2014园林景观工程项目部各项管理制度实施.doc

园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。

二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。

2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。

3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。

4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。

5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。

三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。

（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。

（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。

（4）申请施工许可，办理相关手续。

2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。

（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。

（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。

（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。

（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。

3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。

（2）整理施工资料，做好档案记录。

（3）清理现场，保持环境整洁。

（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。

四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。

2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。

3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。

4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。

五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。

2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。

XXXXXX 项目部各项管理制度目录第一章项目部组织机构图--------------------------------------4 第二章项目部员工岗位责任制--------------------------------4一、项目经理岗位职责----------------------------------------------4二、项目技术负责人岗位职责---------------------------------------5三、项目施工员岗位职责-------------------------------------------5四、项目质检员岗位职责-------------------------------------------6五、项目安全员岗位职责-------------------------------------------6六、项目资料员岗位职责-------------------------------------------7第三章劳动纪律及考勤制度-----------------------------------8 第四章办公室管理制度-----------------------------------------9 第五章项目部例会制度----------------------------------------10 第六章项目部形象管理制度----------------------------------11 第七章项目部安全管理制度----------------------------------12一、安全管理要求------------------------------------------------12二、施工现场安全生产责任制度----------------------------------121、项目经理--------------------------------------------------122、项目技术员------------------------------------------------133、项目施工员------------------------------------------------134、项目安全员------------------------------------------------145、质检员----------------------------------------------------156、队长------------------------------------------------------157、操作工人--------------------------------------------------16XXXX目部各项制度实施令项目部全体员工:工程建设关系到国泰民安。

第一章总则第一条为规范景观工程项目部的管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理条例。

第二条本条例适用于景观工程项目部的组织、管理、施工、验收等各个环节。

第三条景观工程项目部应遵循“科学管理、质量第一、安全至上、文明施工”的原则，确保项目目标的实现。

第二章组织架构第四条景观工程项目部由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

第五条项目经理是项目部的负责人，负责全面协调、指挥和监督项目部的各项工作。

第六条技术负责人负责项目的技术管理，包括设计、施工、验收等环节。

第七条施工负责人负责项目的施工组织、进度、成本和质量控制。

第八条质量负责人负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。

第九条安全负责人负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。

第三章工作制度第十条项目部应根据工程实际情况，制定详细的工作计划，明确各阶段任务和目标。

第十一条项目部应建立健全会议制度，定期召开项目例会、技术交底会、安全会议等。

第十二条项目部应严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。

第十三条项目部应加强现场管理，做好材料、设备、施工机械的保管和使用。

第十四条项目部应加强质量检查，确保工程质量达到规定标准。

第十五条项目部应加强安全管理，确保施工现场安全。

第四章质量管理第十六条项目部应严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准。

第十七条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任。

第十八条项目部应加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。

第十九条项目部应定期对施工质量进行自查，发现问题及时上报。

第五章安全管理第二十条项目部应严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。

第二十一条项目部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任。

第二十二条项目部应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。

第二十三条项目部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第六章奖惩制度第二十四条项目部应建立健全奖惩制度，对表现优秀的个人和集体给予表彰和奖励。

景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。

本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。

二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。

2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。

3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。

三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。

在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。

2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。

3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。

4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。

5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。

6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。

四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。

2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。

3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。

4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。

五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。

2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。

3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。

4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。

以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。

园林景观工程专项管理制度一、制度的目的和意义园林景观工程专项管理制度是一项企业内部制度，旨在规范和管理企业园林景观工程项目，提高管理效率和工作质量，保证企业在园林景观工程建设中取得良好的业绩和声誉。

制定园林景观工程专项管理制度的目的是：确保园林景观工程项目顺利实施，能够达到预期的设计效果；有效管理园林景观工程项目的进度、质量、安全和成本等方面的问题，避免出现不必要的损失和风险；让园林景观工程项目的各个环节都在可控范围内进行，并与客户实现良好的沟通和合作，以便切实提升客户的满意度和信任度。

