业的目标。

11. 业务合作与联盟：与其他企业进行业务合作，建立联盟合作关系，共同开发市场、拓展业务，提升企业的竞争力和资源利用效率。