催化剂车间办公楼维修工程施工方案 - 副本

催化剂车间办公楼维修工程施工方案编制单位：北京燕化天钲建筑建设单位：中石化催化剂工程有限责任公司（北京）有限公司编制人：杨艳审核人：审批人：岳雪峰审批人：施工方案审批表施工技术安全措施一、工程概括：本工程为中石化催化剂（北京）有限公司催化剂车间办公楼维修工程，对原有老旧顶、墙、门窗、地面进行维修。

编制依据：1、施工现场的踏勘情况；2、中华人民共和国现行的有关机具、设备和材料要求和标准；3、有关国家及北京市的施工技术规范、标准规程，施工验收规定、质量评定标准等文件和有关规定；4、北京市建设工程现场文明施工管理实施细则；5、公司IS09002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

主要标准规范、图集：1、国家施工验收标准及规范二、施工准备：进场施工前组织各相关技术人员进行现场勘查，确定施工方案。

对施工现场周围的水、电管网进行排查。

面对本工程现场多方面条件的限制，工期是本工程最大的难点。

如何在有限的时间内精心周密部署安排，组织施工，确保工程按期保质保量完成，是本工程重中之重。

为保障正常的生产、生活秩序，我们必须高标准搞好文明施工和环境保护。

作好相关管理部门的协调和对接工作，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

作好施工场地准备工作，为人员进场作好准备。

作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。

作好前期技术准备工作，包括组织编制施工组织设计和施工方案以等前期技术准备工作。

编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

结构施工阶段：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足稳定。

三、工期：施工工期为10天四、组织机构：1、公司项目部主要成员：组织机构网络图2、现场负责人（项目工程师）职责：⑴负责组织作业方案的编制与审核。

⑵负责作业全过程中的指挥、组织与协调。

⑶根据现场情况，负责突发事件的应急处置。

3、作业组-（安装施工队）职责：⑴按照方案严格执行。

⑵确认安全措施到位。

（3）要随时留意作业环境，发现不安全情况，要立即采取相应措施并执行相关预案。

五、主要施工方法及技术措施：为能够保证工程按质、按量、按期完成，每步工序都进行精心组织、合理安排，将不利因素考虑周详，避免不必要的误工、误时。

施工现场为车间办公楼，在施工过程中必须保证正常办公，做到活完料净脚下清。

干完一处清理一处干净一处。

主要针对：1.办公楼北侧窗更换，拆除原铝合金窗更换为断桥铝窗。

共更换14樘窗，一楼防盗窗刷银粉漆翻新14个。

所有需要更换的铝合金窗，现场定尺后加工制作，全部制作完成后，逐个更换。

拆除一个安装一个，做好房间内物品的保护工作。

2.旧顶墙粉刷部分：首先进行旧涂料层铲除工作，涂料层铲除前先用塑料布将办公室内的办公设施遮盖好，防止尘土污染。

每间房间需要三天时间，最少刮两遍耐水腻子，两遍耐擦洗涂料。

完成一间清理一间，尽量不影响正常办公。

旧顶墙粉刷面积约1000平米，施工周期10天。

3.地面工程:原地面为水磨石地面，凿除水磨石地面铺600*600防滑地面砖。

地面工程每两间房间为一个流水段，地面拆除与旧顶墙铲除同时进行，顶、墙第一遍腻子刮完后，在等腻子干透的间隙开始铺地砖，地砖在顶墙涂料施工前完成。

地面工程约200平米，施工周期7天。

4.其他工程项目如木门维修、水电改造、窗帘清洗等工作与粉刷与地面施工同时进行。

七、施工及安全措施1有关施工现场及各方面的技术准备等。

a)按要求设置施工现场，编制施工现场的安全防护措施及环保措施。

b)按施工要求制作标识、标志牌，并对施工现场地进行“三通一平”工作。

施工现场在施工范围内搭设临时围护，场地内做适当的平整，以确保设备的进入。

由于是改建工程，在施工前必须对建筑物内的原有设施进行移位及覆盖等成品保护工作。

c) 开工前，根据业主要求，收集和整理相关的施工规范与标准。

d)开工前，根据甲方要求由工程技术负责人对施工人员进行技术交底。

2掌握当地的水文和气候条件资料。

3掌握当地的交通道路情况，4人员的准备a) 开工前建立工程项目部，健全项目部的组织机构，建立健全现场施工的各项管理规章制度。

b)在每道工序开工前，组织相关工种人员培训，学习施工验收按标准规范。

c)组织施工管理人员学习有关规范、文件、合同有关条款。

d) 明确施工任务，合理进行人员、设备调配。

5安全措施八、HSE管理职责：1）、项目经理：是本项目施工全过程安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责，开展单位工程HSE活动，直接负责指导和落实安全生产各项活动，定期开展安全月和安全周活动。

2）安全生产经理：协助项目经理的HSE管理工作，负责组织安全生产各项工作的落实和检查。

具体负责安全生产的计划和组织落实。

