2009年度中国节能服务产业发展报告

2014年可视化管理节能行业分析报告2014年9月目录一、行业概况 (4)1、节能技术服务行业 (4)2、可视化管理节能行业 (6)二、行业生命周期和行业规模 (7)1、行业整体发展情况 (7)2、管理节能发展情况 (8)三、本行业与上下游行业的关联性 (10)1、水泥行业 (11)2、发电行业 (12)3、建筑行业 (13)四、行业壁垒 (14)1、技术壁垒 (14)2、人才壁垒 (14)3、市场和客户资源壁垒 (15)五、行业监管体制、主要法律法规及政策 (15)六、影响该行业发展的有利因素和不利因素 (18)1、有利因素 (18)（1）国家政策对节能行业的大力支持 (18)（2）技术进步带来发展机遇 (18)（3）具备庞大的市场空间 (19)2、不利因素 (19)（1）行业内企业规模偏小 (19)（2）专业技术人才积累不足 (19)（3）企业投融资能力较弱 (20)七、行业周期性、季节性、区域性特征 (20)1、行业周期性 (20)2、行业季节性 (20)3、行业区域性 (21)八、行业主要竞争状况 (21)1、行业竞争态势 (21)2、行业主要企业 (22)（1）施耐德电气有限公司 (22)（2）西门子股份公司 (22)（3）湖南睿胜能效管理技术有限公司 (23)（4）北京汇路鑫科技有限公司 (23)（5）上海电气菱电节能控制技术有限公司 (23)九、主要风险 (24)1、行业竞争风险 (24)2、下游需求波动风险 (24)3、技术进步和升级风险 (25)一、行业概况1、节能技术服务行业随着我国经济的发展，一次能源消费量持续升高，根据BP能源2013年6月发布的《世界能源统计年鉴》显示，我国2012年一次能源消费量达到27.35亿吨油当量，同比增长7.4%，占全球能源消费总量的21.9%，是全球能源消费第一大国，排名第二的美国占比为17.7%。

与此同时，我国政府节能减排的力度在逐步加大，出台了一系列节能减排规划，并提出了相应的节能减排具体指标，节能技术服务产业顺应了国家政策，成为被鼓励的对象，并得以快速发展。

2014年5月《能源管理概论》模拟试题（专科）一、单选题1、一次能源消费量居世界第一位的国家则是（）。

A 美国B 俄罗斯C 中国D 日本2、（），是摆在人类面前的重大课题，对于中国来说，更是一项迫切任务。

A 节约能源 B合理开发和使用能源 C 节约资源 D 减少煤炭的消费量3、下列能源哪种最优？（）。

A 煤 B天然气 C石油 D 核能4、我国能源品种分布是（）。

A 西部富煤 B南部富水 C北部石油 D 南部天然气5、农村商品能源供应极少。

我国农村生活用能的85%依靠非商品能源，下列哪种不属于农村非商品能源（）？A 薪柴 B作物秸秆 C动物粪便 D 沼气6、（）可再生能源是中国能源优先发展的领域，对增加能源供应、改善能源结构、促进环境保护具有重要作用。

A 可再生能源 B核能 C天然气 D 生物质能7、我国( )的能源结构难以改变，煤炭的主导地位在一定时期内也不可能改变。

A 富煤、缺油、少气B 富煤、缺油、多气C 少煤、缺油、少气D 富煤、富油、少气8、我国是（）排放量最大的国家，原因是因为煤炭燃烧。

A 二氧化碳B 二氧化硫 C污染物 D 有害物质9、我国《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出非化石能源占一次能源消费比重达到( )。

A 9.5%B 10.4%C 11.4%D 12.5%10、中国目前能效水平的情况，( )的能效水平偏低，日本最好。

A 中国B 印度C 美国D 加拿大11、节约资源是基本国策。

( )十届全国人大四次会议批准的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》确定了这一基本国策。

A 九届全国人大四次会议B 十届全国人大四次会议C 十一届全国人大四次会议D 十二届全国人大四次会议12、国务院总理温家宝在2009年年底的哥本哈根会议上庄严承诺，到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降（）。

