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物流公司策划方案一、背景分析随着全球化和电子商务的发展，物流行业逐渐成为经济发展的重要组成部分。
而在竞争日益激烈的市场环境下，物流公司需要不断创新和升级服务，提高自身竞争力。
为此，制定一份系统全面的物流公司策划方案显得尤为重要。
二、目标设定1.提高服务质量：通过建立高效的物流系统，提升服务质量，满足客户需求。
2.降低成本：优化物流流程，降低运营成本，提高公司盈利能力。
3.拓展市场份额：开发新的物流服务项目，拓展市场份额，增加公司收入。
4.实施绿色物流：推广绿色物流理念，减少环境污染，提升企业社会责任感。
三、策略实施1.建设信息化物流系统物流公司可以通过引入先进的信息技术，建设信息化的物流系统，实现物流运作的精细化和智能化。
例如，利用物联网技术，实现对货物运输状态的监控和追踪，提高运输效率和安全性。
同时，也可以利用大数据技术分析客户需求，优化配送路线，降低成本。
2.开展智能化仓储管理物流公司可以引入智能化仓储设备，提高仓储效率和精准度。
例如，使用自动化堆垛机器人进行货物堆垛，减少人力成本，提高仓库利用率。
同时，应用仓储管理系统实现货物快速入库、出库和盘点，提高仓储操作的准确性和效率。
3.优化运输网络物流公司可以优化运输网络，提高运输效率和降低成本。
例如，建立多式联运体系，灵活运用陆运、海运、空运等不同运输方式，根据货物特性和客户需求选择最优的运输方案。
同时，拓展运输网络，开拓新的市场，在业务发展上持续保持优势。
4.推广绿色物流物流公司可以倡导绿色物流理念，加强对环保技术和绿色产品的推广。
例如，采用电动车辆替代传统燃油车辆，减少碳排放，降低对环境的影响。
同时，推广可循环再利用的包装材料，减少垃圾产生，提高公司的社会责任感。
四、预期效果1.提高服务水平：通过信息化物流系统和智能化仓储管理，提高服务效率和准确度，满足客户个性化需求，提升客户满意度。
2.降低运营成本：优化运输网络，提高运输效率，降低成本支出，提高企业盈利能力。
物流公司月工作总结与工作安排7篇第1篇示例：物流公司月工作总结与工作安排一、月工作总结本月，我司物流部门在公司领导的正确指导下，团结协作，积极进取，全力以赴，取得了一定的成绩。
主要工作总结如下：1. 订单处理：本月订单量较大，但通过合理的分工和高效的操作，我们及时处理了客户的订单，并保证了货物的准确发运，提高了客户满意度。
2. 物流运输：本月我们加强了与运输公司的合作，及时妥善地安排车辆运输，准时送达客户手中，有效提高了运输效率和准时率。
3. 仓储管理：我们对仓库的货物进行了周密的管理和整理，提高了存储效率，避免了货物的损坏和丢失。
4. 人员培训：本月我们加强了对新员工的培训工作，提高了团队的整体素质，确保了团队的运作效率。
5. 客户服务：我们积极与客户沟通，及时处理客户的投诉和建议，提高了客户对我司的满意度。
二、月工作安排下月，为了更好地发挥物流部门的作用，提高我们的工作效率，我们将做好以下几方面的工作安排：1. 加强与运输公司的合作，确保货物的准时发运和送达。
2. 加强仓储管理，规范货物存放，预防货物损坏和丢失。
3. 加强对新员工的培训和引导，提高团队整体素质。
5. 做好月度工作总结，及时发现问题，改进工作方法，不断提高我们的工作效率和服务质量。
三、其他工作安排1. 对于员工的工作奖励制度的建立，以及员工的晋升制度的优化。
2. 对于运输车辆的维护和保养工作的加强，以确保车辆的安全和运输的稳定。
3. 对于产品的包装和装载工作的规范。
注：以上工作安排仅供参考, 因工作情况而定。
【结语】希望在公司领导的正确指导下，我们能在下一个月里更好地发挥我们的作用，提高我们的工作效率和服务质量，确保公司的利益。
期待我们能在一个更大的舞台上绽放光芒。
第2篇示例：物流公司月工作总结与工作安排一、月工作总结1. 业务量分析上月业务量整体呈上升趋势。
尤其是电商订单的增加，使得我们的快递发货量大幅提升。
因为新冠疫情的持续影响，国际货物的运输量也出现了一定程度的增长。
物流营销策划方案顺丰第一部分：市场分析1.1 市场概况顺丰作为中国最大的物流公司之一，国内市场份额领先。
然而，随着电子商务市场的蓬勃发展，物流行业竞争越来越激烈。
同时，消费者对物流服务质量和时效性的要求也不断提高。
1.2 目标市场我们的主要目标市场是电子商务行业，特别是中小型电商企业。
这些企业通常需要可靠的物流服务来满足日益增长的订单量和快速交付的要求。
1.3 竞争对手分析竞争对手主要包括圆通、申通、中通等物流公司。
