项目开发中的成本控制环节与步骤

房地产项目开发成本控制与实施【摘要】成本管理是一个系统性控制问题，需要各环节密切合作，共同合理控制，全体员工在工作中要树立全局观念、成本观念、效益观念，以成本和收益作为项目管理的目标方向。

【关键词】房地产开发；成本控制；成本管理；投资效益随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用实施，可以说，项目成本管理已成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

1.成本控制构建及控制思路1.1建立一套完善的成本控制体系管理者应熟悉和了解人力、机械、材料、设备、构配件等市场价格等相关资料，根据地区所处环境，编制相应的成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。

在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。

在成本控制过程中，各岗位管理人员都应负有成本责任，同时相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

而其责任、权力应界限明显，否则会造成推诿及扯皮，不利于管理的控制。

1.2加强财务与核算管理要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入核算。

1.3充分发挥造价人员作用变被动为主动控制造价人员从设计伊始就应全面介入。

因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可。

所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。

造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。

1.4建立有利于成本控制的激励机制成本控制要重视成本管理体系中的“监督”职能，分析成本失控原因，对症下药。

要对成本控制漠不关心造成失控者进行惩罚；对成本控制成绩明显者和好的建议提出者进行奖励，充分调动员工参与成本控制的积极性。

1.5企业文化建设对成本控制有很大的激励作用优秀的企业文化建设将增强企业和员工之间的亲和力，使员工对企业有归属感，这样员工就会自觉、能动地控制和节约成本。

研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。

设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。

一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。

项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。

通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。

方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。

因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。

经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。

通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。

当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。

方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。

通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。

房地产开发项目成本控制的要点与措施摘要：作为国家经济发展的重要支撑，房地产行业的发展在最近几年出现了很大的变化，如何赢得市场的关注已经成为了房地产行业发展的重点。

在工程建设过程中，成本控制是工程建设过程中的一个重要环节。

文章从项目开发成本控制的背景，房地产开发项目的成本构成，项目成本控制的有效措施等方面，对成本控制的实施进行了简要的探讨。

关键词：房地产项目；成本控制；控制要点与措施当前，国家经济发展的速度很快，房地产行业仍然是我国经济的重要组成部分，但在目前的社会大背景之下，要实现盈利和长久的发展，是一件比较困难的事情，所以，房地产开发公司需要提升自己的竞争力，基于此，本文针对房地产开发项目成本控制中遇到的问题进行解析，成本管理仅仅是这些管理体系的一部分，项目开发的重点就是要控制成本。

1、项目开发成本控制的背景工程项目成本控制是通过运用一种科学、高效的监督管理手段来对实际成本进行控制，从而将成本控制在一个预定的范围内。

在项目实施过程中，通过对成本的预先核定和施工中的成本定额管理，这样就可以降低项目的开发成本，提高项目的整体效益。

工程造价从其形式上可划分为直接造价、间接造价和经营造价。

工程经营费用又称为工程辅助费用或工程维修费用。

在工程建设中，项目的总体目标就是成本的控制，但是，如果整个工程的要求是“工程效益的最大化”，那么工程费用就会随之增长。

在以进度或者质量为导向的项目建设中，必须严格把控项目成本。

在工程造价管理中，应根据成本计划、实施报告、变更申请、标准、规范、定额等来进行成本管理。

一个项目的成本控制目标设定就是成本计划。

它通常是分几个阶段进行的，并且要与建设的具体状况相联系，对成本进行及时的调节和纠正，以保证成本的有效控制。

实施报告是对工程进度进行总结的资料，包括采购资料、风险评估、成本计划和完成情况。

变更申请是费用规划的变更与纠正的基础，工程标准、规范和定额是工程施工过程中的基础，也是工程造价计算的标准。

目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。

它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。

本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。

2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。

它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。

目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。

目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。

3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。

以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。

•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。

通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。

•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。

在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。

•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。

目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。

4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。

例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。

•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。

例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。

产品研发中的成本控制技巧有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发不仅要追求创新和质量，还需要对成本进行有效的控制。

