项目经理考核制度

项目经理考核制度
一、工地形象：
1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张
贴、四联屏风、开工标识语等，否则处罚200.00元/次。
2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施
工人员没穿公司工作服处以200.00元/人的罚款。
3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。
4. 施工现场没有设置灭火器或灭火器被认为损坏则处以200.00元罚款。
5. 厨房、卫生间有积水或临时马桶未及时冲洗、未加盖，异味严重，处以200.00～500.00元罚款。
6. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款100.00元/次。
7. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。
二、文明施工：
1. 现场须对成品及半成品进行有效保护，地漏、下水道等空洞进行有效的保护。违者罚款200.00元/次。
2. 铺好的地砖、地板表面须进行成品保护（材料：地板革、彩条布、中纤板、石膏板），在其上施工时必
须加以保护并戴鞋套（软底拖鞋），否则罚款300.00元/次。
3. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款500.00元/次、2000.00元/次。
4. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。
三、规范施工：
1. 严格执行公司所推行的《装饰装修操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改
或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。
2. 凡是违反《装饰装修操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。
3. 现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。
4. 没按小区规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。
5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣500.00元/次。
6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。
7. 工程不进行瓦木验收就继续下道工序施工的，以及发生油漆施工前未向业主及时收缴二期款，进行施
工的，监理责令停工，项目经理拒不执行的，处罚1000.00元/次。
8. 工程完工，未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的，处罚1000.00
元/次。
四、严重违规：
1.以下十五条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。
2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。
3. 因项目经理管理不当造成工人对公司有不利言行（包括工人直接向客户要钱买材料，私下向客户索要物
品），并由此给公司的品牌形象造成不良影响的，否则罚款2,000.00元/次。
4. 对公司人员或客户态度恶劣，被公司员工或业主投诉到公司，则处以1,000.00元/次罚款。
5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的，处罚2,000.00元/次。
6. 准客户去工地后，如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2,000.00元/单。
7. 在施工过程中，如发现工人在现场斗殴或与客户争吵，罚款2,000.00元/次，并停单处理，发回南京工
程部。
8. 在施工过程中，如发现客户严重不满意并坚决要求更换项目经理的，罚款2,000.00元/单，情节恶劣的
重罚5,000.00元/单。
9. 遇有客户投诉（微信投诉、电话投诉或上门投诉）或公司紧急任务，未及时处理、解决问题，推诿拖延
对待的，并再次造成业主强烈不满的罚款2,000.00元/次。
10. 遇有公司紧急任务，推诿拖延对待的，处罚1,000.00元/次。
11. 在施工区域内私自接业务或介绍外班队伍，按项目造价值，处罚2,000.00～20,000.00元/次。
12. 与监理徇私舞弊、收受客户礼物或请吃扣2,000.00元/次。
13. 客服回访，业主抱怨项目经理，扣200.00元/次。
14. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1,000.00元/次。
15. 对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款2,000.00元/次，两次不接，罚款5,000.00元/次，
并停单两个月。
16. 应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节
轻重，处罚当事项目经理5,000.00～20,000.00元。
五、工程结算：
1. 不够借款条件故意隐瞒情况、造假骗取工程进度款，除退还同等金额外，罚款同等金额的50%。
2. 工程完工，超过三个月，无正当理由不结账，罚款5,000.00元/次。
3. 非业主原因、无正当理由，不能按期完工的，按100.00元/天罚款；不能顺利结账的后果自负。
4. 因施工质量、材料安装质量把关不严谨、管理不到位等原因，未及时收缴二期款、增项款、升级款、工
程尾款的，处罚200.00元/项，使客户不交款或推迟时间过长（超过二个月）的，罚款300.00元/次。
5. 未及时进行工程初步结算扣500.00元/项。
六、会议纪律：
1. 例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过
30分钟）罚款200.00元/次。
2. 会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。
七、通讯纪律：
1. 各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者，罚款50.00元/次。
八、奖励办法：
1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。
2. 挽回公司重大损失奖1,000～5,000.00元/次。
3. 作为公司典型样板房，且客户对工程和项目经理满意奖500.00元/户。
4. 客户对工程满意，为此给公司介绍新客户，须及时向工程部备案；新客户签单后（须经公司监察部确认），
不仅由此项目经理承担此工程并奖励200.00～1,500.00元。
5. 被评为年度优秀项目经理的给于500～1,000.00元的奖励。
九、说明：
1. 遇有不在上述相关规定内的违纪违规行为，公司将在最短时间内制定相关规定予以补充。
2. 本考核制度自2016.01.01起执行。