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项目管理 输入输出 方法工具 汇总

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项目整体管理（Project Integration Management）

制定项目章程 (Develop Project Charter)

输 入 工具与技术 输 出

合同、项目工作说明书 项目选择方法

企业环境因素 项目管理方法 项目章程

组织过程资产 项目管理信息系统

专家判断

制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement)

输 入 工具与技术 输 出

项目章程 项目管理方法

项目工作说明书 项目管理信息系统 项目初步范围说明书

企业环境因素 专家判断

组织过程资产

制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)

输 入 工具与技术 输 出

初步项目范围说明书 项目管理方法

项目管理各个过程 项目管理信息系统 项目管理计划

企业环境因素 专家判断

组织过程资产

指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution)

输 入 工具与技术 输 出

项目管理计划 可交付成果

批准的纠正措施 请求的变更

批准的预防措施 项目管理方法 实施的变更请求

批准的变更请求 项目管理信息系统 实施的纠正措施

批准的缺陷补救 实施的预防措施

确认的缺陷补救 实施的缺陷补救

行政收尾程序 工作绩效信息 监控项目工作(Monitor and Control Project Work)

输 入 工具与技术 输 出

项目管理计划 项目管理方法 推荐的纠正措施

工作绩效信息 项目管理信息系统 推荐的预防措施

否决的变更请求 挣值管理 预 测

专家判断 推荐的缺陷修复

变更申请

整体变更控制(Integrated Change Control)

输 入 工具与技术 输 出

项目管理计划 批准的变更请求

变更请求 否决的变更请求

工作绩效 信息项目管理方法 项目管理计划（更新）

推荐的预防措施 项目管理信息系统 项目范围说明书（更新）

推荐的纠正措施 专家判断 批准的纠正措施

推荐的缺陷 修复批准的预防措施

交付物 批准的缺陷补救

确认的缺陷补救

交付物

项目收尾(Close Project)

输 入 工具与技术 输 出

项目管理计划 管理收尾规程

合同文件 合同收尾规程

企业环境因素 项目管理方法 最终的产品、服务和

组织过程资产 项目管理信息系统 项目成果

工作绩效信息专家判断 组织过程资产更新

可交付物

项目范围管理(Project Scope Management)

范围规划(Scope Planning)

输 入 工具与技术 输 出

企业环境因素

组织过程资产 专家判断

项目章程 模板、表格或标准 范围管理计划

范围说明书（初步）

项目管理计划

范围定义(Scope Definition)

输 入 工具与技术 输 出

组织过程资产 产品分析 范围说明书（更新）

项目章程 备选方案识别 变更申请

范围说明书（初步） 专家判断 范围管理计划（更新）

项目范围变更计划 项目干系人分析

批准的变更请求

创建工作分解结构(Create WBS)

输 入 工具与技术 输 出

组织过程资产 范围说明书（更新）

范围说明书 WBS模板 WBS

项目范围管理计划 分解技术 WBS字典

批准的变更请求 范围基线

范围管理计划（更新）

变更申请

范围确认(Scope Verification)

输 入 工具与技术 输 出

范围说明书 已接受的交付物

WBS字典 检 查 变更申请

项目范围管理计划 推荐的纠正措施

交付物 范围控制(Scope Control)

输 入 工具与技术 输 出

范围说明书 范围说明书（更新）

WBS 变更控制系统 WBS（更新）

WBS字典 偏差分析 WBS字典（更新）

项目范围管理计划 重新规划 变更申请

绩效报告 配置管理系统 推荐的纠正措施

批准的变更申请 组织过程资产（更新）

工作绩效信息 项目管理计划（更新）

项目进度管理(Project Time Management)

活动定义(Activity Definition)

输 入 工具与技术 输 出

企业环境因素

组织的过程资产 分 解 项目活动清单

项目范围说明书 模 板 活动清单属性

WBS 滚动式规划 里程碑清单

WBS字典 专家判断 发起的变更

项目管理计划 规划组成部分

活动排序(Activity Sequencing)