合理的成本控制能够提高企业的竞争力，增加利润空间，确保产品在市场上的可持续发展。

那么，在产品研发过程中，到底有哪些成本控制技巧呢？首先，明确产品的定位和目标市场是关键的一步。

在研发开始之前，深入了解目标客户的需求和期望，以及市场上类似产品的价格和特点。

这有助于确定产品的功能和性能要求，避免过度设计和不必要的功能堆砌。

比如，如果目标市场是追求性价比的消费者，那么在保证基本功能的前提下，应尽量简化一些高端但不常用的功能，从而降低成本。

制定详细的预算计划是成本控制的基础。

在产品研发的各个阶段，包括设计、开发、测试、生产等，都要对所需的人力、物力、时间等资源进行准确的预估，并将其转化为具体的预算金额。

同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的意外情况。

预算计划一旦确定，就要严格按照其执行，定期进行监控和评估，确保实际支出不超出预算范围。

优化研发流程也是降低成本的重要手段。

对研发流程进行全面的梳理和优化，消除不必要的环节和重复工作，提高工作效率。

例如，采用并行工程的方法，让设计、开发、测试等环节同时进行，而不是按顺序依次进行，这样可以大大缩短研发周期，降低时间成本。

在材料和零部件的选择上，要进行充分的市场调研和比较。

寻找性价比高的材料和零部件供应商，与他们建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。

同时，要关注新材料和新技术的发展，及时将其应用到产品中，以降低成本和提高性能。

但在采用新材料和新技术时，要进行充分的测试和验证，确保其可靠性和稳定性。

人力资源的合理配置同样不容忽视。

根据项目的需求和员工的技能特长，合理安排工作任务，避免人力资源的浪费。

对于一些临时性或专业性较强的工作，可以考虑外包给专业的团队或个人，这样既能保证工作质量，又能降低人力成本。

此外，要加强对研发人员的培训和管理，提高他们的工作效率和创新能力，减少因失误和重复工作造成的成本增加。

项目成本控制的因素及措施一、引言在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。

成本控制的好坏，直接影响着项目的成败。

要做好成本控制，需要从多个方面入手，细致贯彻项目管理的各个环节。

本文将讨论项目成本控制的因素及措施，以及相应案例的分析，来帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目成功率。

二、项目成本控制的因素1.预算的确定预算是项目成本控制的基础，它是根据项目的需要制定的，正确的预算可以使项目按照计划顺利完成，否则会严重影响后续工作。

制定预算时要注意细节，充分考虑项目中的各个方面。

2.调整项目计划项目的计划是一个动态的过程，根据实际进度进行适当的调整可以减少成本的浪费。

调整项目计划可以在紧急情况下采取更有效的方法避免成本增加，也可以根据项目进展进行必要的调整。

3.成本挑战成本挑战是有针对性地从成本控制入手，提高工程效率和降低项目成本，同时确保项目目标实现。

通过挑战来确定项目中的成本优势，提高组织效率与资源利用率，同时符合质量标准和安全标准。

4.绩效管理绩效管理是一种定期性的评估和调整方法，它通过监测目标的实现情况和其他因素来提高绩效。

绩效管理可以帮助团队准确定位项目目标，优化质量成本比，提高项目的生产效能，从而保证项目有序进展，增加投资报酬率。

5.财务规划财务规划是确保项目在经济承受范围内完成和正常运行的基础。

项目的成本是各种资源和过程的总和，需要通过财务规划来确定每种资源在项目各个阶段中的支出计划和成本预算，以便适时调整各阶段的财务计划，以降低成本。

三、项目成本控制的措施1.科学的成本估算成本估算是制定预算的重要环节，需要做到精确、合理和预算之间的契合度高。

成本估算时需要考虑到项目中的每个步骤和资源的花费，包括劳动力成本、物资成本、维护成本、运输成本等。

2.实施变更管理项目过程中可能会出现许多不可预测的情况，需要实施变更管理来适时调整项目计划。

在实施变更管理时，需要明确变更的范围和目的，合理调整项目计划，防范潜在的成本增加风险。

施工成本控制的6个步骤关键词房地产开发成本工程造价近年来，随着市场竞争的日趋激烈，房地产业告别暴利，进入了利润的精耕细作时代，房地产企业高度重视对开发成本和各项费用支出等方面的控制，以获取最大化的利润和企业最优化的发展空间。

