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园林绿化工程维护保养手册首章：前言园林绿化工程的维护保养对于保持良好的园林环境至关重要。
为了确保园林绿化工程的长期可持续发展，本手册旨在为工作人员提供相关维护保养指南。
通过遵守本手册中的操作规程，工作人员可以了解维护保养的流程，并采取相应措施确保园林绿化工程的质量与美观。
第一章：植物养护1.1 土壤调理对于园林绿化工程中的植物，土壤的养护是至关重要的。
应根据不同植物的需求，选择合适的土壤类型和营养成分，并进行适时的施肥和翻耕。
同时，保持土壤湿润和通风，以促进植物的健康生长。
1.2 浇水管理园林绿化工程中的植物需要足够的水分来维持生长和发展。
根据不同季节和天气条件，合理安排浇水时间和水量，并确保水分均匀渗透到土壤中。
同时，避免过量浇水和积水，以防止根部腐烂。
1.3 修剪管理定期修剪植物是保持园林绿化工程整洁和有序的重要方法。
根据不同植物的特性和需求，采取适当的修剪措施，包括去除枯枝、修整树冠和剪掉过长的枝叶。
修剪应注意保持植物的生长平衡和美观度。
第二章：景观硬质设施维护2.1 清洁与保养园林绿化工程中的硬质设施，如园林道路、健身器材等，需要定期清洁和保养。
及时清除杂草、落叶和垃圾，并进行必要的修复和维护，以确保设施的正常运行和使用。
2.2 照明设备检查园林绿化工程中的照明设备需要经常检查和维护。
定期检查灯具的亮度和稳定性，更换损坏的灯管和电池，并确保电路安全运行。
同时，保持整个景区的照明效果，提供安全而舒适的环境。
2.3 设备设施保养园林绿化工程中的设备设施，如喷泉、水池等，需要定期保养。
清洁水池内的污垢和杂质，维修喷泉的泵浦和喷头，以及定期检查水质和水循环系统的运行情况。
保持设备设施的良好状态，给游客带来美好的游览体验。
第三章：病虫害防治3.1 病害防治园林绿化工程中的植物可能受到各种疾病的侵袭，因此病害防治显得尤为重要。
定期巡查植物的健康状况和叶片变化，及时发现并处理病害，包括喷洒杀菌剂、剪除病叶等措施，以防止病害扩散。
园林景观工程设计任务书1. 项目背景园林景观工程设计是指在城市建设或改造中，通过规划、设计和施工等环节，创造美观、舒适、安全的公共或私人景观空间。
本项目旨在开展园林景观工程设计，为特定区域打造独特的景观风貌，提升居民生活质量，促进城市可持续发展。
2. 项目目标本项目的主要目标是设计一个符合区域特色和需求的园林景观，以提供以下功能和效益： - 创造美丽的公共环境，增加居民生活的舒适度和幸福感。
- 提供休闲和娱乐的场所，促进社区居民的交流和互动。
- 改善环境质量，提供清新的空气、净化水源和保护生态系统。
- 强化区域形象，提升城市品质，促进经济和社会发展。
3. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面： - 场地调研：对设计区域进行实地考察，了解地形地貌、气候环境、植被情况和文化特色等。
- 规划设计：根据场地调研结果，制定园林景观的功能布局、空间组织和景观元素等方案。
- 植物选择：根据设计目标和场地条件，选择适宜的植物种类，并进行合理的布局。
- 施工管理：监督施工过程，确保设计方案的顺利实施，并对施工过程进行质量控制。
- 管护策略：提出园林景观的运营和管理策略，包括植物养护、景观维护和设施管理等方面。
4. 项目计划本项目计划按照以下阶段进行： 1. 前期准备阶段（时间：1个月）： - 组织团队成员，明确各自职责和任务。
- 与业主进行沟通，了解项目需求和预算限制。
- 进行场地勘察和调研，收集相关资料和数据。
2.方案设计阶段（时间：2个月）：–制定园林景观的功能布局和植物配置方案。
–进行初步设计和方案优化，以满足项目目标和预算要求。
–与业主和相关部门进行沟通和确认设计方案。
3.施工准备阶段（时间：1个月）：–编制施工图纸和技术规范，准备招投标文件。
–确定施工队伍和供应商，并进行物料采购和人员培训。
–与业主和监理单位进行沟通和协调，确保施工准备工作的顺利进行。
4.施工执行阶段（时间：3个月）：–监督施工过程，确保施工按照设计方案进行。
园林景观工程规章制度第一章总则第一条为规范园林景观工程建设管理，保障工程质量和安全，促进园林景观建设健康有序发展，根据国家有关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于园林景观工程建设的相关单位和个人。
第三条园林景观工程是指以绿化和景观塑造为主要内容，涵盖园林景观绿化、景观亮化、水体景观、园林小品、游憩设施等多种形式的建设工程。
第四条园林景观工程应具有绿色、生态、美观、实用的特点，建设单位和施工单位应当依法合规运营，确保工程质量和安全。
第二章工程建设规划第五条园林景观工程建设前应设计合理、规划科学，符合城市发展规划和园林景观建设标准。
第六条园林景观工程建设规划应当充分考虑自然环境、社会需求和文化传承，注重生态保护和资源节约利用。
第七条工程规划应明确工程范围、总体布局、重点节点、建设内容、工程标准等内容，经有关部门审核批准后方可实施。
