线路台区考核操作说明

输电线路考核细则（共五则）第一篇：输电线路考核细则盐城供电公司输电线路通道管理实施细则 1 总则1.1 为全面掌握输电线路通道状况，及时发现和消除输电线路通道内以及输电线路通道外可能危及线路安全运行的各种危险源，保证电网安全稳定运行，根据《江苏省电力公司输电线路通道管理规定（试行）》（苏电生[2006]977号），特制订本实施细则。

1.2 输电线路通道是指《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》界定的电力线路保护区范围。

1.3 输电线路通道管理坚持预防为主的方针。

严格执行国家法律法规和公司有关规定，加强对通道内危险点的预控与分析，防止输电线路受到外力破坏。

1.4 对输电线路的路径规划、设计、建设、运行等各个环节进行全过程管理，确保输电线路通道无隐患。

1.5 各单位、部门应职责明确，建立健全联动机制，加强信息通报和交流，统筹研究保障措施，加强对通道违章行为的打击力度，协调解决电力设施保护工作中的重大问题，及时处置通道内危及输电线路安全运行的各类违章事件。

1.6 电力设施保护工作实行“属地管理”的原则，各单位在自己的供电营业区域内，对于盐城供电公司所管辖的输电线路，不分产权归属、不分电压等级，均有保护责任，并纳入各单位责任考核范围。

各单位应积极帮助协调、处理输电线路管辖单位在新建、改建、电力设施保护等工作中与地方政府、当地群众的关系。

1.7 建立健全电力设施保护管理网络，成立护线组织。

按“属地管理”原则，乡镇供电所担负其所在地相应的护线责任，及时发现、报告并协助处理输电线路通道内的隐患。

1.8 输电线路通道管理实行第一责任人负责制。

1.9 做好电力设施保护宣传工作，组织和开展形式多样的宣传活动，提高社会公众维护电力设施通道的自觉性和主动性。

1.10 本规定适用于盐城供电公司输电线路通道管理工作。

2 管理部门职责2.1 生产技术部2.1.1 归口公司输电线路通道管理工作。

2.1.2 负责组织新建输电线路的验收工作。

XX供电所线损考核制度
为进一步加强供电所的线损管理工作，全面完成公司线损指标，努力提高经济效益，完善线损考核内容，奖罚分明，充分调动广大职工的工作积极性，现结合本单位线损管理工作实际情况，制定本管理制度：
一、线损考核依据
0.4kV线路线损指标以台区为单位，以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算依据，对照公司下达的线损指标进行计算。

二、线损考核办法：
1、考核：以台区为单位，每个台区必须完成所内规定的线损指标，如未完成指标按每超出0.01%考核10元；负线损台区不奖不惩。

2、奖励：所属台区完成线损指标低于所内规定值，每低于指标0.1%奖励10元。

3、各用台区负责人严格用电分类管理，所内定期进行营业普查，若发现有混淆用电分类，抄表弄虚作假的按窃电处理，对发现偷、窃电者，经核实后给予发现者50-100元的奖励。