笔者结合自己多年财务工作的经验，并根据房地产业本身具有的资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高等特点，提出控制房地产开发成本的方法和策略。

一、房地产开发成本的构成1．土地、土建及设备方面的费用这些费用大约占总体费用的78%，是房地产开发成本的主体内容。

其中土地费用是最重要的。

房产商在决定是否开发一个项目前，需要对项目的可行性进行评估，即通过土地面积和容积率等方面的换算，预算土地费用，然后计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本。

2．各种收费支出主要指煤气、水、电和公建配套费，一些服务性设施也是不可或缺的，如学校、医院、商店等。

有些属于押金性质的收费如保证金类的，其种类繁多、随意性很强且标准普遍偏高，许多项目由垄断性企事业单位执行。

配套及其他收费项目一般占项目总投资的9%-14%，是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出。

3．管理及筹资费用房地产开发相对于其他行业来说，其具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，为了解决资金需要大多数开发企业只能通过贷款，因此就产生数额较大的利息支出，这部分费用的核算对正确计算开发成本起到非常重要的作用。

通过对成本费用组成的分析，可以看出成本的发生是一个涉及到土地开发各个环节的过程，所以对地产企业的成本控制是贯穿于项目开发的全过程中的，只有对上述全部成本的构成要素进行合理规划与控制，才能实现企业利润最大化的目标。

二、房地产项目开发成本控制房地产项目成本控制是房地产开发企业的内功，其贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程，在市场经济竞争中具有十分重要的意义。

现今时代房地产开发企业对成本控制的比规模扩张更为重要，只有在组织和控制措施上给予高度的重视，才能达到降低房地产开发项目的总成本及提高房地产企业经济效益的目的，只有通过对开发项目全过程中各成本的控制和跟踪管理，才能实现对整个工程项目周期内的建造成本和营运成本进行全面的监控。

项目成本管理措施包括什么项目成本管理措施包括什么简介项目成本管理是指在项目实施过程中对项目费用进行计划、估算、控制和核算的一系列活动。

它旨在实现项目的经济效益最大化，确保项目在可接受的成本范围内完成。

项目成本管理措施是项目管理的重要组成部分，能够帮助项目团队有效预测、评估和监控项目的成本风险。

成本管理措施1. 成本估算成本估算是项目成本管理的关键步骤之一。

在项目启动阶段，项目团队需要对项目的各个方面进行估算，包括资源成本、设备成本、材料成本等。

成本估算可以通过多种方法实现，如类比估算、参数估算、三点估算等。

估算过程需要充分考虑项目的规模、复杂性、风险等因素，以得出准确可靠的成本估算结果。

2. 成本预算成本预算是指根据成本估算结果，制定项目可接受的成本范围。

项目团队需要根据项目的目标和约束条件，确定项目的总预算及不同阶段的预算。

成本预算的制定需要充分考虑项目的需求、资源可用性、竞争环境等因素，确保项目能够在预算范围内进行。

3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节之一。

项目团队需要通过实施有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内进行，并及时发现和纠正成本偏差。

成本控制可以通过制定成本基准、制定成本变更控制程序、实施成本变更审批等方式实现。

通过定期的成本控制报告和绩效评估，项目团队可以及时了解项目的成本状况，并采取相应的措施进行调整。

4. 成本核算成本核算是项目成本管理的结束阶段。

项目团队需要对项目的实际成本进行清算和总结，与预算进行对比，分析成本偏差原因，并形成成本核算报告。

成本核算报告可以为项目的后续决策提供依据，帮助项目团队总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。

