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养老地产模式探讨及国内外典型案例随着我国老龄化进程的加剧，对养老服务的需求日益增加。
因此，养老地产模式已经成为了当前房地产业中的一个重要发展方向。
一、什么是养老地产模式养老地产模式是一种结合房地产和养老服务的发展模式。
其核心思想是将房地产和养老服务相结合，在房地产的基础上提供全方位的养老服务。
养老地产模式可以是独立的、专业化的老年公寓，可以是老年人特别定制的普通住宅，还可以是以老年人为主题的小区或者社区。
这样的综合服务可满足老年人不同阶段的养老需求，构建起稳固的养老服务体系，有效地提高老年人的生活质量。
二、国外养老地产模式的案例1、美国弗洛里达州的Village型社区Village型社区是美国弗洛里达州的一个社区养老项目。
它是由一位刚退休的医生创立的，它的理念是在社区内组织各种活动，满足老年居民的精神和身体需求。
这个社区有自己的电影院、游泳池、网球场等众多设施，还拥有完善的医疗服务、安全保障等养老服务体系。
2、新加坡的诺贝尔老年公寓新加坡的诺贝尔老年公寓是一家专业的老年人住宅服务机构，其提供完整的老年人医疗服务包括生活护理、物理检查等，同时在公寓内还有一个包括各种健身、娱乐活动的活动中心，给老人提供了一个积极、健康的生活环境。
三、国内养老地产模式的案例1、绿城养老-和园绿城养老-和园是绿城地产推出的一款针对老年人养老需求的专属住宅。
其建筑设计上注重舒适度和便利性，其中配备有专门的养老辅助设备及餐饮配送服务，并在社区内设有游泳池、健身房等设施，为老年人提升生活质量。
2、中海地产-嘉乐福养老社区中海地产推出的嘉乐福养老社区，利用集团资源，将现有资源与养老产业资源相结合，打造出全国首个由国际高端酒店管理公司管理的品牌养老社区。
其提供了一站式的养老服务，包括家政服务、医疗保健、文艺活动、运动休闲等方面。
四、结语养老地产模式的出现，为老年人的养老问题提供了多种解决办法。
我国现阶段老年人生活质量仍需进一步提升，因此养老地产模式也有着广阔的发展前景。
养老地产成功案例养老地产是指专门为老年人提供居住、养老、医疗、文化娱乐等服务的特殊房地产项目。
随着我国老龄化进程的加快，养老地产行业也逐渐兴起，并取得了一些成功案例。
下面我们就来看一些养老地产成功案例，探讨它们的成功之道。
首先，位于北京市的某养老地产项目，其成功之处在于充分利用了地理位置优势。
该项目位于市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，为老年人提供了便利的生活条件。
同时，该项目还依托当地的医疗资源，与多家医院签订合作协议，为居民提供优质的医疗服务，这为项目的成功打下了坚实的基础。
其次，某养老地产项目在服务上下了功夫。
他们不仅提供基本的居住和医疗服务，还开展了丰富多彩的文化娱乐活动，如书法、绘画、音乐等课程，让老年人在享受服务的同时，也能够充实自己的精神生活。
此外，还开设了健身房、舞蹈室等设施，为老年人提供了丰富的活动选择，增强了社区凝聚力。
另外，某养老地产项目在建筑设计上也下足了功夫。
他们充分考虑了老年人的生活习惯和特殊需求，设计了无障碍通道、安全扶手等设施，保障了老年人的生活安全。
同时，他们还注重绿化环境和景观设计，打造了舒适宜居的居住环境，为老年人营造了一个宜居的社区。
最后，某养老地产项目在管理上也做出了一些创新。
他们引进了先进的信息化管理系统，实现了对社区的智能化管理，提高了服务的效率和质量。
同时，他们还成立了专业的养老服务团队，为老年人提供全方位、个性化的服务，赢得了居民的信赖和好评。
综上所述，养老地产成功的关键在于充分利用地理位置优势，提供优质的服务，注重建筑设计，创新管理模式。
这些成功案例为养老地产行业的发展提供了宝贵的经验，也为更多的养老地产项目提供了借鉴和参考。
希望在未来的发展中，养老地产行业能够不断创新，为我国老年人提供更好的居住和养老服务。
康养中国养老地产10个成功的案例（附开发模式）国内的地产商进入养老地产时虽然颇为高调，但在实际运营中，却又小心翼翼。
由于养老产品的复杂性和多样性，即使是同一个企业，也不一定只选择一种模式，而是多方面试水，试图寻找出最合适的盈利模式。
本期为大家整理了10个房地产养老的成功模式，作为小镇养老模式探索的经验。
来源 | 文旅项目策划实战派01中国台湾长庚养生文化村社区式的商业养老模式台湾长庚养生文化村是银发安居的典范。
长庚村以其完美的社区模式服务银发群体．让其退出职场后仍得以有尊严地生活，这种社区式的商业养老模式值得大陆借鉴。