三、其他
本奖惩办法自2010年4月1日起执行。

1。

标准化台区管理考核办法课件(一)“标准化台区管理考核办法课件”是一份非常重要的文件，它对于台区管理工作的规范化、指导、提升具有重要意义。

接下来，本文将对这份课件进行详细解读，以便更好地理解其中的要点。

一、课件简介该课件主要包含了从台区规划制定到现场施工及管理要求的相关内容，是一份全面而系统的标准化台区管理的考核办法。

其主要目的在于规范和提高台区的规划、建设和管理水平，进一步推进用电安全、经济、科学的方向发展。

二、课件内容（一）考核内容课件中明确了6个考核内容，包括基础工作、规划建设、现场使用、管理服务、技术应用和基础设施等。

每一个考核内容都包含了相关指标，用于评估台区是否达到标准，具体包括：各项指标的合格率、检查人员执行评分和现场处置情况等。

（二）基础工作在台区建设的前期，进行充分的规划和勘探，制定统一的规划设计文本，确保各环节无缺失，无矛盾。

此外，应该做好前期的资料搜集、物资采购、安全防护等基础工作。

这是台区规划建设的关键。

（三）规划建设规划建设是台区管理的核心内容。

课件明确指明，规划和设计的材料应该完整、规范、符合标准和规范，且符合行业特点。

同时要确定电气设备和技术设备的参数，以及安全措施等方面的细节。

（四）现场使用此部分主要考核现场使用的情况，包括设备的选型和应用、现场管理和维护等内容。

此外还要注意设备维护和检修的计划，以及设备的安全性能。

（五）管理服务此部分考核主要包括事前和事中服务，如安全检测、客户服务、资料整理和数据统计等。

如做好现场服务保障、电费计算咨询及操作指导，答复用户的咨询等。

（六）技术应用技术应用考核是针对管理中技术应用的检查。

这方面主要考察使用相关的技术手段来进行电气设备运行情况的监测和维护，确保终端电气设备能正常运行。

（七）基础设施基础设施考核重点是对测量配网的现场设施情况进行检查，包括测量设备的情况、测量基准等问题。

这些设施不仅能够有效约束现场施工人员的质量，而且可以提高测量效率和测量精度。

输、配电线路安全运行考核办法为了确保输配电线路的安全运行，需要制定一套考核办法。

以下是一个可能的考核办法的设计：1. 考核内容：(a) 线路巡视：检查人员需要对输配电线路进行定期巡视，并记录线路的情况，包括设备的正常运行、线路的绝缘情况、接地装置的正常运行等等。

(b) 线路均衡：检查人员需要检查线路的负荷分配是否均衡，以确保线路各个部分的负荷不过载。

(c) 线路保护：检查人员需要检查线路的保护装置是否正常运行，以确保在故障发生时能够及时切断电流。

(d) 线路绝缘：检查人员需要对线路的绝缘情况进行测试，以确保线路不会产生漏电等问题。

(e) 线路接地：检查人员需要对线路接地装置进行测试，以确保线路接地正常，保证安全。

2. 考核频率：(a) 线路巡视：定期，可以根据实际情况决定巡视频率，通常为每个月或每个季度进行一次巡视。

(b) 线路均衡：每年至少进行一次负荷均衡测试。

(c) 线路保护：每年至少进行一次保护装置测试。

(d) 线路绝缘：每年至少进行一次绝缘测试。

(e) 线路接地：每年至少进行一次接地测试。

3. 考核标准：根据国家相关规定和标准制定相应的考核标准，对于每一项考核内容制定具体的合格标准。

4. 考核结果：根据考核结果分为合格和不合格两种情况。

对于不合格的情况，需要采取相应的纠正措施并重新进行考核。

5. 考核记录：对每一次考核进行详细记录，包括巡视报告、测试数据等，以备后续查阅和分析。

通过制定这样的考核办法，可以确保输配电线路的安全运行，并及时发现和解决潜在的安全隐患。

同时，定期的考核可以使责任单位和责任人保持对输配电线路的关注和重视，提高线路的安全性。

3、线损分析操作手册（共5篇）第一篇：3、线损分析操作手册采集系统线损分析操作手册1.线损模型维护 1.1.台区线损模型维护 1.1.1.业务说明根据营销业务应用系统维护台区线损模型，同时可根据实际需要调整台区线损考核单元模型。

1.1.2.操作说明点击【高级应用】->【线损分析】->【线损模型维护】->【台区线损模型维护】页面如下：根据考核单元编号、台区编号、台区状态等查询条件查询台区考核单元信息，双击考核单元信息，展示该考核单元下的公变信息和低压信息；其中公变信息对应在运系统的供入计量点，低压信息对应在运系统的供出计量点；“增加考核单元”、“修改考核单元”、“删除考核单元”、“线损模型维护”按钮与在运系统业务一致；1.2.线路线损模型维护 1.2.1.业务说明线路线损模型维护包括“变电站线损模型”、“主变线损模型”、“母线电量平衡线损模型”、“线路线损模型”、“配变线路线损模型”维护，其中“变电站线损模型”对象在运系统“变电站线损模型”，“主变线损模型”对应在运系统”变压器组线损模型“，”母线电量平衡线损模型“对应在运系统的”母线不平衡线损模型“，“线路线损模型”对应在运系统”高压线路线损模型“，”配变线路线损模型“对应在运系统的”配变线路线损模型。

1.2.2.操作说明点击【高级应用】->【线损分析】->【线损模型维护】->【线路线损模型维护】页面如下：其中“输入测量点”对应在运系统的“供入计量点”，“输出测量点”对应在运系统的“供出计量点”。

1.3.分压线损模型维护 1.3.1.业务说明根据电压等级维护考核单元，其中电压等级为10kv及其以上的考核单元其考核对象为线路，其他电压等级考核对象为台区；1.3.2.操作说明点击【高级应用】->【线损分析】->【线损模型维护】->【分压线损模型维护】页面如下：1.4.分区线损模型维护 1.4.1.业务说明查询询某区域的相关计量点信息，可以维护进出测点关系，类似于在运系统的综合误差线损模型维护功能；1.4.2.操作说明点击【高级应用】->【线损分析】->【线损模型维护】->【分区线损模型维护】页面如下：点击“增加考核单元”新增一个分区考核模型，如下图：点击“修改考核单元”修改分区考核模型，如下图：点击“损耗模型维护”按钮，维护模型对象以及供入供出计量点，如下图：供入计量点为供入考核对象下计量点主用途类型为趸售供电关口、地市供电关口、省级供电关口、台区供电考核、线路供电考核、终端考核计量点、指标分析、售电侧结算计量点；供入电厂计量点为供入考核对象下计量点主用途类型为发电机组计量点、发电上网关口；供出关口计量点为供出考核对象下计量点主用途类型为趸售供电关口、地市供电关口、省级供电关口、台区供电考核、线路供电考核、终端考核计量点、指标分析、售电侧结算计量点；供出高压结算计量点为供出考核对象下计量点主用途类型为高压结算计量点；供出低压计算计量点为供出考核对象下计量点主用途类型为低压结算计量点、居民结算计量点。

江西省电力公司关于全面推进台线绩效考核管理工作指导意见为全面推进公司系统台线绩效考核管理工作，加快营销集约化发展、精细化管理、标准化建设步伐，进一步提高公司营销服务水平和工作质量，按照标准化和规范化要求，提高营销精细化管理水平，特提出以下指导意见。

一、目的与意义全面推进台线绩效考核是实现营销精细化管理的重要途径。

通过建立符合当前营销改革与发展的管理模式，大力推进营销标准化作业，促进“大营销”模式的构建，把线损率、售电量、电费回收、平均售电均价、优质服务作为主要考核内容和衡量工作绩效的重要指标，作为提升营销增长质量的关键要素，全面提高营销精细化管理水平和服务质量。

以改革传统营销管理模式，深化薪酬制度改革为导向，责任到人，指标到人，建立健全激励与约束机制，使员工收入与台线绩效考核结果直接挂钩，为员工发展创造条件，促进良性互动，实现员工和企业共同发展。

二、指导思想坚持以管理规范化为前提，以绩效考核为基础，以精细化管理为取向，以提高效率与效益为目标，以配电台线区为基本考核单元，分别将营销管理责任落实到人，指标分解考核到人。

做到组织机构到位、监督管理到位、责任考核到位，实行标准化的分线分台区管理与绩效考核，形成相互监督、互相制约的常态管理格局。

三、总体目标全面落实以台区为基本考核台线为单元的绩效管理考核体制，实现公司效益最大化的目标。

2007年，公司所属12个供电公司低压台线绩效考核面要全部达到100%。

四、形式与内容以配电台区为基本考核台线为单元，创新营销体制、细化管理过程，引入竞争机制，考核奖罚分明。

线路管理原则上按照10kV配电线路、专变客户及公变总表为考核范围；台区管理原则上按照公变台区总表至供电区域内的所有客户侧电能表之间为考核范围。

五、工作流程与要求（一）成立台线绩效考核工作领导小组各单位要成立以行政正职为组长、分管营销的副总经理为副组长、市场营销、人力资源、财务、生产技术、计划经营等部门主要负责同志为成员的台线绩效考核工作领导小组。

输、配电线路安全运行考核办法一、总则为了贯彻落实国家有关电力行业安全生产的法律法规，确保输配电线路安全运行，保障电力供应安全，提高线路设备运行可靠性和稳定性，制定本《输、配电线路安全运行考核办法》。

