印刷车间质量管理制度(2篇)

印刷车间装订部门管理制度范文印刷车间装订部门管理制度第一章总则第一条为规范印刷车间装订部门的管理行为，提高管理效率，确保产品质量和生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于印刷车间装订部门的所有员工和领导。

第三条印刷车间装订部门的工作原则是安全、高效、优质、环保。

第二章组织结构第四条印刷车间装订部门的组织结构分为部门领导和职能部门。

第五条部门领导应当具备业务水平和管理能力，并对部门运营负有总体责任。

第六条职能部门负责具体的生产、质量控制、设备维护等工作，由专业人员组成。

第七条部门领导和职能部门之间应保持密切的沟通和合作关系，共同完成部门的各项工作任务。

第三章工作流程第八条印刷车间装订部门应建立完善的工作流程，确保生产过程的顺畅和高效。

第九条生产订单的接收和分配应由职能部门负责，确保每个订单能够得到合理安排和及时处理。

第十条在生产过程中，应设立质量控制岗位，负责对产品质量进行把关。

第十一条设备维护应定期进行，以确保设备的正常运行和生产效率的提高。

第四章安全管理第十二条印刷车间装订部门应制定完善的安全管理制度，确保生产过程中的安全。

第十三条危险品管理应严格按照相关法律法规的要求进行，确保不发生事故。

第十四条工人应定期接受安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

第十五条安全生产事故发生后，应及时报告上级领导，进行事故调查和处理。

第五章质量管理第十六条印刷车间装订部门应制定完善的质量管理制度，确保产品质量符合要求。

第十七条质量控制岗位应定期检查和测试产品质量，保证产品的合格率。

第十八条不合格品的处理应明确流程和责任人，并进行及时整改或报废处理。

第十九条完成的产品应进行记录和归档，以备追溯和核查。

第六章环保管理第二十条印刷车间装订部门应制定环保管理制度，注重环境污染的预防和治理。

第二十一条废弃物应分类收集和处理，以减少对环境的污染。

第二十二条生产过程中应控制噪音、粉尘等污染源的排放，保持良好的生态环境。

第一章总则第一条为确保彩色印刷车间的生产安全、质量稳定、效率提高，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的彩色印刷车间，包括所有从事彩色印刷工作的员工。

第三条本制度旨在规范彩色印刷车间的生产管理，提高员工的安全意识和质量意识，确保生产过程符合国家相关法律法规和公司规定。

第二章组织机构与职责第四条彩色印刷车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。

第五条车间主任职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保生产秩序；2. 制定车间生产计划，合理安排生产任务；3. 监督车间生产过程，确保产品质量；4. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；5. 协调车间与其他部门的沟通与协作。

第六条车间主任助理一名，协助车间主任进行管理工作。

第七条车间主任助理职责：1. 协助车间主任制定生产计划；2. 负责车间日常生产调度；3. 监督车间生产过程，确保生产进度；4. 协助车间主任处理日常事务。

第三章安全生产第八条车间必须严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第九条车间应定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

第十条员工进入车间必须佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用品。

第十一条车间内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。

第十二条车间应配备灭火器、消防栓等消防设施，并定期进行检查和维护。

第十三条车间发生安全事故，应立即启动应急预案，及时上报公司。

第四章生产管理第十四条车间应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第十五条车间应建立健全生产记录制度，对生产过程进行详细记录。

第十六条车间应定期对生产设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

第十七条车间应加强对原辅材料的验收、检验和管理，确保原材料质量。

第十八条车间应严格执行生产工艺，确保产品质量。

第五章质量管理第十九条车间应设立质量检验岗位，负责产品质量检验工作。

第二十条质量检验员应具备相应的专业知识和技能，严格执行检验标准。

第二十一条车间应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

印刷车间印刷管理制度第一章总则第一条为规范印刷车间印刷管理行为、提高印刷品质量，树立良好的企业形象，保证生产安全和顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于印刷车间印刷管理工作。

