2015 2017年度景观工程建设成本管理手册54p

第1篇一、施工前准备阶段的成本控制1. 设计阶段：在设计阶段，应充分考虑景观效果、功能性和成本控制。

设计师需根据项目特点，合理选择植物、材料、工艺等，确保景观效果与成本相匹配。

2. 施工图纸：施工图纸是施工过程中的重要依据，应确保图纸的准确性、完整性和可行性。

避免因图纸问题导致施工过程中的变更和返工，增加施工成本。

3. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度、人员、设备等，降低施工成本。

二、施工过程中的成本控制1. 材料采购：严格控制材料质量，选择性价比高的材料。

同时，合理采购，避免浪费。

对于大宗材料，可通过招标、询价等方式降低采购成本。

2. 人工成本：合理安排施工人员，提高施工效率。

加强施工人员培训，提高其技能水平，减少因操作不当导致的返工和浪费。

3. 施工机械：合理选用施工机械，提高施工效率，降低设备租赁成本。

同时，加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

4. 施工工艺：优化施工工艺，提高施工质量，降低返工率。

采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。

5. 施工变更：严格控制施工变更，减少因变更导致的成本增加。

对变更进行评估，确保变更的必要性和经济性。

三、施工后期成本控制1. 竣工验收：严格按照合同约定和施工图纸进行竣工验收，确保工程质量。

对不合格项目进行整改，避免因质量问题导致的后期维修成本。

2. 工程保修：根据合同约定，对保修期内出现的问题进行维修，确保工程正常运行。

同时，加强工程保修管理，降低保修成本。

3. 施工资料：整理齐全施工资料，为后期工程维护提供依据。

避免因资料不齐全导致的返工和维修成本。

总之，景观工程的施工成本控制是一个系统工程，需要从设计、施工、后期等多个环节入手。

通过优化设计方案、合理安排施工、加强成本管理，实现景观工程的高效、低成本建设。

第2篇一、材料成本1. 软景材料：主要包括乔木、灌木、地被、草坪、花卉等。

这部分成本受市场行情、品种、规格等因素影响较大。

建筑公司项目成本管理手册目录前言页次1、项目成本管理程序------------------------------------------------------- 1〜12 1、1项目成本管理运行程序1、2项目成本管理责任保证体系1、3成本管理职责1、4成本管理基础工作1、5成本管理工作的考核2、项目预算制造成本编制细则 ------------------------------------- 12〜202、1程序2、2项目预算制造成本的编制2、3项目预算制造成本的调整附：表格式样P—1〜P-22 3、项目成本核算细则21〜28 3、1成本核算原则3、2制造成本实施计划3、3成本核算流程3、4项目各系统业务员岗位职责3、5成本核算的范围3、6成本核算模式附表：1、项目制造成本实施计划（一〜三）2、项目成本报告（一-四）4、项目现场经费管理细则 ------------------------------------ 29〜31 4、1项目经费包括的内容和控制的意义4、2现场经费的核定原则4、3项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表5、项目财产管理细则------- --------------------------------------------------- 32〜33 5、1项目财产管理范围5、2项目财产管理职责5、3项目财产的使用5、4项目财产的转移5、5项目财产所建的帐卡：附表：1、2 6、项目资金管理细则----------------------------- --------------- 34〜39 6、1职责划分6、2资金回收及收入计划6、3资金使用计划及其控制调整6、4垫资控制程序7、项目质量成本管理细则 ----—39〜42 7、1质量成本定义和组成7、2质量成本管理职责7、3质量成本管理流程7、4质量成本的分析7、5 质量成本的控制附件1—5前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。

第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。

为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。

一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。

预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。

2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。

合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。

通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。

2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。

对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。

3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。

三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。

2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。

3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。

四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。

2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。

3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。

五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。

2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。

3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。

景观设计管理手册景观工程建造成本备注：对于酒店，A版标准与万达文华酒店一致；B版标准与万达嘉华酒店一致；C版标准与万达嘉华(B)酒店一致。

景观建造标准技术描述一、娱乐、商业、产业园（写字楼）、医院景观建造标准技术描述二、酒店景观建造标准技术描述三、住宅景观设计管控要点（商业、酒店、写字楼）景观设计管控要点（住宅）XX项目景观方案设计任务书编制单位：编制时间： xxxx年xx月xx日1项目概况1.1 项目名称：XXXX项目1.2 项目描述：总用地面积约为_ XX_万㎡，总建筑面积约为_XX_万㎡,其中地上：_XX_㎡；地下：_XX_㎡。

总容积率为_XX_，总建筑密度_ XX__%，绿化率_ XX_%。

2 设计依据2.1 国家与地方相关规范、法律、法规。

2.2 测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料以及项目市政条件。

2.3 规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。

2.4 电、煤气、市政等有关部门意见和要求。

2.5 委托方提供的规范和标准。

2.6 XX项目景观方案设计任务书（本书）。

2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求。

2.8 未详细提及之处均应按照国家有关法规、规范进行设计。

3 设计范围、设计内容及工作阶段3.1 设计范围3.1.1 本次景观设计范围：1)用地红线内室外景观环境设计；2）红线外至市政道牙的室外景观环境设计；（若有）3)其他合同规定区域（屋顶花园等）的景观设计。

3.1.2 景观面积：景观总面积：XX㎡。

其中：红线内景观面积XX㎡；红线外至市政道牙景观面积XX㎡；其它区域景观面积XX㎡。

3.2 设计内容3.2.1 明确景观设计方向、设计原则与风格定位；3.2.2 进行景观规划与方案设计（包括总平面布局、竖向关系组织、交通组织，如各功能流线布置、公交、出租车停靠站规划，消防安全组织等，功能划分及商业氛围的营造等环境艺术空间等）；3.2.3 景观空间（开放空间、半开放空间、私密空间等）内的平面布局设计，景观元素组织，竖向关系梳理，明确场地景观亮点形式（喷泉、水景、雕塑），明确软景布局的空间关系；3.2.4 整体硬质铺装方案（含盲道、无障碍设计）；3.2.5 整体软质环境方案（包括花、草、树等）；3.2.6 水景方案设计（包括各类型跌水、喷泉、旱喷泉）；3.2.7 功能性设施方案设计（如电话亭、公交站台、休息座椅、垃圾箱、广告灯箱、庭院灯、围墙及移动设施等）；3.2.8 雕塑、小品以及休闲康体设施的环境布置以及其他构筑物的艺术处理方案（如机动车出入口、人防出口、采光通风井等构筑物美化设计）。

工程成本管理四、工程成本管理7.1项目成本控制目标一是控面积：示范区景观面积控制在2000平方米。

二是控造价：示范区景观造价在2011年基础上下降50%，具体标准划分为三个档次：目标均价在6000元/平方米以内的，控制在450-500元/平方米；目标均价在6000-10000元/平方米，控制在550-650元/平方米；目标均价在10000元/平方米以上，控制在700-800元/平方米。

7.2项目成本控制措施7.2.1设计阶段根据目标成本要求，将目标成本具体分解到不同专业要求，要求设计院按照《施工图设计阶段成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。

方案阶段需要注意：1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留；2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本；3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。

园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。

石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。

4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。

1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。

游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；2）设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制；3）控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费，节约成本）5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用；6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)；7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。

（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高）9）立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选择；10）尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗。