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企业员工思想问题及化解途径在以人为本,构建社会主义和谐社会的进程中,职工的思想也随之变得愈发活跃,致使矿井管理工作中产生了许多新情况、新特点、新问题、新矛盾。
因此,如何从改革发展稳定的高度做好职工的思想政治工作,引导和激励广大职工脚踏实地干好本职工作是当前摆在我们面前的一项重要课题。
煤矿企业改革发展进程中职工思想政治工作面临的新问题一是矿井管理体制发生了根本性变化,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,使企业的管理体制、运行模式、用人机制、人员结构、到分配方式都发生了重大变化,进而体现出了职工的传统观念与矿井形势发展不太适应。
二是职工收入与期望值不成正比,是造成职工队伍不稳定的根本性因素。
受高端行业及其他外围煤矿企业高收入的影响,大部分职工对自己收入的期望值越来越高,形成反差,以至于一些职工心态失去平衡,造成情绪波动,队伍相对不稳定。
三是矿井的可持续发展能力也是造成职工队伍不稳定因素之一。
部分矿井发展前景不乐观,重点表现在煤炭资源匮乏、用工制度不健全、工作环境差等,加之思想政治工作淡化,重生产轻教育现象严重,造成职工心理负担过重,存在后顾之忧,无法全身心投入安全生产工作。
四是企业宣传工作面临新的问题。
部分干部职工认为只要有过硬的业务素质就能创造出好的经济效益,而对政治学习漠不关心,更谈不上政治素质的提高。
另外,在平时管理过程中以罚代管已成习惯,管理人员片面认为十次教育不如一次处罚见效快,从而对职工中存在的思想问题、错误行为不能够及时进行正面引导、疏导、教育,使职工的思想认识更加模糊,政治理论学习被弱化。
五是职工队伍整体素质偏低,不利于思想政治工作有效开展。
在企业不断发展的过程中,受社会不良倾向的影响,也给个别职工带来一定的负面影响。
传统的说教已显力不从心,集体主义思想、吃苦耐劳的奉献精神以及人的行为准则被逐步淡化。
员工普遍存在学历低、素质低等问题,也给思想政治工作带来一定的难度。
有针对性、有预见性地开展工作,把握好思想政治工作关键点一是进一步强化宣传教育。
企业重组背景下的职工思想政治工作张宜明江苏南京熊猫电子集团有限公司摘要：企业的健康、稳定发展，离不开思想政治工作的支持。
本文针对企业重组背景下职工思想状况进行了分析，指出做好职工思想政治工作的重要意义所在。
在此基础上，结合实践与体会，就企业重组背景下做好职工思想政治工作提出了相应的对策与建议。
关键词：企业重组职工思想思想政治工作随着社会主义市场经济体制在我国的确立以及全球经济一体化形势的加剧，我国企业发展环境发生了深刻变化。
为适应形势的发展，进一步激发企业活力，实现企业的可持续发展，许多企业进行了重组。
在这一过程中，必然会出现许多亟需解决的问题和矛盾。
因此，做好职工思想政治工作，营造良好的内部环境，对企业重组的顺利进行具有重要的现实意义。
一、企业重组背景下职工思想状况分析当前企业生产经营因受全球金融危机与国家产业结构调整影响陷入瓶颈，职工的思想非常活跃，有波动、有想法，但职工队伍总体稳定，主流是积极向上的，大多数职工对企业在困难形势下采取的措施表示理解和支持，责任意识、大局意识、忧患意识得到增强，职工的工作热情不减、干劲不减，能够立足岗位、创新工作，积极主动为企业提升效益、走出困境出主意、想办法。
当前，职工比较关心．关注的共性问题主要体现在三个方面：一是关注行业形势变化。
大家认识到，目前企业发展形势严峻，主要是受宏观经济和行业大环境以及产业结构调整影响。
企业重组过程中遇到的困难是全行业的共性问题，大家对这种形势都能正确认识。
