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房地产规划知识引言房地产规划是指对土地的开发和利用进行规划，以满足城市发展和居民需求的需要。
在房地产行业中，规划是非常重要的一环，它不仅影响到城市的整体规划布局，还直接影响到居民的生活质量和社会发展。
本文将介绍房地产规划的基本知识和相关要点。
一、房地产规划的定义和作用房地产规划是指对土地资源开发和利用进行系统的设计和规划，以达到城市发展和居民生活质量改善的目的。
房地产规划包括城市总体规划、区域规划、社区规划等多个层次，涉及到土地使用规划、建筑规划、交通规划等多个领域。
房地产规划的作用主要体现在以下几个方面：1.优化城市空间布局：通过合理规划土地资源的利用，可以改善城市的空间布局，提高城市的整体功能和形象。
2.提高居民的生活质量：优化居住环境、公共设施以及城市配套设施的规划，有助于提高居民的生活质量和幸福感。
3.促进经济发展：房地产规划将土地资源进行合理配置，可以有序地促进城市的经济发展和社会进步。
4.保护生态环境：房地产规划要注重生态环境保护，合理规划绿地、水体和自然景观，以保护生态资源和提高城市的生态功能。
二、房地产规划的基本原则房地产规划应遵循以下基本原则：1.科学合理原则：规划应基于科学的理论和数据，合理确定土地的利用方式和规模，并充分考虑未来的发展需求。
2.可持续发展原则：规划应注重生态环境保护，充分考虑资源利用效率和环境影响，并追求经济、社会和生态的协调发展。
3.人性化原则：规划应以人为本，注重提供适宜的居住和工作环境，提高居民的生活质量和幸福感。
4.开放参与原则：规划应注重广泛听取民众意见，加强公众参与，形成多方共识，并提高规划的透明度和公正性。
5.综合平衡原则：规划应充分考虑不同需求和利益之间的平衡，协调各方利益，并寻求最优解。
三、房地产规划的基本步骤房地产规划的基本步骤如下：1.确定规划目标：明确规划的目标和愿景，制定明确的指导方针和政策。
2.收集和分析基础数据：收集和分析土地利用、人口发展、交通状况、经济发展等基础数据，为规划提供依据。
制定策划方案的八个要点与指导原则一、目标明确制定策划方案的首要原则是确立明确的目标。
目标应该具体、可量化，并与整体目标相一致。
为了达到目标，策划方案需要明确相关的任务、步骤和时间表。
二、客观分析在制定策划方案之前，必须进行全面客观的分析。
包括目标受众、竞争对手、市场环境等方面的调查和研究。
只有了解了外部和内部因素，才能制定出有针对性的策划方案。
三、创新思维策划方案需要具有创新性。
在设计方案时，要避免陷入传统的思维模式。
要敢于尝试新的策略和方法，通过创新来提高效果和竞争力。
四、合理预算制定策划方案时，必须充分考虑预算问题。
预算需要包括各项费用，如人力资源、物料采购、宣传推广费用等。
在预算分配上要科学合理，确保资源的最大利用和效益。
五、明确责任一个成功的策划方案需要明确责任。
每个步骤和任务都应该明确指定责任人，并与其相应的权责相匹配。
只有责任到人，才能保证方案的执行力和效果。
六、团队合作策划方案的制定需要团队合作。
团队成员应该充分发挥各自的专长和创造力，形成合力。
通过有效的沟通和协作，共同解决问题，提出更好的方案。
七、持续改进策划方案不是一成不变的，需要不断改进和完善。
通过实施方案后的评估和反馈，发现问题并及时调整。
只有在持续改进的基础上，策划方案才能更加符合实际需求。
八、风险控制制定策划方案时，必须充分考虑风险因素。
通过预测和评估风险，设计相应的应对措施。
风险控制是策划方案能否成功实施的关键因素之一。
总结：制定策划方案的八个要点是：目标明确、客观分析、创新思维、合理预算、明确责任、团队合作、持续改进和风险控制。
这些原则在制定策划方案时起着重要的指导作用。
只有在坚持这些原则的基础上，策划方案才能更加科学、有效地推进，为实现目标提供有力的支持。
某地产策划十大原则与十大忌讳某地产策划十大原则与十大忌讳提要：价格弹性原则--没有不可营销的物业,只有不可销售的价格；广告决定论--以广告代理策划,用广告取代营销,这是一个市场通病。