第三条印刷车间印刷管理应遵循科学、规范、严谨的原则。

第四条印刷车间应加强安全生产管理，确保人身和财产安全。

第五条印刷车间应加强质量管理，提高印刷品质。

第六条印刷车间应加强成本控制，提高经济效益。

第七条印刷车间应加强环境保护，保护环境资源。

第八条本制度由印刷车间主管负责执行。

第二章生产管理第九条印刷车间应制定完善的生产计划，明确生产任务和完成时间。

第十条印刷车间应组织生产人员按照生产计划生产，确保生产任务有序进行。

第十一条印刷车间生产过程中应及时发现和解决问题，确保印刷质量。

第十二条印刷车间应加强设备维护保养，确保设备正常运转。

第十三条印刷车间应加强印刷品控管理，确保印刷质量。

第十四条印刷车间应制定应急预案，应对可能发生的突发情况。

第三章安全管理第十五条印刷车间应加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十六条印刷车间应制定安全管理规范，加强安全防范措施。

第十七条印刷车间应建立安全生产记录，定期进行安全检查。

第十八条印刷车间应制定应急预案，应对突发安全事件。

第十九条印刷车间应做好危险品管理，确保安全生产。

第四章质量管理第二十条印刷车间应建立完善的质量管理体系，确保印刷品质量。

第二十一条印刷车间应加强员工培训和教育，提高员工素质。

第二十二条印刷车间应采用先进的印刷技术和设备，提高印刷品质。

第二十三条印刷车间应建立质量检测制度，确保印刷质量。

第五章成本控制第二十四条印刷车间应加强成本分析，降低印刷成本。

第二十五条印刷车间应加强物料管理，合理使用物料，控制成本。

第二十六条印刷车间应加强生产过程控制，提高生产效率，降低成本。

第六章环境保护第二十七条印刷车间应加强环境保护意识，遵守环保法规。

第二十八条印刷车间应建立健全的环保管理体系，减少环境污染。

柔版印刷管理规章制度
《柔版印刷管理规章制度》
一、总则
柔版印刷是一种常用的印刷工艺，其管理规章制度的制定是为了规范印刷操作，提高印刷品质，保障工作安全。

本规章制度适用于柔版印刷车间的管理和操作。

二、质量管理
1. 印刷质量检验：对每批印刷品进行严格的质量检验，确保印刷品质量达到标准要求。

2. 印刷机维护：定期对印刷机进行维护保养，确保设备正常运行。

三、安全生产
1. 安全防护：所有从事柔版印刷的工作人员必须佩戴安全防护用具，如手套、口罩等。

2. 火灾防范：车间内禁止吸烟，严禁使用明火，定期组织消防演习。

四、作业流程
1. 印版制作：按照标准流程制作好印刷用的柔版，确保图文准确传递至印刷品上。

2. 印刷操作：按照工艺要求操作印刷机，调试好各项参数，确保印刷品质量。

五、环境保护
1. 污水处理：对印刷产生的污水进行集中处理，达到环保标准。

2. 废物处理：对印刷废物进行分类处理，做到资源化利用。

六、违规处理
对于违反柔版印刷管理规章制度的人员，将给予相应的纪律处分，并接受相关法律责任。

本规章制度制定后，必须严格执行，确保柔版印刷车间的安全生产和质量管理。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________印刷车间管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2991-38 印刷车间管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、按时上下班，有事必须先请假，服从上级领导安排，自觉遵守厂纪、厂规，不迟到，不早退，不旷工。

（无业务除外）二、工作时间不准聊天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸烟，上班时间不准外出办事。

三、车间主任必须按生产部下达的《生产通知单》安排生产，填写《机台生产进度表》交与当班机长，交接清楚，并提前落实好印版、纸张等材料准备工作。

四、机长按生产单要求领料。

五、机台不得随意改变生产进度计划，生产进度计划由生产部进行调度，部分印件因特殊情况需加急印刷，必须由生产部下达《生产任务调节单》经生产经理确认签字后方可执行调整方案，否则，将追究当事人责任。

六、严禁不按生产单要求施工、未签字投入批量生产行为。

校对人员保证10分钟从送样到签样结束（如校对人员不在岗造成误工，责任由校对人员承担）。

七、因设备、工艺原因无法跟上打样，车间主任及时通知生产科，如果产品进度要求紧的，可视情况印200——500张，然后落版等候处理，印版和纸张要妥善保管好。

八、对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包扎好，以免受潮。

条码印刷规章制度【篇一：条码印刷品、印版、胶片管理制度】条码印刷品、印版、胶片管理制度为维护正常的工作秩序，强化全体员工对条码印刷品、印版及胶片的出入登记、保管、移交等工序的认识。