但职工非常关心，期待企业重组能为企业的发展带来更快、更好的效益。
二是关注企业今后发展。
企业是职工赖以生存的家园，职工关心本企业今后能不能有好的发展，能不能尽快提升效益，是幸福生活的根本，没有这个前提，一切都无从谈起。
因此，职工的命运共同体意识、利益共同体意识不断增强，大家对企业应对困难出台的举措以及未来发展前景高度关注，也愿意与企业一起承担压力，共渡难关。
面对企业重组过程中带来的一些列问题，职工希望能得到释疑解惑尽快妥善处理。
国企改革中职工思想波动原因分析及对策研宄摘要：目前以产权制度改革为核心，以职工全民身份置换为重点，以创建适应市场经济发展的新的产权制度和经营机制为目的的国企改革正全面展开。
职工心理、心态会发生巨大变化，分析研究了职工思想动态产生的原因，并就此提出了一些应对措施。
关键词：国企改制；思想动态；原因；对策中图分类号：C96文献标识码：A文章编号：1672-3198 (XX) 10-0212-021当前改制企业职工的思想状况改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整，是新旧管理体系的转换，因此，在外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用下，各类员工对企业改制会形成不同的态度。
(1)对改革改制的承受能力不断增强。
随着国企改革的不断深化和普遍进行，企业的大多数职工认识到改制是大势所趋，是企业全面走向市场，彻底摆脱困境的必由之路，也是个人施展才华，大显身手的途径。
调查也显示，由于受市场经济的负面影响和各种思潮的干扰，部分职工中也存在着一些不容忽视的倾向，比如政治意识淡化，价值取向庸俗化，表现出重物质、轻奉献、重个人、轻集体的倾向，有些职工往往面对现实会做出十分功利性的选择。
(2)对改革改制意义认识模糊。
认为改革与否无所谓，改不改制与我无关，对改革持谨慎、观望态度，满足于维持现状，对企业改革态度消极，他们对改制的认识仅停留在买断身份等表象阶段。
认为企业改革改制后，他们从“ 全民职工”、“国家的主人” 一下子变为企业的雇员，跟一般的“打工仔”差不多，感到心理难以承受，有较强的失落感，自觉改制的意识不强。
(3)年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的职工危机感强。
这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。
他们担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重，对改制的结果感到畏惧、害怕，情绪非常不稳定。
对改制的前途感到渺茫，危机感较强。
(4)那些吃惯“大锅饭”，工作不努力，思想不上进的职工，主人翁意识淡薄，怨天尤人，不想干事，缺乏主动性、创造性，拨拨动动，不拨不动，对改制后因贡献不同而导致的收入差距加大牢骚满腹。
财经智库智库时代·38·一、企业改革原因及可能给职工带来的影响（1）2018年政府工作报告中说：“中国经济发展进入新时代，推动高质量发展是新时代的新要求。
国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列推进国有企业优化重组，是为了让企业更好地突出主业、更好地提升核心竞争力，而不是分散资源，无谓地贪多求大。
”由此可见，推动国企优化重组是时代发展的要求。
（2）本人所在单位连云港港口控股集团有限公司内目前有5～7家建筑施工、监理或者设计研究单位，他们各司其职、各自竞争，如果一直单打独斗，很难在激烈的市场竞争中继续生存下去，集团认为，建设板块必须进行资源优化组合，深化企业内部改革和机制创新，加快管理、人才、市场资源、企业文化等全面整合，才能形成组合拳，提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中胜出。