第八条工程建设单位应当严格按照规划设计要求进行实施，不得私自变更工程内容和范围，确保工程质量和安全。
第九条工程建设单位应当在规划设计阶段明确工程建设周期、投资预算、资源调配等相关内容，做好工程前期准备工作，确保工程按时按质完成。
第十条工程施工单位应当按照规划设计要求，合理组织施工，按照工程标准和技术规范进行操作，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
第三章施工质量管理第十一条工程建设单位应当制定详细的施工组织设计方案和施工方案，明确工程施工过程中的各项工作内容、责任人和配合部门，指导和监督施工单位实施。
第十二条工程施工单位应当严格遵守施工计划、规范和技术规范要求，保证施工现场安全，加强素质教育，提高施工人员的技能和责任意识。
第十三条工程监理单位应当依法合规开展监理工作，监督和检查工程施工质量和进展情况，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
第十四条工程建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全施工质量管理制度，明确各自的管理责任和工作流程，确保施工质量符合规定标准。
品质管控敏感点案例手册---景观篇2016版前言一个项目，从最初的总体规划到竣工验收，其间大抵有四个年头，我们努力着，让一张图纸上的意向，成为钢筋水泥的实体，成为千百户业主的理想家园。
为了多一分完美，少一分遗憾，此篇案例，汇集百余个项目经验，从客户敏感点出发，寻找产品营造和服务过程中可能存在的瑕疵。
供查阅对照。
目录一景观设计篇二景观工程篇案例1案例描述：园区观赏性节点过多、功能区域偏少，景观参与度低；节点分布不均匀，景观均好性弱。
原因分析：设计阶段整体空间布局不合理，节点尺度推敲不细致，未充分考虑景观均好性。
解决措施：建筑规划阶段需注意多专业共同参与，以人为本、加强整体布局合理性。
案例2案例描述：景观公共活动空间缺乏停留点位，且未考虑停留点位布局的合理性和舒适性。
原因分析：整体设计风格单一，轴线景观（法式、工整）和组团景观（自然、多变）数量不合理。
解决措施：设计过程合理布置，充分考虑景观的参与性、使用性需求。
案例3案例描述：景观以观赏为主，参与度较低。
原因分析：传统景观以观赏为主，法式景观注重规则、对称、图形美，对使用需求考虑不全面。
解决措施：加强景观研究，根据不同区域、不同成本区段选择不同的功能性设置，提升景观参与性。
案例4案例描述：园区隐形消防通道做法不符合消防规范要求，存在验收隐患。
原因分析：为确保园区整体景观效果，对消防通道和登高面进行隐形处理，后期有业主投诉风险。
解决措施：在满足国家规范的前提下，对消防通道、登高面进行功能设置，不得采用隐形处理手法。
案例5案例描述：泳池马赛克颜色偏深，水域能见度低，不符合验收规范。
原因分析：设计时过度追求沉静大气的展示效果，未充分了解当地验收要求。
解决措施：景观设计及马赛克选型时，需提前了解当地规范要求。
案例6案例描述：儿童活动场地周边为石材侧壁等硬质材料时，易导致磕碰，存在安全隐患。
原因分析：设计阶段未充分考虑儿童活动的安全性。
解决措施：使用成品塑胶包边处理，后续设计中需明确周边为柔性材料。
园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理，规范园林绿化工程施工活动，保护和改善城市生态环境，提高人民群众的生活质量，根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案，包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料，并按照有关规定备案。
2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工，确保工程质量。
3. 园林绿化工程项目竣工后，应进行验收，确保各项指标和要求合格，方可交付使用。
4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行，确保绿化植物的健康生长，园林环境的整洁美观。
三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质，并遵守相关法律法规和标准，确保施工质量。
2. 园林绿化工程施工前，应提前编制施工组织设计方案，明确施工任务、工期和施工要求。
3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理，做好安全生产工作，确保施工人员的人身安全。
4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作，严格控制施工噪音和扬尘，减少对周边环境的影响。
四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料，确保材料的质量和耐久性。