便利于条码印刷质量的监控，特制定本制度。

一、条码印刷品1.1 印刷车间对经常检验的条码半成品和成品应严格按合格品、不合格品或残次品做好登记、隔离和标记。

合格成品、半成品在移交下道工序时应有下道工序人员签收，并填放标识卡按产品分类。

1.2 不合格品或残次品的条码印刷品。

由品管人员根据不同情况提出返工、让不接收或报废销毁处理意见并由印刷车间执行。

1.3 品检人员对通过自检或送客户后被判定为不合格的每批条码印刷品在做出处理的同时应及时查找原因并及时采取相应的纠正措施并形成书面材料。

杜绝此种类似问题的再次发生。

1.4 当不合格批存在较严重的不合格项并被确定为质量事故时，品管科应及时召开相关部门人员参加质量分析会议，按照“三不放过”的原则（即：事故原因没有查清不放过、相关责任人没有受到教育及处理不放过、纠正措施不落实不放过）分析原因并制定相应的纠正措施。

相关人员必须上交《事故责任报告书》品管人员还要对纠正措施的执行情况进行跟踪与监督。

二、印版（喷码数据）2.1 印刷条码的印版（喷码数据）由技术科制作并提交印刷车间使用，印刷完成后交回印刷科保管，印版（喷码数据）的制作和移交要有接收人员的签收。

2.2喷码车间在接到数据后要认真核对样品及数据信息，仔细确认后方可上机操作，防止混喷。

三、胶片数据信息3.1 业务科接到客户的条码胶片或条码信息时，要确认胶片完全符合《商品条码管理办法》第二十一条的规定后方可接收。

胶片喷码信息使用完毕后应交回业务科保管。

如客户需要，归还客户。

【篇二：条形码印制检验管理办法】【篇三：如何建立商品条码印刷质量管理体系】如何建立商品条码印刷质量管理体系为了保证商品条码的印刷质量，规范商品条码的印刷资格认定，加快商品条码技术在生产和流通领域的应用，推动商业pos系统的应用，促进商业自动化、信息化的发展，2000年7月29日我国颁发了《商品条码印刷资格认定工作实施办法》，2009年12月我省颁发了《四川省商品条码管理办法》并于2010年2月1日正式实施。

印刷企业五项规章制度范本一、安全生产制度安全生产是印刷企业的首要任务，关乎员工的生命安全和企业的正常运转。

1、设备操作规范所有员工在操作印刷设备前，必须接受专业培训，熟悉设备的性能、操作方法和安全注意事项。

严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程或参数。

定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。

2、防火防爆措施印刷车间内严禁烟火，设置明显的禁烟禁火标志。

配备充足的消防器材，并定期进行检查和维护，确保其能正常使用。

对易燃易爆物品进行专门存放和管理，严格控制其储存量和使用范围。

3、用电安全电气设备必须符合安全标准，定期进行电气安全检查。

员工不得私自乱接电线或增加用电设备，维修电气设备必须由专业人员进行。

4、劳动防护为员工提供必要的劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，并督促员工正确佩戴和使用。

