各级管理人员岗位责任制
立昌建筑有限责任公司第四分公司
年月日
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一、目经理岗位责任制
二、项目书记岗位责任制
三、项目主任工程师岗位责任制
四、项目工长岗位责任制
五、项目土建工长岗位责任制
六、项目电气设备工长岗位责任制
七、项目水暖工长岗位责任制
八、项目技术人员岗位责任制
九、项目材料计划岗位责任制
十、项目质检员岗位责任制
十一、项目资料员岗位责任制
十二、项目测量员、试验员岗位责任制
十三、项目消防保卫员岗位责任制
十四、项目环境管理员岗位责任制
十五、项目材料保管员岗位责任制
十六、项目材料采购员岗位责任制
项目技术人员岗位责任制
1.负责栋号的技术管理工作，认真贯彻落实各项技术，质量/环境管理制度和措施，领导测量放线技术工作。
2.负责编制施工组织设计和施工方案，并在施工中进行指导和监督，参加图纸会审和技术交底，办理交底记录和变更洽商。
3.组织制定《施工现场检验和试验状态标识管理办法》并编制过程检验和试验计划，会同材料组负责实施进货检验和试验工作，确保进货材料质量好、无毒、无污染，对不符合环保要求的材料提出处理意见。
4.参加分项工程的质量验评和隐蔽检查，并负责过程的标识工作。
5.组织有关人员对不合格品、不合格分项进行评审，负责编制一般不合格纠正措施。
6.参加质量事故分析，制定处理方案，及时解决施工中的技术难题。
7.推广落实在工程中使用新型环保材料，推广新技术、新工艺、新方法。
项目书记岗位责任制
1.做好项目经理部的宣传教育工作，贯彻学习公司项目经理部质量/环境方针及目标。
2.配合项目经理完成各项施工任务，完成上级及业主在合同条款规定的各项责任和义务，处理好业主关系，确保工程质量环境管理目标达到预期目的。
3.负责项目与社会方面工作的协调，配合生产部门解决好扬尘噪音对周边环境的影响，监督检查生活及施工垃圾的清运，符合规定要求，不二次污染环境。
4.配合项目经理检查环境措施的执行情况，督促检查环境管理员的日常工作。
5.负责检查生活区环境卫生工作，保证食堂不使用污染环境的燃料，污水二次处理，不污染水源及土壤。
6.做好节约能源的管理，宣传节约用水、用电、用纸，保证环境达标。
项目材料保管员岗位责任制
1.负责进场物资的验证，检查工作，发现不合格产品，特别是环境不达标，产品及时通知汇报有关领导做好退货手续，保证不合格材料不入库。
2.负责对入库物资进行标识，并做好入库物资来源及出库物资去向记录。
3.会同技术组负责实施进货检验和试验工作，并做好标识和记录。
4.对不合格品进行隔离、标识、记录，参加评审处置工作，顾客提供物资不合格及时反馈，丢失、损坏及时报告。
5.对油漆、稀料等化工产品要单独建库保存，并有防火防外泄露措施，对废弃物不随意乱倒乱扔，领取电池以旧换新，做好旧电池的回收工作，不污染土地及环境。
项目工长岗位责任制
1.负责工程施工生产进度、安全、文明施工的具体管理工作，贯彻公司项目经理部质量/环境方针和目标，并具体实施。
2.按施工图纸、施工组织设计、施工规范、工艺标准，对作业班组进行技术交底，包括：安全、质量、环保。
3.对施工现场文明施工负责管理，实施减尘降噪工作的落实，保证施工现场安全、干净、整洁、环境优美。
4.负责检查监测施工噪音对周边居民影响的程度和因素，并有解决的办法和措施。
5.组织有关人员对分项隐预检验收，在施工过程中组织领导“三检”检查制度的具体实施，参加分项工程质量检评。
6.负责组织实施过程检验和试验计划，登记过程检验和试验状态记录及分项分部质量检验评定状态记录。
7.负责对不合格过程和分项进行记录并标识，并按处置措施组织实施。
8.负责督促检查不合格材料的清退工作，保证工程不使用有毒、有害、有污染的材料。
9.严格执行文明安全施工管理制度。
项目材料计划岗位责任制
1.负责根据单位工程月施工生产计划编制物资及设备申请计划报物资部审批，做到投资项目工程任务同材料计划一致。
2.按时参加项目经理部组织的材料调度会，并及时落实调度材料计划安排。
3.负责合同订购材料的合同签定，分供方必须选择合格分承包方名录中规定的厂家或经调查后审批达到合格供应条件的厂家。
