技术创新管理讲义 (3)

《基于碳中和理念设计低碳行动方案》讲义一、碳中和理念的背景与重要性在全球气候变化的大背景下，碳中和理念应运而生。

碳中和，简单来说，就是通过各种方式减少碳排放，并采取措施将排放到大气中的二氧化碳吸收或封存，使得二氧化碳的净排放量为零。

这一理念的重要性不言而喻。

首先，气候变化带来了诸多严峻挑战，如海平面上升、极端天气频繁发生、生态系统破坏等，这些都对人类的生存和发展构成了巨大威胁。

减少碳排放是缓解气候变化的关键。

其次，实现碳中和有助于推动经济的可持续发展。

向低碳经济转型可以催生新的产业和就业机会，促进能源结构优化和技术创新。

再者，从国际层面看，越来越多的国家和地区已经将碳中和目标纳入国家战略，这是全球合作应对气候变化的必然要求。

二、碳排放的来源与现状分析要设计有效的低碳行动方案，我们首先需要清楚地了解碳排放的主要来源。

1、能源生产与消费目前，化石能源如煤炭、石油和天然气在能源供应中仍占据主导地位。

燃烧这些能源用于发电、工业生产、交通运输和居民生活等领域，会产生大量的二氧化碳排放。

2、工业生产过程许多工业生产过程，如钢铁、水泥、化工等行业，在原材料加工和化学反应过程中会释放出温室气体。

3、农业活动农业中的土地利用变化、牲畜养殖以及化肥的使用等也会产生一定量的碳排放。

4、交通运输汽车、飞机、船舶等交通工具的燃油消耗是碳排放的重要来源之一。

我国的碳排放现状较为严峻。

随着经济的快速发展，能源需求不断增长，碳排放量也在持续上升。

但近年来，我国在节能减排方面采取了一系列积极措施，取得了一定成效。

三、低碳行动方案的设计原则1、系统性原则低碳行动方案应涵盖经济、社会和环境等多个方面，考虑到各个领域之间的相互关系和协同作用。

2、科学性原则基于准确的碳排放数据和科学的分析方法，制定合理的减排目标和措施。

3、可行性原则方案要结合实际情况，充分考虑技术可行性、经济合理性和社会可接受性。

4、动态性原则四、具体的低碳行动方案1、能源领域（1）加快能源结构调整大力发展可再生能源，如太阳能、风能、水能、生物能等，提高其在能源消费中的比重。

创业过程与阶段划分（讲义）一、创业过程含义1.几种创业过程概念的提法Gartner（1985）（加纳）认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程。

Carter et al（1996）认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。

Bhave（1994）认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。

Shane & Venkataraman（2000）则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程。

2.创业过程概念的一般理解学者Shane教授于2000年发表了《创业作为一个研究领域的未来展望》一文。

他指出：“创业是一个过程化的概念”。

广义的创业过程（Venture Creation Process）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。

狭义的创业过程往往只是指新企业的创建1。

在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。

二、创业过程模型1.蒂蒙斯（Timmons）创业过程模型模型的含义：（1）创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的。

创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。

在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。

创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。

在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。

商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。

（2）创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡。

处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡，并借此推动创业的过程。

创业团队要做的工作包括：分析企业中这种匹配和平衡的状态；机会是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件，使这些事件有吸引力我们应如何做；可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何来抓住机会和回避风险，由谁负责，最大限度地完成这些任务至少需要多少资源；评价这是不是一个恰当的团队；等等。

技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。

这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。

技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。

技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。

2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。

3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。

4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。

技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。

只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。

技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。

这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。

技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。

2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。

3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。

4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。

5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。

6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。

7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。

技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。

____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。

第1篇2022年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕公司战略目标，以提升技术管理水平为核心，全面推进技术创新、管理优化和人才培养，取得了显著成效。