A 30%-35%B 35%-40%C 40%-45%D 45%-50%13、循环经济作为一种经济发展模式，把资源消耗减量化作为基本前提，不包括哪项（）？A能源消耗的减量化 B能源回收 C综合利用 D 提高能源利用率14、二氧化碳排放最多的能源是（）。

中国供暖行业相关政策及并购交易情况分析：国企是供暖行业并购的主要参与者，私企并购活跃度增加随着我国经济的发展，能源安全和环境问题日益成为制约可持续发展的焦点问题，近年来，我国出台的城市供暖行业相关政策中，也提出了鼓励清洁能源的发展，加大节能减排力度。

《关于解决“煤改气”“煤改电”等清洁供暖推进过程中有关问题的通知（征求意见稿）》中提出，要因地制宜拓展多种清洁供暖方式、适度扩大地热、太阳能和工业余热供吸面积等。

2014-2019年国家层面城市供暖行业相关政策分析数据来源：公开资料整理 2009年经济危机过后，整体经济环境逐渐好转，电力、热力的生产与供应业也获得了快速发展，其固定资产投资也呈现快速增长的趋势。

特别是2011年以来，在国家鼓励和引导民间资本进入市政公用事业的政策推动下，电力、热力的生产与供应业活力增强，固定资产投资总额持续大幅提升，2010-2014年增速逐年提高，2015年起略有下降，但仍保持较高水平。

2010-2018年我国电力、热力的生产与供应业固定资产投资（不含农户）（亿元，%）数据来源：公开资料整理发布的《2020-2026年中国供暖行业市场运作模式及投资前景展望报告》数据显示：2016年至2019年供暖市场的交易数量上持续增长，年化增长率达68%。

交易金额上2016年至2018年处于下降的趋势，而2019年交易额逆势上升，较2018年增长123%，单笔交易金额也略有所上升。

2019年供暖行业共发生并购19笔，交易金额为26.7亿元。

2016-2019供暖并购交易金额及数量数据来源：公开资料整理我国供暖行业大部分目前仍旧依靠煤炭作为主要热源，而能源结构调整、清洁发展的需求促使供热方式从源头开始转变。

《北方地区冬季清洁取暖规划（2017-2021年）》规定优先发展集中供暖，19/21年清洁供暖率达到50%/70%。

随后30多个省市明确提出相关要求，采用清洁煤，“煤改气”，“煤改电”，可再生能源供热等工程纷纷落地。

合同能源管理行业分析一、能源合同管理行业基本情况（一）能源合同管理相关概念1、合同能源管理概述合同能源管理是一种由节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能公司的投入及其合理利润的节能服务机制。

这种节能投资方式始于上世纪70年代美国、加拿大等发达国家，在国外简称（），国内简称为（）。

合同能源管理的运作主要通过节能服务公司（，简称）来进行。

节能服务公司是一种基于合同能源管理机制运作，为用能单位提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务的的专业化公司，通过为客户提供节能改造的资金和技术服务，使客户在实现节能目标的同时，与客户共同分享由于节能形成经济效益。

客户零投资的情况下，节能服务公司根据客户需求融集最优势的产品技术资源，针对客户照明、动力、配电系统、热能系统等耗能设备进行能效诊断，以模式提供节能项目投资实施节能改善方案，提供一站式节能解决方案,并提供工程施工、监理、资金筹集等全方位服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

