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第三方物流与第四方物流一、概念第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切链接，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
二、两者的区别第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。
第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优。
为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。
第三方物流公司与典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于，其最大附加值是基于自身特有的信息和知识。
第四方物流与第三方物流相比，更多地关注整个供应链的物流活动。
第四方物流有能力提供一整套供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。
通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。
三、发展第三方物流是发展第四方物流的关键。
在我国物流业，第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来，只是处在转型发展时期。
第三方物流在整个物流市场上的占有率较低，短期内不具备整合物流资源的能力。
想要第四方物流更快的发展，需要着重发展第三方物流。
同时加大发展物流信息化，利用网络技术建立物流行业的公共信息平台，通过信息技术和网络技术整个物流资源。
物流知识网提醒您，目前第三方和第四方物流发展的程度还比较低，很多物流企业还是依靠传统的营业模式。
但也有不少应运而生的物流信息平台诞生。
第三方物流建立快速响应机制第三方物流公司建立快速响应机制研究[内容提要]：本课题就郑州新干线物流物流公司快速响应机制的现状，以及建立快速响应机制的方法和重要意义做了简单的探讨。
分别从出入库,仓储和分拣等环节制定出相应的对策，通过信息的有效集成和网络技术的广泛应用，给予客户一对一，交互式的个性化服务，达到商业过程自动化并改进业务流程，我们公司的战略目标是通过提供更快速和周到的服务吸引和保护更多的客户。
[关键字]：快速响应；第三方物流；信息网络技术[目录]：1.快速响应基本理论1.1快速响应概论1.1.1快速响应产生的背景1.1.2快速响应的定义1.2快速响应机制的优点1.2.1对厂商的优点1.2.2对零售商的优点1.3 快速响应的意义2.目前第三方物流公司快速响应现状分析2.1举例分析链接快速响应的部分环节2.1.2出入库环节2.1.2仓储环节2.1.3分拣环节2.2目前第三方物流公司快速响应受影响因素2.2.1传统观念限制2.2.2操作流程不科学2.2.3现代化物流设备少2.2.4信息化网络化水平低2.2.5各环节衔接程度低3.第三方物流公司建立快速响应机制的总体设计3.1第三方物流公司建立快速响应机制的目标3.2第三方物流公司建立快速响应机制的构架3.2.1实施快速响应的4个阶段3.2.2实施快速响应的5个步骤4.第三方物流公司建立快速响应的对策4.1改变传统做法4.2加大现代先进设备的投入4.3开发和利用现代信息技术4.4发挥网络的巨大作用4.5与供应链相关方建立战略伙伴关4.6注重物流人才的培养4.7增强第三方物流公司的学习创新能力5.实证说明第三方物流公司建立快速响应机制意义[绪论]Kurt Salmon协会的David在1997年曾说过:“在美国那些实施第一阶段快速响应的公司每年可以节省15万美元的费用，而那些实施第二阶段快速响应的公司每年可以节省费用27万美元，他提出如果企业能够过渡到第三个阶段（联合计划、预测和补货），每年可望节约60亿美元的费用。
第三方物流案例在当今的商业环境中，物流运输是非常重要的一环。
对于许多企业来说，选择合适的物流合作伙伴可以帮助他们提高效率，降低成本，提升客户满意度。
而第三方物流服务商在这一领域发挥着越来越重要的作用。
本文将以一个实际案例为例，探讨第三方物流在企业发展中的重要性和作用。
某电子产品制造企业在发展过程中，面临着物流配送效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，企业决定寻找一家专业的第三方物流服务商进行合作。
经过多方考察和比较，最终选择了一家具有丰富经验和良好口碑的第三方物流公司作为合作伙伴。
首先，第三方物流服务商为企业提供了专业的物流解决方案。
他们通过对企业的运营情况进行全面的分析，制定了一套针对性的物流方案。
在仓储管理、运输配送、货物追踪等方面都进行了精细化的规划和安排，大大提高了物流运输的效率和准时率。
其次，第三方物流服务商还帮助企业降低了物流成本。
通过与多家物流公司进行合作，他们可以选择最经济、最适合的运输方式和路线，从而降低了企业的物流成本。
同时，他们还通过优化仓储管理和货物配送流程，减少了企业的库存成本和运输成本，为企业节省了大量的资金。
此外，第三方物流服务商还为企业提供了优质的客户服务。
他们建立了完善的客户服务体系，随时为企业解决物流运输中遇到的问题和困难。
无论是货物丢失、损坏，还是运输延误，他们都能及时响应并提供解决方案，保障了企业的客户满意度。
通过与第三方物流服务商的合作，该电子产品制造企业在物流运输方面取得了显著的成效。
他们的产品配送速度得到了大幅提升，货物损耗率和运输成本也得到了有效控制，客户满意度和企业形象也得到了提升。
可以说，第三方物流服务商在企业发展中发挥着不可替代的重要作用。
综上所述，第三方物流服务商在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
通过专业的物流解决方案、降低物流成本、优质的客户服务等方面，他们为企业提供了全方位的物流支持，帮助企业提高了效率，降低了成本，提升了竞争力。