在营销策划队伍中,也形成广告决定市场的观念。
不改变广告决定论,就不能正营销之风。
精品物业管理条例策划十大原则:、定向供应原则--没有目标市场的定位绝不会成为概念盘;策划不允许物业人人都来买。
2、前期介入原则--营销的价值重心在前期,我们强调胎教。
3、全程策划原则--只有把握物业在市场中健康的状态,才是真正的策划。
4、卖点保留原则--最好的用词不是最好的广告,策划永远要使物业有新鲜感。
5、虚实相同原则--想象--发现--再想象--再发现是市场营销的最佳循环。
6、个性排它原则--无法逃避竞争,就应该主动挑战对手。
7、价格弹性原则--没有不可营销的物业,只有不可销售的价格。
8、市场叠加原则--忽略了已签合同的用户户,等于放弃了一半市场。
9、系统解码原则--每一步都会失去客户,但每一环节同样都会产生客户。
0、节点强化原则--机遇稍纵即逝,一切尽在手中。
策划十大忌讳:、个人崇拜论--过分夸大”策划大师、营销专家”的个人作用并不利于整个行业的发展,必须破除个人迷信论,树立正确的营销观念。
2、地段唯一论--即使在同一地段,照样可以让高价房与低价房共存,甚至高价房比低价房更热销。
因为房地产营销的根本就是附加值的认识过程及形成过程。
3、广告决定论--以广告代理策划,用广告取代营销,这是一个市场通病。
在营销策划队伍中,也形成广告决定市场的观念。
不改变广告决定论,就不能正营销之风。
4、花色抢市论--房地产营销是一个从前期设计、策划到后期营销推广的有机系统,不是方案销售论,不是靠夸大卖点的客户导入论。
策划方案没有固定模式,营销缺氛围和条件不同,简单仿效不是出路。
5、营销万能论--房地产不能没有营销,但决不能有营销万能的倾向。
物业第一性,营销第二性,没有物业的基础,就不可能有营销的前提。
房地产开发策划与项目开发策划的原则房地产开发策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。
一般由开发商聘请专业的房地产开发策划公司来执行。
房地产开发策划全程广义流程从广义来说，房地产开发策划分为以下三个内容。
如果以下工作全部由房地产开发策划公司执行就叫做房地产全程策划。
根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一、项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二、项目的推广整合策划：包括项目的 VI 设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。
三、项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
全程房地产开发策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产开发市场策划营销理论和实践的运作方法，提出 "房地产全程策划营销方案 "，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。
其核心内容包括：1、项目投资策划营销；2、项目规划设计策划营销；3、项目质量工期策划营销；4、项目形象策划营销；5、项目营销推广策划；6、项目顾问、销售、代理的策划营销；7、项目服务策划营销；8、项目二次策划营销； 1、认真、科学地评估项目的原则建立信息资源库，掌握房地产开发市场和产品市场的供需状况、投入产出总体形势、土地等资源供给状况、产品市场价值与价格状况等第一手信息资料；关注和分析与房地产有关的国家和地方土地、房改、金融、税收、货币、利率等政策的调整和变化，从宏观政策中捕捉房地产开发商机；客观评价自身的开发力量，从经营管理、经济技术、决策能力、知名度、信誉度等各方面，估价自身的竞争力；对项目必要性、可能性和可行性进行研究和经济效益的动态和静态分析，从效益分析和对主要变量（租金和售价、工程造价、施工工期、建筑面积、年投资收益率和开发期等）的分析中找出可容忍的变动极限，并提出超极限变动时的对策；对评价指标的不确定性（包括社会、政治、文化、经济、市场、资源和自然条件的不确定性及评估人员的主观随意性等）分析，推断项目可能承担的影响，进一步确认投资项目的财务、经济上的可靠性。