他们在物流行业中占据一定的市场份额。
因此，我们需要制定有效的营销策略来加强我们在竞争环境中的竞争力。
第二部分：营销策略2.1 产品定位顺丰致力于提供高效、可靠且快速的物流服务。
我们将建立良好的品牌形象，让顾客认可我们的优质服务。
2.2 定价策略我们将根据不同服务的成本和市场需求来制定定价策略。
在竞争激烈的市场中，我们将提供有竞争力的价格，同时提供更高质量的服务，以吸引更多的顾客。
2.3 渠道策略我们将通过多种渠道来推广和销售我们的物流服务。
我们将与电商平台合作，提供整合的物流解决方案。
同时，我们还将在线下设立服务中心，便利顾客的取送货。
2.4 推广策略通过广告、促销活动和社交媒体等多种渠道，向目标客户传达我们的服务优势。
我们将加大在线广告的投放，增加品牌知名度。
此外，我们还将与电商平台合作，进行联合营销活动。
2.5 客户关系管理我们将建立强大的客户关系管理系统，通过定期沟通和反馈收集客户的意见和建议。
我们将确保客户得到良好的服务，处理投诉和问题，并及时给予回馈，保持客户的忠诚度。
第三部分：实施计划3.1 品牌建设通过投放电视、广播和网络广告等媒体，加大品牌的知名度和认可度。
同时，构建专业的品牌形象，强调我们快速、可靠的物流服务。
3.2 服务优化优化服务流程，提高物流快递的准时率和准确率。
通过引入先进的物流管理系统和技术，提高物流运作的效率，降低成本。
3.3 渠道拓展与电商平台进行战略合作，提供一体化的物流解决方案。
物流公司月工作总结范文与工作安排7篇篇1一、工作总结本月度，我司在物流行业持续发力，积极拓展业务范围，提升服务水平，取得了一定的成绩。
现将本月工作总结如下：1. 业务拓展：本月，我司积极开拓市场，成功与多家企业签订合作协议，业务范围涵盖电子产品、日用品等多个领域。
通过不断努力，我司的市场份额得到了进一步提升。
2. 服务提升：我司始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。
通过加强员工培训，提高操作技能和服务意识，确保客户在运输、仓储等环节获得满意的服务体验。
3. 成本控制：我司注重成本控制，通过优化运输路线、提高装卸效率等措施，有效降低了运营成本。
同时，我司还加强了与供应商的沟通与协调，确保供应链的稳定与高效。
4. 技术创新：我司积极采用先进的技术手段，如智能化仓储管理系统、物联网技术等，提高了物流运作的效率和准确性。
这些创新举措为我司带来了新的增长点。
二、工作安排针对下一个月的工作，我司将围绕以下几个方面进行重点安排：1. 业务拓展：我司将继续加大市场开拓力度，拓展新的业务领域。
同时，我司还将加强与现有客户的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
2. 服务提升：我司将继续提升服务质量，通过定期培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
此外，我司还将完善客户反馈机制，及时了解和解决客户在服务过程中遇到的问题。
3. 成本控制：我司将继续加强成本控制，通过精细化管理、提高资源利用效率等措施，进一步降低运营成本。
同时，我司还将加强与上下游企业的合作与沟通，共同打造高效供应链。
4. 技术创新：我司将继续关注物流行业的最新技术动态，积极引进和应用新技术、新设备。
通过技术创新，提高我司的物流运作效率和准确性，增强市场竞争力。
三、存在的问题及改进措施在本月工作中，我司也存在一些问题，如部分员工服务意识有待提高、物流运作效率有待进一步提升等。
针对这些问题，我司将采取以下改进措施：1. 加强员工培训：我司将定期组织员工进行服务意识和业务技能培训，提高员工的综合素质和服务水平。
物流公司策划方案范文一、背景在这收获梦想的季节，我校迎来一批朝气蓬勃的新生对他们来说大学生活是新鲜有趣的和充满好奇的。
二、活动目的物流协会____级通过招新活动帮助新生更好的适应大学生活，丰富新生课余生活，锻炼其实践能力并扩大协会影响力。
三、组织单位物流协会四、指导老师五、负责人六、活动要求全院大一新生，每人需交会费____元七、活动时间____年____月____日～____年____月____日八、活动地点____广场一教楼前九、活动内容及安排(一)迎新阶段1布置迎新点挂横幅、贴海报、按桌椅、2迎新询问点在教学楼一楼前安置询问点，方便新生咨询。
