工程项目管理丛培经第三章

4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、 也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项 任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中， 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点， 看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。

随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程项目管理作为一门综合性学科，越来越受到人们的关注。

工程项目管理自学考试作为提升个人专业素养、拓宽就业渠道的重要途径，为广大从业人员提供了良好的学习平台。

本文将简要介绍工程项目管理自学考试的相关内容。

一、考试大纲及教材工程项目管理自学考试大纲主要包括以下内容：1. 工程项目管理基本概念、原理与方法；2. 工程项目组织管理；3. 工程项目进度管理；4. 工程项目成本管理；5. 工程项目质量管理；6. 工程项目合同管理；7. 工程项目风险管理；8. 工程项目信息管理。

教材方面，考生可参考以下书籍：1. 《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社；2. 《工程项目管理》，齐宝库，大连理工大学出版社；3. 《土木工程项目管理》，徐伟、李建伟，同济大学出版社。

二、考试科目及题型工程项目管理自学考试科目包括：1. 工程项目管理（专业基础课）；2. 工程项目管理实务（专业课）。

题型方面，考试分为单选题、多选题、判断题、简答题和论述题等。

三、学习方法与技巧1. 制定学习计划：根据自己的实际情况，合理安排学习时间，确保各科目均衡复习。

2. 理解知识点：注重对基本概念、原理和方法的掌握，理解其内在联系。

3. 结合实际：将所学知识与实际工程项目相结合，提高解决实际问题的能力。

4. 做好笔记：在学习过程中，做好笔记，便于回顾和巩固。

5. 模拟考试：通过模拟考试，检验学习成果，查漏补缺。

四、考试报名及流程1. 报名时间：根据当地考试机构公布的时间进行报名。

2. 报名方式：可通过网上报名或现场报名。

3. 考试时间：一般安排在每年的4月和10月。

4. 考试地点：根据准考证上的信息，到指定考场参加考试。

5. 成绩查询：考试结束后，可登录当地考试机构网站查询成绩。

总之，工程项目管理自学考试为广大从业人员提供了提升专业素养的途径。

通过努力学习，掌握相关知识和技能，有助于提高个人竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展贡献力量。

第6讲项目质量控制
丛培经
【期刊名称】《施工技术》
【年(卷),期】2002(031)009
【摘要】@@ <规范>第8.1.1条规定,"项目质量控制应按2000版GB/T 19000标准和企业质量管理体系的要求进行".这是本章所有规定的灵魂.
【总页数】3页(P48-50)
【作者】丛培经
【作者单位】北京建筑工程学院,北京,100044
【正文语种】中文
【中图分类】TU711;TU-923.42
【相关文献】
1.素质教育话"三讲"——讲服务、讲方法、讲原则 [J], 刘殿华
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3.讲透、讲厚、讲瘦--语文教学有“三讲” [J], 武同楼
4.从“照着讲”“接着讲”到“自己讲”“讲自己”--访中国人民大学资深教授张立文 [J], 韩宵宵(采访);张立文;;;
5.孙守刚：讲新话、讲真话、讲短话、讲家常话 [J],
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教材：工程项目管理从陪经第四版高等教育出版社第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类P4-1 什么是项目（了解）了解项目的5个特征（以任宏教材为准）P6-工程项目管理的分类（大概知道）1、建设项目管理2、工程设计施工管理3、工程施工项目管理4、工程咨询项目管理第二节工程项目管理的基本内容和方法一、基本内容（理解性记忆）（1）工程项目范围管理（2）工程项目组织管理（3）工程项目管理规划与决策（4）工程项目目标控制与组织协调了解PDCA循环P15-第三节建设项目管理图1-4 建设程序图（看下）建设程序分为六个阶段：1、项目建议书阶段（了解）2、可行性研究阶段（要知道做什么）可行性研究是对建设项目在技术上和经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入阶段，为项目决策提供依据。

3、设计工作阶段（要了解初步设计和技术设计是什么）（1）初步设计（2）技术设计（3）施工图设计4、建设准备阶段包括：（1）预备项目（2）建设准备的内容（3）报批开工报告5、工程施工阶段（了解）6、竣工验收交付使用阶段（要通过验收才能使用）P30-第四节工程项目监理（一）工程项目监理的定义（要知道）这项制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体制，变为建设单位、监理单位和承建单位三者共同承担的管理体制（二）工程项目监理的范围（理解性记忆）1、国家重点建设工程2、大中型公用事业工程3、成片开发建设的住宅小区工程4、利用外国政府或国际组织贷款。

援助资金的工程5、国家规定必须实行监理的其他工作；（三）工程项目监理的主要内容（理解性记忆）1、投资控制2、进度控制3、质量控制4、安全管理5、合同管理6、组织协调7、信息管理二、工程项目设计阶段的监理1、开展设计前的监理准备工作（1）向建设单位和有关单位收集有关开展设计的必要资料（2）所订工程项目设计监理规划（3）编制“设计要求”文件2、工程设计方案比选的组织3、使用功能和技术方面的监理4、投资方面的监理5、工程设计的监理6、设计文件验收（1）整体工程项目的设计文件要有设计总说明（2）单体工程项目设计文件也要有目录、总说明、总平面布置。