房地产营销策划22个基本原则房地产营销策划22个基本原则2014-07-27中国房地产策划联盟打小就喜欢看点名言警句之类，年岁稍长则看一些商业名家之言，工作时间里看过的一些有印象的段落，大体是李奥贝纳的广告人名言，特劳特的二十二条商规之类，管理上的条款文件，《华为基本法》自己相当的推崇，思维深邃，意境高远，用词推敲，一段时间也是潜心以读，望有所启发。
一些工作上的事情，自己也常加整理，形成条理，自勉与他勉，近日整理之前的工作笔记，发现之前整理的地产策划认识条款，数量为22条，颇感有趣，与特劳特先生所著《二十二条商规》在数量上等同，当然，讲其理论感悟之质量，则去之十万八千里，但，还是摘录以下，供伙伴们参考讨论。
1.营销策划是以市场为基础，以消费需求为导向的工作,平空华美的表达只会徒寻烦恼，因为人们不会为没有依据的创意买单，知识社会里最刻薄的批评，往往是“你看，这个家伙失去了理性”。
2.房地产是一种特殊的行业，涉及到城市战略、产品创新和消费形态多个方面，而城市发展的进程直接影响产品形态，城市化进程这一点房地产策划要相当关注，善用兵者，求之于势不责于人。
3.以解决问题为出发点，而问题则因过程而异，从经典营销理论来看，问题无外乎“发现需求-创造价值-传递价值-实现价值”的混沌和质疑，如果你当下的策划工作不是为了解决以上某一个问题，问问你自己，“兄弟，我在忙活啥呢？”(解决问题不只是我们的重要工作，而是我们工作的全部)4.营销策划思考的原点是项目个性（企业-城市-区位-规模-容积-资源），“我是谁”说明了自己在什么地方，知其所在，方知欲去，很多策划方案，经常忘我，好笑得很。
5.营销策划需要结合企业战略，是成本领先抑或标歧立异或者目标聚集？企业战略往往有压倒市场的力量，因为这个市场还容许我们犯错，再说这个社会相信老板的直觉，而直觉有些却是对的，为什么？因为直觉就是常识的条件反射，而常识比专业重要。
6.营销推动过程是消费者决策的过程（AIDA模式），想想这些东西，消费者会怎么看？“喂，想想消费者的心智！”现在大家流行这样思考。
策划方案制定的八个重要原则详细解析与实例分析策划方案是一项重要的管理工作，它能够为组织的发展和实践活动提供明确的目标、清晰的指导和有效的执行措施。
在制定策划方案时，需要遵循一些重要的原则，以确保方案的科学性和可操作性。
下面将详细解析与实例分析策划方案制定的八个重要原则。
1. 目标明确原则策划方案的核心是明确目标。
明确的目标可以为团队提供明确的工作方向，有助于有效地调动团队成员的积极性和创造性。
例如，在制定一个销售策划方案时，目标可以是提高销售额10%，通过具体的销售目标，团队成员可以有明确的目标和奋斗方向。
2. 综合性原则策划方案应当是综合性的，“综合性”即要充分考虑到各方面的因素和要素，避免片面和单一的做法。
例如，在制定一个市场推广策划方案时，需要综合考虑产品特点、目标市场、竞争对手等各个方面因素，以制定出全面、系统、有效的方案。
3. 可行性原则策划方案应当切合实际，能够在实践中得到有效的实施。
例如，在制定一个项目策划方案时，需要根据项目的实际情况和资源状况，制定出能够在预算和时间限制下顺利实施的方案，避免过分理想化和不切实际。
4. 灵活性原则策划方案需要具备一定的灵活性，能够根据环境变化和需求变化进行及时调整和修正。
例如，在制定一个人力资源培训策划方案时，需要考虑到员工的需求和工作变化，根据实际情况及时调整培训内容和方式，以确保培训的有效性和适应性。
5. 全员参与原则策划方案的制定需要全员参与，充分发挥团队成员的智慧和能力。
例如，在制定一个新产品研发策划方案时，需要组织相关部门和人员进行讨论和研究，充分听取各方意见和建议，以制定出具有共识和支持的方案。
6. 信息充分原则策划方案的制定需要充分收集和运用相关信息。