4.合同订购的材料鉴定合同时必须注明质量标准环境要求，和验收方法，以确保材料到货质量符合要求。
5.材料计划必须具有严肃性、准确性、周密性，以免造成供应脱节，积压产生不必要的损失和浪费。
项目材料采购员岗位责任制
1.负责Ⅰ、Ⅱ类物资采购供应和采购材料收集，存档工作。
2.负责顾客提供Ⅰ、Ⅱ类物资提货前联系鉴约进货。检查验收。
3.负责依据工程物资申请计划采购标准和考核部提供的合格供应商品名单确定几个侯选分承包方报材料负责人审批。
4.负责调查供应商的生产经营、质量、资质条件和信誉保证情况供材料负责人审批。
5.负责本项目供应商物资供应情况进行定期评价以确保是否合格供应商条件。
6.负责对顾客在工程合同中要求鉴控的设备和物资，到物资厂家的监控、验证工作。
7.依据材料采购计划采购时，必须保证正规渠道，不采购无说明、无规格、无产地的材料，不采购有毒、有害、有污染的材料，保证达不到环保要求的材料不进现场。
项目水暖工长岗位责任制
1.负责水暖、卫生设备的生产指挥及现场、生活区临时用水管理工作。
2.负责检查到场的水暖卫生设备是否符合节能环保要求，对不合格产品实施退货。
3.负责对图纸的会审，做好与水暖相关的技术交底。
4.负责水暖工作的检查，查进度、查质量、查安全，对使用的不合格产品，必须拆除更换。
5.配合土建工长做好工序交接工作，协助计划、材料、选择好既环保又节能的新材料推广环保型、节能型材料的使用。
6.负责施工现场临时用水管理，严禁跑冒、滴漏水龙头，必须采用新的节能型产品。
项目资料员岗位责任制
1.负责本单位编制的施工组织设计和发生的文件和资料的发放、更改、立卷、归档以及外来文件和资料的收集、整理、传递、回收、立卷、归档等环节的控制管理。
2.负责对质量/环境记录收集、整理、传递和归档。
3.负责工程施工技术资料的收集、整理、组卷、移交等工作。工程技术资料的整理按〈DBJ01-51-2000〉《建筑安装工程资料管理规程》。
4.负责监督、检查工程施工管理人员，施工技术资料的编写按〈DBJ01-51-2000〉《建筑安装工程资料管理规程》。执行情况。
5.负责向各级质量/环境管理人员提供必要的施工技术文件和资料，以及上报技术质量文件的报审工作。
6.负责收集废旧报纸，提出建议并使用再生纸，节约纸张，降低消耗，回收利用。
7.打印机、复印机墨盒不乱扔乱放，以旧换新。
项目环境管理员岗位责任制
1.环境管理员负责本项目部环境管理工作，贯彻学习公司质量/环境方针目标，组织实施项目经理部环境目标。
2.采集环境方面的信息，指导改进工作，贯彻落实国家及上级环境文件。
3.负责组织项目环境因素的识别、评估，建立环境因素台帐、环境因素评估表、重大环境因素清单、编制项目环境管理方案及技术措施。
4.负责项目经理部环境监督和监测工作。
5.负责组织有关人员对环境工作的检查，提出措施上报项目经理环境体系运行情况，以便改进环境体系。
6.负责与上级主管部门的沟通，保证环境体系运转正常，工作顺利。
7.负责项目经理部环境培训考核工作。
项目电气设备工长岗位责任制
1.负责本单位用电、机械起重设备、锅炉、压力容器及自制机械设施的检查、维修、保养、注册登记的管理工作。
2.在施工生产过程中，负责对各种需用设备的选择安装调试，并制定相关管理制度安全规程。
3.新购设备前，必须了解所需设备的性能、型号、厂家、价格，选择设备必须是噪音低、性能好、环保型产品，严把质量关、环保关。
4.对噪音较大的机械设备，采取减噪措施，减少噪音对环境的影响。
5.配合环境管理员，对机械设备在工作状态下，对周边环境噪音影响程度的测定，并提出改进措施。
项目测量员、试验员岗位责任制
1.认真执行上级部门的制定的有关法规，标准。
2.对工程的测量放线工作负责，应做到及时准确。
3.对工程的试验工作负责，应及时、准确地做好试验，检验工作。
4.负责测量及试验设备、仪器的日常保养、维护工作。
5.严格试验过程中的质量环境控制，搞好质量环境检查、评定及整改。
6.严格执行文明安全施工管理制度。
项目质检员岗位责任制
