企业发展部职责规定

企业发展部职责
1、负责集团公司生产经营、发展、安全生产和企业管理的制度建设工作；
2、负责组织集团公司的中长远发展规划和年度生产经营计划；
3、负责督促集团公司有关经营和发展工作的决定和落实；
4、督促和检查各分子公司经营计划进展，及时掌握各经营板块的经营动态，做到对经营及发展状况进行综合分析，组织召开经营工作会议，通报经营情况并分析提出相应的对策；
5、参与集团公司重大经营和发展项目的规划和前期调研论证工作；
6、负责集团公司新技术研究开发方面的工作；
7、负责集团公司安全制度的制定、安全检查、安全考核等工作；
8、负责集团公司的综合治理、治安防卫、卫生防疫、消防、兵役、户籍工作；
9、负责集团公司的综合统计工作；
10、负责集团公司资质的维护，集团公司的工商事务；
11、负责集团公司的合同管理工作；
12、负责集团公司的法律诉讼等法律事务；加强相关法
律法规的学习，对集团公司的生产经营及安全生产活动等提出法律意见；
13、完成公司领导交办的其他工作。

发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。

他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。

2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。

他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。

3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。

他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。

4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。

他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。

他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。

5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。

他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。

他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。

6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。

他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。

7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。

他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。

8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。

他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。

他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。

以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。

发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。

企业发展部管理制度一、企业发展部门任务及职责1.职责：负责制定企业的发展战略、业务发展规划和市场调研策划，并协助各部门推进其实施。

2.任务：负责组织开展市场调研，分析市场需求，确定业务发展方向和目标，并逐步推进其实施。

二、企业发展部门人员结构和职能1.人员结构：（2）市场调研人员：负责市场调研的组织、实施和数据分析。

（3）战略规划人员：负责制定企业发展战略和业务发展规划。

（4）业务拓展人员：负责推进业务发展，与客户进行沟通和洽谈。

2.职能：（2）市场调研人员：负责市场调研，分析市场需求和竞争对手，为部门提供决策参考。

（3）战略规划人员：负责制定企业发展战略和业务发展规划，研究行业趋势和发展方向。

（4）业务拓展人员：负责推进业务拓展，与客户进行洽谈和合作。

三、工作流程和考核指标1.工作流程：（1）市场调研阶段：组织开展市场调研，收集相关数据和信息，并进行分析和整理。

（2）战略规划阶段：制定企业发展战略和业务发展规划，提出具体执行方案。

（3）业务拓展阶段：根据制定的战略和规划，推进业务拓展，与客户进行洽谈和合作。

2.考核指标：（1）市场调研：调研范围和深度、数据准确性和分析报告质量等。

（2）战略规划：规划的创新性和前瞻性、目标的合理性和可行性等。

（3）业务拓展：业绩完成情况、客户满意度和合作项目数量等。

四、沟通和协作机制1.部门间沟通：与其他部门保持密切的沟通和合作，及时传递和反馈相关信息。

2.部门内协作：部门内部建立高效的工作协作机制，加强沟通与协作，共同完成工作任务。

五、培训和提升机制1.培训机制：定期组织相关培训，提高员工的市场调研和战略规划能力。

2.提升机制：根据工作表现和个人发展需求，制定个人能力提升计划，并给予激励和奖励。

六、违纪违规制度1.违纪违规行为的定义：违反企业规章制度、违背职责、隐瞒真相等。

2.处罚措施：根据违纪违规行为的轻重程度，采取相应的纪律处分措施。

以上是企业发展部管理制度的主要内容，通过明确部门的任务、职责和工作流程，营造良好的工作氛围和合理的考核机制，可以提高部门的工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

企业发展部岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 负责公司的战略规划和落实，推动企业的持续稳定发展。