2、合同能源管理的特点（1）客户零投资项目设计、融资、采购和施工均由节能服务公司负责，不需要企业投资便可得到节能服务公司的服务和先进的节能设备和系统。

企业付给节能服务公司的报酬是节能收益中的一部分，是节约的能源消耗费用。

整个项目中，企业零投资，却能获得节能收入。

（2）企业零风险项目实施后，只有在企业产生节能效益后，企业把节能效益的一部分支付给节能服务公司。

企业不存在项目技术成熟、项目设计与施工、项目节能成败等技术与资金的风险，风险全部由节能服务公司承担，企业可直接获得降低能源消耗成败的收益。

（3）节能服务公司提供全程服务节能服务公司为客户提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务。

项目前期，节能服务公司自带仪器设备为客户提供能源审计、评估、方案设计服务；施工过程中全程由节能服务公司负责，为企业提供“交钥匙工程”；项目实施后，节能服务公司负责设备保养和维护直至合同期满后将高效节能设备无偿移交企业。

2014年烟草行业节能服务分析报告2014年10月目录一、行业概况 (4)1、节能服务行业概况 (4)2、烟草行业概况 (5)二、行业管理体制和政策支持 (6)1、行业主管部门及监管体制 (6)2、行业主要法律法规及产业政策 (7)（1）法律法规 (7)（2）产业政策 (7)（3）烟草行业政策 (8)三、行业进入壁垒 (10)1、技术壁垒 (10)2、行业经验壁垒 (10)3、资金壁垒 (10)4、管理壁垒 (10)四、行业周期性、区域性、季节性特征 (11)1、周期性 (11)2、季节性 (11)3、区域性 (12)五、影响行业发展的有利和不利因素 (12)1、有利因素 (12)（1）国家政策支持行业发展 (12)（2）市场前景广阔 (12)（3）技术进步促进行业发展 (13)（4）外部压力驱动国内节能行业发展 (13)2、不利因素 (13)（1）行业企业规模小 (13)（2）行业基础薄弱 (14)（3）节能理念落后 (14)六、市场规模 (14)1、节能行业市场规模 (14)2、烟草行业市场状况 (17)七、行业风险 (18)1、政策风险 (18)2、技术更新换代风险 (18)3、人才流失的风险 (18)八、行业竞争状况 (19)1、北京航天拓扑高科技有限责任公司 (19)2、云南阳光基业能源管控技术股份有限公司 (19)3、北京康孚科技股份有限公司 (20)一、行业概况1、节能服务行业概况能源是人类生存和发展的重要物质基础，是现代生活不可或缺的重要资源。

2001 年至2011 年的十年间，我国能源消费平均增长速度高达8.3%，2011 年能源消耗总量达到36.20 亿标准煤，已经成为全球能源消费的第一大国。

目前我国正处于转变经济发展结构和能源利用模式的关键时期，节能服务作为提高能源利用效率、降低单位能耗的重要手段，面临巨大的市场前景。

根据《中华人民共和国节约能源法》的相关描述，我国节能行业分为工业节能、建筑节能、交通运输节能、公共结构节能。

50今年全国两会，“碳达峰”“碳中和”被首次写入政府工作报告，成为社会各界讨论的“热词”。

所谓“碳达峰”，就是我国承诺在2030年前，二氧化碳的排放不再增长，达到峰值之后再慢慢减下去。

到2060年，针对排放的二氧化碳，要采取植树、节能减排等各种方式全部抵消掉，这就是“碳中和”。

2020年9月，我国首次向全球宣布碳达峰和碳中和目标。

2020年末，中国向全球承诺，将在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和。

今年3月5日提请审议的政府工作报告提出，今年要扎实做好碳达峰、碳中和各项工作，制定2030年前碳排放达峰行动方案。

这意味着，中国调整能源结构、推动产业结构转型、提升能源利用效率、研发推广低碳技术、健全低碳发展体制机制、增加生态碳汇的步伐将大大加快，不仅各个产业部门深受影响，普通民众的生活也会在诸如垃圾分类、禁用塑料吸管等细节中悄然改变。