1.认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量/环境管理制度，监督检查施工队施工质量，负责工程质量管理检查工作，负责监理报验工作。
2.对分项、分部单位工程进行质量检查与评定并将质量情况定期上报质量管理部，参加隐、预检验收，纠正违章施工，必要时下达临时停工命令，并及时报领导处理。
3.参加工程质量事故的分析处理，监督检查处理措施的落实情况。
4.负责监督检查原材料是否符合环保要求，原材料的标识和过程的标识。
5.负责对不合格物资的处理进行跟踪检查，对不合格的分项的标识进行跟踪。
6.监督检查“三检制”的执行情况，参加样板间鉴定，做到样板引路。
项目经理岗位责任制
1.代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目的工程承包合同条款规定的各项责任和义务，满足业主要求，确保工程质量/环境管理达到预期目的。
2.负责通过企业内部模拟市场选购和落实能够满足工程质量，工期安全生产需要的各种施工生产要素。
3.负责设计项目的施工组织机制和内部组织管理制度规则和条例，确保工作质量提高，促进产品质量提高。
4.负责施工全过程的生产、安全、质量、环境、工期、文明施工的组织、控制等管理领导工作。
5.贯彻实施公司的质量/环境方针和目标。决策施工项目的质量/环境目标组织建立、完善项目质量/环境保证体系并保证有效运行。
6.主持质量事故的分析会，研究、处理以及事故所造成的经济损失核算。
7.负责及时提供有关的评审资料，落实评审中提出的纠正和预防措施的实施。
8.负责检查项目环境措施的实施，提出环境工作意见。
项目主任工程师岗位责任制
1.对施工项目的工程质量负全面技术责任，监督各级人员履行质量/环境管理职责责任，向项目经理汇报工作。
2.组织贯彻施工及验收规范、技术规程，质量/环境标准，组织学习实施质量/环境文件。
3.主持编制、审定工程施工组织设计或质量计划，以及重点、特殊工程、工序的施工技术措施，主持工程的图纸会审及重点工程技术交底，组织参加设计交底，编制施工组织设计时必须对环境保护工作提出具体措施要求。
4.主持质量事故技术处理方案的制定及审定工作，重大质量事故上报总公司。
5.在总公司领导下，积极推广使用环保型新材料、新技术、新设备、新工艺的推广使用工作，确保产品无毒、无害、无污染、无噪音。
6.领导和组织工程项目各阶段的工程验收检查，评定工作，参加项目重大的问题领导决策。
项目土建工长岗位责任制
1.负责栋号施工生产进度、安全、文明施工的具体管理工作，贯彻公司项目经理部质量/环境方针和目标，并具体实施。
2.按施工图纸、施工组织设计、施工规范、工艺标准，对作业班组进行技术交底，包括：安全、质量、环保。
3.对施工现场文明施工负责全方位管理，对其他工长进行现场管理提出要求，实施减尘降噪工作的落实，保证施工现场安全、干净、整洁、环境优美。
4.负责检查监测施工噪音对周边居民影响的程度和因素，并有解决的办法措施。
5.组织有关人员对分项隐预检验收，在施工过程中组织领导“三检”检查制度的具体实施，参加分项工程质量检评。
6.负责组织实施过程检验和试验计划，登记过程检验和试验状态记录及分项分部质量检验评定状态记录。
7.负责对不合格过程和分项记录并标识，并按处置措施组织实施
8.负责督促检查不合格材料的清退工作，保证工程不使用有毒、有害、有污染的材料。
9.严格执行文明安全施工管理制度。
项目消防保卫员岗位责任制
1.负责本单位的消防保卫具体工作，确保不发生各类治安事件，做好项目区域的紧急事故的处理。
2.负责制定项目经理部紧急事故方案，特别是针对火灾、爆炸、油品及化学品大面积泄漏制定措施，根据要求建立救险组织机构。
3.负责监督检查易发生火灾、爆炸、油品及化学品的储存点、作业点，并配好相应灭火器材。
4.负责重大活动治安保卫的宣传工作，日常的司机安全教育，参与制定重大活动，冬雨季施工预案措施，确定抢险组织名单。
5.配合机电，安全部门的每月检查，按系统上报有关部门。
6.负责办公室、宿舍、冬季取暖用炉火的安全检查，防止煤气中毒事件发生，并监督有关部门使用低硫煤和符合环保要求的型煤，防止空气污染。
7.