第三方物流的概念随着全球化和电子商务的快速发展，物流在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了更好地满足消费者的需求，许多企业选择将物流外包给专业的第三方物流供应商。
本文将讨论第三方物流的概念以及其在现代商业中的重要性。
第三方物流是指由独立于购买方和供应商的专业物流公司提供的物流服务。
这些公司提供从货物取货到配送的全套物流解决方案，同时还可提供其他增值服务，如仓储、包装和库存管理等。
第三方物流公司的出现为企业带来了许多巨大的好处。
首先，通过外包物流，企业可以集中精力在其核心竞争力上。
物流作为企业供应链管理过程中的重要环节，需要大量的时间和资源来管理。
将物流外包给专业的第三方物流公司可以减轻企业的负担，使其能够更好地专注于核心业务。
其次，第三方物流公司通常具有更强的专业知识和技术能力。
这些公司经常投资于先进的物流管理系统和技术设备，以提高物流效率和可靠性。
他们还与国内外的供应商和运输公司建立良好的合作关系，从而能够提供更优质的物流服务。
这种专业知识和技术能力的结合使得第三方物流公司能够提供更快速、高效且可靠的物流解决方案。
另外，通过与第三方物流公司合作，企业可以降低物流成本。
第三方物流公司通过规模经济和专业化管理实现了成本的节约。
他们可以通过集中采购和谈判来获得更低的运输和仓储成本。
此外，第三方物流公司还可以帮助企业优化物流网络和运输路线，从而减少运输中的空载和回程车辆，进一步降低成本。
除了这些好处之外，第三方物流公司还可以提供更灵活的物流解决方案。
他们可以根据企业的需求和物流特点，定制个性化的物流方案。
无论是快速配送、定期备货还是跨境运输，第三方物流公司都能够根据企业的要求提供灵活的物流服务。
然而，虽然第三方物流在现代商业中非常普遍，但也存在一些挑战和风险。
首先，选择合适的第三方物流供应商是关键。
企业在选择供应商时应考虑其声誉、经验、技术能力以及物流网络的覆盖范围。
选择不当的供应商可能会导致物流延迟、损失货物或其他物流问题。
第三方物流企业的现状及发展摘要：进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物流产业。
相比传统的物流公司，第三方物流更专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为物流业发展的必然趋势。
关键词：第三方物流、市场需求、问题分析、发展趋势1 第三方物流概述1.1 第三方物流概念第三方物流（the third party logistics，简称3pl或tpl），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式[1]。
因此第三方物流又叫合同制物流。
1.2 第三方物流的产生原因随着现代信息技术在物流管理中的广泛应用以及企业先进管理方法的采用，随着网络、通讯等工具的飞速发展，第三方物流逐渐成为人们关注的焦点。
信息技术推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链、动态跟踪等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对及时性，准确性做出了较高的要求，使一般企业很难承担此类业务，由此产生了专业化物流服务的需求。
第三物流应运产生。
1.3 第三方物流的基本特征第三方物流的基本特征突出表现在以下五个方面：（1）企业之间是合作关系第三方物流企业与其客户企业间是共担风险、共享收益从而合作共赢。
物流经营者根据合同规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程。
因此，企业之间是物流联盟关系。
（2）服务个性化不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在业务流程、产品特征、顾客需求、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，以增强物流市场竞争能力。
第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化，第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。
本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。
一、第三方物流管理的定义第三方物流管理，简称3PL（Third Party Logistics），指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。
这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划，包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节，以提高企业的物流效率和降低运营成本。
二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理：第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商等，以协调物流流程，提高物流效率，并确保产品或货物能够按时到达目的地。
2. 运输管理：第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案，选择合适的运输工具和路线，以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。
3. 仓储管理：第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队，能够对货物进行合理存储和管理，确保货物的安全、完整，并实现库存的高效控制。
4. 配送管理：第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求，对货物进行分拣、包装和配送，确保货物能够准确地送达终端客户，并提供货物跟踪和签收服务。