例如，在制定一个市场调研策划方案时，需要收集市场的有关数据和信息，通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等方面的信息进行分析和研究，制定出合理可行的调研方案。
7. 风险控制原则策划方案需要充分考虑风险因素，并制定相应的风险控制措施。
房地产开发经营工作中的项目策划与管理原则在房地产开发经营工作中，项目策划与管理是至关重要的环节。
只有通过科学合理的策划和有效的管理，才能确保项目的顺利进行，提高开发效率以及降低潜在风险。
本文将探讨房地产开发经营工作中的项目策划与管理原则。
一、项目策划阶段1. 市场调研和需求分析在项目策划阶段，首先需要进行市场调研和需求分析。
通过调研了解当前市场状况和潜在需求，确定项目的定位和目标受众。
同时，分析竞争对手的情况，为项目的定位和产品的差异化提供依据。
2. 概念设计与规划在市场调研的基础上，进行概念设计与规划。
包括项目的整体规划、建筑设计、绿化布局等方面的内容。
概念设计要有创新性和可行性，满足市场需求并符合法律法规要求。
3. 可行性研究和风险评估进行可行性研究和风险评估是确保项目成功的重要一环。
通过对项目成本、市场需求、投资回报率等的研究，确定项目的可行性和风险程度，并制定相应的措施进行防范。
4. 资金筹措和合作伙伴选择筹措足够的资金是项目成功的前提之一。
在筹集资金的同时，选择合适的合作伙伴也是不可忽视的。
通过合作伙伴的力量和资源，可以提高项目的成功率和效益。
二、项目管理阶段1. 制定详细的项目计划在项目策划完成后，需要制定详细的项目计划。
包括工期安排、资源调配、任务分解等内容。
通过合理的计划，可以提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
2. 项目团队的组建和管理项目的成功离不开一个高效的团队。
根据项目需求，合理组建项目团队，确保团队成员的专业能力和配合默契度。
同时，对团队成员进行管理和激励，提高团队的凝聚力和工作积极性。
3. 制定并严格执行项目的质量控制标准保证项目质量是项目管理中至关重要的一环。
制定项目质量控制标准，并确立相应的检查和审查机制，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到或超出预期。
4. 风险管理和问题解决在项目执行过程中，可能会面临各种风险和问题。
及时进行风险管理，制定风险应对措施，并建立问题解决机制，确保问题得到及时解决，避免对项目进度和质量造成不良影响。
房地产策划基础知识随着城市化进程的不断加速和经济的高速发展，房地产行业成为了中国国民经济中的重要支柱产业。
而在这个行业中，房地产的策划也是至关重要的，可以使得房地产项目在市场中占有优势。
下面我们将对房地产策划基础知识进行讲解。
一、房地产策划的概念及重要性房地产策划是一个房地产项目的结构规划和市场分析，通过分析市场及目标客户、了解政策及市场环境等，制定出一个成功的建筑开发方案，包括建筑风格、空间规划、面积及户型等，是房地产项目成功的关键所在，可谓房地产开发的起点。
二、房地产策划的原则1.市场定位市场定位是整个策划过程的重点，也是对于房地产项目最重要的一步。
通过市场调研和分析，对于市场的需求、竞争力等各个方面进行深入了解，确定市场定位和目标客户，才能更好地制定开发策略和卖点。
2.研究政策研究政策是另一个重要的原则。
随着国家相关政策的不断变化，会对于房地产项目的建设和销售产生直接的影响。
比如：规划限制、用地要求、环保要求等行业法规，对于开发商来说也是需要遵守的。
3.合理区分产品合理区分产品是针对市场定位和目标客户，通过对产品的差异化，来制定合理的定价策略和相关销售方案，以达到项目更好的销售效果。
三、房地产策划的实施步骤1.市场调研市场调研是整个策划过程的重要步骤，通过市场调研和分析，对于市场的需求、竞争力等各个方面进行深入了解，确定市场定位和目标客户，从而更好地制定开发策略和卖点。
2.项目方案设计项目方案设计是在市场调研的基础上，以市场为导向的设计过程，确定产品定位、建筑形态和格局、建筑结构和立面设计等。
这个阶段的导向是，确保最终产品的市场适应性和市场认可度。