（3）在建设板块改革前，与同行中先进企业相比，研发投入强度比较低，技术创新能力比较弱，缺少具有自主知识产权的关键技术和知名品牌；缺乏高素质人才队伍，存在经营风险意识不强、管理制度不够完善、市场开发力度不大等问题；部分职工存在“铁饭碗”思想，觉得即使没有市场，但因为是国有企业，依然能有饭吃，如果进行改革，可能会损失既得利益，因此对改革有抵触，不利于改革的顺利推进。
以上种种因素表明，建设板块进行资源优化整合已经到了“箭在弦上、不得不发”的地步，如果一味因循守旧、故步自封，可能会丧失最好的改革机会，企业会有走向下坡路的危险趋势，因此，改革重组势在必行。
二、在改革重组中职工思想现状分析改革难免会触及个人利益和他的成长发展，部分职工不理解改革，对改革有抵触情绪，不利于安定团结，也不利于改革推进，这就需要做好职工思想工作。
（1）企业中年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的职工危机感强，这部分职工年龄大、技术差或者无一技之长，他们担心改革后，没有特长，很难再上岗，而自己正是上有老、下有小，担负住房、医疗、赡养父母、子女教育等费用最重的年纪，他们害怕改革，害怕下岗，对前途感到渺茫，不愿意改革。
企业改革重组中职工心理研究发表时间：2018-08-23T15:21:12.973Z 来源：《成长读本》2018年8月总第33期作者：吴秀菊[导读] 如何改进和加强心理疏导和心态引导,凝聚人心，鼓舞士气，是摆在我们面前的一项重要课题。
山东能源肥矿集团安全文化培训学院 272400随着中国经济进入"新常态",煤炭企业生存发展的内部环境和外部环境发生了很大的变化,面临着越来越激烈的竞争和前所未有的挑战。
员工在面对改革的当下，心态上、工作上也出现了许多新情况、新问题。
在煤炭企业全面深化改革的过程中,如何改进和加强心理疏导和心态引导,凝聚人心，鼓舞士气，是摆在我们面前的一项重要课题。
一、集团改革重组背景中央在两会期间概括了我们煤炭的新常态，即煤炭需求过缓、煤炭产能严重的过剩、企业间价格竞争惨烈、新能源排挤煤炭市场、进口煤冲击国内市场，造成了能源行业四期叠加的局面----需求增速过缓期，产能库存消化期，环境制约强化期，结构调整攻艰期。
以“去产能、减员提效、转岗分流”为核心的企业改革重组全面展开，面对集团新形势，部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至低落、急燥、冲动。
这部分职工的心理、心态问题如不及时加以引导、调整，将对企业改革进程和稳定造成重大影响。
二、改革中员工心态探究对于煤炭企业的改革，大多数员工都认识到企业改革是大势所趋，势在必行，持赞成的态度。
但也有部分中工存在着模糊认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态，下面从年龄结构、技能掌握、情感分析上来对员工表现的不同心态进行探究。
（一）从年龄结构上来看1.“5060”后，企业改革中的“忠诚卫士”。
“50”“60”后对企业有着深厚的感情，因为工龄和阅历的积淀，把企业当成自我实现的平台，对企业面临的当下的现状有着更客观和理性的分析，抱有积极的态度，无论企业如何改革，不愿意主动离开企业。
2.“7080”后，企业改革中的“墙头草”。
改制石油企业中职工的不良心态及调适对策第一篇：改制石油企业中职工的不良心态及调适对策改制石油企业中职工的不良心态及调适对策随着石油企改革的不断深入，职工的思想观念和价值取向都已发生并将继续发生变化。