1.项目概况面积：占地510亩位置：台湾桃园县龟山乡户型设计：一室一厅约46平米和一室两厅约73平米的两个等级户数：4000户（已建成2000户左右）交通：每天上下午各有一班免费班车前往台北市区定位：集养老、医疗、文化、生活、娱乐等功能于一体的“银发族小区”入住资格：年满60岁、且接收长庚医院身体检查证明健康状况合格。
2.项目特色（1）宽阔优雅的养生环境：享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道，远离城嚣烦恼，沉浸在大自然中，提供最佳的健康养生环境。
（2）全方位的照护规划：为银发族体贴设想的全方位照护服务，兼顾保健、医疗、养生、休闲、娱乐，满足银发族的生活需求，享受家庭、社会的温暖关怀。
（3）养生文化代代相传：塑造多元养生文化，丰富退休生活价值，规划调养身心的休闲活动，参与社团活络人际，提供文化传承的发展机会。
（4）住得好，付得起：全村4000户不同坪数住房，有良好的经营管理质量，规划多元的银发学员课程，举办多样化的社团活动、艺文表演、学习课程，丰富生活内涵，安排住户中学有专长者担任教学或服务工作，贡献人生经验，真正享受快乐优质的退休生活。
3.居家式养老的特色规划全区无障碍环境设计；经济救援服务；每户设有紧急呼叫设施，以及全天候监控中心，随时提供紧急救援服务完整的小区机能；（1）设有超市、书局、银行等商业区（2）设有小吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区，提供团膳以外的选餐服务（3）设有体育馆、健康俱乐部、水疗池、游泳池等休闲设施，增进健康体能（4）设有会议厅，可举办大型活动及银发族相关议题研讨会，增进小区活力（5）设有招待所，提供家属探访的住宿需求。
养老地产成功案例养老地产近年来受到越来越多的关注和关注，近年来，许多成功的案例已经涌现。
下面将介绍一个养老地产成功案例。
该案例位于中国浙江省杭州市，是一个名为“荷园”的养老地产项目。
该项目于2018年开工，占地面积约为300亩，总建筑面积约为20万平方米，总投资额为1亿元人民币。
荷园项目的主要特点是将养老服务与自然环境相结合，提供高品质的居住、护理和康复等服务和设施。
该项目采用人性化的设计理念和高品质的施工，力求为老年人提供舒适、安全、便捷的居住环境。
首先，荷园项目建设了多个养老服务设施，包括医疗中心、康复中心、养老托老所等。
这些设施都按照国际标准进行设计和建设，配备了最先进的设备和设施，能够提供全方位的医疗、护理和康复服务。
其次，荷园项目注重自然环境的保护和营造。
项目的设计师充分利用了现有的自然资源，如园林、湖泊等，将其与建筑物和设施相结合，打造了一个美丽而宜居的养老环境。
同时，项目还进行了大规模的绿化和园艺工程，增加了植被的种类和数量，营造了一个清新、宜人的生态环境。
最后，荷园项目还注重社区的建设和管理。
项目设立了专门的社区管理机构，负责社区的日常管理和服务。
社区管理机构通过组织社区活动、提供社区服务等方式，提高了居民之间的交流和互动，增加了居民的归属感和幸福感。
经过几年的运营和发展，荷园项目已经取得了显著的成绩。
项目的入住率大幅提高，客户满意度和口碑也大幅提升。
同时，项目还获得了多项荣誉和奖项，如“中国养老地产创新项目”、“中国顶尖养老地产项目”等。
这些成绩的取得，一方面得益于项目的高品质和专业化，另一方面得益于项目的创新和差异化。
综上所述，荷园项目是一个养老地产成功案例。
通过提供高品质的居住和服务，注重自然环境的保护和营造，以及重视社区的建设和管理，该项目取得了显著的成绩，并获得了广大老年人和社会的认可和赞赏。
这为其他养老地产项目提供了宝贵的经验和借鉴。
医疗康养优秀产品案例一、康养产业发展背景康养福利时代来临，拥抱产业蓝海健康养老需求催生康养业态。
老龄化社会压力、亚健康、雾霾与疾病、慢病与压力的关注忧虑和经济增长下对高品质生活、医疗康复、健康活力的核心诉求之间的矛盾催生医疗旅游、养老服务等康养业态。
顶层设计持续加码迎来政策福利，从2013年“加快养老服务业”，2014年“医养结合+农村养老服务设施”，2015年“中医药+医养结合+智慧养老”，2016年“健康中国2030规划”，2017年养老政策“质量提升年”，到2018年“新设老龄健康司”。
6年来出台各种优惠补贴、土地政策及支付体系细化专项鼓励政策百余项。
在“健康中国”战略引领，健康服务业业态指引，养老服务设施用地保障，养老服务市场培育激活，养老支付体系逐渐完善的背景下，标准化、规范化、多产业融合成为我国康养产业主基调。
多业态撬动亿万蓝海市场。