一场以碳中和为目标、贯穿中国未来40年发展的绿色低碳转型宏图已徐徐展开。

积极应对气候变化中国积极实施应对气候变化国家战略，采取调整产业结构、优化能源结构、节能提高能效、推进碳市场建设、增加森林碳汇等一系列措施。

“十三五”期间中国应对气候变化工作取得显著成效。

温室气体排放得到有效控制。

据生态环境部公布的数据，全国一场以碳中和为目标、贯穿中国未来40年发展的绿色低碳转型宏图已徐徐展开。

综合整理│本刊编辑部 图│宦菁绿色低碳的转型之路单位GDP二氧化碳排放持续下降，基本扭转了二氧化碳排放总量快速增长的局面，截至2019年年底，碳排放强度比2015年下降18.2%，提前完成了“十三五”约束性目标。

碳强度比2005年降低48.1%，非化石能源占能源消费比重达到15.3%，已经提前完成了中国向国际社会承诺的2020年目标。

重点领域节能工作取得一定成效。

数据显示，中国规模以上企业单位工业增加值能耗2019年比2015年累计下降超过15%，相当于节能4.8亿吨标准煤，节约能源的成本约4000亿元。

质量工作总结范文五篇总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作.以下是为大家准备的质量工作总结范文五篇,供您借鉴.质量工作总结范文(一)1,”质量和安全年”活动扎实有效.根据党中央和国务院的重大部署,市委市政府高度重视”质量和安全年”活动,市府办公厅转发了我局《关于全面开展”质量和安全年”活动进一步推进”质量兴区”工作的实施意见的通知》.我处围绕质量宣传,质量提升,质量服务,质量整治,质量建设五个主题,组织相关部门积极有序地开展”质量和安全年”活动,着重通过舆论宣传,以点带面,质量服务等多种途径,引导企业提高质量安全水平,落实强化企业产品质量安全主体责任.据不完全统计,全市参与”质量和安全年”活动的各类企业达8000多家.同时,在”质量和安全年”活动中,着眼于建设长效工作机制,健全完善了”政府负总责,企业负首责,监管部门各负其责,行业协会自律”的工作责任体系,在接受国家质检总局多次督导检查时,得到充分肯定.2,”质量兴区”活动全面推进.根据市府办公厅转发我局《关于全面开展”质量和安全年”活动进一步推进”质量兴区”工作的实施意见的通知》要求,本市18个区县政府积极行动,纷纷召开质量兴区推进大会,成立质量兴区工作领导机构,很多区委区政府主要领导均对质量兴区工作做出重要批示并亲任此项工作领导小组组长.为有效指导此项工作,我处于年初制定了《上海市质量兴区工作绩效评价指南》,并在此基础上起草了验收细则,督查程序和验收等文件.各区县质监部门根据任务目标,整合辖区内相关职能部门力量,有条不紊地推进质量兴区工作,并取得阶段性成果.我处于2009年11月组织本市各区县质监局同志分赴山东,河南,江苏等地,考察学习兄弟省市开展质量兴省,质量兴市工作的有益做法和成功经验,以进一步加快本市质量兴区工作的深入开展.3,”质量月”活动内容丰富.2009年我处组织各相关部门,行业,区县,在”质量月”期间,围绕”共铸质量安全,同迎精彩世博”主题,突出”安全,民生,节能,世博”4个重点,开展24项主要活动,并坚持做到四个结合,即与”质量和安全年”活动紧密结合,与改善民生紧密结合,与节能减排紧密结合,与迎世博紧密结合,收到良好社会效果.此外,质量月期间,为纪念新中国成立60周年,我局联合上海市总工会,共青团上海市委开展了以”质量,让生活更美好”为主题的”我与质量60年”征文活动,得到社会各界积极响应,共收到征文稿件540篇,除上海外,北京,山东,广东,福建,江西,江苏等全国各地的群众也踊跃投稿,上至80几岁的退休老人,下至20来岁的大中学生,都借助征文描述了质量给经济社会及百姓生活带来的深刻变化,表达了对质量工作的殷切期望和良好愿景.4,质量工作体制建设取得新进展.为进一步加强全市质量工作合力,我处创新质量工作体制,牵头组建了由上海市经济团体联合会,上海现代服务业联合会等13个主要行业协会组成的上海市行业协会质量工作网络.此外还进一步发挥上海市质量工作联席会议在质量管理方面的领导推进作用,进一步健全国有企业质量工作网络在落实企业质量工作主体方面的作用.通过政府,行业,企业三个质量工作平台,本市各部门,行业协会,大型国有企业积极推进质量工作,有效推进”质量兴市”,”质量兴业”,”质量兴企”,基本形成了大质量工作格局.5,首届上海市市长质量奖隆重颁发.本市建立了以市长质量奖为标杆,以质量金奖为基础的政府质量奖励制度,及阶梯式质量推进体系,以发挥政府对质量工作的引导作用,提高全社会质量意识,提升全市质量管理水平.2009年,为服务”四个中心”建设,我们对质量奖励制度进行了完善,将政府质量奖励的范围由原制造业扩大到服务业,中小企业及其他组织,质量金奖的额度由5个增至12个.10月30日,首届上海市市长质量奖颁奖仪式隆重举行,韩正市长为获奖组织和个人颁奖,并做重要讲话,强调”质量是上海的生命,追求卓越是上海城市精神的内涵”.