职工思想认识中的一些深层次的问题也会逐渐显露出来，及时了解职工的思想状态及价值取向，探索思想政治工作的新途径、新方法。
做好职工的思想政治工作，对于石油企业的稳定发展有着重大的意义。
一、改制石油企业中职工消极思想的表现石油企业改制会引起职工的思想波动和心理失衡，职工也会表现出来一些消极思想，主要有以下五种心态：第一，矛盾心理。
在复杂的社会环境中，职工的心理活动也比以前更活跃和复杂。
大量的社会现象、大力度的改革对职工的心理影响也越来越大。
目前，在职工中因工作、生活、婚恋、家庭、经济、人际关系等问题，都会产生许多心理矛盾。
在对待改革的态度上，有些职工盼改革、怕改革，产生既盼又怕的矛盾心理；在利益分配上他们既厌恶“大锅饭”，又怕打碎“大锅饭”去承担风险；在用工上，他们既想参与竞争，又怕在竞争中被淘汰等。
职工的心理压力加大了，他们必须要面临各种风险压力、期待压力和情感压力。
以前工作的稳定性和优越性给职工以极大的安全感，而今，心理上的安全感没有了，取而代之的是风险。
第二，失衡心理。
由于新旧体制同时并存，发展极不平衡。
有些改革、方针、政策和措施尚未完全配套，使职工心理“落差”较大，造成心理失衡。
一些职工感到，改革总是以牺牲职工的利益为代价，于是就有人认为改革越深化，职工的地位越下降。
尽管中央一再强调全心全意依靠工人阶级办企业，尊重职工的主人翁地位，但落实到基层就显得苍白无力了。
职工的心理失衡同社会和企业的急剧变化有着密切的关系。
特别是面对社会的腐败现象，许多职工表现出了一种消极的思想趋向，如用民谣作为载体来发泄其不满的情绪。
职工对深化改革过程中部分企业领导干部以权谋私、借机敛财的现象深恶痛绝。
在国企改革的过程中，部分企业职工生活受到了很大冲击，承受着来自经济和心理上的双重压力。
管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald201为适应催化剂行业市场竞争的需要，加快催化剂企业的有效发展，增加催化剂产品的核心竞争力，提高中国石油化工股份公司主业的集成度，2004年12月21日，中国石油化工股份有限公司下发了催化剂分公司组建实施方案。
对齐鲁石化催化剂厂、长岭炼化公司催化剂厂等11家催化剂生产单位，实施企业层面的专业化重组，组建中国石油化工股份公司催化剂分公司。
随着催化剂分公司组建实施方案的全面展开，原北京燕化高新技术股份有限公司由燕山石化公司划转催化剂分公司，更名为催化剂北京燕山分公司。
1 专业化重组带给职工的影响及对策随着重组的不断深化，燕山分公司企业内部也在不断的进行调整整合，以适应新的管理体制的变化。
企业内部的不断调整整合，在不同的人员中，产生了不同的影响。
中级管理人员和机关人员大都赞成重组整合，对企业改革有较强的愿望和要求，对当前公司的改革形势认识较为深刻，认为重组整合是企业改革重要内容之一，是企业改革的发展趋势，符合党的路线方针政策，符合“三个代表”重要思想和落实科学发展观的根本要求。
这次的重组整合也是燕山分公司生存和发展的必由之路，是势在必行的。
但也有一部分人员对重组整合后，企业的长远发展和经济效益能否增长持怀疑态度，担心整合后机关岗位精简，自己没有位置而造成个人收入降低；还有个别人担心，如果随车间划转出去，新单位能否安排合适的岗位，是否会影响个人的发展及收入等。
生产一线的职工更多的是抱着面对现实，被动接受的态度，更多关心的是重组后企业的效益和个人的收入状况。
大多数人对重组整合持矛盾心理。
一部分人抱着走一步看一步的态度。
另一部分职工认为在原单位工作多年了，对燕山有很深厚的感情，况且近年来效益不错，个人的收入相对稳定，重组整合后，与燕山 “断绝”了关系，对新单位不了解，怕在新单位的日子不好过，自己的利益受损失，因此不愿意离开高新。