定期对劳动防护用品进行检查和更换，确保其防护性能有效。

5、事故应急处理制定安全生产事故应急预案，定期组织员工进行演练。

一旦发生事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，并及时报告上级主管部门。

二、质量管理制度质量是企业的生命，印刷企业必须建立严格的质量管理制度，以确保产品质量符合客户要求。

1、原材料检验对采购的纸张、油墨、版材等原材料进行严格检验，确保其质量符合标准。

建立原材料供应商档案，对供应商进行定期评估和筛选。

2、过程质量控制制定各道工序的质量标准和操作规范，员工必须严格按照标准进行操作。

设立质量检验点，对生产过程中的半成品和成品进行抽检，及时发现和解决质量问题。

3、成品检验对成品进行全面检验，包括外观、尺寸、颜色、印刷质量等方面。

对不合格品进行标识、隔离和处理，严禁不合格品流入市场。

4、质量追溯建立质量追溯体系，记录产品生产过程中的各项数据和信息，以便在出现质量问题时能够及时追溯原因。

5、质量改进定期对质量数据进行统计分析，找出质量问题的根源，采取针对性的改进措施。

鼓励员工提出质量改进建议，对有突出贡献的员工进行奖励。

印刷厂的规章制度范本第一章劳动纪律1.工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。

2.工作时间内不办私事，不做私活。

原则上不准私人会客，不打私人电话，确有急事时间不宜过长。

3.工作时间内不能吃零食，不能饮酒，工作岗位严禁吸烟。

吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。

4.注意保持工作区域干净整洁，保持良好的办公环境。

5.工作岗位上要按规定穿工作服，工作服必需保持清洁、平整，注意着装礼仪。

6.上班时要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。

7.每天上班到达工作岗位后检查机器设备是否正常，如发现问题要及时向车间代班主任反应情况。

第二章考勤制度1.车间代班主任负责对本部门职工出勤情况进行考核，将病、事、婚、丧等假注明并填写考勤汇总表。

2.职工因故不能出勤的，本人要提前向代班主任请假。

职工之间严禁代对方请假。

3.职工出勤不得迟到、早退（当月迟到、早退三次按事假一天处理），应提前十分钟到岗做好班前的准备工作。

4.职工不按请假制度请假或未得到批准擅离岗位，一律按旷工处理。

5.职工病假一天免奖金____元，病假超过一星期免当月奖金。

持有急诊证明或持有医院开据的病休证明的可享受病假。

6.职工事假一天免奖金____元，事假超过三天免当月奖金。

7.职工婚、丧假除国家规定假期外，按事假处理。

第三章岗位责任制一、车间主任及带班组长车间主任担负本部门安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，要遵照印务中心员工守则的要求，处处以身作则。

要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。

车间副主任和各班组长对本车间各项工作能够熟练掌握，工作责任心强，团结同志，协助车间主任处理日常工作，做好外报单位和其它车间、各科室的配合工作，要具有必定的协调组织能力。

上班后应及时向生产调度部了解、掌握当天的生产任务并根据情况作出周密的生产支配，交接班时要向下一个班次的代班主任详细地交待（要有书面交接记录或通过计算机存档）。

可编辑修改精选全文完整版印刷品承印五项管理制度范文为进一步贯彻落实《____出版物管理条例》和《印刷业管理条例》，规范印刷管理，打击非法印刷活动，确保印刷企业健康发展，以促进____精神文明和物质文明建设，特订立如下制度：一、验证制度1、接受他人委托印刷出版物的，必须验证出版单位和印刷委托书、准印证。

2、接受委托印刷注册商标标识，必须检查工商行政部门签章的《商标注册证》复印件，注册商标图样式注册商标使用许可证。

3、接受委托印刷广告宣传品，产品包装装璜印刷品，必须查验委印单位的营业执照或个人居民____及广告经营者的广告经营资格证明。

4、接受他人委印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、统通票证，必须验证主管部门的证明和公安部门的准印证明。

5、接受他人委印刷一般性杂件，根据印刷内容或常规经验查验相关文件证明后确定，承办人拿不准的应请示有关领导后确定。

承应____用品必须验证省级人民政府____管理部门批准的文件及省级出版行政部门核发的准印证。

二、登记1、同工接的印刷业务必须登记，登记的内容应载明委印单位、经办人、印刷品名称、规格、数量、单价、交货时间、地点及相准印证件编号。

2、印刷业务登记簿、出版物样本及准印证必须妥善保管。

三、保管1、承印他人委托的印刷品在生产过程中，要加强对本成品的管理，各个生产环节搞好街接和交接，实际入库数量与计划生产数量出现差错的，由生产最后一道环节负责报请主管生产经理查清。

2、仓库保管必须严格、履行公司制定的仓库保管岗位职责，严格进出库手续，产品分类存放，绝对保证产品不出差错和仓库安全。

四、交付1、生产过程中，对重大业务特别是保密性强的业务，各个环节的交接要有文字记载备查，半成品不允许流出车间。

2、他人委托印刷品完工后，必须及时入库，客户不得在车间随意取货，特殊情况下，客户需临时在车间领走部分产品的，必须征得领导同意，并办理相关手续。

3、交货后业务承办人必须督促委印单位出具收据并付清货款，特殊情况下，货款不能及时收回的，业务经办人必须同委印人签立付款合同并报公司主管领导签字同意后方可交货，欠款由业务经办人收回，到期不回的，从业务经办人的工资或其它费用中扣回。

