人事招聘基本流程ppt课件

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招聘计划
“ 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解，请根据具体内容酌情修改。
25% 55%
”
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第一部分 招聘甄选的地位
Toyota汽車公司人力资源副总裁： “在我們成功的背后主要的动力是“人”。
机器无法产生创意、解決问题及掌握机 会，只有全心投入並具创意性思考的人 才能使世界变的不同。 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都 是相同的，但如何使用他們则各厂大不 相同，是使用這些机器的人給了公司关 键性的能力。
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第一部分 招聘甄选的地位
企业竞争优势的根本来自于人 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了
30%左右的能力。 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但
是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是 一个钢铁大王。”——美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比 绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物 在GE如鱼得水。——杰克•韦尔奇
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四、招募优秀人才的思考
3、业绩和行为都值得信赖的员工，可能 会推荐可靠的人。
4、以前曾经为组织工作过的人，是可以 考虑的，因为他们离开组织的原因可能 与绩效无关。
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四、招募优秀人才的思考
1、寻找优秀人才的第一场所是组织内部。 但是，应该注意的是：
轻易不要从其他部门招募人才，除非 你提供的职位能使他们升迁，否则，你 在挖别人的墙角。
2、在外部参加各种活动的时候，注意留 心具有专业资格的人，并把他们纳入你 的“预期”档案。
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第一部分 招聘甄选的地位
公开招聘原则 机会均等原则 择优录取原则 用人所长原则 量才适用原则 任人唯贤原则
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招聘选拔的过程和步骤
岗位分析为企业员工提供了一个工作行为的“标杆”
岗位分析不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体需要 完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确职责。
“岗位”是人力资源管理中的一个关键性概念。
对岗位的定义包括三个方面的内容：
岗位的内容： 责任、任务、行为、功能和义务；
岗位的资格：
工具
所分析的外部环境
人力资源
外部环境扫描
经济条件、政府管理和社会 人力资源计划
价值
招聘与录用
工资与收益
经济条件：在劳动力市场及 产品市场上的竞争对手支付 的工资率是多少？
招聘与录用 分配与收益管理
招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用
性调查
历劳动者的可利用性
培训与开发
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招聘选拔的过程和步骤
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招聘选拔的过程和步骤
计算机化的信息系统
实际上是将技能清单系统的手工操作，计算机化的过程。 根据阿尔旨雷德.沃克尔的意见，一个计算机化的人力资源技能 清单至少要包含9个方面的信息（1981）：
*工作经历编码：一张描述工作经历、头衔的明细表
*产品知识：员工对企业产品或服务的熟悉程度
*产业经历：即一个人在职业生涯中先后在哪些产业工作过
招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘
策略
建立招聘水池 对应聘者进
行筛选 决定录用合格的应聘者 对
招聘录用工作进行评估。
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组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 （吸引）
内部
申请者 蓄水池
外部
合格应聘 者蓄水池
招聘 （吸引）
提供 岗位

客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考
察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。
2019-11-4
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流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划 不通过
招聘专员
发布新员工办理 转正手续的通知
新员工
完成《新员工转 正述职报告》
用人部门经理
总经理/主管副总
审批 通 过
2019-11-4
转正沟通
普通员工
发出《转正通 知书》
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填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
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流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
招聘专员
安排应聘者体检
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是

经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
2019-11-4
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
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用人部门 8
流程图8：临时聘用人员流程
人力资源经理审核
形成年度预算 报告
提交部门工作计 划和人员编制增
加需求
修正部门人员 预算
执行
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流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加