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合同能源管理的机制一、合同双方。
甲方（用能单位）：甲方名称：[甲方具体名称]甲方地址：[甲方详细地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方（节能服务公司）：乙方名称：[乙方具体名称]乙方地址：[乙方详细地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]二、项目概况。
1. 项目名称。
咱们这个项目呢，就叫[具体项目名称]，这可是关乎咱们节能大事的项目哦。
2. 项目内容。
乙方会给甲方提供一系列节能服务呢。
比如说，乙方会对甲方现有的设备、系统啥的进行全面的节能评估。
就像医生给病人看病一样，找出那些浪费能源的“病症”所在。
然后呢，根据评估结果，乙方会制定出超级棒的节能方案。
这个方案可能包括更换一些节能的设备，或者是对整个能源使用系统进行优化调整。
这一切都是为了让甲方在能源使用上更节省、更高效。
三、节能效益分享方式。
1. 分享比例。
咱们来商量一下这个节能效益怎么分哈。
经过双方友好的讨论，确定乙方分享的节能效益比例为[X]%，那甲方就分享剩下的[1 - X]%。
这个比例可是根据项目的投资、风险还有预期效益等好多因素确定的呢，很公平的哟。
2. 计算方式。
节能效益的计算可不能马虎。
咱们以[具体的计算周期，比如月度或者年度]为单位来计算。
计算的基础就是在节能项目实施前后，甲方能源消耗费用的差值。
比如说，以前甲方每个月电费要花10000元，项目实施后只花8000元了，那这2000元就是节约下来的能源费用啦。
按照咱们确定的比例，乙方就可以得到2000乘以[X]%这么多钱呢。
四、项目实施。
1. 乙方责任。
乙方在项目实施过程中可是承担着很重要的任务哦。
乙方要按照之前制定的节能方案，高质量地完成设备的安装、调试等工作。
而且在这个过程中，乙方要确保对甲方的正常生产、经营活动影响最小化。
要是因为乙方的工作给甲方带来了麻烦，乙方可得好好解决呢。
乙方的工作人员也要遵守甲方的规章制度，就像在自己家一样守规矩。
2. 甲方责任。
节能技术改造及合同能源管理项目节能量审核与计算方法篇一：合同能源管理节能量计量方法合同能源管理节能量计量方法一、节能量计量之目的节能量既是企业衡量EMC公司节能技术能力的标准，也是EMC 公司评价节能项目的可盈利性的标准，因此节能量的计量对EMC 公司与企业都很重要。
但是，能源系统的各项参数是可以被测量的，节能量则不能被测量的。
在实施节能改造之前，节能量是假设的推估值；实施节能改造之后，节能量是各种数据的综合统计值。
节能量在各个时期都不是恒定不变的，它随气候、使用条件（如面积、人数、设备、产量、时间）、能源价格等许多因素的改变而改变。
节能率也是一个动态的概念，它随使用环境、设备负荷率的变化而变化。
一般的情况下，能源总是越用越多的。
二、节能量计量之方法节能量计量之方法可以在EMC公司与企业的节能合约中协商解决，也可以委托第三方权威机构检测与验证。
在此我们提出四种方法：1、设备性能比较法比较节能改造前后所投入的新旧设备的性能，结合设备运转时间，即可简单地评价出节能效果。
该方法适合于负荷输出较恒定、种类较单一的场合，例如灯具的更换，对于负荷变化大的设备亦有参考价值。
2、前后能源消耗比较法节能改造前后，比较相同时间段的能源消耗，即可评价出节能效果。
该方法适合于负荷输出较恒定、种类较繁杂的场合。
例如星级宾馆、连锁商场，这类企业管理比较规范，全年的能源消耗跟历年比较，变化不大。
3、产品单耗比较法企业的营业额、产量等均与能源的消耗量有直接的关系，商场的营业额大、宾馆的接待旅客多、工厂的产量多、写字楼的出租率高等，能源的消耗量自然就大，针对不同类型企业，统计不同类型的产品单耗，比较改造前后的单耗数据，即可得出节能率的大小，结合实际消耗的能源费用，即可计算出节能效益。
该方法适合于负荷变化较大、生产品种单一的用能场合。
4、模拟分析法建立改造前后两套计算机仿真系统，用分析软件计算前后的能源消费量，并结合实际测量数据校正计算结果。
