领导力系列培训课程

体验式管理李老师【讲师介绍】：中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师）企业高级培训师AACTP美国培训认证协会（河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】：李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。

基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。

以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，率特别高。

年体验式管理培训和管理咨询经历。

课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。

每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。

获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。

老师为人友善，配合度非常高。

【主要特色】：等项目体验、引导技术，沙盘学习，视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色：课程中运用了多种互动式教学方式，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。

李老师培训内容：根据授课学员和客户的特点，课程内容个性化定制和量身打造。

李老师培训方式：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使。

学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值年经典案例】：-2017年2016【期25山西）中国银行授课记录：,年全国（北京，杭州，南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。

6年全国（北京，天津，青岛，拉萨，太原）中信银行授课记录：-2017年2016期5年建设银行（北京，昆明，辽宁）《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学：《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期）2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》（-2017年2016期）2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》（-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】：【体验式管理课程】：《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】：李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】：、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大大学高校：期）、保定2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2（北京班MBA际、期）2（沙丘学院青年企业家协会，……期）3（北京人民大学山东东营企业总裁班，，EMBA北京大学后期）、中国航空，首都机场物业2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2央视七套（政府国企：期），天2期），海口中油瑞飞，北京中石油（4高管，北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁（津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局……期），淮北电力，河北建投邢台热电，7岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（电力行业：北京国家电投，南京电力……期）电信、北京移动，北京移动商学院，安徽移动，2中国联通北京分公司、北京联通八区（通信行业：期，惠州申泰2甘肃移动，临夏移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能（中国）公司、IBM期）、3联想、蓝色光标（电子：IT、北京搜狐，北京MSN期）、北京盛市联盟、北京3期）、北京华想互联、北京智联招聘（2苏州三星（期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公2阿里巴巴（司，科威中国……期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期）、郑州信用社、北京中信银行（3昆明建行（金融保险：州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期）郑州工行、农银大学湖北分校（2期），中国银行江苏分行（5北京中国银行、中国银行浙江分行（期）6期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行（苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村期），招商银行重庆分行。

飞阳大学领导力培训常备课程目录及简介1.流程管理2.飞阳执行力1.有效利用资源、保质保量达成目标的能力，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

3.飞阳变革管理（ChangeManagement）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，管理变革的成功来自于变革管理。

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。

但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。

因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

4.引领成效使参加培训的主管们树立积极主动、正确恰当地迎接整合的意识及态度使主管们了解成功的引领成效过程中的最佳实践理解目标含义，对战略目标体系达成共识并做有效分解建设团队协作力，激励团队成员提升绩效使主管们掌握持续优化组织的能力，执行战略并推动组织发展5.企业的公共事务和危机管理1描述并分析公共事务部门在企业中的作用与价值，以了解管理公共事务的方法2描述并借鉴飞阳公司的政府关系管理之道3掌握危机的预防、管理与善后的核心原则和工作方法6.潜力评估与提升1.本课程将通过复合式的评估活动方式，得出综合客观的潜能评估分析报告，帮助学员提升自我认知，理解不同行为风格在团队中的角色，从而实现自我激励。

通过团队分析，帮助企业管理人员有效甄别人才，打造高效团队。

7.飞阳战略规划十步法描述飞阳制定业务计划的十步法流程1 建立战略管理的思考框架2运用战略管理的思考方法分析企业业务环境3识别企业在竞争环境中的竞争优势4提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力8.构建学习型组织课程结束后学员能够：1掌握当今国际流行的学习型组织管理模式及发展趋势；2了解现代管理核心内涵及人力资源管理、企业文化管理的应用范例；3系统分析“实现有尊严的奉献”所体现的现代管理精髓；4深入研讨管理所面临的难点、困惑及解决办法；5充分认识西方现代民主思想与中国传统人文思想对现代组织管理的深刻作用和影响；6掌握学习型组织建设的步骤、模式和方法；7系统分析“找寻生命意义”与”找寻工作的使命”的重要关系。

