房地产项目管理师培训课程-227PPT

房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（3）
• 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方 式不同，主要表现在以下几个方面： • ◆工程质量控制方面：施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是 客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好， 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面：施工单位考虑如何组织施工，房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系：工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（1）
• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的要求， 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法－工程风险管理体系

XXX房地产基础知识培训
房地产开发的主要内容及相应基础知识：1、房地产开发的主要内容和产品种类
有关房屋建筑类型的名词——居住类地产
联排别墅 • 联排别墅于19世纪四五十年代发源于英国新城镇
时期，欧美普及。联排别墅又称TOWNHOUSE， 有天有地，每户独门独院。它是由几个三层左右 的单户别墅并联组成，每个单元与共邻单元之间 共用一道建筑分割墙。
• 是指由多个住宅单元组合而成，每单元均设有楼梯或楼梯、电梯 均有的住宅；
• 每个单元用自己单独的楼梯、电梯。板楼又称排楼，是并排兴建 而成的建筑体，一般为多层或者小高层。
XXX房地产基础知识培训
房地产开发的主要内容及相应基础知识：1、房地产开发的主要内容和产品种类
其它相关物业类型名词——办公类地产
有关房屋产品类型的名词——居住类地产
高档公寓 • 是指其单位建筑面积造价通常高于当地一般民用住宅造价一倍以上的公寓，通常为跃
层式住宅、顶层有花园的、或多层住宅配有电梯的，并拥有良好的绿化、商服、物业 管理等配套设施。 酒店式服务公寓 • 是指提供酒店式管理服务的公寓。 始于2004年，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”; 市场定位很高; 它是集住宅、酒店、会所多功能于一体的; 具有“自用”和“投资”两大功效，除了提供传统酒店的各项服务外，更重要的是向 住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，让人有宾至如归的感觉。
房地产项目管理规划设计建筑施工基础知识培训
地产痴人 2015年11月
房地产开发的主要内容及相应基础知识
• 房地产开发的主要内容和产品种类 • 建筑基础知识培训 • 规划基础知识培训 • 建筑鉴赏
1、房地产开发的主要内容和产品种类
房地产开发的主要内容及相应基础知识：1、房地产开发的主要内容和产品种类

•数据积累：与历史成本对比/与市场造价指标对比 •业绩考核：与销售额挂钩/与成本挂钩
房地产企业管理与项目管理培训教程
设计管理技术——“五图一书”
•外部合作关系分析图 •内部管理需求分析图 •成本内控责任分析图 •设计缺陷评审控制图 •设计研发管理分析图 •设计发包操作建议书
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房地产企业管理与项目管理培训教程
•资金平衡计 划
•技术经济比 选
•管理目标设 定
•工作界面划 分
•资金投入：总量/时点 •动态平衡：发包策划/变更控制 •降低一点功能，成本降低很多 •增加一点成本，销售收入增加较多 •增加一点成本，增加功能与使用的灵活性
•要80分还是90分 •建设费用与营运费用比选
•专业设计界面 •专业施工界面
房地产企业管理与项目管理培训教程
房地产企业管理与项目 管理培训教程
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2020/11/19
房地产企业管理与项目管理培训教程
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项目开发管理——“五图一书”
• 企业管理核心资源分析图 • 项目开发设计管理分析图 • 项目开发施工管理分析图 • 项目开发投入产出分析图 • 成本管理与管理成本分析图 • 房地产项目全程策划指导书
隐性成本分析图
•内 容
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•管理 •漏洞
•决策 •成本
•前期
•合同漏洞
•中期 •后期
•采购漏洞
•支付漏洞
•签证漏洞 •误差：面积误差/货不对板
•交楼索赔 •结算漏洞
•延期：延期交楼/房产证 • 质量索赔：质量通病、观感缺陷
•运营补贴
•纠错成 本
•会所 •学校 ••楼违巴规罚 金•“杀价” 成本

房地产工程项目管理课件1. 介绍本课件旨在介绍房地产工程项目的管理方面的知识和技能。

房地产工程项目管理是指对房地产工程项目进行全过程的规划、组织、指导、控制和协调，以实现项目目标的一门学科。

通过本课程的学习，您将了解到房地产工程项目管理的基本概念、原理、方法和技巧。

2. 项目管理概述2.1 项目定义•项目的概念与特点•房地产工程项目的特点2.2 项目管理的概念和目标•项目管理的定义和作用•房地产工程项目管理的目标和重要性2.3 项目管理的基本原理•定义项目管理的三要素•项目管理的五大过程组3. 房地产工程项目管理过程3.1 项目启动阶段•项目范围的定义和界定•制定项目计划和时间安排•确定项目的资源需求和预算3.2 项目执行阶段•项目团队的组建和角色分工•项目进度的管理和监控•项目风险的分析和应对3.3 项目收尾阶段•项目验收和交付•项目总结与评估•项目经验的总结和传承4. 项目管理工具与技术4.1 项目管理软件•Microsoft Project•Primavera P64.2 项目管理方法和技术•WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构•关键路径法（Critical Path Method）•里程碑法（Milestone Method）5. 项目管理中的挑战与解决方案5.1 项目管理中的常见问题与挑战•人力资源的不稳定性•预算和资源的管理困难•风险的不可预测性5.2 解决方案与案例分享•人力资源管控的方法和技巧•预算和资源管理的最佳实践•风险管理的策略和方法6. 结语本课程提供了房地产工程项目管理的基本理论和实践，帮助学员掌握项目管理的核心概念和技能。

通过学习本课程，您将能够更好地规划、组织、指导、控制和协调房地产工程项目，提高项目的管理质量和效率，实现项目目标。

祝您学习愉快！。