首届市长质量奖的颁发,极大地激励了本市相关企业及质量工作者的积极性.6,首部上海市质量状况白皮书发布.为全面掌握本市质量状况,我局成立了《上海市质量状况分析报告》编委会,经多轮研究讨论,确定了分析报告结构,框架和主要指标体系,最终于9月正式完成和印发了2008年上海市质量状况分析报告》,对本市产品质量现状及问题进行了深入分析,提出了有针对性的对策与建议.同时,还会同行业协会召开了质量工作研讨会,深入探讨开展行业质量状况分析工作,并在组织开展涉及民生安全的电线电缆,钢筋等行业生产许可证获证企业专项检查的基础上,撰写了相关产品质量状况分析报告,以达到了”整顿一个行业,理清一个行业质量状况,提高一个行业质量水平”的目的.7,名牌战略推进力度不断加大.根据国家质检总局”探索建立以消费者认可和市场竞争为基础的名牌产生机制”要求,结合上海转变经济发展方式的需要和我局”三定”职能,我处在原《上海市名牌产品推荐办法》基础上,制定并发布了《上海名牌管理办法》,进一步规范和完善上海名牌战略的推进制度.同时,充分发挥区县质量局与行业协会的作用,开展区县质监局集中受理试点工作,委托23个行业主管部门和协会进行初审,初步实现区县,行业在市名牌办指导下”统筹协调,明确责任,密切配合,全面推进”的全新模式.在各方的积极努力下,2009年共有750多家企业申报了近800项品牌,本市企业争创名牌的意识和热情得到进一步提升.此外,为鼓励本市名牌企业应对全球金融危机带来的影响,2月28日,我局携同市经信委,市商务委等有关部门,举办了以”齐抓质量保增长,勇担责任促和谐”为主题的名牌企业集体倡议活动,共有300余家企业参加,我局推出了帮扶企业的12条措施,受到社会各界的好评.8,缺陷产品召回工作有力推进.一是健全本市缺陷产品召回工作网络,我处先后走访市公安交警总队,市消保委,上海热线,东方网等相关部门,探索与上海市疾控中心合作开展上海市产品伤害监测与缺陷调查试点工作,以实现缺陷产品信息共享.与12365质量投诉举报平台联网,拓宽产品质量投诉信息收集渠道,全年共收集分析有效产品缺陷信息1066条.二是完善缺陷产品召回工作机制,探索形成行政执法,技术专家和相关生产企业三方联合开展产品缺陷调查,服务与监管有机结合,定期监管回访等多项制度,工作的规范性和有效性逐步提高,2009年共督促汽车生产销售企业发布主动召回公告2次,涉及缺陷汽车10106台;一般消费品生产销售企业发布主动召回公告4次,涉及电脑,咖啡壶,童装等缺陷产品近30000件.三是完备各项基础工作,全市儿童玩具生产企业信息数据库备案工作顺利完成,缺陷产品召回政策宣贯工作有序开展,缺陷产品召回专家队伍逐步充实.9,工程设备监理工作积极迎世博.2009年,我处围绕”迎世博”,积极开展工程设备监理工作.发布《上海市质量技术监督局关于开展对本市涉及轨道交通建设工程设备监理项目专项检查的通知》,组织相关专家,对本市7条在建轨道交通线路涉及的12家工程设备监理机构进行了全覆盖的检查,全面了解和掌握了涉及轨道交通工程的设备监理项目的监理实施情况,确保了在建轨道交通线路设备工程的质量和安全风险基本受控,提高工程设备监理工作的有效性.10,工业产品许可证工作有效性不断提高.一是严格行政许可工作.截止2009年11月,本市共有2475家企业获证;二是提高行政审批效率.贯彻落实国家行政审批制度改革精神,自2009年5月1日起委托浦东新区局和奉贤局试点开展工业产品生产许可受理工作;承诺将生产许可法定审批期限60天减少至50天;三是加强获证企业证后监管.围绕人民币伪钞鉴别仪,助力车,电热毯等面广量大,关系人民群众健康安全的产品,组织开展专项监督检查;四是贯彻落实国家产业政策,加强工业产品生产许可落实节能减排工作,对高耗能或易造成环境污染的23类产品严把受理审查关,加强后续监管,淘汰落后生产能力和工艺;五是服务企业,先后开展下放省级发证的二批14类产品的实施细则宣贯工作,受到企业欢迎.11,认证工作有效性进一步提升.针对认证涉及面广,专业性强的特点,2009年我处先后组织召开区县局认证监管人员强制性产品认证,食品农产品认证,良好农业规范(GAP)认证,管理体系认证行政监管,《强制性产品认证管理规定》培训,及”认证认可与质量安全”宣贯与经验交流会等,合计培训900多人次.并组织区县局开展认证有效性监督检查,强制性认证产品专项监督检查,建立对认证机构,咨询机构的工作报告制度和年度审查制度.同时,筹备成立上海市认证协会,加强本市认证行业自律.质量工作总结范文(二)2017年在护理部及科护士长的领导下及科主任的指导下,在全科护士的辛勤工作下,取得了各方面的进步与发展,现总结如下:自开展优质护理服务以来,本科根据优质护理服务总的指导思想,认真学习各项文件要求,并制定及修订了一系列的制度:如:责任护士应聘细则,岗位职责的修订,考评制度等,加大和细化对护理人员的考核,真正落实医院规范化管理的要求,以保证护理质量和安全.