2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购，避免浪费和缺货现象的发生。
3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定，做到防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行，避免材料浪费和误用。
五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作，避免因操作不当而造成设备损坏或事故。
3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地，做到安全、整洁，并定期进行保养和检修。
4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行，确保设备的性能和使用效果。
六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求，确保工程质量。
陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。
2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、机构设置1、 1、办 公 室 施 工 组技 术 组 后勤保障组项 目 副 经 理资料员项目 总 工 程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。
总经理直接管理。
2、项目经理室组成人员：项目经理。
项目经理负责制。
3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。
项目副经理负责制。
4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。
项目总工负责制。
5、技术组组成人员：技术员。
技术员负责制。
6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。
保管负责制。
三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。
（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
第1篇一、前言园林工程施工是园林建设的重要组成部分，涉及多个专业领域，包括园林设计、土方工程、给排水工程、绿化工程、园路、园桥与广场工程、园林供电工程等。
为提高园林工程施工质量，确保工程进度，特制定本手册。
二、施工准备1. 设计文件：施工前必须获取完整的设计文件，包括施工图、设计说明、工程量清单等。
2. 施工组织设计：根据设计文件和工程实际情况，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工质量标准等。
3. 材料设备：提前采购各类材料设备，确保材料质量合格、数量充足。
4. 施工队伍：选择具有园林工程施工经验的施工队伍，进行人员培训和考核。
5. 施工现场：清理施工现场，确保施工场地平整、排水畅通。
三、施工步骤1. 土方工程（1）平整场地：根据设计要求，进行场地平整，确保场地标高符合设计要求。
（2）土方开挖：按照设计要求，开挖土方，确保土方质量合格。
（3）土方回填：回填土方，分层压实，确保回填土方密实。
2. 给排水工程（1）管道铺设：按照设计要求，铺设给排水管道，确保管道质量合格。
（2）检查井施工：按照设计要求，施工检查井，确保检查井质量合格。
（3）管道试压：对给排水管道进行试压，确保管道无泄漏。
3. 绿化工程（1）苗木采购：选择符合设计要求的苗木，确保苗木质量合格。
（2）种植穴挖掘：按照设计要求，挖掘种植穴，确保种植穴深度和直径符合要求。
（3）苗木种植：按照设计要求，进行苗木种植，确保苗木生长环境良好。
4. 园路、园桥与广场工程（1）基础施工：按照设计要求，进行基础施工，确保基础质量合格。
（2）路面铺设：按照设计要求，铺设路面材料，确保路面平整、密实。
（3）桥涵施工：按照设计要求，施工桥涵，确保桥涵质量合格。
5. 园林供电工程（1）电缆铺设：按照设计要求，铺设电缆，确保电缆质量合格。
（2）配电箱安装：按照设计要求，安装配电箱，确保配电箱质量合格。
（3）照明设施安装：按照设计要求，安装照明设施，确保照明设施质量合格。
内部资料（注意保密，不得外传）新城地产流程管理体系文件项目工程管理手册文件编号：XCDC-YY-SC-01版本：VA.1编制：孙峰、陆建中日期： 2014年7月31日审核：裴建东日期： 2014年7月31日审批：王晓松日期： 2014年7月31日发布日期：2014年7月31日实施日期：2014年8月1日目录1总则2基础性管理工作流程3过程管理流程3.1 工程策划阶段管理3.2 工程准备阶段管理3.3 工程实施阶段管理3.4 项目验收阶段管理4工程实施各阶段表单1 总则1.1手册编制说明1.1.1编制目的通过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。