项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度
一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序
第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
编号：SM-ZD-45464 技术人员岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
技术人员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、熟悉合同条文、设计图纸和说明文件，正确选用本专业的标准和规程、规范 2、编制本专业的施工方案和技术措施、指导正确应用作业指导书 3、根据工程特点和合同要求，编制材料、设备的供贷计划，对易燃、易爆、贵重、精密的设备提出搬运、包装储存的条件和方案 4、根据工程项目质量和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和计量具计划 5、施工前对生产班组进行详细的书面技术交底 6、指导施工方案在施工过程中正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求、 7、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录以便于追溯
8、在施工过程中做好各类的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全 9、对已安装到位的成品、半成品、在建产品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施 10、发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好记录，填写有关表格 11、参与质量问题的调查、分析，制定不合格产品的纠正措施，报项目经理审批，负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果 12、组织部分、分项工程的互检核专检，并做好相关记录 13、参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检验 14、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检记录进行抽样检查 15、在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道工序施工 16、对业主提供产品，应按照《过程检验和试验工程程
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综掘队技术主管岗位责任制(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
综掘队技术主管岗位责任制(新编版) 一、在矿总工程师、采掘副总和技术科的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。 二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。 三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。 四、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。 五、根据矿总体计划拟定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。 六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促
进安全生产和生产效率及经济效益的提高。 七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。 八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
项目部各 4-JU 冈位职责
项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电队技术人员岗位责任 制正式版
机电队技术人员岗位责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、负责本队的技术管理工作，做好队长的参谋。 2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。 3、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗及时解决生产和技术问题，对单项工程指定施工措施和安全措施。 4、负责编制分管范围内的月检修计划，材料计划，配件计划，掌握工程进度、质量、确保安全运行。 5、负责检修设备的质量验收，保证调和达到完好标准。
6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。 7、建立健全分管设备的技术档案。 8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平，保证职工持证上岗。 9、积极推广先进技术，不断进行技术革新节能节电，降低材料和配件消耗，提高业务管理水平和技术水平。 10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。 11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。 ——此位置可填写公司或团队名字——
技术主管岗位责任制 1．服从企业总经理和执行经理的领导，严格执行企业的各项规章制度，并对自己所负责的工作承担相应责任。 2．贯彻执行国家和地方政府颁布的有关技术标准化工作的法规和标准。 3．组织编制和修订企业的技术发展计划，并组织贯彻实施。 4．组织制定企业技术管理规程和标准，并组织贯彻实施。 5．定期检验设备和仪器的技术情况，适时提出维修或报废报告。 6．及时向企业提出更新、改造、新置设备的资金使用计划，适时改造和增加设备，确保生产的持续和安定。 7．根据企业的实际生产需要，制定或及时修订生产工艺规程、管理规章和工艺文件，把好重点维修项目的质量检验关。 8．协助生产主管对维修疑难车辆或返修车辆进行技术诊断，积极配合生产主管部门解决生产过程中的各种技术性疑难问题，确属必要时，应积极承担生产部门的巨大维修任务。 9．负责掌握生产车间的质量动态，建立、整理和保存质检统计资料，完成质量动态分析，适时向企业提供各种相关的信息，提出改进工作和提高质量的方案或建议。 10．协助配件部门做好配件采购的技术性审查和质量鉴定工作。 11．负责企业内部及客户的技术咨询、技术指导、技术攻关等日常性技术服务工作。12．负责组织企业内部的技术培训和安全教育工作，使员工的技术素质、技术能力和使用设备、仪器、工具的安全技术水平得以不断提高。 13．及时推广现代维修技术及其管理方法，促进企业在运用技术、工艺和材料方面不断发展，持续保持技术领先地位。 14．负责收集、整理、运用和保管企业的技术信息资料。