2. 分析市场、行业和竞争对手的动态，制定发展策略和方案，并组织实施。

3. 负责统筹全公司的销售、市场和品牌传播工作，提升公司形象和知名度。

4. 深化公司内外部合作关系，拓展业务渠道，提高公司的市场竞争力。

5. 建立完善的业务流程和管理制度，促进公司内部协作和效率提升。

6. 持续跟进和评估公司战略、经营状况等关键指标，及时提出解决方案和改进建议。

职位要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业。

2. 具备5年以上企业发展、市场拓展或管理经验，熟悉行业和市场发展趋势。

3. 熟练掌握战略规划和市场策划方法和工具。

4. 具有优秀的团队管理及沟通能力，能有效协调内外部资源。

5. 追求卓越，具备不断学习和实践的精神。

6. 有较强的商业敏感度、判断力和决策能力，能够独立思考并处理复杂问题。

7. 有较强的文字表达能力和演讲能力，能撰写高质量的报告，进行高效沟通。

8. 工作主动积极，能承受一定的工作压力。

企业发展部工作介绍企业发展部是一个重要的部门，负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的整体发展。

本文将详细介绍企业发展部的工作内容和职责。

企业发展部的主要职责是制定公司的发展战略。

他们需要对市场进行深入分析，了解行业的发展趋势和竞争状况，并根据公司的实际情况制定相应的发展计划。

这包括确定公司的发展目标和方向，制定市场拓展策略和产品研发计划等。

企业发展部负责开展市场调研和需求分析。

他们需要与市场部门合作，了解客户的需求和市场的变化，以便及时调整公司的产品和服务策略。

通过市场调研，他们可以了解市场的需求，预测市场的发展趋势，为公司的战略决策提供重要依据。

企业发展部还负责寻找合作伙伴和开展合作项目。

他们需要与其他公司进行合作，共同开发新的产品或进入新的市场。

通过与合作伙伴的合作，他们可以共享资源，降低风险，提高公司的竞争力。

企业发展部还承担着与投资相关的工作。

他们需要分析投资项目的可行性，评估投资回报率，并向公司高层提供投资建议。

他们需要了解投资市场的最新动态，及时发现投资机会，并与投资机构合作，为公司寻找合适的投资项目。

除了以上工作，企业发展部还负责公司的战略合并和收购。

他们需要与其他公司进行谈判，协商合并或收购的细节，并完成相关的法律程序。

通过战略合并和收购，他们可以实现公司资源的整合，提高公司的市场份额和竞争力。

企业发展部还需要定期对公司的发展进行评估和监控。

他们需要制定指标和评估体系，对公司的发展情况进行定期跟踪和评估，并及时调整公司的发展战略和计划。

企业发展部是一个关键的部门，负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的整体发展。

他们需要进行市场调研和需求分析，寻找合作伙伴和开展合作项目，进行投资分析和战略合并收购，并定期评估和监控公司的发展。

他们的工作对于公司的长期发展至关重要，需要具备市场分析、战略规划和项目管理等多方面的能力。

希望通过企业发展部的不懈努力，公司能够取得持续稳定的发展。

企业发展部岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业发展部工作职责
一、负责制定和完善本部门职责范围内相关制度、规定和管理办法。

二、负责牵头草拟公司及所属公司资产运营的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作。

根据公司发展目标制定公司中长期发展规划。

三、负责组织对国家城市建设投资政策、法规、策略等调研，并对调研信息开展分析预测和对策研究工作。

四、在公司领导班子和考核委员会的指导下，负责编制和完善公司年度经营业绩考核办法。

根据集团公司下达的年度经营业绩考核指标下达所属公司年度经营业绩考核指标，参与核定所属公司年度经营考核结果。

五、参与公司战略规划制定，负责公司发展战略信息的收集和市场环境分析，及时了解和科学引进新技术、新项目、新业态。

六、负责牵头研究并推进所属公司企业改制、资产重组、改革发展、产权转让、权益性资本投资（不含对所出资企业追加投资）等资产经营重大事项和活动。

七、负责对所属公司制定的经营发展战略和经营性项目的可行性研究报告提供相关咨询，为公司决策提供参考意见和建议，做好后续跟踪和信息管理工作。

八、参与对所属公司经营业务的管理工作。

九、牵头负责公司开发项目的前期准备和营销推广工作，包
括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定。

