开拓全新市场
市场容量大，非 领先进入市场的 企业所能独占， 开拓细分市场
有能力在价格上 进行竞争
现有产品仍有市 场 在技术方面无重 大突破
成本高，潜在利 润大，市场风险 大
成本相当高，但 比领先者的成本 低得多
低成本、薄利在 短期内仍可获取 较大利润
研究费用不大但 销售支出大；销 售量大，利薄有 时可借助改进工 艺取得较大利润
仿制战略：以较低的成本开拓市场 进入市场时机:成长期或稍后一些时间里 要求：设计与工艺部门在降低成本与费用方 面有较强的能力。
实用工程（战略细分市场）战略:将基本技术 用来为少数特定需求服务的战略
时机：早期、成长期或市场进一步细分时期 要求：有较强的设计与工艺力量，制造力量 有较强的适应性。
（适用条件）
如：帆船——蒸汽动力船。 传统平板玻璃——皮尔金顿浮法玻璃工艺 缆绳挖土机械——液压挖土机械
创新管理的意义：
1）突破性技术的出现会极大地改变企业的市 场地位,会给企业提供新的产品发展机会。关注外 界新技术的发展、做出正确的反应并及时进行技术 轨道的转移；
2）当主导设计出现后，创新的步伐和方向将 发生变化，公司的主要精力应从产品特色创新转移 到获取成本或质量优势（成为最好的标准产品）的 工艺创新上；
3）组织管理方式上，从具有企业家精神的企 业向职能导向的企业转变
如加强创新管理，推进渐进创新会带来巨大 的价值 ：
60瓦灯泡，从1.6美元/只——0.2美元/只，照明量提 高了175%，每个灯泡的劳动时间从3分钟降至0.18分，工 艺从11个独立工序、松散的工作间、极大依赖工人技能— —数工人一台机器的简单操作。
*优点：
1.了解竞争环境中技术的发展趋势 2．保证企业对技术长期发展的应有注意力， 不致于沉缅于应付日常事务。 3．地区分布和功能分布上分散的大公司具