规范病区管理,争创一流护理质量.组织大家学习护理质量标准内容,并给每位护士分管护理质量包管的项目,每月她们严格执行护理质量标准,通过质量自查,积极发挥护士的主观能动性.另外,对于自查及护理部和质控组查的问题,每月在质量分析和讨论会上进行分析并提出整改措施,不断提高护理质量.在日常工作中,护理人员时刻牢记”以病人为中心”的服务宗旨,设身处地为病人着想,真诚地对待每一位病人,充分地把优质护理服务贯穿在临床护理工作中.重视安全工作,落实到实际工作中.护理安全工作应长抓不懈,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷,保障病人就医安全.组织定期,不定期的质量管理查房,每月进行讨论总结一次.强调护理安全学习,提高护理法律意识.要求所有的护士时刻把好安全关,注重安全护理前馈控制,抓好三高”高危人群重点教育,高危环节严格控制,高危时段严格警示”坚持护士长每日两次查房,督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况,及时发现护理工作中存在的偏差,及时给予纠正处理,重点查新入,转入,术前,术后,危重和有发生医疗纠纷倾向的病人.优化各班职责,统一各班流程,合理利用人力资源,实行弹性排班,排班以规律,平等,弹性,科学合理为原则.保证护理工作质量,合理安排人员休息,以充分发挥其主观能动性.重视各项检查,进行常态管理.在今年的各项检查中,我科虽然没被抽查到,但也时刻准备着.质量工作总结范文(三)通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt 中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.需求评审非常重要,它对设计,开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更_最好办法是一开始就尽量把事情做充分.需求评审时召集pdt 成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求,测试工程师提可测试性需求,工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产,营销,工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容.有人将研发,市场和销售部比作一个足球队的后卫,中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源,策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键.通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.质量工作总结范文(四)通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt 中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.需求评审非常重要,它对设计,开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更_最好办法是一开始就尽量把事情做充分.需求评审时召集pdt 成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求,测试工程师提可测试性需求,工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产,营销,工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容.有人将研发,市场和销售部比作一个足球队的后卫,中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源,策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键.研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录,即使产品在市场上出现较大问题.适时启动项目质量审计工作,对发现的问题分清是态度,能力还是流程问题.如果是能力不足造成,应该给机会再提高;如果是流程问题,则改进流程;如果是态度问题,培训师建议格杀勿论.有人反问:现在不是提倡人性化管理么_培训师的一句话使大家都陷入了沉默:我们常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!这次培训还提到很多我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流。

