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电网基建工程一体化建设管理分析摘要：电网基建工程项目一体化建设管理的目标是在集团化管理模式、一体化管理制度，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益的管理理念的指导下，逐步实现项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、队伍专业管理“六项管理”，以及信息系统、指标体系、作业标准、技术标准、管理制度、业务流程、组织架构“七个一体化”，从而达到向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程的目标。
本文针对电网基建工程一体化建设管理的内容和措施进行了细致阐述。
关键词：电网基建工程；一体化；建设管理电网基建工程建设的时间比较长，建设的施工环节比较多，而且整体的电网基建工程并不是集中进行施工的，施工的地点比较分散，建设管理工作需要对所有的施工环节进行监督、管理和控制，从而保证电网基建思安工程所有的施工环节都严格按照工程设计方案的规范与标准进行，保证电网基础设施施工的质量与效率，并促进所有施工有序衔接，能够在施工规定期限内保质保量地完成工程建设。
但是想要实现这一目的并不容易，影响电网基建工程管理的因素较多，而且在施工当中危险性比较高，实行一体化建设管理可以对工程建设的所有环节进行统一、综合的管理，对工程资金使用、施工规范、进程、质量进行全方位的监督与管控，从而促进工程质量与安全的提高，保证工程如期交工。
因而，构建电网基建工程一体化建设管理模式是非常必要的。
1 电网基建工程一体化建设管理的主要内容所谓基建一体化管理就是合并管理体系，使其在同一模式中运作，将管理要素拆分后重组，达到提升国家电网基建工程建设管理水平提升的目的。
以原有的管理体系为基础，重新梳理电力基础工程建设的施工流程、管理方式和施工标准等重要因素。
对原本的电网基建工程的管理方针策略，进行合理化的整体性调整。
电网基建工程一体化建设管理的主要内容包括：1.1项目管理项目管理是不可忽视的一项重要工作内容，管理人员要依据电网基建工程的具体建设内容对整个工程项目进行合理的规划和设计，并编制出详尽清楚的策划方案，根据既定的管理目标认真做好组织工作，此外还要重视对承包商的管理和评价，对所有的工程建设内容和管理工作内容做好工作记录，确保和档案资料完整且收纳有序，为业主项目部日常管理工作开展提供良好的支持。
试论电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略摘要：电网基建工程是我国电力工程建设的重点项目。
随着社会的发展，电力体制的不断改革给电力工程建设带来了更多的机遇与挑战。
本文对我国电网基建工程项目中存在的问题进行了简要的分析，并对电网基建工程一体化建设管理的具体措施进行深入的探究，以期促进我国电力工程建设的持续发展。
关键词：电网建设；基建工程；一体化管理引言：近年来，随着城市化的不断推进，我国对电力的需求正在逐年增加，进而推动了我国电网基建工程向一体化的方向不断改革。
正因如此，电网基建工程项目中存在的问题也逐渐显现出来。
我们要分析其中存在的问题，找到解决措施，以此推动电网建设的稳定发展。
一、我国电网基建工程项目存在的问题（一）基建工程的质量问题电网基建工程是我国电力建设的基础项目，在我国电力工程建设中所占比重很大。
这就导致电网基础设施建设过程中的设计、规划、施工及验收工作趋于复杂化。
而且，由于参与施工的单位众多，其工作人员的综合能力水平有一定差距，也对基建工程的施工质量产生一定的影响。
同时，电网基础设施建设作为国企施工建设，其形式化主义十分严重，监管人员对工程建设的管理没有强烈的责任心，严重忽视了工程建设中的安全管理和风险管理，使施工建设中的各项指标不能准确落实，也会造成工程建设水平低下，降低电网基建工程的实体质量。