本办法适用于输、配电线路的安全运行考核。

二、考核目标1. 提高输配电线路安全运行水平，确保电力供应安全。

2. 提高线路设备运行可靠性和稳定性，减少事故发生风险。

3. 发现并解决线路设备存在的问题，提高维修和管理水平。

三、考核内容1. 线路设备的完好率和可靠性。

2. 线路设备的巡视检查情况。

3. 线路设备的维护保养情况。

4. 线路设备的故障处理情况。

5. 线路设备的事故处理情况。

6. 线路设备的安全保护措施落实情况。

7. 线路设备的运行记录情况。

四、考核标准1. 线路设备的完好率和可靠性：(1) 输、配电线路的设备完好率应达到90%以上。

(2) 输、配电线路的年运行可靠率应达到99%以上。

2. 线路设备的巡视检查情况：(1) 巡视检查应按规定周期进行，巡视周期不得超过一年。

(2) 巡视检查记录应详实清楚，记录内容包括巡视地点、时间、巡视人员以及发现的问题等。

(3) 发现的问题应及时整改，并记录整改情况。

3. 线路设备的维护保养情况：(1) 维护保养工作应按规定周期进行，维护保养周期不得超过半年。

(2) 维护保养记录应详实清楚，记录内容包括维护保养地点、时间、维护保养人员以及维护保养的具体内容等。

(3) 维护保养的具体内容应包括设备清洁、紧固件检查、电缆绝缘检查、设备运行参数检测等。

4. 线路设备的故障处理情况：(1) 故障应按规定程序处理，故障处理时间不得超过24小时。

(2) 故障处理记录应详实清楚，记录内容包括故障发生时间、故障地点、故障处理人员以及故障处理的具体过程等。

(3) 故障处理后应进行跟踪和评估，确保故障彻底排除。

5. 线路设备的事故处理情况：(1) 事故应按规定程序处理，事故处理时间不得超过48小时。

配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定一、考核目的为了全面评估配电服务中心线路运行班班组的运行状况和工作绩效，促进工作效率的提高，特制定本考核细则及评分规定。

二、考核内容1.线路设备维护保养工作2.故障抢修工作3.巡视巡检工作4.安全生产工作5.其他相关工作三、考核标准1.线路设备维护保养工作（1）按照要求完成线路设备的定期巡视、维护和检修工作；（2）做好设备档案的建设和维护工作；（3）及时反馈设备运行异常情况，配合其他相关部门进行故障排查和修复；（4）完成设备维护保养计划的任务，并做好相应的记录。

2.故障抢修工作（1）根据抢修要求，及时出动抢修人员进行故障处理；（2）按照故障抢修流程，做好故障定位和处理，并恢复供电；（3）记录故障处理的过程和结果，及时上报相关部门。

3.巡视巡检工作（1）按照要求完成巡视巡检任务，确保线路设备的正常运行；（2）及时发现和处理设备运行中出现的问题，防止事故的发生；（3）完善巡检记录和报告，及时上报相关部门。

4.安全生产工作（1）严格按照安全操作规程和操作规定进行工作，确保作业安全；（2）加强安全宣传教育和培训，提高全员的安全意识和应急处理能力；（3）及时上报和协助处理安全事故和隐患，并做好相应的记录。