(二)招新阶段报名：宣传协会缴纳会费、填写基本资料通知会员大会时间、地点十、工作分配策划部负责活动整个策划宣传部负责整个活动的宣传外联部负责活动的赞助编辑部、业务部负责活动的流程和新生的咨询财务部负责活动的财务支出办公室负责活动期间的会议记录十一、注意事项向新生介绍协会时要做到言语流利，态度端正，待人诚恳。
活动开展期间各部门要团结一致，服从统一安排和调度。
有事请假要提前申请。
活动开展期间注意安全，尽量避免因人员繁杂和事物繁多造成的安全事故。
如出现临时事故要上报统一处理。
物流公司策划方案范文（二）一、公司介绍本公司位于江____市，主要经营与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。
由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额不断下降，实力与竞争力大不如前。
为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销策划书，对企业资源进行重新整合与规划，重新出发，争取在市场中占有一席之地。
二、营销环境分析传统运输、仓储企业向第三方物流企业转变的重要标志，是企业能否为客户提供一体化物流服务，是否拥有结成合作伙伴关系的核心客户，从目前情况看，我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，要改变这种状况，一个重要方面就是要超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。
物流服务方案范文_物流服务策划方案物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送至客户手中的全部活动。
下面是小编为你带来的物流服务方案范文，仅供参考。
物流服务方案范文1阳光物流公司主要业务是运输果蔬，主要以成都龙泉地区为主。
通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。
并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。
阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。
生产的水果80%左右用于外销，基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。
这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。
第二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。
小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司，黑金果业，骏豪贸易。
无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。
第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆配合各项工作，为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。
物流公司月工作总结与工作安排7篇篇1一、工作总结本月，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度发展目标，积极应对市场挑战，取得了一定的成绩。
现将本月工作总结如下：（一）业绩概述本月，我公司成功完成了一批重要物流项目，市场份额有所扩大。
总营业收入较前一月有所增长，成本控制良好，客户满意度稳步提升。
（二）业务运营情况1. 运输服务：我们加强了与各大运输公司的合作，优化了运输线路和计划，提高了运输效率。
同时，通过精细化管理，有效降低了运输成本。
2. 仓储管理：本月，我们进一步优化了仓储空间布局，提高了货物周转效率。
同时，加强了对库存的实时监控和管理，有效避免了货物积压和损失。
3. 信息系统：我们积极推进信息化建设，对物流信息系统进行了升级和完善，提高了信息准确性和处理效率。
（三）团队建设与员工培训本月，我们注重团队建设，通过举办各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，加强与员工的沟通与交流，增强了团队凝聚力。
（四）客户服务与关系维护我们始终坚持以客户为中心，加强与客户的沟通与合作，及时了解客户需求，提供个性化的物流服务。
同时，通过定期回访和满意度调查，不断改进服务质量。