三、第三方物流管理的优势1. 降低成本：通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商，企业能够减少自身的物流投资和运营成本，提高资源利用效率，从而降低总体成本。
2. 提高效率：第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力，在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案，提高货物运输和配送的速度和准确性。
3. 专业服务：第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够为企业提供全方位的物流服务，满足客户不同的需求，并提供定制化的解决方案。
四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流：随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。
什么是第三方物流物流这一概念，随着人们对商品生产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意。
目前，物流一词在我国也开始使用，如物流公司、物流中心等不断出现。
物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。
从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。
世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。
随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”（third•party•logistics）这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。
在西方发达国家，先进企业的物流模式已开始向第三方物流甚至第四方物流方向转变。
1.第三方物流（third party•logistics）的概念源自于管理学中的（out-souring）意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将（Out-souring）引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流（Contract•logistics）。
提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。
目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受。
（1）第三方物流产生是社会分工的结果，在（Out-souring）等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。
摘 要第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。
物流业作为国民经济发展的动脉和基础产业，在国民经济发展中具有十分重要的地位。
国际上已经把物流发展的水平作为衡量一个国家社会经济发展水平和综合国力的重要指标。
中外运敦豪（DHL）作为具有代表性的第三方物流公司，之所以能够发展到今天的辉煌，跟它所具有的强大的运营能力和与众不同的运营策略密不可分。
本文分析了DHL第三方物流的现状及主要业务，在此基础上，研究了DHL的核心竞争力及相关运营问题的解决策略，最后对DHL第三方物流及我国第三方物流提出了展望及发展对策。
关键词：中外运敦豪，第三方物流，运营策略AbstractThird-party logistics supplier and by items other than demand-side logistics company providing logistics services business model, is in the logistics channel, by professional logistics enterprises in the form of the contract within a certain period of time required to provide all or part of the users of logistics services . The logistics industry as the artery of national economic development and basic industry in national economic development has a very important position. The international level has been the development of logistics as a measure of a country's social and economic development and an important indicator of overall national strength.DHL as a representative of the third party logistics company, has been able to today's brilliant, with its powerful ability to operate with a closely related, it has a unique operating strategy. This paper analyzes the status of DHL and the major third party logistics business in this basis, the study of the DHL's core competitiveness and operational issues