十、参与公司开发项目投资决策分析，组织编写项目投资分析报告，为公司领导提供决策依据。

十一、组织编写公司开发项目投资计划，制定开发资金分期投入和使用计划。

十二、针对公司开发项目拟定投融资方案，配合财务部开展投融资工作，参与与金融机构进行洽谈、磋商，协助组织实施。

十三、协助其他部门完成各项工作，按时完成公司领导交办的其他工作。

企业发展部工作职责
企业发展部是公司主管投资工作的主管职能部门。

在公司董事长的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。

1、投资、项目信息收集：收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，根据公司发展方向和公司董事会制定的发展目标，及时跟踪投资、项目信息，为公司的决策提供信息支持。

2、投资项目选择：选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书等有关文件。

3、投资项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，如PPP 项目、房地产开发项目和股权投资项目等等，深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研。

4、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，对各类投资项目进行投资经济分析、投资数据测算，并出具相应的意见，积极履行公司投资工作参谋工作。

5、投资项目组织实施：对经公司批准的投资项目，具体落实组织实施工作，负责投资项目的具体运作。

6、公司工程定案决算工作
7、完成公司交办的其他工作。

按照部门工作职责及人员分共，工作流程如下：。

企业发展部经理岗位职责企业发展部经理是一个重要的职位，负责公司的战略规划和业务发展。

在这个职位上，经理需要担负着多项职责，以推动公司的发展和实现战略目标。

下面将详细介绍企业发展部经理的主要职责：1.战略规划和目标设定作为企业发展部经理，首要职责是负责制定公司的战略规划和目标设定。

经理需要与高层管理团队合作，制定长期和短期的战略计划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。

经理需要分析市场趋势、行业竞争情况和公司资源，以制定有效的发展战略。

2.市场调研和分析为了制定战略计划，企业发展部经理需要进行市场调研和分析。

经理需要了解目标市场的需求和趋势，评估竞争对手的优势和弱点，并识别潜在的增长机会。

通过市场调研和分析，经理能够为公司提供准确的市场情报和发展建议，以帮助公司在竞争中取得优势。

3.业务发展和拓展企业发展部经理负责推动公司的业务发展和拓展。

经理需要与销售部门紧密合作，确定市场推广策略和销售渠道，并监督销售团队的执行。

经理还需要与潜在合作伙伴洽谈合作事项，寻求业务增长的机会。

通过积极推动业务发展和拓展，经理能够为公司带来更多收入和利润。

4.团队管理和领导作为企业发展部经理，团队管理和领导是不可或缺的职责。

经理需要招聘、培训和管理部门的员工，确保团队的高效运作。

经理还需要指导和激励团队成员，使他们能够达到个人和部门的绩效目标。

通过良好的团队管理和领导，经理能够建立高效的工作氛围，促进团队合作和协作。

5.市场推广和品牌管理企业发展部经理还负责市场推广和品牌管理。

经理需要制定市场推广计划，包括广告、促销和公关活动，并监督执行的效果。

经理还需要保护和提升公司的品牌形象，确保品牌价值的稳定和增长。

通过有效的市场推广和品牌管理，经理能够增强公司在市场上的知名度和竞争力。

6.预算管理和绩效评估企业发展部经理需要负责预算管理和绩效评估。

经理需要制定部门的预算，按照预算进行资源配置和成本控制。

经理还需要定期评估部门的绩效和业务成果，向高层管理层报告部门的运营情况。

发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。

二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。

2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。

3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。

4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。

5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。

以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。

企业发展部工作职责1.根据公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司反战战略，提出实施方案，报董事会审批，病实施战略控制。