（五）风险管理与安全保障我们始终将安全放在第一位，加强了对物流过程的安全管理，确保货物安全无损。
同时，加强风险管理，做好应急预案，有效应对突发事件。
二、工作安排为确保公司持续发展，我们将继续围绕年度发展目标，做好以下工作安排：（一）优化业务运营1. 继续优化运输线路和计划，提高运输效率。
2. 加强仓储管理，提高货物周转效率。
3. 推进信息化建设，提高信息准确性和处理效率。
（二）加强团队建设与员工培训1. 举办更多培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 加强与员工的沟通与交流，增强团队凝聚力。
3. 建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性。
（三）提升客户服务质量1. 加强与客户的沟通与合作，及时了解客户需求。
2. 提供个性化的物流服务，提高客户满意度。
随着我国物流行业的快速发展，物流企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业知名度，增强员工凝聚力，提升企业品牌形象，特制定以下活动策划方案。
二、活动目标1. 提高公司知名度，树立良好的企业形象；2. 增强员工凝聚力，提升团队协作能力；3. 增进与合作伙伴之间的交流与合作；4. 丰富员工业余生活，提高员工幸福感。
三、活动主题“携手同行，共创辉煌”四、活动时间2022年X月X日五、活动地点公司内部多功能厅及户外活动场地六、活动对象公司全体员工、合作伙伴七、活动流程1. 开幕式a. 主持人介绍活动背景及目的；b. 公司领导致辞；c. 颁发优秀员工奖。
2. 团队协作游戏a. 将员工分为若干小组，每组进行一系列团队协作游戏；b. 通过游戏增进员工之间的沟通与了解，提高团队协作能力。
3. 互动环节a. 举办知识竞赛，考察员工对公司业务及文化的了解；b. 开展才艺展示，让员工充分展示自己的才华。
4. 晚宴a. 邀请合作伙伴共同参加晚宴；b. 晚宴期间进行抽奖活动，增加互动氛围。
5. 结束语a. 主持人总结活动成果；b. 公司领导致辞，对员工表示感谢。
八、活动预算1. 场地租赁费用：5000元；2. 餐饮费用：15000元；3. 奖品费用：5000元；4. 其他费用：2000元；总计：32000元。
九、活动宣传1. 制作活动海报，张贴在公司内部及外部；2. 通过公司内部通讯、微信公众号等渠道发布活动信息；3. 邀请合作伙伴共同宣传，扩大活动影响力。
十、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织及实施；2. 确定活动流程及时间表；3. 负责场地、餐饮、奖品等资源的协调与预订；4. 负责活动宣传及邀请嘉宾；5. 负责活动现场的协调与保障。
通过本次活动的成功举办，相信能够进一步激发员工的工作热情，提升企业凝聚力，为公司发展注入新的活力。
物流工作计划关于物流工作计划模板锦集7篇物流工作计划篇1仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。
在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。
新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。
为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。
禁止在仓库内吸烟，预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每周小盘，每月大盘。
7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。
以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店，必须清点。
询问是否有转店物品，点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。
48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。
如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。
物流公司促销活动策划方案物流公司促销活动策划方案一、背景分析物流行业是支持现代企业生产和经营活动，提供物流服务的产业链环节。