如何做好企业重组过程中的员工思想融合作者：丰建权来源：《科学与财富》2018年第21期摘要：企业重组看，既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的，也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的，其中，员工思想融合是决定企业重组成败的关键之一。
关键词：企业；重组；员工；思想融合在全面深化改革的大棋局中，国企改革是重中之重，是必须牵好的“牛鼻子”。
我国的油气工程领域已经历了多轮改革，新一轮油气工程企业改革正在深入推进，所取得的成果有目共睹。
其中，油气企业改革重组大多采取新设母公司形式重组而成，重组看，既包括企业层面的业务、资产、债权、股权、制度等方面的，也包括员工层面的思想融合、思想、文化等方面的，其中，员工思想融合是决定企业重组成败的关键之一。
本文以油气网企业主辅分离改革及油气工程设计、施工企业一体化重组成立的中国能源设集团有限公司（简称“中国能”）为例，对重组企业员工思想融合的问题与对策进行探讨。
1.员工思想融合的问题思想理念磨合期文化融合难。
企业重组是企业由“老”到“新”、由“分散”到“集团”的重塑再造，也是职工由“旧习惯”到“新认同”的转变过程。
中国能的成员企业分布在全国各地，虽然同属油气工程行业，但是各企业性质不同、业务范围不同、企业层级不同，既有水油气企业，也有火油气企业；既有知识技术密集型企业，也有劳务密集型企业。
来自各成员企业的14万职工受知识结构、收入水平、地域文化等方面的影响，在理念认识、思维特点、行事方式等方面差异较大，对新集团各项政策极为敏感，对工作会存在各类误解和摩擦。
利益调整阵痛期激发活力难。
企业重组后，管理模式、经营方式等方面重新“洗牌”，涉及到部分企业利益格局的调整，势必带来职工心理的“洗礼”。
参与重组企业的经营规模、发展现状、发展前景等方面悬殊较大，部分企业存在过度竞争、产能落后、管理薄弱等问题，迫切需要通过内部改革和价值再造。
中国能新的战略目标的提出和转型升级的要求，给员工生产生活带来一系列变化，员工面临企业层级变动、职位职级变动、岗位岗级变动、分配制度变动等一系列调整，对新政策有一个心理接受过程。
当前员工思想状况、存在问题、成因及对策在全面实施战略转型的新形势下，如何使企业的思想政治工作与企业的战略转型同频共振，为顺利实施战略转型提供强有力的思想保证和精神动力，是摆在我们面前一项十分紧迫的重要课题。
我们通过对当前员工心态的调查分析，就如何加强和创新战略转型期员工的思想政治工作问题谈点粗浅认识。
一、企业转型期间员工的心态分析为了全面了解转型期间员工的思想状况，我们采取问卷、走访谈心等方式，对分公司196名员工对于转型有什么样的思想压力和心态进行了专题调查，通过调查分析，笔者认为，面对实施战略转型这一事关企业发展大局的重要决策，员工的心态主要有以下四种类型：一是进取型心态。
在调查的员工中，面对“你经常通过各种渠道了解企业转型的信息吗”的调查题，有65%的员工选择了“是”。
他们绝大部分是工作年限在20年以下的员工。
对于这些年纪轻、学历高、工作能力较强的中青年员工来说，面对转型这一新的机遇、新的目标和新的要求，感到企业的战略转型必将给他们提供施展才华、实现抱负的广阔用武之地，他们希望能够在企业战略转型中建功立业，实现自己的人生价值，因而表现出较高的参与热情和跃跃欲试的进取心态，这是当前员工的思想主流。
二是危机型心态。
在“你对企业转型过程中，自己能否适应转型的要求感到担忧吗”的调查中，有13%的员工选择“担忧”，有58%的员工选择“有点担忧”。