合同能源管理项目可行性研究报告合同能源管理 (Contract Energy Management，CEM) 是一种通过签订合同来实施能源管理和能源节约的方式。
在这种模式下，一家专业能源管理公司与企业签订合同，通过识别潜在的能源浪费问题和提供解决方案来降低能源消耗。
本报告将探讨合同能源管理项目的可行性，并提出相关建议。
一、项目背景当前全球能源需求迅速增长，能源消耗对环境和经济造成了巨大影响。
许多企业意识到能源管理的重要性，并希望通过有效的能源管理措施降低能源成本和环境污染。
合同能源管理由于其灵活性和定制性受到了广泛关注，成为了企业实施能源管理的重要模式。
二、项目目标1.降低能源消耗：通过合同能源管理项目，实施有效的能源管理措施，进一步减少能源浪费，降低能源成本。
2.提高能源利用率：通过定期监测和评估能源使用情况，发现并解决能源浪费问题，提高能源利用效率。
3.减少碳排放：通过优化能源使用方式和引入可再生能源，减少碳排放和环境污染。
三、项目内容1.能源评估：对企业能源消耗进行全面评估，确定潜在的能源浪费问题和改进机会。
2.节能方案：根据能源评估的结果，提供有效的节能方案，包括改进设备效率、优化能源使用方式、引入新的节能技术等。
3.实施监测：监测能源使用情况，及时发现并解决能源浪费问题，确保节能措施的有效实施。
4.定期报告：定期向企业提供能源使用情况报告，评估节能效果和节能成本，并提出改进建议。
四、项目可行性分析1.市场需求：能源管理市场需求旺盛，企业对能源成本和环境污染的关注度提升，因此合同能源管理项目有较大的市场潜力。
2.经济可行性：合同能源管理项目能够通过降低能源成本和获得能源效益来实现回报，具有良好的经济可行性。
3.技术可行性：技术手段成熟，能够通过监测和优化措施有效降低能源消耗。
五、项目推进建议1.选择可靠的能源管理公司：选择具备相关经验和技术实力的专业能源管理公司合作，确保项目的实施效果和可靠性。
合同能源管理调研方案一、调研背景。
现在能源问题可是个热门话题啊！合同能源管理这个概念就像一颗新星，在节能领域闪闪发光。
不过呢，咱得好好研究研究它，看看它到底是个啥情况，有没有啥潜力，所以就有了这个调研。
二、调研目的。
1. 把合同能源管理摸个透。
想知道它到底是怎么运作的，就像揭开一个神秘魔法的面纱一样。
了解它有哪些不同的模式，是像搭积木一样有很多种组合方式呢，还是比较单一？2. 瞅瞅市场的情况。
看看这个市场有多大，是像一片广阔的海洋呢，还是就一个小池塘。
找出哪些行业对合同能源管理特别感兴趣，是那些能源消耗大户，像钢铁厂、化工厂之类的，还是其他的小清新行业也有需求？3. 看看企业们怎么玩的。
了解那些做合同能源管理的企业，它们是怎么赚钱的，是靠节省下来的能源分成呢，还是有其他的小妙招。
探究企业在实施合同能源管理项目的时候会遇到啥麻烦，是技术上的难题，像魔法咒语念错了一样，还是资金上的困扰，口袋里没钱啥都干不了。
三、调研对象。
1. 节能服务公司。
这些可是合同能源管理的主力军啊，就像战场上的先锋队。
我们要找大的、小的、本地的、外地的各种节能服务公司，看看它们的玩法有啥不一样。
2. 用能企业。
不管是大企业还是小企业，只要是用到能源的，都是我们的目标。
像那些工厂、写字楼、商场啥的，它们对合同能源管理的看法和体验肯定很有趣。
3. 行业专家。
这些人就像游戏里的大神，他们对合同能源管理有着深刻的见解。
找到他们，就能让我们少走很多弯路，就像拿着地图在迷宫里找宝藏一样。
四、调研内容。
1. 针对节能服务公司。
公司基本情况。
成立多久啦？是刚起步的小年轻，还是经验丰富的老江湖。
规模有多大，是一个小团队，还是一个庞大的军团。
业务模式。
主要采用哪种合同能源管理模式，是节能效益分享型，还是节能量保证型，或者其他新奇的类型？一个项目从开始到结束是怎么个流程，就像一场精心策划的冒险旅程。
技术实力。
都有哪些节能技术，是高科技的魔法技能，还是比较传统的节能手段？技术研发投入多不多，是舍得砸钱搞创新，还是比较保守？市场拓展。