随着物流行业的发展和竞争的加剧，各物流公司需要不断创新，提高服务质量和效率，扩大市场份额。
因此，物流公司需要制定有效的促销活动策划方案，来吸引新客户、留住老客户、增加销售额。
二、目标定位1. 吸引新客户：通过促销活动，吸引新客户，增加公司的知名度和市场份额。
2. 留住老客户：通过促销活动，提高老客户的满意度，维护老客户的忠诚度，增加复购率。
3. 增加销售额：通过促销活动，增加销售额，提高公司的盈利能力。
三、活动策划方案1. 促销活动主题：为了激发客户的购买欲望和参与活动的兴趣，需要确定一个具有吸引力的活动主题。
主题可以根据不同的季节、节日或公司特点来确定，例如“夏日物流嘉年华”、“节日特惠”、“充值返利”等。
2. 促销活动内容：a) 产品折扣：提供一定折扣的物流服务，吸引客户下单。
b) 买赠活动：在客户购买一定数量的物流服务后，赠送一定价值或实用性的物品。
c) 满减活动：在客户购买物流服务达到一定金额后，给予一定折扣或减免一定金额。
d) 会员积分：推出会员制度，客户在购买物流服务时累计积分，积分可兑换相应的优惠券或礼品。
3. 活动推广渠道：a) 线下推广：通过在物流公司门店、分公司、服务点等场所张贴海报、发放宣传单、举办宣传活动等方式，向现有和潜在客户推广促销活动。
b) 线上推广：通过社交媒体、公司官网、电子邮件、电话短信等方式，向现有和潜在客户推广促销活动。
4. 活动执行方案：a) 广告宣传：制作宣传海报、宣传单，发布广告，增加活动的知名度。
b) 售后服务：提供优质的售后服务，增加客户的满意度和忠诚度。
c) 数据统计：对客户参与活动的数据进行统计分析，了解客户需求和购买行为，为后续促销活动提供参考依据。
四、活动预算根据活动的规模和内容，制定合理的活动预算。
预算包括活动的成本、宣传费用、礼品成本等。
物流公司策划方案(7篇)物流公司策划方案1一、会场布置大门、走廊、电梯口设置指引牌;宴会厅前厅走廊铺设红地毯;宴会厅前厅走廊，设置签到台，放置签到板，给嘉宾签到。
二、活动内容签到签到板上设计有一个__公司LOGO形状的小灯槽，签到嘉宾签到后，礼仪小姐会给签到嘉宾每人分发一支胸花以及小灯泡，并引导嘉宾将小灯泡镶嵌到签到板的小灯槽上，随着签到的进行，一个完整的中燃气LOGO渐渐被点亮。
迎宾礼仪由形象高挑、气质优雅、笑容甜美的专业礼仪小姐担任迎宾，统一着装，侍立于签到处为嘉宾引路，配合工作人员引导辅助嘉宾的签到工作。
签约启动仪式--妙笔生辉礼仪小姐送上巨幅__公司LOGO，公司领导用巨型毛笔在LOGO正中挥洒描画“和”字，落下最后一笔时，礼花四散，LED屏上“和”字墨舞舞动;寓意：“以和为贵，和气生财!”风云榜入场式颁奖嘉宾宣读颁奖词、获奖名单时，全场音乐暂停与灯光调暗，追光灯根据获奖名单依次迎接获奖嘉宾上场。
晚宴开启——祝酒“心心相印”晚宴开始前，全场灯光调暗，LED屏上缓缓升起一个“心形”图案，“心形”正中慢慢浮现出中燃LOGO，致祝酒辞，全场举杯共饮!寓意：__公司的'成就与辉煌，离不开全体成员的全心全意的付出与奉献!三、活动流程7:00-8:30工作人员进行晨会前的准备8:30-10:30进行“中国燃气工作总结暨工作计划会议”10:30-11:00晨会结束后，嘉宾稍事休息，准备进行签约仪式。
11:00-12:00进行“项目公司目标责任签约仪式”12:00-14:001.午餐，嘉宾自由休息2.工作人员进行庆典会场布置15:30-18:301.__公司度“精英风云榜”颁奖典礼2.__公司工作会议文艺汇演19:00-21:301.晚宴启动仪式2.到场嘉宾进行晚宴。
物流公司策划方案2__物流公司主要业务是运输果蔬，主要以__地区为主。
通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。
并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析众所周知，__是__东部的水果生产基地，__城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。
阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。
生产的水果80%左右用于外销（每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购），基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。
这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