3.概算与定价概算与定价也是整个策划过程中的重要步骤之一。
需要对物料、人工、机械和配套等方面进行综合考虑，来对房地产项目进行成本考量和投资报酬率分析，以确定最终的售价。
4.营销策划营销策划是为了促进销售和项目推广。
为了达到销售目标，营销策划需要制定多样化的销售方案和战略。
一章（6）1房地产项目策划是指根据房地产开发项目的具体目标，以市场调研和市场定位为基础，综合运用各种策划手段，并以具有可操作性的房地产策划文本作为结果的活动。
2策划的原则1.效益的原则2.合理限度的原则3.求真务实的原则4.创新的原则3房地产项目策划的特征（1）地域性（2）系统性（3）前瞻性（4）市场性（5）操作性( 6）创新性4房地产项目策划的程序（1）项目用地的获取与选址（2）房地产市场调查；（3）房地产项目投资策划；（4）房地产项目定位（5）房地产项目规划设计；（6）房地产项目营销策划（7）房地产经营策划。
5房地产项目策划的作用1.项目的前期策划是房地产项目成败的关键，通过项目策划可以提高房地产企业决策水平，避免项目运作出现偏差。
2.房地产项目策划使房地产企业能进行准确的市场定位，提供更多消费者满意的产品，会增强房地产项目的竞争能力，使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3.增强企业管理创新能力。
4.在市场经济条件下，通过房地产项目策划，把房地产企业、策划师、设计师、媒体结合在一起，社会资源得到有效的整合，形成一种优势，推动房地产业向前发展。
6房地产项目策划在房地产开发项目建设中贯穿始终，为项目开发成功提供智力支持。
二章（21）1房地产市场调查的基本原则（1）客观性原则（2）针对性原则（3）科学性原则（4）系统性与全面性原则（5）效益性与时效性原则（6）求教性与保密性原则（7）创造性原则2房地产市场调查的特点（1）实用性（2）时效性（3）实践性（4）客观性（5）完整性（6）计划性和系统性3社区环境调查主要包括：a.社区经济繁荣程度，b.社区社会文化氛围，c.安全保障程度及居民素质等，d.社区购物条件、通信条件、电力条件、卫生条件、给排水及交通和教育的便利性等，e.社区空气质量、水源质量及景观等自然条件。
4微观环境调查(项目开发条件分析)具体包括：（1）对项目的用地现状及开发条件进行分析；（2）对项目所在地的周边环境进行分析；（3）对项目的对外联系程度、交通组织等进行的分析。
房地产策划八大原则 一、独创原则
无论房地产工程的定位、建筑设计的理念、策划技术方案的创意、营销推广的策略，没有独创、毫无新意，要在市场竞争中赢得主动地位是不可能的。独创就是独到、创新、差异化、有个性。独创具有超越一般的功能，它应贯穿房地产策划工程的各个环节，使房地产工程在众多的竞争工程中脱颖而出。房地产策划要达到独创，永不雷同，必须满足以下几个要求：
(一)房地产策划观念要独创。策划观念是否独创、新颖，关系到策划人的基本素质。有的人策划观念经常有新的创意，有的人只能“克隆”或照搬别人的概念，这些都影响到策划人的策划工程的成败。在众多房地产工程中，能在强敌中站稳了脚并销售成功的，策划观念一定是创新出奇的。广州有个大型住宅区，开盘时以高素质、高价位出现，其有独创性的策划观念，独具一格，使很多顾客下定金购房。
(二)房地产策划主题要独创。主题是房地产开发工程的总体主导思想，是发展商赋予工程的“灵魂”。策划主题是否独创、新颖，立意是否创新，关系到房地产工程的差异化和个性化，并直接影响到工程在竞争中取胜，大到贯穿整个工程主题，小到报纸广告主题，无不是这样。策划主题独创，与市场发展潮流有很大的关系。当人们都沉醉在市中心区建住宅的时候，一些有远见的发展商却发起一场“郊区化运动”，建起一栋栋低容积率、高绿化率的住宅
小区，迎合市民们返回大自然的心理状态；在人们欣赏小区内花草成片的时候，一些有创见
的策划人却举起了山景、江景、海景的大旗，使居民们的窗外视线无比宽阔，风景悦人。