需求和政策双重利好下，大健康、基因测序、生命医学、中医养生、养生旅游等众多康养产业相关概念备受市场和资本关注，房企、险企、国企等复合型企业纷纷进军养老产业。
消费升级趋势下，复合型高端化康养消费呈趋势化。
大健康产业带动医疗养老。
《“健康中国2030”规划纲要》、《关于开展健康城市健康村镇建设的指导意见》指出我国大健康产业要“立足全人群和全生命周期两个着力点，突出解决好妇女儿童、老年人、残疾人、低收入人群等重点人群的健康问题”。
在大健康行业细分子领域中，健康养老服务呈高速增长态势，有较大投资机会。
二、康养产业市场探析市场需求庞大，有效供给缺乏康养产业目标客群有银发养老客群（老年人群）、养生保健客群（中青年人群）、医疗康复客群（疾病人群）、美容康体客群（健康人群）。
当前，市场聚焦老年人群和亚健康人群，随着需求多样、市场细分、产业外延，美容美体人群、母婴人群也晋升为新一代康养消费群体。
康养产业呈现市场需求庞大，发展前景广阔，但有效供给不足，产业发展机遇与挑战并存的特征。
养老地产发展思路——万科、保利、远洋、绿城、复星案例研究养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战。
产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。
截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。
“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。
楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。
”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。
“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。
”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。
2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。
2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。
据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。
盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。
虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。
胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。
在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
养老地产发展思路——万科、保利、远洋、绿城、复星案例研究养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战。
产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。
截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。
“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。
楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。
”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。
“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。
”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。
2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。
2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。
据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。
盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。
虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。
胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。
在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
据悉，近年来，房产商频频试水养老地产，但还未有明确的盈利模式，很多项目开始都以做养老资源的整合服务为宣传点，但最后由于资金压力都“一卖了之”。
业内人士指出，目前各大开发商都处于“尝试”养老开发阶段，以单个项目的建设和运营为主，没有看到可以大规模复制的成熟商业模式。
在相当长的时间内，房企的主要收入来源仍然是销售房屋，无论是房屋的营销上主打的是旅游、产业还是养老。
但即使行业还未有盈利模式，但抢夺相关客户资源以及累积经验已经是各大龙头房企的共识。
案例万科要做养老业务而非地产作为中国房企的龙头老大，万科的一举一动都是业内的风向标。
自2010年，万科宣布将推行住宅产业化、商业地产、养老地产三大战略以来，万科在杭州、北京已有多个项目进行了养老地产相关的尝试，但万科始终强调在养老地产上做的是服务，而非开发。
据悉，万科的养老地产业务目前集中在建设养老住宅和提供养老社区服务等方面。
而3月7日，万科集团董事长郁亮在出席万科2013年业绩发布会上强调，万科有兴趣在养老地产方面继续探索，但其涉及的“养老”更多是提供养老服务支持方面的服务属性，不是地产属性。
“对于从地产角度建造养老住宅，万科兴趣不大。
”郁亮如是说。
此前，郁亮在评价万科在杭州的良渚养老项目尝试时也强调：“万科要做养老业务而不是养老地产？因为如果用养老地产这个思维想养老这个事情，那是错误的。
养老房只是一个工具，但不是最重要的部分。
”早在2010年，万科就在北京房山窦店试点了养老地产项目“万科幸福汇”，采用租售并举的模式，为其养老地产开发铺路。
此外，其还在北京的欢庆城和青岛的万科城试水，之后又在杭州的良渚文化村配建了养老地产项目，但规模都较小，郁亮说“房子卖出去了，但买的人都不是老年人”。
综合其他媒体消息，万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆3月10日接受记者采访时明确表示目前万科正在做一次新的养老地产尝试，如今已经进展到图纸阶段。
毛大庆对记者表示，未来北京万科的每一个项目中，都将拿出一栋楼自持做养老服务，针对万科社区内的孤寡、空巢、失独老人。
在毛大庆对于万科新型养老地产的规划中，他表示：“每一个新开发的项目，留一栋楼不卖了，我们万科自己持有，租赁给老人居住，可以短租也可以长租。
”毛大庆还透露，万科新型的养老住宅已经在做设计了。
按照毛大庆的畅想，万科设计的养老住宅将要在三层楼往上就是住宅，完全按老人研究的住宅，房子不会太大，五六十平，甚至更小，集齐了老人需要用的设备。
并且一个楼里分不同的楼段，一部分重病乃至于临终关怀、一部分需要护理、一部分就是健康老人，有侍老餐厅、食物很清淡，还有老年人功能室、小电影、卡拉OK、康复健身房，和大医院的挂号平台，毛大庆透露万科正在和某大医院进行洽谈。
（医疗健康配套服务是每一个做养老地产的企业都绕不开的）对于推出社区养老的目的，毛大庆称，与社区商业的目的一样，都是为了更好的增强客户粘性，这是万科未来十年发展升级的关键点（万科的战略已升级转型成城市配套服务提供商，养老和医疗是其中的重要一块——备注），同时也是近期万科高管走访小米、腾讯等互联网公司得出的心得。
毛大庆并未透露万科社区养老的具体定价，但他表示“一定不低端，但也不高端，针对万科客户的消费水平，但一定是经营行为，要赚钱。
”目前，北京万科正向相关部门申请养老运营许可证，预计从今年8、9月份开始招募老人。
绿城集团：理想主义的养老尝试“做养老项目，得有点理想主义，有点耐心，有些人文关怀。
”——绿城董事长宋卫平在绿城董事长宋卫平看来，绿城未来可以有很多种发展方向，但“绿城必须要做成的就是养老产业”。
作为国内涉水养老地产较早的房企，绿城的“学院式养老”尝试收获了众多口碑，但也碰到盈利的挑战。
宋卫平说，做养老地产得有点理想主义，有点耐心。
学院养老普通开发商做养老地产强调配备老年护理服务和医疗硬件，绿城做养老地产却主打学院式，成立专门的教育公司做“老年大学”。
绿城首次试水养老地产，是2010年推出位于杭州临平的绿城蓝庭项目中的“颐养公寓”。