__城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：（1）、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品（卖家）（2）、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商（买家）（3）、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。
第二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。
小型公司也不计其数，比如__有限公司（代购代销、代理运输），__业，__贸易（可以配备塑料袋和塑胶袋）。
无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。
第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆配合各项工作，为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。
同时引进最先进的技术设备，注重自身效率的提高。
提倡以质量求生存，诚实守信，把服务从开始进行到最后。
本公司将为你提供以下服务：1.公路普通货物运输；2.快递运输。
3.货物仓储、分拣、加工、配送；4.特种货物运输、特殊服务；5.物流方案设计、供应链管理。
6.竞争对手与自身的优劣分析：聚合国际：四川聚和生态农业发展有限公司注册资本5000万元。
位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区，紧邻成渝高速公路龙泉出口处，主营市场开发，农副产品批发与零售，进出口贸易，物流配送，农副产品深加工等，同时提供配套的设施、规范的管理、安全的环境、完善的服务，并对果农客商推出了一系列优惠措施。
1、免3个月交易费，免费提供电子称；1、免费为外地水果收购商提供6个月住宿；1、免水果经销商3年摊位使用费；1、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所；2、我们的优势：机构精简，灵活机动，人性化服务，实行的是点对点的服务，并且适合小规模的运输，方便更多的客户，二、产品与服务1、对应技术：物流产业对相应的技术要求也很高。
我们在__城创办一个中小型的物流公司，基本的物流相关技术不可或缺，比如说库存技术，这是十分重要和基础的。
除此之外，考虑到我们公司是一个中小型的物流公司，在阳光城的客户群主要是果农和菜农，也就是以运输水果、蔬菜为主，要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时，我们还要考虑某些运输货物的特殊性。
比如说要求冷藏，置于水中等。
在冷藏方面，我们公司可能资金、能力有限，会与第三方比较专门的做冷藏工作的小公司合作，一有实际需要，就双方共同合作完成运输，比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘露冷藏等公司。
在库存技术方面，我们自身公司有一个仓库，在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。
最后，还有包装技术，在阳光城，因为果蔬的特殊型，对水果和蔬菜都采取物流集中包装的手段，所以，要求我们公司还要建立必要的包装技术。
2、产品服务规划：我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农，为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务，还有能力运送果蔬到四川邻近各省，比如贵州，云南，湖南等省。
对于大型的货物运送，我们现阶段还无法独立完成。
3、未来的产品与服务规划：在稳步发展的基础上，我们考虑在十年之类能够把运送能力扩展到中型货物，不再是以果蔬为主。
在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处，各好的开展外地的物流工作，运输范围也逐步向外扩展。
另外，以后争取在客户范围扩大的基础上，在自身上建立crm（客户关系管理）系统，更好的与客户进行沟通和交易。
4、相关支持：在自身上设立会员机制，在初期，有能力和条件上网的客户免费入会，还可以在我们公司上发布其他相关商品的供应和求购信息。