面对业务和服务、网络与技术、组织与人力资源转型的三大举措，无论在管控部门，还是前端后端，我们听到最多的声音是“压力很大”。
“在转型对于工作的压力主要来自哪些方面”的调查中，45%的员工选择“担心自己的技能跟不上企业转型的要求”；34%的员工害怕在转型后的职业生涯中缺少竞争优势。
此外还有7%的年龄偏大员工“担心失去现有的工作”，他们感到心理压力很大。
三是观望型心态。
在“你对转型抱有什么样的态度”的调查中，有5%的员工认为“不管如何转型，我还是干一样的工作”。
还有的认为，“转型中不确定因素很多，走一步看一步吧”。
转变企业整合重组前后员工四种消极思想方法初探作者：杨恺来源：《现代企业文化·理论版》2015年第12期中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）06-000-03摘; 要;; 随着中石化改革进程的深入推进，为消除内部同质化竞争，应对当前日益严峻的市场形势，部分下属企业已初步或即将进行专业化整合重组，企业员工思想状况受到了不同程度的冲击，企业的思想政治工作也因许多新情况、新问题的出现，面临着较为严峻的考验，如何在新形势下做好思想政治工作，以更好地适应整合重组工作不断推进的需要，是对思想政治工作者的新要求和新挑战。
文章针对性提出了整合重组前后企业员工易出现的四种消极思想并进行了分析和研究，对其转变方法进行了初步探索。
关键词;; 整合重组;; 消极思想;; 方法;; 转变为积极应对当前国际油价大幅下跌和深化改革打造一流目标的现实需要，中石化率先开启了专业化改革重组大幕，大力推进内部同质性企业区域整合和专业化重组。
在市场形势的严峻性和改革进程的紧迫性影响下，不少待整合企业员工的思想状况受到了不同程度的冲击，给企业的思想政治工作带来了很多颇为棘手的新问题、新情况，迫切需要加强对整合重组前后员工的思想动态进行研究和分析，找到能有效化解员工消极思想，引导员工积极主动参与企业整合发展的新思路、新渠道和新方法。
一、四种具有代表性的消极思想及其产生原因（一）悲欢失望型。
企业整合重组后将因人数的显著扩增引发人力资源成本的快速增长，同时受市场萎缩严重等的影响，一定时期内压减员工工资是企业渡过难关的“新常态”。
企业中存在部分员工，其个人收入是维持家庭日常开销的主要来源，工资一旦压减，其生活压力将陡增，生活品质也将显著下降，同时又因企业整合重组后的未来具有一定的不确定性，导致这类员工更加悲观失望。
从年龄结构分析，这类员工主要以青壮年为主，青年员工的主要压力来源于购买住房的还款费用，壮年员工的主要压力则来源于子女教育支出及父母赡养医疗支出。
（二）抵触改革型。
在市场严重萎缩导致工作量不足的大环境下，企业整合重组后势必因员工数量快速增长，导致内部上岗和职位晋升的竞争更加激烈。
重组整合工作中，原本在市场开拓、工资待遇等方面占一定优势的企业，其内部部分员工将因原有优势的突发性缺失而产生心理上抵触改革的情绪。
从员工岗位类别分析主要包括两类人员，其一是一线技能人员，面临的是更为激烈的“抢岗位饭碗”的竞争，其次是精英管理人员，面临着同样激烈的“抢职位晋升”的竞争。
（三）自由主义型。
企业内部的“自由主义”向往的“自由度”高的管理模式，因其违反岗位作业流程，易给人造成办事“效率高”的假象，而这种假象往往遮盖了其所带来的法律、财务和纪律风险，甚至成为企业腐败分子“藏污纳垢”的避难所。
从严管理是对企业内部人和事进行规范性约束，以此达到规避经营风险、提高效率效益和维持稳定发展的目的。
因管理的粗放到从严有一个陌生到熟悉、熟悉到习惯的过程，部分员工缺乏及时且正确的认识，视精细化的管理流程为繁琐，易发展为“自己主义型”，还有极个别心理上存在“损公肥私”思想的员工，其自始至终都主张“自由主义”，为的就是在粗放管理里寻找到管理漏洞，在管理漏洞里寻找到“生财之道”。