15．企业的仪器、设备、资料等，要全部登记、造册、建挡。严重或贵重的仪器、设备一定要指派专人使用和保管，并一律不得外借使用。 16．凡技术部门所属的大凡仪器、设备、工具需外借时，须由班组长以上管理人员到技术部门办理借用手续。如有损坏，借用者应说明损坏原因，并照价赔偿。 17．严格执行维修质量检测标准，加强岗位责任和岗位监督，有权制止生产部门在维修质量检测过程中的违规现象。 18．严格按照检验工作量、检验准确率、检验记录统统率和检验记录及时率等四项指标做好质检考核工作，并根据实际考核情况提出奖惩意见。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合 理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的 可行性； 4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计 审查会审，并提出修改意见； 7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批 结果；
8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性； 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13 组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产
项目部各类责任制（很全） 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调
1、协助平台经理抓好生产组织工作，主抓技术管理。认真执行技术标准和质量标准，负责技术培训、井控和工程质量工作。 1, assist the manager to organize production platform, focus on technical management. Conscientiously implement the technical standards and quality standards, responsible for technical training, well control and the quality of the project work. 2、根据地质、工程设计书制定施工计划和技术措施，搞好邻井调研，做好技术交底，严格按设计要求进行施工。2, according to the geological and engineering design construction plan and technical measures, do a good job in adjacent Wells investigation, completes the technical disclosure, in strict accordance with the design requirements for construction. 3、负责钻井仪器和工具的使用、检查与管理，对特殊入井工具绘图备查，搞好各项资料收集、整理与分析，填写工程井史和有关报表，负责每日生产汇报。 3, responsible for the use of drilling equipment and tools, and inspection and management, the special into the tool drawing for future reference, in data collection, sorting and analysis, fill out the project well history and related statements, responsible for the daily production report. 4、负责组织特殊作业的准备、施工与检查。负责处理井下复杂情况和井下事故，制定技术措施并组织实施，及时总结上报。 4, is responsible for organizing the preparation of special operations, construction and inspection. Responsible for handling the downhole complicated conditions and downhole accident, technical measures and organize the implementation, timely summary report. 5、负责组织技术培训和岗位练兵，组织好技术革新、科研攻关及新技术、新工艺的推广应用。 5, is responsible for organizing technical training and post training, organize technical innovation, scientific research and application of new technology, new process. 6、负责设备安装质量验收，负责钻井施工质量控制，执行QHSE相关标准。 6, responsible for equipment installation quality acceptance, responsible for the drilling construction quality control, implement QHSE related standards. 7、督促抓好泥浆管理、泥浆性能达到设计要求。 7, urged pays special attention to the management of mud, mud performance meet the design requirements. 8、严格执行井控管理制度，负责组织井控装置的安装、试压、检查、维护和保养，定期组织防喷演练并做好讲评。 8, strictly enforce the well control management system, responsible for organizing the well control equipment installation, testing, inspection, maintenance and maintenance, organize regular blowout drills and make evaluation. 9、负责计量器具管理，确保计量器具配备齐全。 9, responsible for the management of measuring instruments, to ensure the measuring instruments equipped. 10、负责与钻井监督沟通以及钻井指令的传达工作。 10,responsible for communication with the drilling supervisor and conveying the drilling instructions. 11、负责与井场第三方的合作和沟通。 11, responsible for the cooperation and communication with the third party. Check Route: Meeting room, shale shaker, mud system, solid control equipment, engine room, oil tanks, mud pumps, charge pumps, stand pipe manifold, deadline anchor, BOP, rig floor, Hoisting system, draworks, weight indicator, crown-o-matic, dog house, BOP remote control unit, well site, drill string, materials house, mud lab, meeting room.