(三)房地产策划手段要独创。房地产策划手段就是房地产策划的具体方法、办法。方法、手段不同，策划出的效果也就不一样。最著名的例子是广州奥林匹克花园，在人们还在用单一手段策划楼盘的时候，奥林匹克花园的发展商却用复合手段策划楼盘，地产业和体育业的复合，引领了房地产策划领域的新里程。策划手段独到，往往会达到意想不到的效果。广州远洋明珠大厦，在建好的楼字中，推出十套主题样板间，以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形，使人看了以后大开眼界：我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美。策划手段独到，增大了人们的购买欲。
二、整合原则 在房地产开发工程中，有各种不同的客观资源，大概可分为两大类：一是从是否明显看出来分，有显性资源、隐性资源。二是从具体形式来分，有主题资源(或称概念资源)、社会资源、人文资源、物力资源、人力资源等。这些资源在没有策划整合之前，是松散的、凌乱的、没有中心的，但经过整合以后就会团结一起，为整个工程的发展服务。 为了有效地整合好房地产开发工程的客观资源，必须做到以下几点：第一，要把握好整合资源的技巧。在整理、分类、组合中要有的放矢，抓住重点，使客观资源合力加强，达到1+1=3的效果。第二，整合好的各个客观资源要围绕工程开发的主题中心，远离主题中心的资源往往很难达到目的。第三，要善于挖掘、发现隐性资源。如创新、独到的主题资源大都是隐藏起来的，不易被人发现，需要策划人聪慧的头脑去提炼、去创造。
三、客观原则 客观原则是指在房地产策划运作的过程中，策划人通过各种努力，使自己的主观意志自觉能动地符合策划对象的客观实际。要遵循客观原则做好房地产策划，必须注意以下几点：①实事求是进行策划，不讲大话、空话。②做好客观市场的调研、分析、预测，提高策划的准确性，③在客观实际的基础上谨慎行动，避免引起故意“炒作”之嫌。④策划的观念、理念既符合实际，又有所超前。
四、定位原则 所谓“定位”，就是给房地产策划的基本内容确定具体位置和方向，找准明确的目标。房地产开发工程的具体定位很重要，关系到工程的发展方向。一个目标定位错了，会影响其它目标定位的准确。要在房地产策划中灵活运用好定位原则，它的具体要求是：
第一，具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是房地产工程的总体定位，包括开发工程的目标、宗旨，工程的指导思想，工程的总体规模，工程的功能身份，工程的发展方向，等等。小的方面是房地产工程的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位，等等。房地产工程的总体定位确定了工程的总体位置和方向，对工程的具体定位有指导、约束作用；房地产工程的具体定位是在总体定位下进行的，具体定位是对总体方向的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向。
第二，把握各项定位内容的功能作用。要做到这一点，策划人首先要全面掌握定位内容的内涵，深入其中间去，确定其定位的难易点，有的放矢地找准目标。其次，每项定位内容的具体功用是一样的，要把它们整合好，利用好，为整个工程的总体定位服务。
第三，要熟练地运用工程定位的具体方法和技巧。在工程定位过程中，方法和技巧运用得好，往往会达到事倍功半的效果。如对建筑设计定位，建筑设计的最新理念不能不了解，设计市场的流行趋势不可不知道。在此前提下，是追逐潮流还是着意创新?是停留现状还是适度超前?这都要根据开发工程的总体定位下有所取舍，确定方向。
五、可行原则 可行性原则是指房地产策划运行的技术方案是否达到并符合切实可行的策划目标和效果。可行性原则就是要求房地产策划行为应时时刻刻地为工程的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错。贯彻房地产策划的可行原则，可从以下几方面着手：
(一)策划技术方案是否可行。在房地产策划过程中，确定技术方案的可行性是贯彻可行原则的第一步。从房地产策划的本质特征可以看出，在多种策划技术方案中选择最优秀、最可行的技术方案是工程成功的基础。有了可行的技术方案以后，还要对技术方案实施的可行性进行分析，使技术方案符合市场变化的具体要求，这是贯彻可行原则的第二步。