除健康中心、文体活动中心、社区门诊、护理院等公共配套外，这里还组建了一所社区老年大学，这成为绿城“学院式养老”的初步探索。
绿城相信：以学校的组织方式，构成园区内老年人的日常生活形态，同时开展适合老年人身心健康的各类学习、活动，重新认识、解读老年人的精神需求。
颐乐学院2011年，绿城正式组建学院式养老运营平台——绿城颐乐教育公司，负责在十几个城市的绿城社区里开设的数十所颐乐学院的运营管理。
绿城颐乐学院以“改善并提高老人的生活品质”为办学目标，以“要健康、要快乐、还要新朋友”为办学宗旨，聘请专家老师长期授课，并固定组织集体活动来丰富大家的业余生活。
据绿城透露，截至2013年6月，绿城已在北京、上海、浙江等共15个城市和地区成立了29个校区，注册学员2000多人。
但目前仍无法盈利。
乌镇雅园位于乌镇的雅园项目，成为绿城目前“学院式养老”的最大实验场。
据悉，绿城牵手专注康复医疗和养老产业的雅达国际，共同打造包括乌镇雅园在内的乌镇国际健康生态产业园。
项目占地面积约1500亩，总投资约75亿元，将建设医疗公园、国际养老护理中心等六大功能区，为老人提供国际化、管家式、24小时贴心健康医疗与服务。
目前，绿城已与杭州师范大学签订了战略合作协议，设计出了适合中老年人的72门课程。
理想第一业内人士介绍，在相同的销售情况下，做养老地产比做纯住宅少赚30%-50%，有时候甚至还会略亏。
虽然绿城颐乐学院持续亏损，但绿城对养老地产仍痴心不改，董事长宋卫平说：“只要有微利，我们就会去做，即使少有亏损，我们也愿意去做，即使卖房子赔钱了，也会去做，因为养老地产对绿城集团的品牌形象及发展会带来一定的促进作用”。
宋卫平对绿城“学院式养老”的期望是：“五十年后，家家都以送老人去养老学院为正常之事。
”保利地产“微利盈利”做养老2013年销售额达1252亿元的保利一直被视为万科最强劲的对手，几乎在万科2010年宣布进军养老地产的同时，保利也迅速杀入这一蓝海。
三年后，保利重新定义了养老产业在集团发展的战略地位，称未来十年要打造50个养老机构。
据保利地产集团董事长宋广菊透露，保利正处在一个企业战略转型、寻找未来新利润增长点的重要环节，而养老地产将作为企业创新升级的重要领域进行培育。
她同时指出，以普通住宅为主，适当增持商业、养老等辅助物业，将会是在城镇化发展完成过程中，保利地产长期坚持的策略。
据了解，从2010年涉水养老地产至今，保利地产已在北京、广州、成都等5个城市拥有6个在建试点项目。
保利地产未来将通过新建、住宅项目改造适老设备等方式，力争在保利进驻的每个城市中，实现5-6个养老地产项目。
保利地产副总经理胡在新介绍，由于国内养老地产还没有可预期的盈利模式，保利通过不同产品的实验，建立了自己的“微利盈利模型”：居家养老收取一定的服务费用补贴成本，社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费，机构养老以会籍收入平衡运营成本。
宋广菊表示，未来养老护理机构还是可以盈利的。
保利试图通过专业养老机构去带动居家养老，社区养老。
未来10年公司会在国内主要的省会城市建立这样的机构，包括在大型社区内配建5万-10万平方米的持有型养老公寓。
远洋地产：养老地产成四大业务之一“以居家养老为主的发展模式是符合客观规律和国人基本观念的，这一点我们必须肯定。
远洋地产最擅长的就是为客户提供适合生活的‘家’。
”——远洋地产总裁李明在多家进入养老地产的房企中，以中国人寿作为公司第一大股东的远洋地产备受关注。
去年，远洋地产正式成立了“远洋养老运营管理公司”，并创建全新养老品牌“椿萱茂”。
远洋地产董事长李明表示，预计养老产业未来将和住宅、商业地产、金融业务并列，成为公司业务的四大板块。
养老产业“现在很多人说是养老地产，我更愿意称为养老产业。
”远洋地产董事长李明曾对媒体表示，现在很多的养老地产项目名不副实，都是打着养老的旗号做地产，没有真正地去研究养老产业，或者说养老产业里面的运营模式。
李明称，他个人对养老产业研究了六七年，远洋公司层面则研究了三四年，“远洋的决心有多大呢？如果不是想做养老，就不会引进中国人寿作为远洋的第一大股东”。
盈利模式进入养老地产领域的房企几乎都发现，现阶段单纯做养老的获利空间极小。
李明表示，远洋决定操作能盈利的养老机构。
“盈利模式就是做半护理的养老服务机构”。
据李明介绍，半护理的养老服务机构规模适度，靠网点布局扩张，主要在一线城市复制。
去年亮相的位于北京亦庄的椿萱茂凯健就是这种模式。
它由远洋自持，并不出售，是一栋有89个房间的4层小楼，每月收取租金，主要以提供日常生活护理为主。
远洋地产透露，目前出租率为20%，每个房间的月租金在万元以上。