印刷车间奖罚管理制度3篇印刷车间奖罚管理制度篇1一、其它部门发现质量问题1、折页问题：扣领机40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。

2、墨色问题：扣领机100元/次、大助30元/次、二助20元/次。

3、版面处理：扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。

4、数量不准：扣领机60元/次、大助20元/次、打包30元/次。

并且要立刻把数量补齐5、套准问题：扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。

6、工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上纸40元/次、打包20元/次。

7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。

8、以上问题发现一次扣主管20元/次。

二、客户投诉质量问题1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。

2、墨色问题：扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。

3、版面处理：扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。

4、套准问题：扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。

5、工艺问题：扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上纸80元/次、打包40元/次。

6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。

7、以上问题发现一次扣主管100元/次。

印刷车间奖罚管理制度篇21、为确保印刷生产秩序，保证印刷工作正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

2、本规定适用于本公司各印刷车间全体员工。

3、工作时间内所有员工待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。

4、工作时应穿戴整齐，扣好袖口，不准穿裙子、高跟鞋和留长发靠近印刷机械，不准赤脚赤膊、穿拖鞋、单短裤进入印刷车间。

5、按时上、下班（员工参加早会或交接须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

公司印刷品管理制度一、承印验证制度第一条公司设立验证员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品的验证工作。

第二条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级(或县级以上)工商行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。

第三条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同。

第四条接受委托印刷广告宣传品、作为产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业执照或者委印人的居民身份证;接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。

第五条接受委托印刷境外包装装潢印刷品的，必须验证委印方有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案;印刷的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。

第六条印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，必须在公安部门指定的印刷企业印刷。

公安部门指定的印刷企业必须验证委印单位主管部门的证明和印刷企业所在地公安部门的准印证明，保存委印单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本____年，以备查验;并且不得再委托他人印刷上述印刷品。

第七条印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，必须验证委托印刷单位出具的委托印刷证明及个人的居民身份证。

印刷企业收存委托印刷证明及个人的居民身份证复印件。

第八条接受委托印刷境外其他印刷品的，必须验证委印方有无事先向广东新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案;印刷的其他印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。

二、承印登记制度第一条公司设立登记员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品等进行登簿记录工作。

第二条接受委托印刷包装装潢印刷品及其他印刷品时，登记员要对印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印刷单位的营业执照或个人身份证、有关批准文件、介绍信或证明等进行登记，以被查验。

管理制度编号：YTO-FS-PD451 In Order To Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Controlled By The Determined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准 / 权威 / 规范 / 实用 Authoritative And Practical Standards

印刷车间管理制度通用版 精品制度范本 编号：YTO-FS-PD451 2 / 3 编写人：xxxxx 审核人：xxxxx

印刷车间管理制度通用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

一、按时上下班，有事必须先请假，服从上级领导安排，自觉遵守厂纪、厂规，不迟到，不早退，不旷工。（无业务除外） 二、工作时间不准聊天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸烟，上班时间不准外出办事。 三、车间主任必须按生产部下达的《生产通知单》安排生产，填写《机台生产进度表》交与当班机长，交接清楚，并提前落实好印版、纸张等材料准备工作。 四、机长按生产单要求领料。 五、机台不得随意改变生产进度计划，生产进度计划由生产部进行调度，部分印件因特殊情况需加急印刷，必须由生产部下达《生产任务调节单》经生产经理确认签字后方可执行调整方案，否则，将追究当事人责任。 六、严禁不按生产单要求施工、未签字投入批量生产行为。校对人员保证10分钟从送样到签样结束（如校对人员不在岗造成误工，责任由校对人员承担）。 七、因设备、工艺原因无法跟上打样，车间主任及时精品制度范本 编号：YTO-FS-PD451 3 / 3 通知生产科，如果产品进度要求紧的，可视情况印200——500张，然后落版等候处理，印版和纸张要妥善保管好。 八、对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包扎好，以免受潮。 九、印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应推迟交班，完成后才能下班，避免两班责任不清。 十、两班次间必须建立良好的交接班制度，当班发生的问题，（如：印件质量问题、设备问题等应注意的问题，应仔细填写在“交接本”上〈另在“生产记录”〉），并与下一班次交接好。 十一、每个班次必须认真如实填报“生产记录”，由主任审核并归档，每班装版不计算（无任务，机械大修时除外，依据任务管理制度统计生产任务达标情况）。 十二、机台人员应坚守岗位，相互配合，争做优良产品，切实做到“在我手中不出错”。增强质量是生产出来的，而不是检验出来的意识。