2.指导审查公司发展规划及战略方案，监督其方案实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向及产业结构调整。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制定投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制定和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

12.贯彻公司相关业务部门的指示。

完成董事会交办的其他工作。

企业发展部部长岗位职责1.负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。

3.负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参与。

4.根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。

5.负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

6.负责拟定和审查公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。

最新企业开展部岗位职责企业开展部岗位设置优质企业开展部岗位职责企业开展部岗位设置篇一1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编工程立项及申报等相关资料；4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；6、负责搜集、整理有关工程的前沿信息,并及时向部门经理上报;7、做好责任办公室的卫生清理工作；8、做好领导交办的其他日常各项工作。

企业开展部工程申报员岗位职责1、在部门经理的领导下，参与工程的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报工程的报送跟踪，直至工程完成；2、搜集工程申报、批复文件等相关数据，并进展文字汇总、编写申报材料；3、整理企业全年工程申报方案、对申报工程进展可行性分析、推进意见及前期准备；4、负责科技工程、信息化工程、技术改造工程等各类工程扶持申报工作；5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；6、负责对政府业务主管部门的文件及工程信息的搜集、联络、协调、落实工作；7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作；8、做好领导交办的临时工作。

企业开展部岗位职责企业开展部岗位设置篇二企业开展部经理岗位职责1.全面负责本部门的业务工作。

2.根据总经理制定的经营方针、年度经营方案提出详细的经营方案报告，交总经理审定后负责施行。

3.负责对外经营联络，承接经营业务。

4.负责参加工程工程的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务会谈和拟订合同文件；负责起草工程监理工程的合同文件，并提交总经理审签。

负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。

5.负责工程监理组组建和工程监理组人员调配。

6.负责考评本部门人员的工作。

7.完成上级交办的其它工作。

工程部经理岗位职责1.全面负责本部门业务工作。

企业发展部一、部门职能：1．负责拟定集团公司战略发展规划。

包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤；2．负责新项目的拓展工作。

包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作；3．负责对各分子公司的动态管理工作。

包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程；4．负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。

包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等；5．负责公司对外投资的各项管理工作。

包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构；6．负责产品研究工作。

包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。

7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划；2．落实公司战略发展的具体措施；3．收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息；4．参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；5．参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作；6．提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；7．参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；8．负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构；9．负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理；10．负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理；11．负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作；12．负责分子公司与集团各职能部门的协调工作；13．负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作；14．负责公司领导对分子公司指示的督办工作；15．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。

国有企业发展改革部工作职责：国有企业发展改革部是我国政府的一个重要部门，其主要职责是负责制定、实施国家有关国有企业发展与改革的政策、规划和措施，协同推进国有企业的改革和发展，加强对国有企业的监管，推进国际化战略，保障国家安全和经济利益。

具体职责如下：一、制定国有企业发展和改革的政策、规划和措施。

根据国家宏观调控的需要，制定和完善国有企业的发展规划和政策，推动国有企业的改革和发展，确保国有企业有序、稳步地向全面发展的目标迈进。

二、加强对国有企业的监管。

建立和完善国有企业监督管理体制和法律法规，并严格执行，督促国有企业加强社会责任、做好企业社会责任报告、建立健全失信联合惩戒机制，并对发现的问题、风险进行跟踪督办，及时采取有效措施予以解决。