合同能源管理节能效果评估报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同能源管理是一种有效的节能方式，它通过对设备能源使用进行管理和优化，实现能源消耗的最低化，从而降低企业的能源成本。
而随着合同能源管理的实施与推广，企业对其节能效果的评估也变得尤为重要。
以下是对合同能源管理节能效果的评估报告。
一、节能方案实施情况本次节能效果评估的对象为某企业的合同能源管理项目，该项目于2019年开始实施，共涉及厂房照明系统的优化、机房制冷系统的改造、生产设备节能改造等方面。
经过实施，照明系统的能源使用效率得到提升，机房制冷系统的能耗得到一定程度的降低，并且生产设备的能源利用率也得到了提高。
二、节能效果分析1. 能源消耗情况通过对实施节能方案前后的能源消耗进行对比分析，发现照明系统的能源消耗减少了15%，机房制冷系统的能耗降低了20%，生产设备的能耗也有所下降，整体节能效果明显。
2. 节能成本效益与实施前相比，实施后企业的能源费用明显减少，节能成本效益明显。
在没有增加成本投入的情况下，实现了能源消耗的降低，为企业节省了大量的能源费用，提升了企业的经济效益。
3. 环保效果除了经济效益外，合同能源管理的实施也为企业带来了显著的环保效果。
能源消耗的降低意味着减少了对环境的污染，对于企业的可持续发展和社会责任履行也具有积极的意义。
三、建议与改进建议基于以上分析，可以对当前的合同能源管理节能效果提出一些建议和改进建议。
应该持续监测和评估能源使用情况，及时发现和解决能源消耗过高的问题，进一步提升节能效果；在设备更新和改造方面，应该寻求更加先进和节能的技术装备，从根本上降低能源消耗；加强员工的节能意识培训，提高员工对于节能工作的重视程度，共同为企业的节能工作贡献力量。
合同能源管理对企业的节能效果评估是一项重要的工作，通过对节能方案实施情况、节能效果分析和建议与改进建议的详细评估，可以更加全面地了解合同能源管理的节能成果，为企业的持续发展提供实实在在的支持。
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节能新模式——合同能源管理摘要：节约能源是实现国家可持续发展战略的重要措施之一。
目前，很多设备，产品，建筑等设施的能耗很高，对已经存在的耗能设施实施改造是业主共同的心声，但是由于技术和资金的原因，业主实施节能改造比较困难。
本文介绍了一种新的节能模式——合同能源管理的特征和国内外的情况。
这种新机制由专业的节能公司提供节能改造，不需要业主出钱，节能公司和业主共同分享节能带来的收益。
关键词：合同能源管理 EMCo 节能EPC一、合同能源管理介绍1、合同能源管理的概念合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是基于市场的、全新的节能项目投资机制，以节省的能源消耗费用支付能源项目成本的投资方式。
具体来说，就是指专业化能源服务公司（Energy Management Company，国内称EMC，国外称EMCo）通过与客户签订合同，向客户提供节能服务，在合同期内与客户分享项目节能效益，合同期结束后节能设备和节能收益均归客户所有的一种节能机制。
2、合同能源管理的核心特点客户投资少无风险节能：节能服务公司承担技术风险、财务风险、运行管理风险、节能效果风险，客户零投入或较少的投入实施节能改造。
双赢的市场运作机制：客户能源效率提高，能源费用降低；节能服务公司提供节能服务，获得节能项目收益。
3、合同能源管理的商业模式节能量保证模式节能服务公司或客户提供项目资金；EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果；按合同规定，客户向EMCo支付服务费用；如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。
节能效益分享模式EMCo提供项目资金EMCo提供项目的全过程服务；合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。
节能托管模式客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。