厂长的培训课程计划第一部分：领导力培训1. 概述- 领导力的定义和重要性- 当今企业领导者面临的挑战和机遇2. 领导力素质- 情商与领导力- 沟通技巧和决策能力- 战略思维和战略领导3. 团队建设与激励- 团队管理和激励策略- 团队合作与协调- 激励员工的有效方法第二部分：管理技能培训1. 管理与规划- 战略规划与执行- 绩效管理和目标考核- 管理信息系统和数据分析2. 生产管理- 生产计划和生产效率优化- 质量管理与质量控制- 供应链管理和物流优化3. 成本控制与财务管理- 成本控制的基本原则- 财务报表分析和财务管理- 预算管理和资金运作第三部分：风险管理与危机处理1. 企业风险管理- 风险识别与评估- 风险控制与应对策略- 危机处理与企业稳定2. 安全生产管理- 安全生产法规与政策- 安全生产管理体系建设- 生产安全事故的应急处理第四部分：人力资源管理1. 人力资源规划- 人才储备与人力资源规划- 绩效评估和激励机制- 薪酬福利制度设计与管理2. 员工招聘与培训- 招聘流程与面试技巧- 新员工培训和员工职业发展规划- 员工离职处理与流程优化第五部分：战略管理与创新1. 战略规划- 企业战略定位和业务发展- 产品创新和市场拓展- 资源配置和战略联盟2. 创新管理- 创新文化的建立和激励- 创新项目筛选与管理- 创新成果的应用与转化第六部分：沟通与协调1. 组织沟通管理- 组织沟通的重要性和方法- 冲突管理和协商技巧- 团队沟通与协作2. 协调与协作- 跨部门协调和跨团队合作- 决策协商和执行- 合作伙伴关系管理第七部分：实战演练与案例分析1. 实战演练- 模拟案例分析与解决方案- 领导力演练和应对挑战- 风险管理和应急处理实战演习2. 案例分析- 成功企业案例分析与启示- 失败案例分析与教训- 同行业企业案例学习第八部分：整体评估与总结1. 课程总结- 个人学习和收获总结- 课程评价和建议反馈- 个人发展规划和目标定位2. 综合考核- 课程知识考核- 实战能力考核- 综合能力评估和素质评价以上是厂长的培训课程计划，包括领导力培训、管理技能培训、风险管理与危机处理、人力资源管理、战略管理与创新、沟通与协调、实战演练与案例分析，最后进行整体评估与总结。

企业培训：哈佛商学院最受欢迎的领导课【课程背景介绍】我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。

他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。

他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。

现实却要复杂得多。

事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。

而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。

回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。

本课程依托哈佛大学教授卡普兰同名著述提供的简洁明了而引人入胜的领导力框架，帮助管理者改进领导效果。

领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

【培训目标】● 深刻理解领导力的概念，从管理者走向领导者的心态调整● 学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断，找到现实差距● 帮助领导者树立愿景与目标，并在目标的指引下管理有限时间● 掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧● 学习团队管理与继任者计划管理● 帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理【培训天数/期】2天【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习课程大纲第一天单元一认识领导力关于领导力的关键问题领导者的角色定位我们的差距在哪里我们的突破方向在哪里- 情景游戏：无人战鹰计划单元二领导者的目标追随者在追随什么领导者的愿景和目标要事优先的时间管理- 情景游戏：拼图游戏- 视频：Team and Leader- 练习：订立工作中的现实目标单元三作为教练的领导者成为教练型领导问好问题的学问接受反馈与给予反馈- 案例：贝格案例解读- 练习：教练式问题训练- 情境演练：谢谢你的反馈第二天单元四授权给继任者领导者的责任卓有成效的授权挑选与选拔继任者继任者培养计划- 案例：为什么总是不提拔我- 案例：韦尔奇的退位单元五团队管理高绩效团队的特征高绩效团队建设的障碍建立高绩效团队的途径- 练习：把脉我的团队- 情境游戏：渐趋佳境的团队单元六率先垂范领导者的信誉发现我们的价值观建立领导者的信任氛围- 影片教学：我们叫他张哥- 练习：我是一个什么样的领导者单元七发挥潜能发现我们的盲区发现我们的长处发挥我们的潜能做最好的自己- 案例：剧院经理与女明星- 练习：长处识别练习谈炜教练领导力培训课程专家介绍领导力专家、高管教练北京大学光华管理学院 MBA北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师美国耶比欧企业管理咨询公司授权讲师宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师国际教练联合会（ICF）认证教练资深室内体验式管理培训师新浪无线产品总监职业背景曾任北大纵横咨询商学院合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与工作坊系列等；丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！授课风格现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获；谈炜老师：131******** QQ：1538447043近期课程近期项目201306 海尔集团顾客服务公司制造高管教练项目201306 航天恒星科研培训体系建设项目201307 苏宁环球房地产后备人才项目201307 国环产业投资环保巅峰业绩工作坊项目201308 青岛海信广场房地产巅峰领导力训练营项目201309 青岛颐中皇冠假日酒店酒店战略共识营项目201309 长久集团汽车高管教练项目201310 TCL通讯科技制造后备人才项目201310 德力西电气制造领导力模型构建与打造项目201311 网神信息技术IT 战略落地共识营项目201312 神华神东煤炭能源培训体系建设项目谈炜教练式领导力培训课程一览表类型课程名称课时简介教练《巅峰领导力打2－3领导力的系统训练（公司中高层成员），适合公司对领导力已经有过熏陶、并进一步提升的群体谈炜教练式领导力培训课程一览表－续《管理者的八项修炼》2天互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习管理技能，提升理论的学员《哈佛商学院最受欢迎的领导课》2天互动讲授式培训（公司中高层成员），适合希望学习领导技能，提升理论知识的学员《团队管理与情境领导》2天互动讲授式培训（公司中层成员），适合希望学习团队与领导技能，提升理论知识的学员体验式《沙漠掘进之旅》1天经典室内体验式管理培训（公司中层成员），适合通过突破心态来提升执行力的群体，可扩展至基层主管参加。