（二）工程进度与造价的控制问题因为电网基建工程建设需要多方合作完成，而各单位的工程设计与施工标准存在些许差异，也就导致在电网基建过程中，企业很难对其进度与造价进行准确把控。
在电网基础设施建造过程中，企业将施工计划分配到各承包单位，但由于各项设施的建造情况不同，基本上不能做到按规定完成任务，尽管工程管理者对施工方案进行调控，也很难从根本上统一标准。
由于施工进度的标准不统一，对建筑材料的使用也无法按照预计进行，工程材料的造价也很难得到控制。
由此就会出现工期拖延以及预算超支等问题，对电网基建工程的继续稳定推进造成不利影响[1]。
探讨电网基建工程一体化建设管理方法发布时间：2022-11-08T06:56:48.757Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：林志权[导读] 电网基建工程建设管理的好坏直接影响着电网建设的质量和效益，电网基建建设对技术人员的技术素质和素质有很大的要求，当前电网基建工程一体化建设管理的各项制度还不完善，缺乏有效的安全管理措施，管理人员职责不明确，导致一体化建设管理水平迟迟没有得到提升，安全隐患增多，电网基建工程运行安全事故频发，因而本文将对电网基建工程一体化建设管理必要性、问题、优化策略进行探究。
林志权西昌电力工程有限责任公司四川西昌 615000摘要：电网基建工程建设管理的好坏直接影响着电网建设的质量和效益，电网基建建设对技术人员的技术素质和素质有很大的要求，当前电网基建工程一体化建设管理的各项制度还不完善，缺乏有效的安全管理措施，管理人员职责不明确，导致一体化建设管理水平迟迟没有得到提升，安全隐患增多，电网基建工程运行安全事故频发，因而本文将对电网基建工程一体化建设管理必要性、问题、优化策略进行探究。
关键词：电网基建工程；一体化建设；管理方法实现电网基建工程的一体化施工管理，是目前电网基建工程的施工管理方式的一次飞跃。
目前，我国电网基建工程的综合施工管理还比较落后，大部分时候，电网公司只是加强了工程的规范化、流程化的管理。
随着电网设备技术的进步，智能电网建设的不断深入，通用设计和通用设备的不断完善，电网基建的建设管理思想日趋成熟，并已在试点中得到了广泛的推广。
结合电网基建工程的特点，在施工管理中发现典型问题，并提出相应的对策，掌握施工节奏，控制工程管理成本，达到建设水平提升的同时减少环节扯皮、缩短管理半径，建成优质、高效的精品电网基建工程[1]。
1电网基建工程一体化项目的特点和必要性我国电力工业的各项工程工程均以工程施工为中心，为实现工程造价的有效控制，从而提高工程的管理和运行效率，国家的电力系统从工程的编制、分包、合同的流转、预算、结算、保研和交货等各个环节都进行了全方位的监测。
《浅谈推进电网基建一体化建设管理措施》浅谈推进电网基建一体化建设管理措施【摘要】文章首先介绍电网基建工程项目特点，分析电网基建工程传统管理模式存在的问题，讨论基建一体化建设管理的主要内容，最后提出推进电网基建一体化建设管理措施。
【关键词】电网建设；基建管理；质量管理；措施引言随着国家电力体制改革的深入，电力建设的蓬勃发展，电网建设作为国家基础设施建设，必然面临着更多的机遇和挑战。
这就要求电网建设要从管理理念上强化工程建设项目管理，以促进电网建设整体管理水平的提高。
如何深刻理解并全面落实基建一体化管理要求，不断提高基建管理水平，是基层供电局基建部门在今后工作中需要重点解决的问题。
1.电网基建工程项目特点电力行业的工程项目以工程建设为核心，以控制工程项目管理成本，提高运作效率和管理水平为目标，从工程任务编制、设计，及工程下达、工程分包、合同流转、预算编制、工程结算、工程报验、工程交付等过程进行全面控制。
电力工程项目的管理过程与工程计划和执行过程有机结合，全面管理工程项目的物资、成本费用、工程合同、资金收支、施工进度、安全风险等。
电力基建工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差不齐等。