总结项目成本管理措施包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。

这些措施能够帮助项目团队预测、评估和监控项目的成本风险，确保项目能够在预算范围内顺利进行。

同时，成本管理措施也可以为项目的后续决策提供依据，帮助项目团队总结经验教训，提高项目管理的效果和质量。

谈对房地产项目的开发成本的控制王涛中国海洋大学【摘要】本文对房地产项目开发过程中不同阶段的成本控制进行了分析，并针对开发成本的控制，提出了几项管理措施及建议。

【关键词】房产项目开发成本成本控制措施每一个开发企业都高度重视对房产项目开发成本的控制。

有效地降低开发成本，这是提高企业的经营利润，提升企业市场竞争力的必然要求。

而对房地产开发成本的控制，应从项目开发的全过程、全方位的角度出发，最大限度地整合企业内部及外部的各种资源，降低开发成本，提高项目的经济效益，从而提高项目管理的科学性，真正促进企业的成长。

一、我们按照房地产开发的过程，对每个阶段的成本控制进行分析１．投资决策和前期开发阶段：包括进行市场调研和投资决策。

通过市场调研进行收集、分析和预测开发环境中的数据，为投资决策服务；而投资决策是在对前期市场调研数据进行分析整理归纳的基础上所作出选择的一个过程。

这个时期成本控制的重点在于进行前期的费用、成本和利润估算，明确项目的可行性，准确进行项目决策，避免决策失误带来的企业损失，同时充分提高资源的利用率。

１．１要建立科学的决策体系，充分利用现代信息交流和处理的能力，降低决策中人为因素的影响，保证决策过程的客观性。

当投资决策确定具体的项目开发地点后，在项目开发建设过程开始以前，需要做好一些前期工作：获取土地的使用权；征地、拆迁、安置、补偿；规划设计及建设方案的制定；项目报建；筹措资金等等。

１．２通过可行性研究报告来控制项目前期策划中的具体成本。

重点包括：成本费用的估算及其分析、成本控制的目标及措施、投资和效益的测算、利润的实现和安排、资金计划、投资风险评估与相应对策、项目综合评价意见。

可行性研究的准确与否直接关系到项目投资的效益，可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定整个项目的投资。

另一方面还要争取有利的规划条件并控制成本。

２．规划设计阶段：这是成本控制的重要阶段，主要体现在对地产项目的设计过程的控制。

项目成本控制的原则和措施在当今竞争激烈的商业环境中，项目成本控制对于企业的成功至关重要。

有效的成本控制不仅能够提高项目的盈利能力，还能增强企业的竞争力，确保项目的可持续发展。

本文将详细探讨项目成本控制的原则和措施，帮助您更好地管理项目成本。

一、项目成本控制的原则（一）全面控制原则全面控制原则要求对项目的全过程和全体参与人员进行成本控制。

项目成本的形成涉及到项目的各个阶段和各个方面，从项目的策划、设计、施工到竣工交付，每个环节都可能对成本产生影响。

因此，需要对项目的整个生命周期进行全面的成本管理，确保成本控制的有效性。

同时，项目成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任，而是全体项目参与人员的共同任务。

只有让每个参与人员都树立成本控制的意识，积极参与到成本控制工作中来，才能真正实现全面控制。

（二）目标管理原则目标管理原则是指在项目成本控制过程中，要设定明确的成本控制目标，并将其分解为具体的、可衡量的指标，落实到项目的各个阶段和各个部门。

通过对目标的设定和分解，可以使项目成本控制具有明确的方向和可操作性。

在设定成本控制目标时，要充分考虑项目的实际情况和需求，确保目标既具有挑战性又具有可行性。

同时，要建立有效的目标考核机制，对成本控制目标的完成情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

（三）节约原则节约原则是项目成本控制的基本原则之一。

节约并不是简单地减少支出，而是要在保证项目质量和进度的前提下，通过优化项目方案、提高资源利用效率、减少浪费等方式，降低项目成本。

在项目实施过程中，要加强对资源的管理和监督，避免资源的闲置和浪费。

同时，要积极推广新技术、新工艺、新材料，提高项目的生产效率，降低生产成本。

（四）动态控制原则项目成本控制是一个动态的过程，需要根据项目的实际进展情况和变化及时调整成本控制策略。

在项目实施过程中，由于各种因素的影响，项目成本可能会发生变化，如原材料价格上涨、设计变更、施工条件变化等。