管理制度编号：LX-FS-A67160 综掘队技术主管岗位责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
综掘队技术主管岗位责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、在矿总工程师、采掘副总和技术科的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。 二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。 三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全
项目经理岗位责任制 １、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。 ２、参与签订施工合同。 ３、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。 ４、主持组建项目经理部和制订各项管理制度。 ５、组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ６、选择分包人和供应商，并报企业主管部门审核确认。 ７、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ８、沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 ９、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 12、做好项目经理部的解体与善后工作。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 施工员（工长）岗位职责 施工员是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。 一、工程内容与要求： １、在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。 ２、严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施、验收。作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分
部分项及单位工程质量评定。 ３、按照施工组织设计，制订具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。 ４、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。 ５、参加质量控制管理，即ＱＣ小组活动，帮助指导班组进行活动。 ６、绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。 ７、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。 ８、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 ９、负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。 10、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收,对不合格产品不得使用。 11、执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。 12、对工程质量通病提出预控措施。 二、责任与权限 １、责任 （１）对本岗位工作负责； （２）对因失职或任意改变施工图，施工组织设计或向班组技术安全交底不清造成质量安全事故负责； （３）对班组有督促检查的责任； （４）有向上级汇报技术工作的责任； （５）班组生产发生问题时，有汇报提出处理意见的责任； ２．权限 （１）对岗位工作内容要求有组织指挥权； （２）对不按规定或违章操作班组有处理权； （３）对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。 三、检查与考核 按工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 预算员岗位职责
项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,
按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 技术主管岗位职责(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
技术主管岗位职责(标准版) 1.工作内容及要求 1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。 1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。 1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。 1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。 1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。 1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。 1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的
图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。 1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。 1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。 2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。 2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。 2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。 2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。
企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人，负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划，消除事故隐患及粉尘毒害，负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教训、表彰先进，分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时直接组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制
一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责，对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收，合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程，组织工人认真学习，教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。
文件编号：RHD-QB-K4853 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机电技术主管安全生产岗位责任制标准版本
机电技术主管安全生产岗位责任制 标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条负责全矿机电技术管理工作，协助科长搞好机电技术管理。 第二条负责编制、修订和完善机电管理制度、机电技术管理规定、机电科岗位责任制、机电科内部考核制度。 第三条负责对各单位上报的检修计划进行审批、平衡，编制全矿停产检修计划;审查月度停产检修措施及月度检修总结。 第四条负责全矿机电专业隐患排查工作，对各单位排查出的机电专业隐患进行分析、审查，并督促
整改。建立全矿机电专业隐患排查档案。 第五条协助科长召开机电专业会。及时编写周、月、年度计划及工作总结。 第六条全面掌握全矿生产计划，根据计划完成机电设备设施的准备，确保正常生产。 第七条对机电设备的选型、质量验收等进行技术把关。 第八条负责全矿机电系统新技术、新设备的引用和推广。 第九条参与全矿主要机电设备安装工程的方案审核，安装技术措施审批，安装期间的技术指导工作。 第十条参与安全评估工作所需要的资料整理，对安全评估工作检查的问题跟踪落实整改。 第十一条编写机电技术可行性报告、施工方
案、安全技术措施，对各单位安全技术措施、操作规程、技术方案等严格把关。 第十二条负责全矿机电设备、设施及各种技术档案整理、存档，进行管理。 第十三条根据井下现场实际情况及时分析机电管理现状，向科长提出具体意见。 第十四条完成领导交办的其它各项工作。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
项目经理岗位职责 1项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作, 按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难
题，布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应米取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
项目副经理岗位职责 1协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。 5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。 7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决