2.电网基建工程传统管理模式存在的问题电网基建工程涉及的设计、监理、施工参建单位多，普遍存在设计技术力量与水平参差不齐、监理人员责任不到位、施工管理缺失、不同形式的“以包代管”，造成工程实体质量与整体工艺水平不高、安全文明施工管理与安全风险控制流于形式。
设计标准不一和深度不足造成工程进度、工程造价控制难度大。
具体说来，传统的电网基建工程管理模式存在以下几方面的不足：管理要求不明确，职责落实不到位；管理要求层层衰减，要求执行不到位；各公司管理水平不均衡；各建设单位间管理水平不均衡；非专业化管理，经验无法累积；管理层级多，管理标准缺乏，管理效率不高；缺乏有效考核评价手段。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理摘要：随着国民经济的持续发展，电力市场的需求量也日益增大。
电力的利用和人民的日常工作密切相关，因此，增强电网基建工程就显得尤为重要。
在电网基建工程工程建设中，必须加强对工程技术人员的专业技能培训，从而有效地提升工程施工管理的质量。
在电力工业的电网基建工程建设中，要对项目所面临的问题进行细致的分析和理解，并给出相应的解决办法。
因此，基建工程需要加强对电网的管理，按照统一的规范，强化施工项目的整体质量。
在电力部门协助建设工程中，应做好相应的风险管理工作。
这对工程施工中的电网建设项目的顺利进行，对我国的发挥也是一种促进。
关键词：基建工程；项目问题；管理策略随着我国电网基建工程的改革和发展，作为国民经济基础设施的电网建设也面临着新的机遇和挑战。
与此同时，对电网基建工程的建设也提出了更高的要求，要求电网基建工程在管理上加强对电网基建工程的管理，以推动电网基建工程的总体运行。
文章从多个角度，分析了电网基建工程工程的问题和一体化建设管理战略。
1我国电网基建工程项目的特点在电力企业中，工程建设是工程项目的关键，因此，搞好工程建设的管理工作具有十分重要的意义。
要想有效地降低工程造价，提高运行效率和管理水平，就需要采用科学的方法，对电网进行全方位的控制。
因为电力工业不同于其他行业，其基建工程在工业上也有自己的特色，那就是资金和技术都是非常集中的，往往需要很长的一段时间才能完成，而在这个过程中，价格、市场需求、银行贷款利率等因素都会影响到项目的进度[1]。
而且，由于项目地点分散，施工起来也比较困难。
同时，电网基建工程基建工程建设涉及到的单位众多、关系错综复杂。
由于各种因素的影响，工程进度往往会出现延迟。
因此，必须要与各部门进行协调，对产品的品质和安全性都有严格的要求，相应的配套设施也会。
2电网基础建设一体化管理的内涵为了解决传统基建工程的管理问题，从细节管理的角度出发，采用了集成管理。
电网基建工程一体化建设管理探讨摘要：随着我国经济的快速发展，工业生产和人民生活对电力的需求越来越高，加强电网建设是一项重要的工作。
但是电网基建工程工期较长、项目复杂、管理难度大等导致电网基建工程建设总是满足不了人们的需求，在生产生活中相对滞后。
文章简单介绍了电网基建工程项目的特点和在一体化建设中遇到的问题，并针对其中的问题提出了相应的改进措施。
关键词：电网;基建工程;一体化;建设管理我国电网基建工程一体化建设是对电网建设的改进。
目前我国电网基建工程一体化建设相对于人们的需求来看稍显滞后。
为了满足人们生产和生活的需要，很多的电网公司对基建工程进行了规范化的管理。
尤其是质量、安全以及技术方面都有比较严格的规定，加快了我国电网基建工程的一体化建设进程。
电网基建工程项目有其自身特点，在一体化建设过程中要有针对性，根据项目工程的流程，控制好项目管理成本。
目前，电网基建工程在一体化建设过程中还存在一些问题，在正确认识的前提下，制定相关策略，节约投资的同时提高电网的输送能力，为社会节约资源。
1 电网基建工程项目的特点工程建设是电力行业工程项目的核心，所以电网基建工程中控制工程项目管理成本是一体化建设的核心内容。