现将2022年度技术管理工作总结如下：一、技术管理体系建设1. 完善技术管理制度。

我们针对技术管理工作中的薄弱环节，修订和完善了《技术管理规定》、《技术评审制度》等一系列制度，为技术管理工作提供了有力保障。

2. 加强技术管理体系建设。

我们建立健全了技术管理体系，明确各部门、各岗位的技术管理职责，确保技术管理工作有序开展。

二、技术创新与成果转化1. 加大科技创新投入。

我们积极争取国家、省、市各级科技项目资金，加大科技创新投入，推动技术成果转化。

2. 推进四新技术应用。

我们积极开展“四新技术”推广应用，组织开展了多场技术交流活动，推广了7项四新技术，有效提升了项目的技术水平。

3. 加强产学研合作。

我们与多家高校、科研院所建立了产学研合作关系，共同开展技术攻关，为项目提供了有力技术支持。

三、人才培养与团队建设1. 加强技术培训。

我们组织开展了多场技术培训，提升员工的技术水平，培养了一批高素质技术人才。

2. 优化人才结构。

我们通过内部选拔、外部引进等方式，优化技术团队结构，提高团队整体实力。

3. 营造良好氛围。

我们积极开展技术交流活动，鼓励员工创新，激发团队活力，营造了良好的技术氛围。

四、技术管理工作成效1. 提升项目质量。

通过加强技术管理，我们有效提高了项目质量，减少了质量事故发生，赢得了客户好评。

2. 降低成本。

我们通过技术创新和精细化管理，有效降低了项目成本，提高了企业经济效益。

3. 提升企业品牌形象。

我们积极开展技术交流活动，展示企业技术实力，提升了企业品牌形象。

五、2023年技术管理工作展望1. 持续完善技术管理体系，提升技术管理水平。

2. 加大技术创新力度，推动技术成果转化。

3. 加强人才培养，提升团队整体实力。

4. 积极开展技术交流活动，提升企业品牌形象。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了年底总结的时刻。

在过去的一年里，我国技术管理工作在全体技术人员的共同努力下，取得了显著的成绩。

在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。

二、工作回顾1. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。

在过去的一年里，我们加大了对研发的投入，新研发的产品线涵盖了多个领域，为公司带来了丰厚的利润。

（2）强化技术创新，提高产品质量。

通过引进先进技术、设备，以及与高校、科研机构的合作，我们成功研发出多项具有自主知识产权的产品，提高了产品质量。

（3）加强技术交流与合作，拓宽研发渠道。

我们积极参加各类技术交流活动，与国内外知名企业、高校、科研机构建立了良好的合作关系，为技术创新提供了有力支持。

2. 技术管理（1）完善技术管理制度，规范技术工作流程。

我们修订了《技术管理制度》，明确了技术工作的各项要求，确保技术工作有序开展。

（2）加强技术培训，提高员工技术水平。

我们组织开展了各类技术培训，使员工掌握了新技术、新工艺，提高了整体技术水平。

（3）强化技术监督，确保技术工作质量。

我们设立了技术监督岗位，对技术工作进行全面监督，确保技术工作质量。

3. 技术服务（1）优化客户服务流程，提高客户满意度。

我们简化了客户服务流程，提高了客户满意度。

（2）加强售后服务，提升客户忠诚度。

我们建立了完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提升了客户忠诚度。

（3）积极开展技术交流，拓展客户资源。

我们积极参加各类技术交流活动，与客户建立了良好的关系，拓展了客户资源。

三、工作亮点1. 技术创新成果丰硕。

过去一年，我们共获得专利X项，技术成果转化X项。

2. 技术管理水平不断提升。

技术管理制度不断完善，技术工作流程更加规范。

3. 技术服务满意度提高。

客户满意度达到X%，客户忠诚度显著提升。

四、存在问题1. 技术研发投入不足。

与国内外先进企业相比，我们的研发投入仍有较大差距。

TRIZ理论案例分析国家基础性工作专项计划技术创新方法（TRIZ理论）试点建设与推广项目—黑龙江省推广应用TRIZ理论方法的战略研究研究报告(第三部分)哈尔滨理工大学2009年10月20日第3章黑龙江省推广应用TRIZ理论的现状及影响因素分析TRIZ理论作为一种先进的技术创新方法，其推广与应用必然受到环境中各种因素的影响。