1.1.2编制原则：1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理，提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。
2）从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。
3）不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识，以便于在公司文件体系内查询为原则。
1.1.3应用本手册注意事项1）本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。
2）本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。
1.2各阶段管控成果2 基础性管理工作2.1基础性管理工作要点2.2现场签证管理流程说明：1、招标小组长的选择原则：①项目类：招标小组组长为项目总；②非项目类：招标小组组长为所在专业部门经理或总监。
2、招标小组职责：①工程专业：负责工程、采购类招标事宜的工艺要求、方案、施工组织设计等要求的编制、审查；②技术专业：负责工程、采购、技术类招标事宜的技术指标信息的编制、审查；③财务/成本专业：负责各类招标事宜的标底编制，审查投标人投标报价的准确、真实、合理性，并分析经济标；2.4项目材料设备类采购管理流程（是否可取消或不再单独做招投标管理流程）2.5施工样板作业指引2.6供应商考核评价管理办法2.6.1工程类供应商考核评价2.6.2采购类供应商考核评价采购类供应商考核评分标准2.7基础管理工作常用表单3 工程实施过程管理3.1工程策划阶段管理3.1.1工程策划阶段管理要点3.1.2施工规划大纲操作流程3.1.3 项目公司审图作业指引3.1.4工程策划阶段常用表单3.2 工程准备阶段管理3.2.1 工程准备阶段管理要点3.3、工程实施阶段管理3.3.1 基础工程3.3.2 主体与装饰工程3.3.2.1 主体与装饰工程管理要点3.3.2.2土建与精装修交接作业指引3.3.3 门窗工程3.3.4 幕墙工程3.3.5 给排水工程3.3.6 电气工程3.3.7 通风与空调工程3.3.8 市政配套工程3.3.9 景观工程3.3.10 供配电工程3.3.11工程实测实量作业指引3.3.12土建工程作业标准3.3.13机电工程作业标准3.3.14市政工程施工作业指导书3.3.15工程实施常用表单3.4、项目验收阶段管理。
景观绿化工程施工管理制度第一章总则第一条所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员必须严格遵守本管理制度，做到合法合规经营，保障工程质量和安全，维护生态环境。
第二条景观绿化工程施工管理制度是为了规范和标准化景观绿化工程施工活动，保障工程质量和安全，保护自然环境，适应城市建设和发展的需要而制定的。
第三条本管理制度适用于所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员，包括但不限于设计、施工、监理等工作人员。
第四条景观绿化工程施工管理制度是景观绿化工程的一项重要组成部分，各相关人员必须严格遵守，否则将依法追究相关责任。
第二章施工准备工作第五条施工前，施工单位必须向相关部门申领施工许可证，明确施工范围、时间和相关责任人员，并严格按照申请内容履行手续。
第六条施工单位必须按照相关规定制定施工计划、进度表、施工方案等，确保施工过程可控，质量有保障。
第七条施工单位必须对施工现场进行安全检查和环境保护，保障施工人员安全和生态环境的完整。
第八条施工单位必须配备足够的施工人员和专业技术人员，确保施工过程的顺利进行和质量把控。
第九条施工单位必须按照相关规定购买必须的施工材料和设备，并保存好购买票据和相关资料。
第十条施工单位必须与监理单位、建设单位等相关部门保持密切联系，协调好各方利益，确保施工进度和质量。
第十一条施工单位必须定期进行施工进度和质量检查，并及时处理发现的问题，确保工程质量和进度。
第三章施工过程管理第十二条施工单位必须严格按照施工方案和标准规范要求进行施工，做到合格合理。
第十三条施工单位必须加强对施工人员的管理，确保施工人员的工作纪律和素质，做到文明施工。
第十四条施工单位必须保证施工现场的清洁和整洁，禁止随意乱倒垃圾和污染环境。
第十五条施工单位必须加强对施工材料和设备的管理，防止浪费和损坏，确保施工进度和质量。
第十六条施工单位必须按照相关规定对工程进度和质量进行检查评定，做到审核合格。
第十七条施工单位必须按照相关规定进行工程验收，确保工程质量和安全。
景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。