related to the settlement strategy, and finally, although DHL third-party logistics third party logistics, and raised the prospect of China and Countermeasures .Key words：DHL, Third- Party Logistics, Operations Strategy目 录摘 要 (I)Abstract (II)目 录 (III)第一章 绪 论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究内容 (2)第二章 第三方物流的概述及发展现状 (3)2.1 第三方物流概述 (3)2.1.1 第三方物流的概念 (3)2.1.2 第三方物流的特点 (3)2.1.3 第三方物流的作用 (4)2.2 我国第三方物流的现状 (4)2.3 我国第三方物流的发展 (5)第三章 DHL简介及主要业务分析 (6)3.1 DHL简介 (6)3.2 DHL核心业务及营运能力 (6)第四章 DHL第三方物流运营策略分析 (9)4.1 DHL的竞争优势分析 (9)4.2 DHL第三方物流运营问题的解决策略 (11)第五章 DHL第三方物流的发展与展望 (13)5.1 DHL第三方物流的发展 (13)5.2 我国第三方物流的展望 (14)5.3 我国第三方物流的发展对策 (15)参 考 文 献 (17)致 谢 (18)声 明 (19)第一章 绪 论1.1 研究背景物流这一概念随着人们对商品生产、流通和消费的需要，越来越引起人们的注意。
一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟导读企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。
第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。
企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流，内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等，外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等。
一般的物流概念主要指外部物流，按照企业外部物流的实现形式，一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流(TpL)、物流联盟和第四方物流等几种模式。
自营模式主要是指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。
第三方物流是指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。
物流联盟是指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目标和战略。
第四方物流是指一个物流集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。
上述四种物流业务模式中，第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于企业的物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。
实际上物流外包过程中，企业之间的合作既可能是一次性买卖关系，也可能是长期的协议关系，还可能是共享系统的战略联盟关系。
总之，企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。
第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。
①交易物流是指建立在一次交易或一系列独立交易基础之上的物流关系。
现代的物流外包业务一般指长期的协议关系和共享合作，所以，我们没有将交易物流纳入物流的业务模式之中。
浅谈第三方物流李保钢淮北矿业集团物资分公司【摘要】随着现代科学技术迅猛发展，全球经济一体化的趋势加强，各国都面临着前所未有的机遇和挑战。
进入２１世纪，随着网络及电子商务迅速普及，人们对物流的时效性、专业性要求也越来越高。
作为物流专业化集中表现的第三方物流，首当其冲倍受推崇，迅速升温。
【关键词】物流第三方物流经济水平一、第三方物流概述１．什么是第三方物流。
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运做与管理方式。
因此第三方物流又叫做合同制物流。
２．第三方物流市场的出现原因。
经济的发展社会分工的深化都是物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。
具体来说，第三方物流市场出现是以下因素促成的：２．１第三方物流的产生是社会分工的结果。
专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营的活动中分离出来，其中包括物流业。
将物流业务委托给第三方物流公司负责，可降低物流成本，完成物流活动服务功能。
２．２第三方物流的产生是新型管理理念的要求。
信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链，虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存，准时制，快速反映。
二、第三方物流的作用企业把物流业务运作包给第三方物流主要有两大驱动力。
第一。
要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以使获取最大的投资回报。
那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。