电网基建工程的目标是提高运作效率和管理水平，这就需要对电网基建工程进行全面控制，从工程项目的编制设计开始，到工程的审批、下达与分包，一直到工程的预算、结算和交付使用这一个全过程，都必须进行全面的监控。
电网基建工程属于电力行业，有其比较独特的地方，最突出的特点便是工期较长，工程点比较分散，工程施工难度较大。
与电网基建相关的单位较多，在施工的过程中需要提前与相关的单位做好协调工作，在工作上要有前瞻性。
资金是工程顺利进行的保障，在投入上要积极跟进。
电网的建设是技术含量比较高的工程项目，在施工质量和施工安全方面有着更高的要求。
但是目前电网基建工程的施工人员素质不够高，在线路排查时技术不过硬，效率低，浪费了更多的时间和财力物力。
广东电网公司2011年基建一体化管理示范工程建设工作方案广东电网公司二○一一年六月为落实南方电网2011年度基建一体化管理示范工程建设工作的部署，全面推进基建“七加六”管理，广东电网公司认真贯彻落实南方电网公司基建工作“一体化、规范化”管理思路，全面开展示范工程规范化建设，为指导该工作的开展，特编制此方案。
一、目的根据南方电网《关于下达公司2011年度基建一体化管理示范工程建设工作计划的通知》（南方电网基建…2011‟60号）精神开展示范工程建设，目的是通过选取部分有代表性的主配网工程项目，重点从业主项目部规范化建设、安全风险管理体系推进，质量控制作业标准（WHS）、施工作业指导书、安全文明施工检查评价标准表式及监理典型表式等作业标准、标准设计和典型造价的应用，安全风险管理体系建设以及进度管理等方面来进行规范化建设。
通过示范工程建设，结合“安全、优质、文明”样板工程创建活动，充分应用作业指导书、监理典型表式等作业标准，达到落实基建关键指标的作用，按照网公司基建一体化工作思路，推动基建管理工作再上新台阶。
二、示范工程建设目标与思路在广东电网公司统一部署下，落实网、省公司、市供电局下达的示范工程项目任务，在各电压等级基建工程深入开展示范活动，全面提升工程管理水平。
1、将创建示范工程融入到落实南网基建一体化制度中，实现基建管理七个方面的统一。
2、将创建示范工程落实到业主项目部管理中，充分发挥业主项目部作用，行使业主项目部职责，带动基建工程的全面开展。
3、将安全风险管理体系落实到示范工程建设工作中，在网公司安全生产风险管理体系建设工作方案的指导思路下，建立起内控和外控管理安全风险体系工作流程，并应用危害辨识与风险评估方法，形成施工方案风险定级管理标准化模式。
4、在示范工程中严格执行网公司基建工程质量管理规定，按照质量控制作业标准（WHS）和安全文明施工检查评价标准表式等各项作业标准开展工作，执行精细化设计施工工艺规范的要求，并收集各项统计数据，按要求上报网公司。
电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略研究【摘要】随着我国整体经济的不断发展，对电力的需求越来越重要。
电力的使用也与人们的生活工作息息相关，所以加强电网的基建工程就很关键。
对电网基建工程项目的建设需要加强对施工人员的专业技术培训，这样对提高施工管理质量有重要的关系。
在电力行业的电网基础建设中，要对工程中遇到的问题进行详细的分析与了解，并提出解决的方案。
所以对电网的基建工程需要加强管理，根据统一规定的标准，加强施工工程的总体质量。
在电力单位辅助建筑施工的时候，要做好相关的风险管理。
这样有利于工程建设中的电网建设项目的顺利实施，对我国家的发挥在那也起到推动作用。
【关键词】基建工程；项目问题；管理策略近几年,国家有关电力基建的改革力度逐渐扩大。
电力工事作为国家的基础建设,人们对电力工程也提出了更高的需求,这也为电力建设项目将面临着很大的挑战。
为推行国家建立建设系统水准的持续增高,有必要从管理系统、理念上下手。
下文对当前电力建设系统中的管控方式与观念加以梳理。
1我国电网基建工程项目的特点在工程施工建设中电力行业的建设关键是电网的基础设施建设。
所以，做好工程建设的管理具有重要的意义。
为了加强电网的基建工程的管理，就要使用科学合理的方法控制施工的成本，提高工作的效率和技术水平。
