项目管理九大管理的输入、工具、输出..

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项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）

输入 工具与技术 输出

1.项目整体管理 1.1 制定项目章程（项目启动）。制订一个项目章程，以对项目进行正式授权

1、合同（如果适用）

2、项目工作说明书

3、企业环境因素

4、组织过程资产 1、项目选择方法

2、项目管理方法

3、项目管理信息系统

4、专家判断 1、项目章程

1.2 编制项目范围说明书（初步）。给出项目范围的高层描述

1、项目章程

2、项目工作说明书

3、企业环境因素

4、组织过程资产 1、项目管理方法论

2、项目信息系统

3、专家判断 1、项目范围说明书（初步）

1.3 制定项目管理计划 。如何定义、准备、集成各种项目子计划，并把它们整合到项目管理计划中。

1、项目范围说明书（初步）

2、项目管理过程

3、企业环境因素

4、组织过程资产

5、来自各子计划过程的输出

6、工作绩效信息 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、专家判断 1、项目管理计划（范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划）

1.4 指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

1、项目管理计划

2、已批准的纠正措施

3、已批准的预防措施

4、已批准的变更申请

5、已批准的缺陷修复

6、经验证的缺陷修复

7、管理收尾规程 1、项目管理方法论

2、项目信息系统 1、交付物

2、变更申请

3、已实施的变更

4、已实施的纠正措施

5、已实施的预防措施

6、已实施的缺陷修复

7、工作绩效信息

1.5 监督和控制项目工作。为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。

1、项目管理计划

2、工作绩效信息

3、被拒绝的变更申请 1、项目管理方法论

2、项目管理信息系统

3、挣值管理

4、专家判断 1、推荐的纠正措施

2、推荐的预防措施

3、预测

4、推荐的缺陷修复

5、变更申请

6、项目报告

1.6 整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。

1、项目管理计划

2、变更申请

3、工作绩效信息

4、推荐的预防措施

5、推荐的纠正措施

6、推荐的缺陷修复

7、交付物 1、项目管理方法论

2、项目信息系统

3、专家判断 1、批准的变更申请

2、拒绝的变更申请

3、项目管理计划（更新）

4、项目范围说明书（更新）

5、批准的纠正措施

6、批准的预防措施

7、批准的缺陷修复

8、经验证的缺陷修复

9、已批准的可交付物

1.7 项目收尾。完成项目过程组中的所有活动，以正式结束一个项目或阶段。 1、项目管理计划

2、合同文件

3、企业环境因素

4、组织过程资产

5、工作绩效信息

6、交付物 1、项目管理方法论

2、项目信息系统

3、专家判断 1、管理收尾规程

2、合同收尾规程

3、最终产品、服务或项目结果

4、组织过程资产（更新）

2.项目范围管理 2.1 编制范围管理计划。规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定WBS。

1、企业环境因素

2、组织过程资产

3、项目章程

4、项目范围说明书（初步）

5、项目管理计划 1、专家判断

2、模板、表格或标准 1、范围管理计划

2.2 范围定义。开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。

1、组织过程资产

2、项目章程

3、项目范围说明（初步）

4、项目范围管理计划

5、批准的变更申请 1、产品分析

2、备选方案识别

3、专家判断

4、项目干系人分析 1、项目范围说明书（详细）

2、变更申请

3、项目范围管理计划（更新）

2.3 创建工作分解结构。将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。

1、组织过程资产

2、详细的项目范围说明书

3、项目范围管理计划

4、批准的变更申请 1、WBS模板

2、分解技术

3、WBS中工作包的格式

4、滚动波式计划 1、项目范围说明书（更新）

2、WBS

3、WBS字典

4、范围基准

5、项目范围管理计划（更新）

6、变更申请

2.4 范围确认。正式接受已完成的项目交付物。

1、范围说明书

2、WBS字典

3、范围管理计划

4、交付物 1、检查 1、已接受的交付物

2、变更申请

3、推荐的纠正措施

2.5 范围控制。控制项目范围变更。

1、范围说明书

2、WBS

3、WBS字典

4、范围管理计划

5、绩效报告

6、批准的变更申请

7、工作绩效信息 1、变更控制系统

2、偏差分析

3、重新规划

4、配置管理系统 1、范围说明书（更新）

2、WBS（更新）

3、WBS字典（更新）

4、范围基准（更新）

5、变更申请

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）

3.项目时间管理 3.1活动定义。确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。

1、企业环境因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、WBS

5、WBS字典

6、项目管理计划 1、分解

2、模板

3、滚动式规划

4、专家判断

5、规划组成部分 1、项目活动清单

2、活动清单属性

3、里程碑清单

4、发起的变更

3.2活动排序。明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 1、项目范围说明书

2、活动清单

3、活动清单属性

4、里程碑清单

5、批准的变更请求 1、前导图法PDM

2、箭线图法ADM

3、进度计划网络模板

4、确定依赖关系

5、提前与滞后 1、项目进度网络图

2、活动清单（更新）

3、活动属性（更新）

4、请求的变更

3.3活动资源估算。估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。

1、企业环境因素

2、组织过程资产

3、活动清单

4、活动属性

5、资源可用性

6、项目管理计划 1、专家判断法

2、替换方案确定

3、公开的估算数据

4、项目管理软件

5、自下而上估算 1、活动资源需求

2、活动属性（更新）

3、资源分解结构RBS

4、资源日历（更新）

5、变更请求

3.4活动历时估算。估算完成各项计划活动所需工时单位数。

1、企业环境因素

2、组织过程资产

3、项目范围说明书

4、活动清单

5、活动清单属性

6、活动资源要求

7、资源日历

8、项目管理计划（风险登记册、*活动成本估计） 1、专家判断

2、类比估算法

3、参数式估算

4、历时的三点估算

5、预留时间 1、活动历时估算结果

2、活动属性更新（更新）

3.5 制定进度计划。分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。

1、组织过程资产

2、项目范围说明书

3、活动清单

4、活动属性

5、项目进度网络图

6、活动资源需求

7、资源日历

8、活动持续时间估算

9、项目管理计划（风险登记册） 1、进度网络分析

2、关键路径法

3、进度压缩

4、假设情景分析

5、资源平衡

6、关键链

7、项目管理软件

8、所采用的日历

9、超前与滞后

10、进度模型 1、项目进度计划

2、进度模型数据

3、进度基准

4、资源要求（更新）

5、活动属性（更新）

6、项目日历（更新）

7、请求的变更

8、项目管理计划（更新）（进度管理计划（更新））

3.6 进度控制。监督项目状态，维护项目进度以及必要时管理进度变更。

1、项目进度计划

2、进度基准

3、绩效报告

4、已批准的变更需求 1、进度报告

2、进度变更控制系统

3、绩效测量

4、项目管理软件

5、偏差分析

6、进度比较甘特图 1、进度模型数据（更新）

2、进度基准（更新）

3、绩效衡量

4、变更需求

5、建议的纠正措施

6、组织过程资产（更新）

7、活动清单（更新）

8、活动属性（更新）

9、项目管理计划（更新）

4.项目成本4.1 制定成本管理计划。制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

1、项目章程

2、项目范围说明书

3、项目管理计划 1、模板、表格和标准 1、项目成本管理计划

4.2成本估算。编制完成项目活动所需资源的大致成本。