电信中高层管理者领导力培训教程第一部分：认识电信行业电信行业是信息传输的重要领域，其发展对于社会和经济的进步至关重要。

在这个行业中，竞争激烈，技术更新快，市场需求也日益多样化。

因此，中高层管理者需要具备敏锐的市场洞察力和决策能力，以应对激烈的竞争压力。

第二部分：领导力的基本要素1. 意识形态：作为中高层管理者，需要树立正确的领导理念，明确自己的领导责任和使命，以此为引领员工共同前进的动力。

2. 沟通能力：良好的沟通是领导力的基础，中高层管理者需要有清晰的表达能力，善于倾听员工的意见建议，以达成团队合作和协作的目标。

3. 团队建设：一个团队的成功离不开良好的团队建设，中高层管理者需要了解团队成员的优势和需求，激发他们的潜能，建立紧密的合作关系。

4. 决策能力：在电信行业，决策的重要性不言而喻。

中高层管理者需要具备清晰的逻辑思维和快速的决策能力，以适应快速变化的市场环境。

第三部分：领导力的培养方法1. 学习和成长：持续学习是提升领导力的重要途径，中高层管理者需要不断关注行业发展动态，提升自己的专业知识和管理技能。

2. 培训和辅导：参加各类领导力培训课程和培训班，接受专业的辅导和指导，是中高层管理者提升领导力的有效手段。

3. 激励和鼓励：作为领导者，需要善于激励和鼓励员工，帮助他们克服困难，释放自己的潜能。

4. 培养自信：中高层管理者需要树立自信心，只有自信才能赢得员工的信任，推动团队的发展与壮大。

第四部分：领导力在电信行业的应用在电信行业，中高层管理者需要具备以下领导力特点：1. 敏锐的市场洞察力：了解市场需求和变化，制定有效的战略和规划。

2. 强大的危机处理能力：处理各种突发事件和危机，保证服务质量和客户满意度。

3. 远见和决策力：适时作出正确的决策，引领公司顺利发展。

4. 人才培养和管理：有效的人才培养和管理，建立稳定的团队。

5. 团队激励和奖励：激励团队成员提升工作积极性和创造力。

结语在电信行业任职的中高层管理者，需要具备敏锐的市场洞察力，良好的沟通能力，有效的团队建设能力，清晰的决策能力，以及持续的学习和成长能力。

学习《卓越领导力》课程心得体会(精选多篇)第一篇：学习《卓越领导力》课程心得体会学习《卓越领导力》课程心得体会通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。

今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。

以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：1 企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2 高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。