电力行业不同于其他的行业，对基础设施的建设也有所不同，具有独特的特点。
这一项目的建设使用的资金和技术都较为集中，工程的建设时间也会很长。
通常情况下对电网的基础设施建设长达一到三年之久，所以对于项目来说资金投资回报的时间很长，在建设的过程中，可能会遇到物价的变化、市场趋势变动、银行利率的变化等等，这就会对项目工程管理带来一定的影响。
除此之外，对于电网的工程来说它的分布比较广泛，这就给施工带来一定的困难。
在电网基建的企业会关系到很多的企业，而且比较繁琐。
所以施工的过程中会受到很多因素的干扰，就会造成工期的延长。
这就需要与各个企业做好之间的协调工作，而且要求很高的工程质量与使用安全。
电网工程建设一体化管理
作者：张祖天
来源：《科学与财富》2017年第24期
摘要：电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
为全面加强各级电压等级工程建设阶段质量管控，工程建设要引入全方位、全过程一体化工作机制管理的理念，加强领导，落实责任制，制定管理细则，确定工程目标，建立工程管控小组，工程全过程全环节闭环管理，明确可研、初设、施工、竣工四阶段管控要点，落实质量管控，提升工程质量。
关键词：电网；工程管理；
一、管理目标描述
1.管理理念或策略
为全面加强各级电压等级工程建设阶段质量管控，工程建设要引入全方位、全过程一体化工作机制管理的理念，将对质量的管控贯穿进工程建设的每一个环节，全面落实质量管理责任，不断创新质量管理手段，实现新建电网工程全部达到优质工程标准的目标。
在工程前期首先确定工程目标，这是达到优质工程标准的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、用户的要求和安全文明施工目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。
目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对用户和对社会的承诺，要不折不扣的兑现。
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、责任感、技术水平过硬的管理人员组能打硬仗的项目管理班子。
对每个部门、岗位的设置要科学合理、职责分明，人员选配要有创优经验。
项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目组员现场监控，与各分包队伍严格实施的网络化项目组织体系。
2.管理范围和目标
目前，建设实践经验证明，电网工程建设存在的质量通病多、设计变更多、能源耗费多、频繁停电多、以及工艺亮点少、技术创新少、资源节约少、人文服务少等问题。
通过构建全过程、全专业、全环节的工程质量管控体系，强化业主单位差异化建设要求，明确可研、初设、施工、竣工四阶段管控要点，落实质量管控，由粗到细、由框架到具体的总体要求，建设完善的质量管理体系，划分工程责任，对整个工程的各个质量目标（建设单位、工程设计、施工设备、工程施工、监督及运行）进行划分，明确相关责任单位，纳入其目标考核，并建立工程质量管理体系，质量管理体系作为建设单位管理的基础，其关键在于各参建单位按照管理体系对
自身的要求，自发的做好对应管理工作，与此同时建设单位监管和督促各参建单位在建设施工前做好相关质量管理计划，从而实现工程建设质量的管理目标。
二、主要管理做法
主要流程说明
长久以来，电网工程可研阶段的设计管理工作由发展部门负责，初设和施工图、竣工图阶段的设计管理工作由建设部负责，设备投产后的技改、大修设计管理工作由运检部负责。
三个部门按照各自的理念和专业认知开展设计管理，设计管理的专业延续性和专业全面性得不到有效保障。
一项220千伏输变电工程的建设周期长达3至4年，很多工程可研完成转交初设时技术标准已经落后，工程建设过程中设备参数性能已经不满足反事故措施要求，致使工程建设过程中频繁发生设计变更，工程一投产就实施大修改造。