三、促进国有企业的改革。

敦促国有企业加强内部管理，提高经营效益；加快推进资产重组和产权流转，深化市场化改革；确保国有企业市场经济地位以及公共服务地位等多重作用的发挥。

四、推动国有企业的国际化发展。

协调有关部门加强政策支持，促进国有企业在国际上的市场开拓和合作，加强对跨国公司和外商投资的监管，维护国家安全和经济利益。

五、完善企业国有股权管理。

建立健全国有股权管理制度，规范国有资产的运营管理，确保国有资产保值增值，推动国有资本收益的最大化。

六、加强信息化建设。

推进国有企业信息化建设，提高信息化水平，加强统计监测管理，深化大数据、人工智能相关工作，引领国有企业向数据驱动、智能化转型。

七、加强技术创新和知识产权保护。

推动国有企业创新发展，引导企业加大研发投入和创新创业，加强知识产权保护工作，促进技术和企业竞争力提升。

总体而言，国有企业发展改革部的职责涵盖了国有企业的发展、改革、监管、国际化战略、资产管理、信息化建设等多个方面，是我国支持国有企业发展的重要部门。

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企业发展部部门职责
1、公司发展战略研究
对公司中长期发展进行调查、规划,制定和修订公司战略;
收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息,并对此深入分析研究其对公司的影响,建议应该采取的对策和措施;
对行业深入调研,收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息;
对所收集信息进行深入分析,为公司领导决策提供参考意见;
2、企业文化建设
根据集团公司规划,制订企业文化建设的总体方案并组织实施;
负责对企业文化观念的提炼、整理;
负责制订企业文化推广办法,策划、组织各种活动,推动企业文化的深入贯彻; 广泛协调本地区及行业内的各种媒体,通过有效的运作,树立公司企业形象;
负责公司对内、对外宣传工作;
负责电建知音的制作与发行;
负责对外、对内采访和声像制作工作;。

集团公司业务发展部职责和任职资格要求规定（一）业务发展部职责1、贯彻执行集团公司质量方针和质量目标。

负责质量管理体系程序文件、质量手册、作业指导书。

2、统筹管理ISO工作小组的工作运行、质量管理体系，编制修订质量管理体系文件。

3、负责质量体系内部审核的组织实施、纠正和预防控制、管理评审活动的准备和组织工作。

4、负责质量计划控制和质量记录控制、进出口贸易服务评定、统计技术控制的归口管理。

5、配合专业公司进行顾客财产控制。

接受委托有关的进出口贸易中运输组织的选择控制。

6、制定业务开拓规划。

负责集团公司进出口综合、协调、检查和服务工作。

根据现代企业制度要求，修订、实施集团公司业务管理制度。

7、负责集团公司国内外注册商标管理、商标有偿使用及打击侵权；负责集团公司工商注册、年检及出口企业代码管理工作。

8、建立集团公司信息管理系统和计算机管理。

9、负责集团公司的广告宣传、摄影制作、企业形象策划，交易会的组织管理工作，国内外其他展览的组织工作。

10、为专业公司提供制单，运输、报关、检验办证等方面的优质服务。

11、负责相关业务的运费、单证、信用证、许可证的审 核。

12、配合其他部门完成质量管理体系相关要素实施。

（二）正、副经理任职资格要求1、敬业勤业，忠于职守，严守公司机密。

2、积极进取，刻苦学习，工作责任心强；熟悉进出口业务的管理流程，善于管理，严于律己，宽以待人。

3、具有大专及以上文化程度或具有中级专业技术职称。

4、熟悉进出口贸易法律法规、ISO质量管理体系、ERP 系统等与本职工作相关的业务。

5、善于发现、分析问题，具有一定的组织能力、管理能力、写作能力和处理实际问题的能力。

6、具有五年以上本职工作经验或相应的工作能力。

（三）单证员岗位职责1、严格按公司制定的《商品单证流转制度》准确及时办理相关单证。

2、制单要求字迹清楚、数字准确、项目俱全、分门别类、顺序编号。

及时登记，按时分发。

3、对有关单证应进行认真核对，发现差异，应及时通知有关经办人查明原因予以更改。

联通企业发展部工作职责联通企业发展部是联通公司的一个重要部门，负责推动公司的发展和业务拓展。

该部门的主要工作职责包括以下几个方面：一、制定企业发展战略联通企业发展部负责制定联通公司的发展战略，根据市场需求和公司的资源情况，制定长期和短期的发展目标和计划。