（四）麻木不仁型。
被动而言，企业整合重组是通过整合优化资源应对严峻的市场形势需要，主动来说，则是实践内涵式发展增强市场竞争力的必然举措，整合重组不仅是企业领导层面的要务，更是涉及广大干部员工切身利益的大事，需要在广泛的支持和支撑下，主动作为、率先出击，因此，待整合企业往往需要先试先行。
“麻木不仁型”员工用所谓的“中庸之道”、“棒打出头鸟”等思维言论否定率先出击和主动作为，漠视改革的同时时常“引经据典”发表颇具蛊惑性的与任务形势相背离的不当言论，或多或少削弱了改革的群众基础。
这类员工易产生于企业中层干部中，因自身具备较好的物质基础，重组整合后收入的下降对其日常生活品质影响较小，对企业未来的发展关注度不够，突出表现在工作“慢人一步”，“等、靠、要”思想较为严重，缺乏进取之心、责任意识和担当精神。
二、转变四种具有代表性的消极思想的意义及难点（一）转变四种具有代表性的消极思想的意义。
首先是重组整合的迫切需要。
职工群众是企业的主体，也是重组整合工作的重要推动力量，职工群众的大力支持和参与是整合重组工作的基石，上述四种具有代表性的消极思想因其具备“涉及面广”、“传染性强”两个特点，很容易成为动摇基石、影响整合重组工作顺利进行的思维阻力;其次是维护稳定的迫切需要。
整合重组工作繁杂，情况复杂，时间紧，任务重，和谐稳定的环境和局面显得尤为重要，上述具有代表性的消极思想易引发出员工消极的行为，一旦处理不到位，将触发负面舆论的大面积传播，使原有历史遗留的隐性和细微的矛盾快速升级，表现在员工的岗位活动中，易引发管理、质量和安全等方面的责任事故，给企业整合重组前后的正常经营秩序和社会稳定带来不可估量的负面影响;再次是企业发展的迫切需要。
完成企业重组整合仅是迈出了转型发展的第一步，整合重组后的企业健康稳定和可持续发展才是决定改革成败和企业命运的关键。
企业发展的正确决策来源于干部员工集思广益的智力集成，发展的质量和效益来源于干部员工的对正确决策的执行效力。
上述具有代表性的四种消极思想一旦得不到妥善处理，极易相互渗透、相互融合，最终成为干部员工思想中的典型顽疾而长期存在，长期作用，影响到企业的发展和盈利，使得员工认同感降低，企业凝聚力缺失，最终形成恶性循环，导致改革出现问题。
（二）转变四种具有代表性的消极思想的难点。
首先体现在改革自身的艰巨性和紧迫性上，企业进行整合重组，目的就是要打破原有弊端和不足，重新建立适应市场化发展的生存法则，最终的落脚点还是企业自身的发展和员工分享改革的红利，因其艰巨性和紧迫性，凸显改革任务的繁重性、延续性和长期性，企业不仅要有能力对重组后的资源进行科学、合理的优化，更要进行深入的专业化发展和有效的市场突破，因此，一定时期内员工的收入水平势必呈现稳中有跌的“新常态”，同时企业改革进度和改革成效本身具有一定程度上的不确定性，其直接影响到员工打破消极思想，重塑企业信心的思维进程;其次体现在消极思想的“扩散性”和“共鸣性”上。
消极思想作为一种思维方式，极易形成消极言论，互联网、手机通讯等方式拉近了人们思想信息交流的距离，同样也加快了消极言论的扩散，企业员工听取到消极言论后，如没有正确的认识和审慎的思考，往往会产生日常言论上的“共鸣”，继而由言论“共鸣”转化为内心的思维“共性”，原来部分员工的消极思想可能呈现出几何级的扩散，最终形成颇具影响力的消极氛围，对企业平稳发展造成精神层面上的破坏;再次体现在思想政治工作的单调性和滞后性。