目录一、行业背景及公司背景介绍 (2)A、描述全球移动通信市场的现状和发展趋势 (2)B、回顾中国电信业的改革历程和市场特点 (2)C、中国联通基本情况 (3)二、中国联通主要品牌和业务定位 (4)中国联通的主要品牌和业务定位 (4)A, 品牌 (4)B, 主要业务 (4)三、中国联通、中国移动、中国电信市场营销策略比较分析及竞争环境SWOT分析 (5)A、中国联通营销策略的特点 (5)1、品牌策略 (5)2、产品策略 (6)3、价格策略 (6)4、中国联通的营销策略具备以下特点 (6)四、新电信时代的背景及对中国联通改进营销的建议 (17)A、新电信时代的背景 (17)B、总结与建议 (18)C、其他营销策略建议 (19)1、品牌创新 (19)2、产品创新 (19)3、从双卡双模的市场契机出发 (20)一、行业背景及公司背景介绍A、描述全球移动通信市场的现状和发展趋势2009年，中国信息产业发展受多重压力的巨大影响，经历了深度调整过程：一方面是受产业自身发展规律和国内外经济发展周期的中长期影响，促使中国信息产业发展在2008年确认增长趋缓的大趋势后，进一步延续、并加深了增速趋缓的整体趋势；另一方面是受国际金融危机冲击的中短期影响，中国信息产业在外需急剧下降的牵引下，经历了低位触底、企稳回升态势逐步明朗的深度调整过程。