第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难。
企业将自己的物流业务外包给第三方物流公司，可以获得如下优势：１．集中主业。
通过将物流业务外包，企业能够实现资源优化配置。
将有限的人力，财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开展出新产品参与世界竞争。
光辉第三方物流公司一：基本状况1、名称光辉第三方物流公司2、地址无锡市惠山区钱胡路809号3、概况无锡光辉物流有限公司，是一家专业的第三方物流服务性企业，无锡光辉物流公司主要提供国内物流、仓储、运输、结算为一体的第三方物流服务。
本公司每晚凌晨准时发车，误时免收全程运费，提供门对门的服务，保价货物货损，货丢按保价赔偿。
公司拥有先进的物流管理系统，仓储设备配置完善，有一支高素质、专业的现代化物流运输队伍，在全国重要城市已经设有多家货运网点的合作伙伴。
并不断更新服务意识，完善服务质量，提高运输速度，做到提取货物数量准确无误，送达目的地精准无差，送货及时，货物完好无损，以使客户称心满意。
无锡光辉物流公司以及好的信誉、超低的运价、安全快捷的运输特点，深受广大客户信赖与称赞，在国内行业中享有一定的声誉。
4、规模本公司拥有车辆20余台，可调到60余台，并配有1000平方米的标准大型仓库，和近2500平方米的场地免费为长期客户仓储，承接全国各地整车零担货物的运输服务业务。
本公司物流网点遍及西至兰州、南至广州、东至上海、北到哈尔滨，形成了以无锡市为核心、覆盖全国的物流服务网络体系。
5、业务我公司主要运输：日用电器、灯具、显像管、普货等。
日用电器：含电视机、冰箱、空调、电脑、风扇、微波炉、收音机、收录机、录音机、录像机、摄像机、放像机、单放机、点唱机、卡拉ok机、幻灯机、广播机、扩音器、扩音机、扬声器、汉化机、对讲机、复印机、传真机、影印机、电子游戏机、镭射影碟机等灯具：组成的照明电器具，不分制材和用途，如：台灯、壁灯、吊灯、落地灯、日光灯支架、探照灯、矿灯、信号灯、手电筒、车灯、无影灯、口腔灯等民用和各种专用的灯具（不含酒精灯、喷灯）。
显像管：灯泡、电子管、显像管。
灯泡、灯管含普通照明灯泡、日光灯管、霓虹灯，以及汞灯、晒图灯管、摄影闪光灯泡、节日灯、孔雀灯、新电光源灯等特种灯泡、管。
电子管含发射管、超高频管、示波管、激光管、x光管、电子束管、光电管、不含半导体晶体管、二极管。
普货：货物指除以下几种货物之外的货物。
1.煤、石油、焦炭、钢铁、磷矿石、原木、棉花、化学肥类货物。
2.免收或减收铁路建设基金的货物。
3.危险货物。
4. 按军运计费的货物。
5.通过运输限制去向的货物。
相关服务：1、提供门到门、门到站、站到门、站到站等多种服务方式。
2、合理化运输，为您制定最优运输路线。
3、专业的客户投诉、理赔处理流程，为您打造高品质服务。
4、便捷的货况查询，为您提供货物在途信息。
5、完善的服务管理体系，竭诚为您提供最优质的服务二、企业注册1、要求根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条）；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；整个注册流程需准备以下几个方面的事宜：1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；2.选择就近银行进行注资手续；3.携带身份证前往工商所签字验证；4.所有证件办理完毕后选择就近银行办理基本账户和纳税账户；5.其他所有手续由相关部门完成。
2、流程注册流程：1.查名（确定公司名字）2.验资（完成公司注册资金验资手续）3.签字（客户前往工商所核实签字）4.申请营业执照5.申请组织机构代码证6.申请税务登记证7.办理基本帐户和纳税账户8.办理税种登记9.办理税种核定10.办理印花税业务11.办理纳税人认定12.办理办税员认定13.办理发票认购手续。
工商所注册具体流程：一、查名（需1周时间）所需提供资料：1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。
查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。
二、验资（即办即完）凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章、去就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。
验资通过后核发验资报告2份。
验资必须由本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。
三、签字（即办即完）带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。
签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。
四、办理营业执照（需2周时间）所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》；2.公司申请登记的委托书；3.股东会决议；4.董事会决议；5.监事会决议；6.章程；7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明；8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明；9.董事、监事、经理的身份证复印件；10.验资报告；11.住所使用证明（租房协议、产权证）；12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。
资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。
质监局注册具体流程办理组织机构代码证（需1周时间）本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡税务局注册具体流程：办理税务登记证（需2周时间）一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。