优秀团队的建设是企业成功的保障。

那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。

3 执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。

职场领导力培训课听课评语概述本次职场领导力培训课程让我受益匪浅。

课程内容丰富，讲述了许多实用的领导力技巧和概念。

讲师教学经验丰富，清晰易懂，示例生动，让我获得了启发和灵感。

以下是我对这次培训的听课评语。

1. 课程内容本次培训课程的内容涵盖了领导力的方方面面。

从个人领导力到团队管理，再到组织领导力，每个环节都进行了详细讲解。

课程内容理论性与实践性相结合，让人既能够理解理论知识，又能够应用到实际工作中去。

特别值得一提的是，课程还涉及了领导力的发展和提升策略，这对于我们个人的职业发展非常有帮助。

2. 讲师表达能力讲师的表达能力非常出色。

他以生动的案例和故事引入，使得我们更易理解和接受课程内容。

他能够用简洁明了的语言讲解复杂概念，让人不感到枯燥和晦涩。

他还经常与我们互动，鼓励我们分享自己的经验和看法，这种互动式的教学方式让我感到非常愉快。

3. 技巧与策略课程中讲师分享了许多实用的领导力技巧和策略。

其中，我特别留意到了以下几个方面：- 目标设定与战略规划：讲师教导我们如何设定明确的目标，并制定有效的战略规划以实现这些目标。

这对于我个人的工作规划非常有帮助。

- 沟通与团队建设：讲师介绍了有效沟通的技巧，并分享了如何建立高效团队的经验。

这些技巧和经验对于我们团队的发展至关重要。

- 印象管理和影响力：讲师强调了个人形象管理和积极影响他人的重要性。

他给出了许多实用的建议，让我深思自己的形象和影响力。

- 战略思维和创新：讲师引导我们培养战略思维和创新意识，让我认识到在复杂的工作环境中，不断创新和变革是成功的关键。

4. 总结通过本次职场领导力培训课程的研究，我对领导力有了更深入的了解，并掌握了一些实用的技巧和策略。

讲师的教学方式和内容都非常出色，给我留下了深刻的印象。

我相信这些在课程中学到的知识和经验，将对我个人的职业发展产生积极的影响。

感谢主办方提供这样一次精彩的培训机会！> 注意：以上文档为示例，请根据具体情况调整内容和字数。

领导艺术与方法培训课程大纲-领导力培训培训讲师：陈馨贤天3培训时间：培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述以领导力艺术与方法的操作精髓案例指导：分析领导力艺术与方法内训的经典个案案例训练：掌握领导力艺术与方法提升方法行动建议：消费领导力艺术与方法的实战模拟练习提升建议：引爆领导力艺术与方法的行动方案课程主要内容概括领导艺术与方法培训-领导力培训培训大纲：理想领导者所需具备的特质第一章成功领导者的素质要素--戏游竿竹放齐：戏游的格合名一做何如示图者导领、有效领导的构成要素1领导的构成要素及领导效能.一、领导效能的支柱模型2领导权力与领导能力.二领导权力1.领导权力不等于领导能力2.领导能力3.冯经理做企业领导的故事案例讨论：现代企业领导者的总体素质要求.三品德端正1.知识和经验丰富—大树逻辑2.身心健康3.企业领导者对待人才应有的态度.四）爱才之心案例1）识才之眼案例2）求才之渴案例3）用才之能案例4）容才之量案例5：对领导如何对待人才发表几点感想。