5.其他相关工作根据配电服务中心的具体要求，完成其他相关工作。

四、评分规定1.线路设备维护保养工作得分：（1）按时完成维护保养任务，符合要求，得满分；（2）未按时完成维护保养任务，或未符合要求，扣相应分数。

2.故障抢修工作得分：（1）故障及时处理，并恢复供电，得满分；（2）故障处理延误或处理不当，或未能恢复供电，扣相应分数。

3.巡视巡检工作得分：（1）巡视巡检工作完成，及时发现和处理问题，得满分；（2）巡视巡检不到位或未能及时处理问题，扣相应分数。

4.安全生产工作得分：（1）严格遵守安全操作规程和操作规定，没有发生安全事故，得满分；（2）违反安全操作规程和操作规定，或发生安全事故，扣相应分数。

输、配电线路安全运行考核办法配电线路的安全运行是电力系统运行管理的重要内容，为了确保配电线路的安全运行，保障人民群众的生命财产安全，制定了相应的考核办法。

以下是一份2000字的配电线路安全运行考核办法。

一、考核目的及依据1. 考核目的：确保配电线路安全运行，提高电力系统的可靠性和稳定性。

2. 依据：配电线路运行管理规定、国家相关法律法规以及电力系统运行安全的相关标准。

二、考核对象和内容1. 考核对象：所有配电线路及其相关设备。

2. 考核内容：(1) 配电线路及其相关设备的巡视和检修情况。

(2) 配电线路的运行数据监测情况。

(3) 配电线路的故障处理及应急措施情况。

(4) 配电线路的安全隐患排查及整改情况。

(5) 配电线路的安全宣传教育工作情况。

三、考核方法和标准1. 考核方法：(1) 配电线路及其相关设备的巡视和检修情况，考核以巡视记录和检修记录为依据，考核结果分为合格和不合格。

(2) 配电线路的运行数据监测情况，考核以运行数据监测记录为依据，考核结果分为合格和不合格。

(3) 配电线路的故障处理及应急措施情况，考核以故障处理记录和应急措施记录为依据，考核结果分为合格和不合格。

(4) 配电线路的安全隐患排查及整改情况，考核以安全隐患排查记录和整改记录为依据，考核结果分为合格和不合格。

(5) 配电线路的安全宣传教育工作情况，考核以安全宣传教育工作记录为依据，考核结果分为合格和不合格。

2. 考核标准：(1) 合格标准：巡视和检修记录、运行数据监测记录、故障处理记录、应急措施记录、安全隐患排查记录、整改记录、安全宣传教育工作记录等各项内容符合规定要求，无明显违规违章情况。

(2) 不合格标准：巡视和检修记录、运行数据监测记录、故障处理记录、应急措施记录、安全隐患排查记录、整改记录、安全宣传教育工作记录等各项内容存在重大违规违章情况，或者存在较多一般违规违章情况。

四、考核责任和周期1. 考核责任：配电线路所属单位负责配电线路的安全运行考核工作。

序号考核标准标准分（共120分）检查内容评分标准评分说明一从台线考核系统中抽查2条公用线路①电气路线图和地理分布图:(5分）●线路型号、出站站名、线路编号和线路敷设方式（架空或电缆）

●专变和公变名称、容量、型号是否和现场一致，无错漏●道路名称和线路走向标识正确②营销系统数据与现场比对：（5分）●线路总表、专变、公变、互倒点标记安装齐全●表计型号、倍率、底码与现场一致●表计计量准确，有轮校计划、校验记录从台线考核系统中抽查4个台区公变③系统抄表路线图：（5分）●道路名称是否和现场一致●行走路线是否清楚、方便●户数标注是否正确，有无漏抄现象④低压接线图：（5分）●变压器容量、型号是否和现场一致●低压线路型号、长度、走向是否和现场一致●分接箱型号、编号是否和现场一致●电能计量装置的型号、数量是否标注，无遗漏●变压器、低压线路、分接箱、表计的连接关系是否正确

1基础管理25分每发现一处不一致扣0.5分，每个单项（5分）扣完为止电气线路图可以与地理接线图合并为一图系统资料与现场情况相符●变压器、低压线路、分接箱、表箱、电能表是否具备现场标识，标识是否统一规范，与图纸一致

⑤营销系统数据和现场比对：（5分）●考核总表、用户计费表底码、表号、局号、计费倍率●用户地址、用电类别●是否有用户的联系电话（通讯率不少于90%，没有电话的应注明其它联系方式）

①营销查询系统中分压线损统计中，总售电量应等于月报表售电量，不相符不得分；针对台线考核系统线损率异常（线损≥50%，或≤-50%）的台线，从台线管理系统中抽查20个线损率异常的台区和线路，看其是否为资料不完善所致。

●是否缺少用户●是否多录入用户●表计底码是否正确，抄表是否到位●配变综测仪、模块表是否安装到位●配变综测仪、模块表电量是否上传到监测系统●配变综测仪、模块表计量数据是否准确①检查是否有台线变更后，变更资料及时传递的规章制度；（3分）●传递的部门是否适当、可操作性强●传递的时限●责任是否到人（或岗位）②制度能及时有效维护系统资料及时更新，抽查20个用户资料变更或台线资料变更（如增加台区、增加线路、增加用户、考核表变换等）传递落实情况：（5分）