二、适用范围本制度适用于企业参与的所有园林景观工程项目，包括公园、广场、居民小区、商业中心、景区等基础设施和公共服务设施。

三、制度的程序1、制定制度的原因和目的2、制定园林景观工程专项管理制度的机构、参与人员和监督机构3、制定制度的主要步骤和流程4、编制并发放相关规范、说明书和评估标准等相关文件5、固定制度执行的规章制度、工作程序等基本信息6、设立法律责任和管理制度等四、制度的内容与要求1、项目前期工作（1）项目立项对于每一项园林景观工程项目的实施，应制定详细的项目计划，包括工作进度、成本控制、质量保证等方面的内容，为下一步的施工打下坚实的基础。

（2）项目设计园林景观工程项目的设计阶段是关键环节，设计方案的科学性、可行性在很大程度上决定了项目的成败。

企业需要组织专业团队，对项目设计方案进行专业的评估和分析。

设计阶段还需要与客户充分沟通，确保各方利益的均衡和协调。

（3）项目招投标企业需要在招投标过程中特别注重施工队伍的选择和评估，保证工程的施工质量和安全，并冻结对方的参张和恶意破坏等行为。

2、施工阶段（1）施工监理园林景观工程项目在施工时必须配备专业的施工监理人员，监督施工的进程、人员和质量。

需要特别注意的是，施工过程中必须保证现场的安全和环保，尽量避免损坏周边环境。

（2）施工质量控制园林景观工程项目的施工质量直接关系到项目的成功与否。

园林工程施工项目管理制度一、总则为规范园林工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障项目安全，特制定本管理制度。

二、工程管理组织1.设立工程管理部门，负责制定工程施工方案、组织协调施工各方、监督工程质量、安全和进度，并做好相关资料的整理和归档工作。

2.专职项目经理负责具体的施工管理工作，由施工总承包商提供，并定时向工程管理部门汇报工作进展情况。

3.建立项目安全保障组，负责工程安全的管理和监督，及时发现和解决施工中的安全问题。

4.制定工程施工组织设计方案，明确各工程部门的职责和任务，确保工程施工顺利进行。

三、施工前准备1.施工前，要对工程现场进行全面勘察，熟悉工程环境和周边情况，了解施工的具体要求和难点，为施工方案的制定提供依据。

2.制定施工组织设计方案，明确施工流程和工作分工，确定施工方案的实施路径和时间节点，确保施工有序进行。

3.制定施工安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，保障工程施工安全。

4.开展施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程要求和安全操作规范。

四、施工过程管理1.按照施工方案和施工组织设计方案，组织施工作业，确保施工顺利进行。

2.施工现场要保持整洁有序，杜绝乱堆杂物和施工垃圾，保障施工效率和质量。

3.质量管控要求严格执行相关标准和规范，对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。

4.安全管理要求全员参与，严格执行安全操作规程，对施工现场的安全隐患及时整改，保障工程安全。

5.进度管控要按照施工计划和工程进度表，及时调整施工计划，保障工程按时完成。

六、施工收尾1.工程竣工后，要对工程进行验收，做好竣工验收资料的整理和归档工作。

2.施工现场要做好清理整理工作，恢复原状，保持环境整洁。

3.制定工程维护保养方案，确保工程设施的正常使用和维护。

七、验收和复核1.工程竣工后，要进行竣工验收，合格后方可移交使用。

2.工程验收合格后,需从职能部门提交资料进行复核工作，确保工程质量得到有效保障。

陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。

2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、机构设置1、 1、办 公 室 施 工 组技 术 组 后勤保障组项 目 副 经 理资料员项目 总 工 程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。

总经理直接管理。

2、项目经理室组成人员：项目经理。

项目经理负责制。

3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。

项目副经理负责制。

4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。

项目总工负责制。

5、技术组组成人员：技术员。

技术员负责制。

6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。

保管负责制。

三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。

（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。

2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。

3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。

4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。

5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。

二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。

2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。

3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。

4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。

三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。

2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。

3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。

4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。

四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。

2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。

3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。

4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。

五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。

2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。

园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。

本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。

二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。

项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。

三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。

设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。

设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。

四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。

施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。

施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。

五、质量控制质量是园林项目的生命线。

项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。

对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。

六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。

项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。

合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。

同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。

八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。

项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。

对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。