3）技术质量经理：负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设和拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

4）HSE工程师：负责对施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产监督检查、督促整改的责任。

5）项目各专业工长：是其工作区域内安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

6)作业班组：认真执行安全生产规章制度和安全操作要求，合理安排班组人员工作，对班组人员的生产中安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳保用品；不断提高组员的自保能力；认真落实施工员的安全交底，做好班前讲话，不违章指挥、蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报领导；认真做好新工人的岗位教育。

7）公司安全环保部：认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全负责任，制定安全措施，并负责检查执行情况，对现场的安全情况进行检查，检查安全交底的开展、落实情况并记录，组织开展安全教育、培训、考核工作，检查正确使用劳动保护用品，发生伤亡和未遂事故及时上报。

5.1.5、施工人员健康保护措施：5.1.5.1、职业健康安全目标：做好火灾预防，杜绝火灾发生；劳动保护用品及时发放，发放率100%；预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。

5.1.5.2、职业健康安全管理提体系：针对工程性质制定完善的职业健康安全管理制度；明确职业健康安全生产责任制；严格职业健康安全监察制度；完备职业健康安全教育制度，形成一整套职业健康安全体系，本体系雨安全生产保证体系形同。

5.1.5.3职业健康安全防护5.1.5.3.1、安全管理目标1）总体目标：杜绝重伤死亡事故及火灾事故、机械事故、中毒事故的发生。

2）创优目标：实施安全标准化管理，创当地文明安全样板工地。

3）施工现场安全管理达到优良水平。

4）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。

5）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

5.1.5.3.2安全生产管理岗位职责1）公司安全管理职责（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。

（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。

（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导和安全总监。

（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业健康安全体系运行情况。

（5）公司安全部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。

7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。

2）、安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经项目、作业班组三级教育，考核合格后方可上岗。

项目成立农民工夜校，通过开展安全教育，提高工人意识，增长安全知识。

（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。

各队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各队伍进行安全书面交底。

（4）安全检查及隐患整改制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全生产情况进行检查，对检查出的隐患，下达整改指令，督促施工队伍进行整改完善，并对隐患的整改情况组织复查，评定整改结果。

隐患整改要落实整改措施、落实责任人、落实整改时限。

3）对本工程职业健康安全危害因素进行识别，制定相应管理措施及紧急预防预案，并定期开展应急演练，项目重大职业健康安全因素及管理措施见下表：项目重大职业健康安全因素及管理措施一览表2项目重大职业健康安全因素及管理措施一览表3项目重大职业健康安全因素及管理措施一览表4八、危害分析工作危害分析(JHA)记录表单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司工作任务：中石化催化剂（北京）有限公司屋面彩钢板更换工作岗位：安全员分析人员及职务：杨文凯（安全员）分析日期：2018年03月06日审核人员及职务：岳雪峰（经理）十、作业内容及安全措施2021。