1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份；2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份；3.《验资报告》原件、复印件各一份；4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份；5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份；6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份。
二、填写表格报送市局：所需步骤仅供参考，所有手续相关部门操作。
填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。
至此所有证件办理结束，交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）后续手续流程：后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成1. 办理税种登记：按公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；3. 办理印花税业务：按公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票；4. 办理纳税人认定：按公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；5. 办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为公司人员办理办税员证件；6. 办理发票认购手续：根据公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。
三、组织架构总裁副总裁市场部综合管理部总裁助理客户部IT 部营销部常务副总裁调度部营运网络部资源项目部监察部财务部人事部四、部门设置五、岗位设置光辉物流公司副总裁市场部综合管理部总裁助理客户部IT 部营销部常务副总裁调度部营运网络部资源项目部监察部财务部人事部总裁副总裁市场部经理综合管理部经理总裁助理客户部经理IT 部经理营销部经理常务副总裁调度部经理营运网络部经理资源项目部经理监察部经理财务部经理人事部经理六、岗位要求市场部经理学历及专业市场营销、企业管理、战略管理等相关专业，本科以上学历专业知识1. 对市场营销工作有较深刻认知2. 能够承担公司战略规划等大宗事项3. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力基本技能熟练操作办公软件从业经验5年以上市场管理工作经验身体素质身体条件佳，能在高压力环境下工作，能适合出差工作性格特征工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力高度的工作热情，良好的团队合作精神综合管理部经理岗位职责1．负责物流管理部的全面工作；2．领导与组织部门人员出色完成本部门职责范围内的各项工作与任务；3．组织实施业务预算并做好相关分析工作；4．组织分析业务动态，优化业务流程；5．组织成本分析和运营模式分析；6．协助公司管理者代表做好质量体系的运行；7．加强公司设备管理，提供技术指导和服务；8．加强公司系统的安全生产、保卫、消防、防汛等工作；9．完成领导交办的其他任务工作要求：1、部门各项职能顺利运转；2、业务管理规范，质量体系顺畅；3、企业生产安全运行；4、与基层企业和总部相关部门保持良好关系。
客户部经理1.大专以上学历，艺术设计、视觉传达、平面设计、家具陈列、展示设计、装潢、广告等相关设计类专业；2.负责项目前期与客户沟通，了解客户需求，建立客户与设计师之间思维对接，完成客户对设计要求的上传下达；3.熟悉Photoshop、Illustrator、Coreldraw等各种设计软件，具备一定的设计能力，有审美修养,对设计有一定的敏感性，有2年以上平面设计或行业相关执行工作经验；4.了解印刷流程,熟悉印刷、排版知识；5.出色的沟通能力和理解能力，思维清晰头脑灵活，敏锐的观察能力，充分挖掘客户潜在需求；6.具有团队精神，具备协同合作的能力，配合销售人员维护客户关系；7. 具备良好的个人素质，形象气质佳，有亲和力。
8.请将设计作品以附件形式随简历一并发送。
IT部经理任职要求：1、计算机及计算机网络或相关专业，5年以上专业技术经验，8年以上企业IT系统管理经验；2、了解公司各部门的基本流程，对数据访问的需求及限制，对互联网使用的需求及限制，了解各部门的业务发展目标，合理配置IT资源；3、综合考虑各部门的实际需求，并将需求转化为IT解决方案；深入分析方案的投入产出比，在预算范围内选择性价比高的，针对性强的设备，以合理的投入达到要求的效果；4、具有良好的团队合作精神,工作认真负责,充满热情；工作技能：1、、对企业信息化建设中涉及到的相关知识有全面且深刻的理解和掌握，包括但不限于：企业网络拓扑架构、TCP/IP网络协议、数据库管理、网络安全、网络优化、常用品牌交换机及防火墙的配置管理、存储备份、网络布线及机房弱电施工等；2、对企业常用财务、OA及CRM系统有系统的认识和了解，如金蝶等；3、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神；营销部经理调度部经理职位描述1、负责生产计划、物料计划的制定管理，生产进度管理；2、责客户产品交期的合理交付,保证正常的供货；3、好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率；4、责监管供应链系统各种异常情况的监管，维护公司的合理利益；职位要求：1、性别不限，年龄在30-40岁，大专（含）以上学历，机械相关专业；2、五年以上机械制造工作经验，两年以上本岗位工作经验；3、具有良好的沟通、协调能力；4、具有较强的组织管理能力及团队建设能力。