此外，我们还可以定期在公司上发布讲座和培训信息，邀请专家来为农民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。
公司成型和发展之后，建立crm系统，建立专业的物流相关安排的系统（如车辆，人员的安排），一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。
三、市场与销售市场预测：市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善（调查时发现龙泉的物流企业并没有进行建设等工作）。
没有进行规划的工作。
我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。
同时因为我们是新成立的'公司，在战略上我们将采取避强竞争的方式，以避免在企业成立之处被竞争对手击败。
现在龙泉做水果等运输的企业逐渐发展起来，以后的竞争会更大，现在正是市场竞争最薄弱的时候，现在大多数的果农都是把水果运往附近地区，我们的物流公司将进行两项服务工作，一、把水果运输到附近地区。
二、我们不做长距离的运输，但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系，这样来提高我们在顾客心中的信任指数，以尽快增强在顾客中的形象。
再者，现在__的果农比较多，如果能帮助他们把水果运出去，不仅解决了果农水果的储存问题，同时也为他们的水果带来了更大的商机。
据以上可知现在龙泉水果市场是很广阔的。
由于我们和竞争者的差别不大，我们要采取的产品定位方式是产品使用者定位方法，即找出产品正确的使用者或购买者，使定位在目标市场上显得突出，在此目标市场群中，为他们的地点产品服务等，特别塑造一种形象。
产品定位步骤：1、分析本公司和竞争者之间的产品。
2、找出差异性。
3、列出主要的目标市场。
4、指出主要目标市场的特征。
5、与目标市场的需求，接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。
同时我们在建立起公司后将树立我们在顾客心目中的形象，以良好的服务细心的管理赢得顾客的信任，以吸引更多的顾客和商家。
渠道：公司建立之处，由于才进入行业，需要大量的业务来回收成本，有利的销售将是进行回收的最快捷的方式。
本公司主要进行的是第三方物流，企业成立时我们通过适当的运输商来弥补我们的不足，同时投放大量的广告以把本企业推销出去，让广大的顾客了解我们公司并逐渐信任，还可以通过广发传单及贴海报的方式把企业推销出去。
物流面临的另一个问题是产品的储存，除了利用本公司的仓库外，不排除使用其他公共仓库来缓解自己公司仓库的压力。
四、风险分析1.行业风险有数据显示，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在25%～30%左右，也就是说1/4强的农产品在物流环节中被消耗掉了。
而发达国家的果蔬损失率则控制在5%以下，美国蔬菜水果物流则更为典型，产品可以一直处于采后生理需要的低温状态并形成一条冷链：田间采后预冷——冷库——冷藏车运输——批发站冷库——超市冷柜——消费者冰箱，水果蔬菜在物流环节的损耗率仅有1%～2%。
水果运输的条件比较复杂，有的品种怕冷，有的怕热。
结合阳光城的实际情况，比如在现在4月就盛产枇杷，枇杷果肉柔软多汁，且又成熟于初夏高温多雨季节，故一般条件下难于贮藏和长途运销。
并且假设运用贮藏保鲜法，可使枇杷保鲜期提高到80天以上，但长期贮藏会使枇杷果实风味变淡，同样会降低枇杷的质量。
其存在的问题，一是在流通过程中产品缺乏加工、保鲜、包装等物流技术处理，商品的附加价值较低，并且其销售的物品除粮食等易于保存的农产品外，一般的鲜活产品如水果必须在一、两天内完成农产品物流全过程，否则生产者利益会受到很大损失；二是物流半径极其有限，生产者难以在更大空间范围内寻找可出更高价值的需求者；三是单位物流成本很高，由于这种农产品物流方式的流通量和销售量都很小，致使单位商品的运输成本、销售的时间成本和交易成本都很高。
缺乏健全、快捷、灵敏、安全和可靠的物流管理信息系统网络。
目前在水果的生产和流通中，不仅农民信息匮乏，即使一些龙头企业也缺乏充分的市场信息，因而造成生产环节与流通环节脱节，致使产品积压损耗现象严重。
由于信息不灵，产品销售困难，农产品物流过程中，资金回拢缓慢。
2.质量风险由于新鲜水果的含水量高，保鲜期短，极易腐烂变质，，因此对运输效率和流通保鲜条件提出了很高要求。