通过分析市场趋势和竞争对手的动态，确定公司的核心竞争力和差异化战略，为公司的可持续发展提供战略支持。

二、推动业务拓展联通企业发展部负责推动公司的业务拓展，包括新业务的开拓和既有业务的拓展。

通过市场调研和竞争分析，发现新的业务机会，并制定相应的拓展计划。

同时，与各业务部门合作，推动产品的研发和推广，提高市场份额和客户满意度。

三、进行合作伙伴管理联通企业发展部负责与各类合作伙伴进行合作管理。

通过与合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。

该部门负责与合作伙伴进行合作协议的签订和履行，跟进合作项目的进展情况，保持与合作伙伴的良好关系，确保合作项目的顺利进行。

四、开展市场调研联通企业发展部负责开展市场调研工作，了解市场需求和竞争状况。

通过收集和分析市场数据和信息，为公司决策提供参考依据。

该部门通过各种市场调研手段，如问卷调查、深度访谈等，获取市场的反馈和用户需求，提供有关产品和服务改进的建议。

五、参与并推动公司战略项目联通企业发展部作为公司的中枢部门，参与并推动各项战略项目的实施。

该部门负责与其他部门协调合作，推动战略项目的顺利进行。

通过对项目的进度和效果进行监控和评估，及时调整和优化项目方案，确保项目目标的实现。

六、跟踪行业动态和政策变化联通企业发展部负责跟踪行业动态和政策变化，及时了解相关政策法规的变化对公司发展的影响。

该部门通过与政府相关部门和行业协会的沟通和合作，获取最新的政策信息，并对公司战略和业务进行调整和优化。

七、协助公司重大决策联通企业发展部作为公司的咨询部门，负责协助公司的重大决策。

该部门通过对市场和行业的研究分析，为公司高层提供决策支持和建议。

第一章总则第一条为加强公司企业发展部的管理，提高部门工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司企业发展部全体员工，包括部门经理、主管及员工。

第三条企业发展部的主要职责是：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作，为公司持续发展提供有力支持。

第二章组织架构第四条企业发展部设经理一名，主管两名，员工若干名。

第五条部门经理负责全面负责企业发展部的工作，组织实施公司的战略规划，协调部门内部及与其他部门之间的工作。

第六条部门主管负责分管各自领域的工作，对下属员工进行管理和指导。

第七条部门员工按照职责分工，完成各项工作任务。

第三章工作职责第八条战略规划：1. 参与公司战略规划的制定与实施；2. 定期对市场、行业及竞争对手进行调研，为公司决策提供依据；3. 对公司现有战略进行评估，提出改进建议。

第九条市场调研：1. 收集和分析市场信息，了解行业动态；2. 跟踪竞争对手动态，为公司制定竞争策略提供支持；3. 定期向公司领导汇报市场调研结果。

第十条业务拓展：1. 负责寻找新的业务增长点，拓展公司业务领域；2. 与潜在客户建立联系，洽谈合作事宜；3. 参与项目谈判，推动项目落地。

第十一条客户关系维护：1. 建立和维护客户关系，提高客户满意度；2. 定期回访客户，了解客户需求，收集客户反馈；3. 协调内部资源，解决客户问题。

第四章工作流程第十二条部门经理每月召开一次部门工作会议，总结上月工作，布置下月任务。

第十三条部门主管每周召开一次小组会议，讨论本周工作计划，解决工作中遇到的问题。

第十四条部门员工每日填写工作日志，记录工作进展，并及时向主管汇报。

第十五条部门内部沟通采取以下方式：1. 邮件、电话、即时通讯工具等；2. 定期举办部门内部培训、经验分享会。

第五章奖惩制度第十六条部门员工工作表现优异，可给予表彰和奖励；第十七条部门员工工作失误或违反公司规章制度，将按相关规定进行处罚。