(二)技术方案经济性是否可行。策划技术方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标。这也是技术方案是否可行的基本要求。其次，投资技术方案的可行性分析也是一个不可忽视的重要因素。投资技术方案通过量的论证和分析，可以确定策划技术方案是否可行，为工程的顺利运作保驾护航。
(三)技术方案有效性是否可行。房地产策划技术方案的有效性是指房地产策划技术方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力和时间，实施效果能达到甚至超过技术方案设计的具体要求。策划技术方案要达到有效、可行，一是要用最小的消耗和代价争取最大的利益；二是所冒的风险最小，失败的可能性最小，经过努力基本上有成功的把握；三是要能完满地实现策划的预定目标。
六、全局原则 全局原则从整体、大局的角度来衡量房地产策划的兴衰成败，为策划人提供了有益的指导原则。从房地产策划的整个过程来讲，它分为“开局、析局、创局、选局、布局、运局、馈局和结局八大过程，每个过程都跟全局有密切的联系，每个局部的运作好坏都会对整个全局造成影响。
房地产策划全局原则的主要要求是： (一)房地产策划要从整体性出发，注意全局的目标、效益和效果。在整体规划的前提下，部分服从整体，局部服从全局。在市场调研阶段，如果图省事，不深入了解当时的市场状况,竞争态势、对手强弱，以及宏观政策等问题，盲目上马工程，结果会造成惨重的失败。 (二)房地产策划要从长期性出发，处理好工程眼前利益和长远利益的关系。 (三)房地产策划要从层次性出发，总揽全局。房地产策划是个大系统，任何一个系统都可以被看成是一个全局。而系统是有层次性的，大系统下有子系统，子系统下还有孙系统，层次分明。因此，考虑下一个层次的策划时，应该同上一层次的战略要求相符合。
(四)房地产策划要从动态性出发，注意全局的动态发展。房地产市场是变化莫测的，变化发展有时会影响全局。这时，策划人要善于抓住市场的动态规律，掌稳全局，避免市场变化触动全局的根基。
七、人文原则 人文原则是强调在房地产策划中要认真把握社会人文精神，并把它贯穿到策划的每一个环节中去。人文精神包括人口及文化的意识：人口意识是指人口的数量和质量水平、人口的局、年龄结构、家庭婚姻等表现出的社会思想；文化意识包括人们在特定社会中形成的特定习惯、观念、风俗及宗教信仰等表现出的社会思想。在房地产策划中要把握好人文原则，必须注意以下几点： (一)对我国人文精神的精髓要深入的领会。在房地产策划中把握准人文精神的精髓，并在人文精神的具体形式中深入贯彻，将起到意想不到的效果。
(二)运用社会学原理，把握好人口的各个要素。在策划中把握好人口各个要素的内容、形式以及它们的功用，分析它们对市场影响的大小、轻重，找出它们运行的具体规律，开发出的房地产工程就会与众不同，赢得人们的信赖。
(三)把文化因素渗透到策划工程的各个方面。房地产策划必须把文化因素渗透到开发工程中去，才能迅速占领市场，建立自己的工程个性。以顺德碧桂园为例，它开发的理念和模式首先是中国传统文化的代表——儒家思想的建大功、立大业及望子成龙的思想，在家庭伦理上倡导中国传统文化的天伦之乐、合家欢乐和刻意追求中国传统家庭的温馨。 (四)通过民族文化的积累，促进产品及企业品牌的形成。 八、应变原则 所谓应变就是随机应变，它要求房地产策划要在动态变化的复杂环境中，及时准确地把握发展变化的目标、信息，预测事物可能发展变化的方向、轨迹，并以此为依据来调整策划目标和修改策划技术方案。
房地产策划的应变原则是完善策划技术方案的重要保证，它的具体要求是：
(一)增强动态意识和随机应变观念。 (二)时刻掌握策划对象的变化信息。策划对象信息是策划的基础材料和客观依据，这个基础和依据变化了，策划也应该随之变化，否则，其策划就失去了准确性、科学性和有效性。必须不停地广泛了解、全面搜集和及时分析并加工处理这些信息，为策划提供具有真实性、时效性、系统性和可靠的信息资料。 (三)预测对象的变化趋势，掌握随机应变的主动性。