而从产业结构来看，导致产业大幅调整的关键因素在于电子制造业，其调整产业结构、转变发展方式已成倒逼之势；而软件、电信业继续保持了平稳较快的增长。

2010年，从国际看，世界经济开始复苏，整体形势总体将好于2009年，但经济复苏的基础仍比较脆弱，对外需的提振作用有限，特别是世界经济再平衡过程是以年度为单位的漫长过程。

从国内看，2010年是实施"十一五"规划的最后一年，也是应对国际金融危机的关键一年，中国信息产业发展面临扩大内需存在制约、产业结构调整任务艰巨、产业发展方式亟待转变等诸多挑战。

中国应对气候变化的立场和举措谢极国家发展和改革委员会环资司副司长各位来宾、女士们、先生们，下午好！非常高兴参加低碳论坛，并借此机会向关心全球气候变化问题和推动应对气候变化的各位来宾和各国朋友致以诚挚的问候。

下面我想介绍一下中国在应对气候变化问题上的立场、实施的政策和行动，以及今后我们将采取的战略举措。

一、中国积极推动应对气候变化国际谈判，加快国际交流与合作一、中国积极推动应对气候变化国际谈判，加快国际交流与合作。

去年，哥本哈根会议受到各方面的高度关注，充分体现了国际社会合作应对气候变化的意愿和决心。

会议形成的《哥本哈根协议》，坚持了《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》基本框架，坚持了共同但有区别责任的原则，维护了“巴厘岛路线图”的双轨谈判进程，在长期目标、资金、技术转让、行动、透明度等重大问题上达到了原则共识，为进一步的谈判明确了政治的推动力。

中国代表团为此也付出了艰辛的努力，作出了应有的贡献。

但是《哥本哈根协议》尚未明确发达国家中期减排指标的量值及其可比性的问题，也未明确每个发达国家的出资额和资金治理机制，发达国家承诺的近期远期资金量与发展中国家的稀缺相比还有很大的差距，技术转让的具体机制也未能建立，这些问题还需要各方在下一阶段的谈判中继续协商解决。

今年底，《联合国气候变化框架公约》第十六次缔约方会议和《京都议定书》第六次缔约方会议将在墨西哥坎昆召开，中国希望墨西哥会议能够取得积极进展，并将继续在谈判中发挥积极的建设性作用。

为此我们将坚持以下几点基本的立场：第一，在可持续发展的框架下应对气候变化。

气候变化是在发展中产生的，也必须在发展过程中解决，消除贫困和实现发展权利是发展中国家的首要的任务，也是不可剥夺的基本的人权。

在应对气候变化过程中，国际社会应促进发展中国家的减贫和可持续发展，努力实现发展经济和应对气候变化的“双赢”。

第二，坚持共同但有区别的责任的原则。

这是公约的核心原则，无论是发达国家还是发展中的国家都有采取减缓和适应气候变化措施的责任，但是由于各国历史责任、发展水平、发展阶段、能力大小和贡献方式的不同，发达国家要对其历史的累积排放和当前高人均排放承担首要责任，率先减少排放。

XX年中国空气能热水器行业年度发展报告及XX年市场预测一慧聪邓白氏研究、慧聪热泵网目录：一、2010年国内空气能热水器产业环境关键词：房地产、商品房、产业政策二、2010年国内整体热水器行业规模与竞争格局关键词：总量2800万台，四分天下格局初成，节能热水器VS传统热水器三、2010年空气能热水器市场规模关键词：总量突破35亿，家用机增速超工程机，行业上半年困难四、2010年全国空气能热水器产能与消费市场分布关键词：广东VS浙江长江流域以南，北方市场五，2010年全国空气能热水器行业品牌格局关键词：美的、长菱、志高、锦江、格力六，2010年全国空气能热水器行业渠道分析关键词：家装公司、北方采暖、舒适家居、工业烘焙七、2010年全国空气能热水器行业大事回顾关键词：年初浮燥乐观，年中悲观焦燥，下半年红火八、2011年空气能热水器行业进展展望及市场机会九、2011年全国空气能热泵行业进展面临的瓶颈与需要达成的共识2010年中国空气能热水器行业年度进展报告一、2010年国内空气能热水器产业环境：关键词：房地产、商品房、产业政策2010年，全国房地产开发投资48267亿元，比上年增长33. 2%,其中，商品住宅投资34038亿元，增长32. 9%,占房地产开发投资的比重为70. 5%。

12月当月，房地产开发投资5570亿元，增长12.0%。

2010年，全国商品房销售面积10. 43亿平方米，比上年增长10. 1%,增幅比ITl月提高0.3个百分点。

其中，商品住宅销售面积增长8.0%,办公楼增长21. 9%,商业营业用房增长29. 9%。

2010年，商品房销售额5. 25万亿元，比上年增长18. 3%,增幅比ITI月提高0.8个百分点。

其中，商品住宅销售额增长14. 4%,办公楼与商业营业用房分别增长31. 2%与46. 3%o2010年是“十一五”与“十二五”规划承上启下的一年，节能环保位居七大战略新兴产业之首，新能源与可再生能源迎来新的进展机遇期。