编制本手册的意义我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。
编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。
四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。
鸿坤地产景观小组2012.12―目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示范区验收表1、景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。
此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。
2. 类似项目的集团内外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容，并且在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。
同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。
3. 对于重点项目或标段，宜结合景观意象图片的整理，参与编写产品策划书中与景观相关内容；组织主创建筑师、主管领导及相关部门，对产品景观意象进行会议或书面评审，以形成最初对产品景观意象的一致意见，今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。
同时可与市场部进行沟通，更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。
4. 提前编写景观设计任务书（可与设计单位考察与委托同步进行）。
作为项目景观管理责任人，有关人员事前应非常认真仔细地做好功课，应非常清楚本项目的优点与缺陷，及成本控制要求，特别是周边关系或地形复杂的项目，便于景观设计单位找准问题的关键所在，并能加以利用或避免。
对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素，竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件，事前应研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中予以明确。
一般的具体内容包括：1）根据产品策划书与对规划、建筑的分析，对项目与景观定位进行描述，根据项目定位，明确成本控制要求。
2）划定景观设计范围：对景观设计所涉及的设计范围进行详细描述，如景观样板区范围与参观流线、与建筑或室内的界面划分、分期设计出图范围与计划，明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。
对于展示样板区，可提醒设计师进行生活氛围与场景的特殊化设计处理。
3）基础资料作为附件须尽可能齐备，必要时作文字标注提醒注意（建筑布局、标高系统与建筑消防总图要基本明确，后面若有修改须及时通知；人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置和方式须基本明确）。
4）明确景观设计基本要求：包括小区管理方式（如明确小区车行、人行组织方式，岗亭的具体布置等）、规划中预留的小区中心空间、景观轴线的利用、空间结构的景观处理等，活动设施安排及要求（如室外嬉水池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求）、架空层会所的功能设置，以及项目的难点处理等。
5）明确委托的设计深度：对各阶段提交的设计成果深度和表达方式做出约定，便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。
6）根据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点：包括各阶段成果提交时间、各方交流时间、修改成果落实时间、景观的施工图设计与景观施工招投标等工作的安排；同时注意为景观实施预留足够施工时间与整改时间，及合理的种植时间。
对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分说明，提醒设计师注意。
7）如有把握，可提供已确认的意象图片，并对规划、建筑设计风格与相关要点进行描述。
8）提供当地主要乔灌木资源及主要铺装材料的资料，最好附照片说明可采购主要乔木、大灌木的基本形态与规格，便于设计师针对性地选择材料，免走弯路。
5. 对于限制性设计条件，甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑规划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力，以便于在较快时间内找到正确的景观设计方向，避免不必要的返工。
