工程项目管理丛培经第六章

4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、 也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项 任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中， 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点， 看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。

工程工程管理06087 工程工程管理大纲一、课程性质及其设置目的与要求二、课程内容与考核目标第一章工程工程管理概论〔一〕课程内容本章是对工程工程管理理论的综合阐述，工程工程管理在我国的开展概况、特点和范围以及对建设工程管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了?工程工程管理试行方法?和?建造师执业资格制度?。

〔二〕学习要求了解工程工程管理的理论根底、研究领域、效劳对象以及相关规定，从而认识工程工程管理这门课程的根本概貌。

〔三〕考核知识点和考核要求1、领会：工程工程管理的研究领域和效劳领域；工程工程监理；建设工程工程管理试行方法；建造师执业资格制度。

2、掌握：工程工程管理学科的根本概念、内容和方法。

第二章施工工程管理概述〔一〕课程内容本章介绍了施工工程管理的全过程管理、目标管理、施工组织的根本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。

〔二〕学习要求通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工工程管理的根本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以到达在一定理论知识的根底上，有能力去进行施工工程管理的实践活动。

〔三〕考核知识点和考核要求1、掌握：施工工程管理的全过程管理、目标管理等相关施工工程管理的理论内容。

2、熟练掌握：施工工程管理组织；施工工程规划与施工组织设计。

第三章流水施工方法〔一〕课程内容本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度方案以及其相关的计算等。

了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。

〔三〕考核知识点和考核要求1、领会：流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。

2、掌握：工程工程流水施工进度方案。

3、熟练掌握：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。

第四章工程网络方案技术〔一〕课程内容本章主要介绍了网络方案技术起源与开展、网络图的相关概念、双代号网络方案及单代号网络方案方案的根本理论和和具体应用等。

适应市场经济发展的需要 是指建筑市场需要项目管理 项目管理是市场经济条件下产生 发展起来的并能促进建筑生产 力发展的一种科学管理方法 我国发展建筑市场应当推行项目管 理
与国际惯例接轨 是指项目管理是国际惯例 是使我国建 筑市场与国际建筑市场接轨 应推行施工项目管理 项目管理的 基本原理 内容和方法应结合我国的实际需要 与国际接轨
提高建设工程施工项目管理水平 促进施工项目管理 的科学化 规范化和法制化 适应市场经济发展的需要 与国际 惯例接轨 既是制定本规范的目的 也是制定本规范的指导思 想
科学化 是指编写本规范尊重施工项目管理的规律 把施 工项目管理作为一门学科
规范化 即标准化 其本质是统一全国的施工项目管理行 为
法制化 指制定本规范执行国家法律 法规 依法进行施 工项目管理
中华人民共和国国家标准
建设工程项目管理规范
?
条文说明
说明
编写本条文说明的指导思想是 满足使用者的要求 对规范 中不易明确理解的条文进行解释 对规范中部分条文进行细化
为本条文说明提供资料的人员有 丛培经 吴涛 林知炎 成虎 贾宏俊 罗大林 王瑞芝 张婀娜 李启明 陆惠民 马 小良 王铭三 童福文 黄如福
上有效地组织在一起 领导他们为实现项目目标协同工作 该类
组织具有弹性 应变能力强
矩阵中的每个成员或部门都应接受职能部门和项目经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的双重领导 但当项目经理与职能部门负责人的意见发生分歧
时 服从项目经理的意见 矩阵式组织的适用范围是 同时承担
多个项目管理任务的企业 大型 复杂的施工项目
直线职能式项目管理组织 中的各种职位均按直线排
风险管理的目标可综合归纳为 维持生存 安定局面 降低 成本 提高利润 稳定收入 避免经营中断 不断发展壮大 树 立信誉 扩大影响 应付特殊事故等

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理 的下属人员数量。
2.2.1 施工项目管理组织原理
⒉施工项目管理组织机构的设置原则 ⑷业务系统化管理原则 ⑸弹性和流动性原则 施工项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项 目生产活动的主要特点，必然带来生产对像数量、质量 和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。 ⑹项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组织部分，企业是它的母体， 归根结底，项目组织是由企业组建的。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
⑴重视人的因素 ⑵建立目标锁链与目标体系
⑶重视成果
2.1.3 施工项目目标管理
⒉施工项目的目标管理体系 施工项目的总目标是企业目标的一部分。施工企业的目标 体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结 构。 企业的总目标是一级目标，其经营层和企业管理层的目标 是二级目标，项目管理层的目标是三级且标。
2.2
1
施工项目管理组织
施工项目管理组织原理
2
施工项目组织形式
3
施工项目经理部
4
施工项目管理制度
2.2
5
施工项目管理组织
施工项目经理
6
培育发展共工程总承包和工程项目管理企业
2.2.1 施工项目管理组织原理
⒈组织机构的作用 ⑴组织机构是施工项目管理的组织保证。 ⑵形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥。 ⑶形成责任制和信息沟通体系。
2.2.1 施工项目管理组织原理
⒉施工项目管理组织机构的设置原则 ⑴目的性原则 施工项目组织机构设里的根本目的，是产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标。 ⑵精干高效原则
施工项目组织机构的人员设里。以能实现施工项目所要 求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高 效。 ⑶管理跨度和分层统一原则