小组讨论道之人用的顿尔希：究研例案领导风格与领导思维方法第二章之领导艺术与方法培训-领导力培训领导风格类型.一1•集权型2•参与型3•宽容型4•权变型权变理论的意义二情景领导风格.风靡世界的情境领导引言：关系行为1.任务行为2.S4 —S1四种领导模式3.刘经理的情景领导案例讨论：领导工作的思维方法.三系统论方法：注重结构，注重层次1.预见论方法：审时度势2.弹性论方法：利取最大，害取最小3.现实管理的特性管理弹性分类竞争论方法：提高市场驾驭能力4.对手意识和竞争意识竞争对手分析与产业预测：珠海格力空调不降价案例竞争分析中的博弈论蓝海论方法：提高市场判断能力5.红海战略”与“蓝海战略”的比较蓝海战略的两项工具：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起案例通过有效沟通加强领导艺术第三章领导者要注意对部下进行有效沟通.一沟通对于领导者来说更具有三大特殊意义毛泽东善于和群众沟通案例：某经理人内向，不善与部下沟通案例：性特六的通沟效有从遵.二双向性1.撕纸眼闭：戏游通沟明确性2.谈行为不谈个性3.：某经理人批评员工案例积极聆听4.：聆听的能力现场测试聆听的技巧善于提问，不要质问5.：黑板猜字游戏善用非语言沟通6.有效沟通与情商.三施瓦布惩罚工人吸烟.：钢铁大王查尔斯案例《财经时报》记者对张锡民的采访案例：应当克服的痼癖与习惯.四：一位著名散文家的精彩描述案例：富兰克林的著名自述案例如何处理好员工的抱怨？.五员工抱怨的主要内容1.员工抱怨的特点2.正确处理员工的抱怨3.通过有效激励加强领导艺术第四章激励机制是企业领导力的关键内容.一《人力资本》对张锡民的采访案例：：激励机制是企业生命力的根本保障启示有效利用激励模型，提高激励技术.二马斯洛需要层次论模型).一(理论明义讲解1.机理分析与管理启示2.保健双因素理论--．激励)二(理论明义讲解1.机理分析与管理启示2.：珠三角某企业案例公平理论) 三(理论明义讲解1.不公平员工的表现2.管理启示3.弗鲁姆的期望理论) 四(1. 理论明义讲解：某员工买手机举例说明机理分析与管理启示2.员工得奖金分析案例：激励的实用人性内因模型) 五 (：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？举例说明小组讨论：领导激励部属的注意事项.三要注意给下属描绘“共同的愿景”).一(石匠砌墙与教堂：案例：三个和尚振兴寺庙的故事案例要注意善用“引导而非控制”的方式).二(：某经理内向，谢谢不常说案例员工气质与激励.四引子：如何激励员工格言员工气质与激励：四个男人去看戏案例：红楼梦人物的气质案例通过有效授权加强领导艺术第五章之领导艺术与方法培训-领导力培训为什么要授权？.一高效地完成企业的工作任务案例：中国某企业总经理的一天员工的能力培养和素质提升：韦尔奇的提拔政策案例授权激励的现实基础授权的基本问题.二授权的几个特征1.．授权的收益2．授权的成本3授权的原则.三．信任1 ．职能的重新定义5．授权与控制的平衡4．权责对等3．评价风险2授权的误区.四怀疑下级的能力而不真正授权1.：王经理指派小李打印文件案例将授权等同于放权。

领导力培训--愿景领导力课程主讲：蒋小华领导力课程说明：为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人；听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗？企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。

从战略的角度，真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！领导力课程大纲：第一章：领导力的基础1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心1.愿景：获得忠臣a)我们用什么来b)什么是远景？它有什么用？c)远景规划的2个维度d)怎么制订我们企业的远景？2.核心价值观：获得亲信a)核心价值观是什么(Core Value)b)核心价值观常用6个维度c)核心价值观的三大要则：d)如何确定核心价值观？3.战略目标：获得能人a)什么是战略目标？它有什么用？b)优秀公司是如何制定战略目标c)战略目标的通用10个维度d)如何确定企业的战略目标第三章：愿景领导力三步曲1.沟通赋予意义a)鼓舞对方达成结果；b)编码、解码、反馈；c)如何让执行变得有意义？2.激励创造执行a)激励关键：即时性b)激励策略：创造感动、制造危机c)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动3.教导带来长青a)做教练式的领导b)领导“三忌”与“三问”c)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法第四章：愿景领导力三个核心1.造物先造人a)人才浪费与人才缺失b)外企“掠夺”人才的7种方式c)如何复制人才？2.修人先修路a)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。

b)1种思维：好的制度制造好人c)1个心态：做企业就是做制度3.育人先育魂a)《猴子与香蕉》的实验b)第5级经理人的推动c)从海尔砸冰箱看文化的根植d)文化落地三步曲蒋小华老师品牌课程领导力专家：蒋小华➢浙江大学主讲教授；➢华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；➢行课网执行总裁；➢战略与执行研究院院长；➢中国战略执行力第一人；➢实战管理专家；➢阿里巴巴特聘专家；➢康师傅特聘讲师；➢多家媒体杂志专栏撰稿人；➢国内多家培训机构特聘高级专家；➢中国管理咨询行业十佳杰出人物；➢全球500强华人讲师；➢最佳执行教练；➢著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。