构建全过程一体化设计管理工作机制，建立主要部室阶段牵头、相关部室全程参与的设计质量管控体系。
发展、建设、运检、调控、营销、信通、物资等专业部室都要全程参与可研、初设、施工图、竣工图四阶段设计质量管理，在可研阶段由发展部牵头组织设计协调会，在初设至竣工投产阶段由建设部牵头组织设计协调会，在运维阶段由运检部牵头组织设计协调会，在做好组织管理的基础上，进一步突出专业管理。
在工程前期阶段，规划立项，成立工程管控项目组，设置组长、组员，明确每人分工，互相监督、协同工作提高效率。
根据工程的电压等级和工程类型，进行统一的规划和设计，根据国网典型设计的材料要求与市场报价制作工程概算，根据工程实际情况画设计图纸，例如10kV线路的新建路线途径的地域是否有沟壑难以立杆等问题，涉县山区线路，考虑采用接地模块降低杆塔接地电阻，降低线路雷电反击事故掉闸率。
保证工程的真实性和准确性，避免重复投资和资源浪费，以期获得最大的投资效益。
正式施工阶段，与施工单位签订安全协议，工程管控小组与施工单位商定施工进展日程计划表，工程标准与工程进度一律按之前制定的合同与协议执行。
施工单位需做好施工日志，施工周记录与施工月总结。
创新推出网络通讯工具融入施工新管理方法，即施工管理人员每日工作时先在工程管控小组中汇报今日施工计划与物资需求计划，并抵达现场施工前在工作群组中发GPS定位，方便工程管控小组随时监督工程进展，可研、初设基本设计原则落实情况，设计强制性条文执行计划及执行落实情况，需应用的标准工艺的辨识、执行情况，质量通病防控措施落实执行情况，施工图工程量与初设工程量量差统计分析情况，安全、质量风险点、危险点设计防控措施执行情况等。
随时可自行到施工现场检查，避免因联系问题出现的拖延。
三、评估与改进
随着经济社会发展，人们对科学发展、绿色发展和可持续发展日益推崇，对新技术、新工艺、新设备、新材料倍加青睐。
与此同时，随着国家治理能力的提升，打造精品工程、建设百年工程、减少低水平重复建设、实现由“中国制造”向“中国创造”转变，悄然成为电网工程建设的风向标。
当下的中国经济，正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，作为国有大型骨干企业，国网公司基建系统在“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”重大管理创新基础上，全面提出建设智能电网、推动中国快速步入第三次工业革命的伟大构想，身体力行、奋勇争先，助力中国经济发展抢占制高点，争做经济社会发展改革的领航员和排头兵。
把提升设计质量管控作为提升工程质量管控的重头戏。
一是要实现设计质量的全寿命周期管控。
进一步突出建设部设计专业管控的主体地位，利用其承前启后的独有管理优势、经验优势，向前延伸管理至可研阶段，向后搜集数据和经验教训至设备运行维护阶段，综合各项需求，提出设计专业阶段性管理重点。
二是构建设计、施工、监理、运检、调控、营销、信通、物资多部门多专业联合共管的设计平台，让工程的使用者提出细化具体的使用需求，强化设计质量管控提升的靶向定位。
三是加强系统内文件标准的收集、辨识、下发和培训，确保各项特有要求在设计环节逐一落实到位。
四、总结
全面加强各电压等级工程建设阶段质量管控，采用工程项目一体化管理，融入新的科技、新的管理手段，从各个小环节出发，严把质量，力抓效率，整体联动，以工程质量提升来助推电网建设，实现新建电网工程全部达到优质工程标准的目标，以确保达到工程所要求的功能和使用价值。
接下来，我们将进一步结合青冈县电业局的自身管理特点，从发展、建设、运检、营销、调控五大专业出发，细化、优化专业管理要求，开展差异化设计，促成电网工程建设资源节约、环境友好、优质高效、经久耐用，为城区管辖的电力用户带来坚强可靠的电力供应，用优质的服务为用户带来满意舒心的电力。
参考文献：
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