外部市场和内部经营的严峻性要求企业必须同步抓好整合重组与日常管理，在大量的事务性工作面前，企业往往忽视了思想政治工作的重要性，思想政治工作得不到针对性的创新和改进，对产生的消息思想舆论不进行深入的调研，单调的重复以往的单向思维灌输模式，同时企业内部思想政治工作者多由技术管理岗位人员转任，迫于重组整合后发展的压力，往往把工作重心重新转移到日常经营管理中来，没有足够的精力和时间对新形势下的思想政治工作进行研究和创新，导致消极思想得不到及时且有效的化解;最后体现在企业文化的无形性和有形性上，企业文化的无形性表现在企业员工的价值共识上，有形性表现在员工的行为方式上，优秀的企业文化能让企业内部多数员工在思想上同心、目标上同向、行动上同步。
整合重组是企业由“多”到“一”、由“老”到“新”的形式转变过程，同样也是企业员工由对原企业的依赖到对新企业的“认同”的思想转变过程，因整合重组前企业在管理模式、经营理念、价值定位、工资待遇上的差异性和多样性，从企业完成形式上的整合到实现企业文化上的融合，要经历一个“由异向同”的长期提炼和融合的过程，前期难免存在各类误解和摩擦，一旦得不到足够的重视和妥善的化解，势必成为各类消极思想不断滋生的土壤。
三、转变四种具有代表性的消极思想的方法初探（一）思想政治工作要坚持一个破一个立。
一个“破”就是及时破除错误谣言。
企业思想政治工作者要强化政治敏感性，捕捉各类消极言论，发掘消极思想的苗头，分析消极思想的倾向，通过宣传教育和正确引导，对错误谣言进行广泛的解答和纠正，力争将错误谣言破除于萌芽状态，消除员工对改革的恐惧心理;一个“立”就是全面树立大局意识。
企业思想工作者首先要多研究和多分析改革的政策和要求，以辩证发展的眼光正确看待改革，通过广泛的宣传教育，引导员工正确认识“现实利益”和“长远利益” 、“个体利益”和“整体利益”之间的关系，从思想根子上帮助员工树立好大局意识，重塑企业改革发展信心。
（二）形势任务教育坚持一个长一个短。
一个“长”就是坚持形势任务教育的长期性。
思想政治工作的重要性不言而喻，一家新企业的诞生及发展进程必须伴随同频共振的形势任务教育，从而始终确保干部员工思想和行动的统一，首先就是让员工明白在企业发展的各阶段“工作怎么干、形势怎么看、钱从哪里来、企业怎么转”;一个“短”就是坚持形势任务教育的简短、经常性。
坚持各类会议必谈形势任务，让员工对“工作的目的是什么、取得的成绩有多少、当前的困难在哪里”心知肚明，深入培养员工的主人翁意识，集合广大员工的智慧和合力解决发展中出现的问题。
（三）企业文化建设坚持一个新一个老。
一个“新”就是在新形势下把“创新”理念纳入企业文化建设中来。
整合重组和转型发展工作千头万绪，且各个企业都有其自身的特点，需要“量身定制”的管理方法和发展方式，要把“创新”理念融入到企业文化建设中来，通过创新解决旧有的各类弊端和不足，通过创新重塑科学高效的管理模式，构建优质独特的技术专长，提升思想政治工作能力，从而提高内涵式发展驱动力和市场化发展竞争力;一个“老”就是把“三老四严”等传统精神纳入企业文化建设中。
延续和传播共通的石油石化企业优良作风和传统，把员工的事业追求统一到国家油气发展和经济建设中来，通过提倡吃苦耐劳、团结奉献的精神品质，帮助员工牢固树立行业荣誉感和岗位责任感。
（四）激励措施制定坚持一个实一个虚。
一个“实”就是对先进个人和集体进行物质层面的激励。
通过优化绩效工作考核办法，执行“严考核、硬兑现”要求，实现“奖优罚劣、奖勤罚懒”，从思想和体制上打破“干与不干一个样”的“大锅饭”思维，全面激发员工岗位工作热度和热情;“虚”就是对先进个人和集体进行精神层面的激励。
将先进评价标准“表格化”，以思想、作风、品德等基本考核为前提，突出对企业发展“实际贡献度”的考核，如市场开拓、管理优化、企业维稳、项目提效、技术突破等方面，实现精神层面考核的“目标化”，让“先进”更为“具体”，让员工看清目标，主动对比，奋起直追。