输 入 工具与技术 输 出

项目活动清单 前导图法（PDM\AON）

活动清单属性 箭线图法（ADM\AOA） 项目计划网络图

项目范围说明书 进度计划网络模板 活动清单（更新）

合集下载

信息系统项目管理师9大管理输入输出工具总结

信息系统项目管理师9大管理输入输出工具总结

求知若饥，虚心若愚；精诚所致，金石为开。 1 / 10

信息系统项目管理师

九大管理的五个过程组

启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组

项目整体管理 5.1制定项目章程

5.2制定项目范围说明书（初步） 5.3制定项目管理计划 5.4指导和管理项目执行 5.5监控和控制项目工作

5.6整体变更控制 5.7项目收尾

项目范围管理 6.1范围规划

6.2范围定义

6.3创建工作分解结构（WBS） 6.4范围确认

6.5范围控制

项目时间管理 7.2活动定义

7.3活动排序

7.4活动资源估算

7.5活动历时估算

7.6制定进度计划 7.7进度控制

项目成本管理 8.1成本估算

8.2成本预算 8.3成本控制

项目质量管理 9.2质量规划 9.3执行质量保证 9.4执行质量控制

人力资源管理 10.2人力资源计划编制 10.3组建项目团队

10.4项目团队建设 10.5管理项目团队

项目沟通管理 11.2沟通计划编制 11.3信息分发 11.4绩效报告

11.5项目干系人管理

项目风险管理 12.2风险管理计划编制

12.3风险识别

12.4定性风险分析

12.5定量风险分析

12.6风险应对计划编制 12.7风险监控

项目采购管理 13.2采购计划编制

13.3编制合同 13.4招标

13.5供方选择 13.6合同管理 13.7合同收尾

求知若饥，虚心若愚；精诚所致，金石为开。 2 / 10

项目整体管理

领域 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法

整体管理 5.1制定项目章程 1. 合同（如果适用）

2. 工作说明书

3. 企业环境因素

4. 组织过程资产 1. 项目章程 1. 项目选择方法

2. 项目管理方法

3. 项目信息系统

4. 专家判断

5.2制定项目范围说明书（初步） 1. 项目章程

PMP项目管理五大过程组及个过程输入-输出-工具与技术

PMP项目管理五大过程组及个过程输入-输出-工具与技术

PMP项⽬管理五⼤过程组及个过程输⼊-输出-⼯具与技术⼯程管理五⼤过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义⼀个新⼯程或现有⼯程的⼀个新阶段，正式开始该⼯程或阶段的⼀组过程。规划过程组：明确⼯程范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。执⾏过程组：完成⼯程管理计划中确定的⼯作以实现⼯程⽬标的⼀组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整⼯程进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束⼯程或阶段⽽实施的⼀组过程。单个⼯程的⼯程管理过程⼀、启动过程组1、制定⼯程章程制定⼯程章程是制定⼀份正式批准⼯程或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段⼯程中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定⼯程章程过程中所做的相关决策。

2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受⼯程影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响⼯程成功的过程。

⼆、规划过程组3、制定⼯程管理计划制定⼯程管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。⼯程管理计划是关于如何对⼯程进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。

4、收集需求收集需求是为实现⼯程⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。

5、定义范围定义范围是制定⼯程和产品的详细描述的过程。

6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把⼯程可交付成果和⼯程⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。

7、定义活动定义活动是识别为完成⼯程可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。

8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录⼯程活动间逻辑关系的过程。

9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。

10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。

11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制⼯程进度计划的过程。

十大管理输入输出工具(1)

十大管理输入输出工具(1)

整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理干系人管理采购管理风险管理

1.编制项目章程1.编制范围管理计划1.规划进度管理1.规划成本管理1.规划质量管理1.编制人力资源管理计划1.规划沟通管理1.识别干系人1.规划采购管理1.规划风险管理

输入输入输入输入输入输入输入输入输入输入

1.项目工作说明书1.项目管理计划1.项目管理计划1.项目管理计划1.项目管理计划1.活动资源需求1.项目管理计划1.项目章程1.项目管理计划1.项目管理计划

2.商业论证2.项目章程2.项目章程2.项目章程2.干系人登记册2.事业环境因素2.干系人登记册2.采购文件2.需求文件2.项目章程

3.合同3.事业环境因素3.事业环境因素3.事业环境因素3.风险登记册3.组织过程资产3.事业环境因素3.事业环境因素3.风险登记册3.干系人登记册

4.事业环境因素4.组织过程资产4.组织过程资产4.组织过程资产4.需求文件4.项目管理计划4.组织过程资产4.组织过程资产4.活动资源需求4.事业环境因素

5.组织过程资产5.事业环境因素5.项目进度计划5.组织过程资产

6.组织过程资产6.活动成本估算

7.干系人登记册

8.事业环境因素

9.组织过程资产

工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术

1.专家判断1.专家判断1.专家判断1.专家判断1.成本效益分析1.组织机构图和岗位1.沟通需求分析1.干系人分析1.自制或外购分析1.分析技术

2.引导技术2.会议2.会议2.分析技术2.质量成本2.人际交往2.沟通技术2.专家判断2.专家判断2.专家判断

3.分析技术3.会议3.七种基本质量工具3.组织理论3.沟通模型3.会议3.合同类型3.会议

4.标杆对照4.专家判断4.沟通方法4.市场调研

5.实验设计5.会议5.会议

6.统计抽样7.其他质量管理工具8.会议

输出输出输出输出输出输出输出输出输出输出

十大管理47个过程说明含义输入输出工具解释

十大管理47个过程说明含义输入输出工具解释

十大管理47个过程说明含义输入输出工具解释

在项目管理中，有一些常见的管理过程被广泛应用于各种类型和规模的项目。以下是十大管理47个过程的详细说明，包括其含义、输入、输出、工具和解释。

1. 积极干预过程（Manage Project Integration Process）

含义：管理项目整合过程，确保项目各个方面的协调一致。

输入：项目章程、项目管理计划、变更请求、可供使用的资源等。

输出：项目管理计划更新、变更请求处理等。

工具：专家判断、项目管理信息系统等。

解释：该过程确保项目的各个方面相互协调，以实现项目目标和交付成果。

2. 范围管理过程（Manage Project Scope Process）

含义：管理项目的范围，确保项目目标满足客户需求。

输入：需求文档、项目发起人或客户的要求、项目管理计划等。

输出：需求跟踪矩阵、项目管理计划更新等。

工具：范围基准、专家判断等。

解释：通过对项目需求进行管理，确保项目的范围能够满足客户的期望和要求。

3. 时间管理过程（Manage Project Schedule Process）

含义：管理项目时间进度，确保项目按计划完成。 输入：项目管理计划、资源日历、进度计划等。

输出：项目排期、进度报告等。

工具：项目管理信息系统、进度网络图等。

解释：该过程确保项目按计划进行，及时发现并解决与项目进度相关的问题。

4. 成本管理过程（Manage Project Cost Process）

含义：管理项目成本，确保项目在预算内完成。

输入：成本估算、成本基准、项目管理计划等。

输出：成本报告、成本基准更新等。

工具：成本估算技术、项目管理软件等。

解释：通过对项目成本进行管理，确保项目能够按预算完成，避免发生成本超支的情况。

5. 质量管理过程（Manage Project Quality Process）

含义：管理项目质量，确保项目交付的成果符合质量标准。