印刷品承印五项管理制度范本第一条为保障印刷品承印作业的安全与效率，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于所有参与印刷品承印工作的个人和单位，涵盖印刷品承印企业及个体工商户等。

第三条承印作业必须严格遵守国家相关法律法规和技术标准，不得有悖于国家规定。

第四条重视创新、安全、环保和高效是印刷品承印工作的基本原则，管理人员应不断提升业务水平和管理效能。

第五条承印单位需建立完善的印刷品质量管理体系，强化内部管理，确保印刷品质量符合标准要求。

第二章承印协议的管理第六条承印单位与委托人（机构或个人）需签订书面承印协议，协议应包含以下内容：1. 承印品的名称、规格、数量、质量标准等基本要求；2. 完成承印工作的期限和标准；3. 承印费用、结算方式及支付方式；4. 保密条款与知识产权保护条款；5. 违约责任及争议解决方式；6. 双方约定的其他事项。

第七条承印作业开始前，承印单位应与委托人共同审查确认承印内容、样稿及设计要求，确保双方对承印需求有清晰理解。

第八条承印协议应妥善保存以备查阅，并在协议有效期内严格履行合同义务。

第九条如需修改协议内容，双方应及时协商并以书面形式签订补充协议，修改内容须经双方书面确认。

第三章设计制作的管理第十条设计制作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉印刷品设计原理和制作规范。

第十一条设计制作前，应充分理解委托方的设计要求，确保设计方案符合委托方需求。

第十二条设计制作人员需尊重知识产权，不得抄袭他人设计作品或侵犯他人知识产权。

第十三条设计制作人员应确保版面设计、文字排版、图片处理等工作质量，保证印刷品的美观性和可读性。

第十四条根据承印要求，选择合适的材料和工艺，以确保印刷品的质量和耐用性。

第十五条设计制作人员应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，并保持工作环境整洁。

第十六条设计制作人员需详细记录工作过程和问题，建立档案以备查证和问题解决。

第四章设备维护的管理第十七条承印单位应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

印刷车间管理规章制度一、目的和适用范围本管理规章制度的目的是为了规范印刷车间的工作秩序，保障员工的安全和生产效率，并适用于所有印刷车间的员工和管理人员。

二、工作时间1.正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由车间经理或主管安排。

2.员工应按时到岗，并在工作时间内完成任务。

三、员工职责1.员工应穿戴统一的工作服，并保持整洁。

2.员工应遵守安全操作规程，使用个人防护装备，并定期接受安全培训。

3.员工应保持工作区域的清洁和整洁，妥善保管工作设备和工具。

4.员工应积极配合车间经理或主管的工作安排，并严格按照生产计划完成任务。

四、安全管理1.员工应遵守车间的安全操作规程，禁止违章操作和行为。

2.员工发现安全隐患应及时向车间经理或主管报告，并积极参与相关安全活动。

3.员工严禁私自操作危险设备，如发现设备故障应及时报告维修。

五、质量管理1.员工应严格按照产品质量标准进行操作，确保产品符合质量要求。

2.员工接受质量培训，提高自身的技能和质量意识。

3.员工如发现质量问题，应及时报告并配合质检部门的处理。

六、纪律和奖惩1.员工应遵守公司的纪律规定，诚实守信，不得有偷窃、损坏公司财产等行为。

2.对于违反纪律的员工，将会给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款等。

3.对于优秀的员工，将会给予相应的奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。

七、福利待遇根据公司的相关规定，员工可以享受相应的福利待遇，包括但不限于工资、社会保险、带薪假期等。

八、补充规定1.本管理规章制度的解释权归公司所有，并根据实际情况进行调整和修改。

2.如有违反本规章制度的行为，将依法进行处理。

以上为印刷车间管理规章制度，所有员工必须遵守。

公司将定期进行规章制度的培训和宣传，确保员工对规章制度的理解和遵守。

同时，公司也将不断改进管理，为员工创造更好的工作环境和发展机会。