建筑节能改造中合同能源管理的问题分析1、前言合同能源管理是发达国家普遍推行的运用市场手段促进节能的服务机制。
该机制主要指节能服务公司与有节能改造意愿的用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造，改造后运行维护等一条龙服务，并以与用户分享节能改造取得的节能效益回收投资和获得合理利润的一种商业模式。
合同能源管理源于美国，最早应用于建筑节能领域。
我国从1998年开始引入合同能源管理，并主要在工业节能领域逐步得到了有效的推广应用，而在建筑节能领域却一直发展缓慢。
2011年以来，重庆市借推动建设“全国首批公共建筑节能改造重点城市”和实施重庆市科技惠民计划项目———“既有建筑节能改造适宜技术应用与示范”的机遇，提出采用节能量分享型的合同能源管理模式对400万m2的公共建筑实施节能改造。
截止到2013年底，共实施了360万m2公共建筑节能改造，其中120万m2的公共建筑已完成改造并按能源服务合同履行节能效益分享。
笔者通过参加重庆的工作实践和科技惠民计划项目研究，对合同能源管理在建筑节能改造中应用必须重视解决的相关管理和技术问题进行分析。
2、合同能源管理在建筑节能改造中应用存在的管理问题2.1履行建设管理程序问题针对采用合同能源管理模式实施节能改造的建设项目，其改造过程应如何履行建设管理程序。
这主要表现为：一是确定合同能源服务公司是否应履行招投标程序。
我国现有的招投标规定要求，对政府办公建筑、政府投资或以政府投资为主的建筑，其推动节能改造时必须按公开招标方式确定合同能源服务公司。
但履行招投标程序后，许多合同能源管理公司普遍反映中标价无法保证其基本利益而放弃了改造项目。
二是建筑节能改造技术方案是否履行设计管理程序问题。
如果要求合同能源管理公司编制的改造技术方案履行设计管理要求，将带来两方面问题：一方面绝大部分合同能源管理公司无相关设计资质，不具备编制和出具施工图设计文件的资格，只有“强其所难”去与相关有资质的设计单位搞合作，实际就是搞“挂靠”，既不符合国家对设计单位的规范管理要求，又增加了实施合同能源管理模式的成本；另一方面，由于工作量小，加之缺乏强制性规定，审图机构普遍缺乏承接这类项目施工图审查业务的意愿。
合同能源管理---照明节能项目推广实施的双赢机制青岛法兰克(Frank)微电子有限公司青岛专用集成电路(ASIC)设计工作室高频光源事业部合同能源管理机制推进事业部高频光源设计工程师韩俭荣关键词：合同能源管理实施节能项目企业节能技术服务公司节能项目节能效益运作模式自主知识产权生产力生产关系摘要：本文简述了合同能源管理机制的实质、运作模式。
分析了对节能项目的促进作用和合作各方的受益点与风险点。
一、合同能源管理是双赢机制：合同能源管理，自上世纪末本世纪初引入我国，经检验是节能项目推广中的双赢机制。
特别是经过本世纪二00五至二00六年，两次″拉闸限电″的检验。
在照明节能项目推广中，受到实施照明节能项目企业的认同，双赢效应尤为彰显突出。
二、合同能源管理的实质：是以节能项目实施后，产生的节能效益来支付项目的投资和节能技术服务公司的利润。
三、合同能源管理的运作模式1、由实施节能项目企业与节能技术服务公司签订合同，由节能技术服务公司对节能项目进行技术与资本全部投入。
并拥有节能项目的全部产权。
2、实施节能项目企业，以节能项目产生的节能效益，按合同约定向节能技术服务公司支付投资费用和利润。
3、合同履行完毕，节能技术服务公司将项目产权移交给实施节能项目企业。
四、合同能源管理机制---双方受益与风险(一)、实施节能项目企业的受益与风险第一、实施节能项目企业，零投资，零风险。
用新光源完成对原有传统光源的照明改造。
第二、实施节能项目企业，零维护材料费用。
在合同约定期限内，新光源不能启辉点燃时，由节能技术服务公司免费提供光源部件。
第三、实施节能项目企业，每年节省一笔原来用于购买更换传统光源的投资费用。
第四、实施节能项目企业，每月的照明用电费用大幅下降，约60--70％左右。
减去支付给节能技术服务公司的部分，每月仍有很可观收益。
第五、实施节能项目企业，由于光源功耗大幅度下降，生产车间的空调冷负荷会有大幅度下降。
这也是一部分相当可观的节电效益。