二. 景观设计公司考察与设计委托阶段1. 为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽误时间，景观设计单位宜提前选定，在不影响总体景观设计费的前提下，可协调景观设计师提前介入规划设计评估工作，以便于在规划设计阶段为景观设计预留较好的设计条件，并具可实施性。
2. 按照项目的特点，依据项目总体风格、项目定位、进度要求等，通过侧面了解、比较与实地考察等方式确定合适的设计单位及主创设计师，如有需要，可请上市公司设计管理部帮助推荐设计资源或帮助判断；景观设计宜采用直接委托的方式，避免因设计招标耗费时间、人力和财力。
3. 合同的谈判和签订1）根据项目总进度计划，设定分期出图次数、出图时间、成果深度，在合同里明确；同时应对“由于设计方原因造成图纸或修改成果延误、图纸深度不够、对甲方提出的合理修改意见未及时加以落实”等问题的违约责任进行约定。
2）合同里须明确主创设计师与项目经理、景观设计团队的其他组成人员和第一次踏勘时间；明确服务次数（重点明确与主设计师直接沟通的方式及次数，避免由于项目经理传话导致的信息遗漏）、服务地点，以及各种费用是否计入合同费用或明确承担方式（如差旅费、人工服务费、出图费、邮递费、通讯费等）。
如有可能，合同中可明确视频会议或电话会议不另计任何费用，使设计过程中多一种不产生额外费用的沟通方式，便于与设计师及时沟通。
3）明确设计的具体范围（含样板区范围）、责任权属（与建筑交接部位的饰面宜由景观设计负责，如各种室外台阶、各类坡道—地下车库坡道、自行车坡道、无障碍坡道、消防坡道，人防出入口、小院围墙、室外安全栏杆、采光井、通风井、垃圾房、各类室外箱体饰面优化）等事项；明确计价方式与单价、总价及其所服务的主要内容。
注意明确解除合同的前提条件、费用结算说明等内容。
4）如选择境外景观设计公司，合同须注意当地合理避税条款的了解与落实。
4. 合同报批期间，可给景观设计单位景观任务书与相关图纸资料，让其提前进行消化；如有可能，内部审批后付费前就协调设计方展开有关规划设计评估工作，以节约时间。
5. 考虑是否需要委托景观施工图单位或专项设计单位，若有必要，可在合同中明确，并要求景观施工图单位参与方案设计阶段后的评审会议。
6. 要通过良好的沟通技巧与管理方式，使设计师始终为项目保持工作热情与创作欲望，维系良好的互动与信任，保证设计品质与进度；必要时可提请上市公司设计管理部帮助协调设计方的关系。
7. 借用外脑帮助解决问题：项目建设过程中尽量借用各种设计资源、集团资源、标杆项目的甲方、材料商、专项设计单位、施工方等，多方听取，集中决策。
三. 规划和建筑设计交底阶段1. 书面确认设计方是否收到设计任务书与有关基础设计资料，并要求其提出有关书面评估意见。
2. 景观方案正式设计展开前，宜结合第一次现场踏勘时间召开规划师和建筑师向景观设计师的交底会议：对建筑、规划的设计理念与风格进行交流，并解答景观设计方的相关疑问（包括限制性设计条件变化的可能性分析），明确景观设计的前提条件。
3. 会议参与人员：主创规划师、主创建筑师、城市公司相关领导、项目设计部、项目市场部、营销部、物业部等。
四. 景观概念方案设计阶段景观概念方案设计通常是确定设计方向、导入市场信息的重要阶段，也是决定景观设计水准高低与总体效果的阶段，因此必须认真对待，反复推敲。
1. 及时进行相关基础资料提交和更新，争取在概念方案设计前与前期部门、建筑设计单位配合，明确设计条件变化的可能性。
2. 原则上采用初步概念方案阶段、最终概念方案阶段控制设计成果，分两次汇报；建议初步概念方案阶段由设计方提供两个不同风格的景观概念方案供比选，最终概念方案按甲方选择的方案结合有关意见进行深化；同时注意监控景观设计单位的工作质量及进度。
3. 重点项目可安排中期过程性成果交流会议，以尽量避免设计方向明显偏差，减少设计的不必要返工；同时及时反馈建筑设计调整信息及市场部意见交景观设计方，并将景观设计方对相关前置条件的意见进行整理，反馈给建筑设计单位，明确可能性并落实。
4. 组织安排评审会议前须注意按景观合同及设计任务书的要求审核设计文件的深度和内容，如初步审核通过，可组织安排方案评审会议，提前三天以上发送相关成果给与会人员（宜给主要评审人员提供纸质文件）；如未达到应有要求，可通报设计方做必要的修改或补充。
同时景观管理人员应参照《住宅项目景观方案评审指引》（详见附件二）进行图纸审查，形成书面的初步审查意见，会前发送有关人员。
5. 组织城市公司相关领导、建筑设计单位、上市公司相关部门、项目设计部、项目工程部、项目市场部、项目合约部及物业公司听取景观设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总，形成内部意见一致的会议纪要，协调设计方据此进行概念设计修改。
6. 原则上此阶段会议纪要须与会的主要人员会签审核，由主管领导签发后再发送景观设计方，以免因各部门意见不统一造成今后不必要的返工。
同时会议纪要中对于“是否同意进入下一阶段”的表达不宜过于明确，注意分期设计的说明与节奏控制，以免因今后的局部修改造成额外设计费用。