即使在同样环境下，企业、高校和科研院所等不同功能的创新体对于TRIZ理论的推广要求，以及TRIZ理论应用的广度、深度和效果也各有不同。

因此，对黑龙江省区域创新以及TRIZ理论推广应用的现状、环境等进行分析，为制定黑龙江省推广应用TRIZ理论的战略目标与布局提供决策依据和基础。

3.1 黑龙江省区域创新现状及TRIZ理论推广应用进展3.1.1 黑龙江省区域创新现状一方面，TRIZ理论的推广应用对提高区域创新能力具有重要的促进作用；另一方面，区域创新状况又不可避免地影响着TRIZ理论推广应用的进度与效果。

因此，应对黑龙江省区域创新的现状进行分析。

（1）初步形成了“6＋1”区域科技创新体系。

2003年，黑龙江省在国内率先提出了构建“政产学研金介”相结合的区域科技创新体系，大力推进政府、企业、高校、科研机构、金融、科技中介的协调合作，推动产业及企业科技进步。

围绕黑龙江省六大基地建设和高新技术产业发展，优化整合优势科技资源，重点建立“6＋1”科技创新体系，即装备制造科技创新体系、化工科技创新体系、能源科技创新体系、食品加工科技创新体系、医药科技创新体系、森工科技创新体系以及高新技术创新体系。

2005年，“哈大齐国家级高新技术产业带”获国家科技部批准，这是全国第五家、东北三省唯一一家国家级高新技术产业开发带。

黑龙江省经过近几年的快速发展，目前已初步建立了相对完整的区域科技创新体系。

（2）哈大齐高新技术产业带成为区域科技创新龙头和辐射区。

“哈大齐工业高新技术产业带”是以哈尔滨为龙头，以大庆、齐齐哈尔为区域骨干，包括沿线的肇东、安达等市在内的经济区域。

谈谈你对创新的认识和理解三篇最近这段时间，看了些创新的书，听了些创新的课，但总感觉我们很缺少能够指导现阶段中小企业的创新实践的方法论。

我不是什么大师，提不出什么系统和理念。

只是对这个问题很有些兴趣：在当前的国际形式格局下，中小企业应该如何创新？在这里瞎谈一点自己的理解和感想。

技术创新的起点一切创新皆有源点，我们不能为了创新而创新，创新的原点为了解决用户的问题。

这有二个层次：一是，如何满足需求；二是，如何引领需求。

企业的运营是围绕着如何解决用户问题来实现自我价值的。

从满足用户市场需求来说，现在我们就是供大于求的市场结构，消费者的各类市场需求都有著无数公司、无数产品和服务去满足用户。

假设我们现有的产品和服务就是确认的，那么我们技术创新的起点必须就是：对现有的产品和服务展开升级技术创新，以期同时实现更好的功能、更高的成本、更好的体验。

比如我们的家庭计算机，从最初的386到486到586，一直到现在各种功能不同的笔记本和超级本。

谁能在功能、成本、体验的不同维度创新出来，谁就能在市场中占领一席之地。

比如说apple（超薄+时尚）、ibm（质量平衡）、dell（可以订制+性价比）、hp（低布局）、东芝（新技术）等，都在相同的维度都各有所长。

而引领需求的创新，在这方面做出成就的，我们都会对其顶礼膜拜，因为他们改变了世界。

比如发明录音机和随身听的盛田昭夫、发明大哥大手机的马丁库帕、发明电冰箱的布莱顿和孟德斯。

在1584年至1889年的三百年里，英国人约翰哈林顿、亚历山大卡明斯、约瑟夫布拉梅以三代人的持续技术创新和改良，最终弄出了名副其实人类最了不起的发明者-抽水马桶。

抽水马桶之所以能成为最伟大的发明之一，在于-1大众化2高频3体验突破4复杂功能简单实现（用一个按钮解决）。

乔布斯的极简主义思想或许来源于此。

技术创新的条件a当我们观察到世界趋势发生变化的时候，且当这些变化可以引发某一个行业要素或市场要素十倍速变化时，那是最好的时机。