景观设计师管理手册使用分享
设计管理部
2019年11月
前言
首先感谢集团给我们公司这次分享机会！
我们日常景观工作中经常会遇到下列问题：
1、项目多工作效率低，设计流程不规范，输入条件和输出成果不清楚；
2、现场景观施工质量和效果差，景观施工单位难管理；
如何高效规范的管理工作（学习手册）01如何让设计效果落地（运用手册）
02
目录
01如何高效规范的管理工作
景观有两个配置标准：HU-Ⅰ（标准级）≤350元/㎡HU-Ⅱ（舒适级）≤450元/㎡
超出以上等级配置标准需另行立项审批
中海宏洋地产住宅产品构成
1、方案任务书要结合规划建筑要求、景观风格理念等进行编写；
2、单位考察报告考察数量至少为三家，要求对公司的规模、专业素质、收费标准、合作态度、设计特长、人员、设计周期等方面进行较深入的了解和考察。
一、前期阶段
1、原则上同一地区公司不能
连续三次使用同一家设计单位。
2、严格按照规划设计管理制
度执行设计单位审批手续，杜绝先设计、后补审批的现象。
1、先审批设计单位，再审批设计合同。
2、各阶段均应采用《设计合同标准文本》，加强设计合同条款审核，规避风险。
3、设计合同不设定金，采用首期款代替。
1、明确项目定位、设计风格、目标客户需求、项目优劣势。
1、统计审查设计范围、竖向标高、消防道路及登高场地布置、地库荷载及覆土厚度、项目周边环境等。
2、审核设计效果与图纸质量。
3、结合集团最新标准化及产品特质设计优化方案。
五、方案阶段
1、审核建筑输入条件：审核景观底图、红线范围、综合管网、竖向标高、消防布置、地库出入口、地库范围及荷载、覆土厚度、挡土墙的布置等。
2、审核成本。
3、检查索引图纸完整性，审核重要景观局部放大布置图及平、立、剖图。
4、审核铺装图纸：铺装方式、模数、材料对缝及交接细部，减少碎拼，减少面层井盖。
5、审核绿化图纸，检查植物种植空间及层次、品种配置。
6、审核景观室外家具的意向图和位置、园林小品布置图、景观照明布置及灯具选型。
六、扩初、施工图阶段
1、对各投标单位进行图纸答疑和施工技术要求交底。
2、审核投标单位的施工投标样板。
3、主要苗木样板需标明品种、规格、种植要求并附标准照片，审核投标单位苗木资源，明确苗木标准。
4、整理二次采购或深化类的景观家私小品、灯具、雕塑选型清单。
七、招标配合阶段
1、样板先行，材料封样。
2、施工单位进场前组织召开施工图技术交底会，形成会议纪要存档。
3、重点苗木需号苗，进场需进行现场验收，填写苗木进场验收清单，相关部分会签、存档。
4、景观验收，现场施工达不到质量要求，填写现场整改联系函督促整改并存档。
八、施工现场配合
1、设计变更管理：分类统计设计变更的数量、金额、时间等，如实记录变更的提出者、原因、费用、责任人，杜绝无理由的设计变更。
九、设计变更、验收、后评估
02如何让设计效果落地
售楼处示范区面积：7200㎡大区景观面积：88799㎡
扬州中海十里丹堤项目
一、设计投标阶段流程
设计合同重要条款：设计组人员、现场配合人员、设计总包概念、付款方式、付款进度、合同终止条款、设计错误赔偿、结构优化指标、管网综合、限价设计、分项设计盖章与相关配合。
二、设计合同流程
设计费用支付是控制设计单位的重要手段，不得提前支付。
三、费用支付流程
检查重点部位景观设计，控制景观节点数量、位置和等级、水景的面积与数量，确定铺装形式及节点大样。
四、方案定稿流程
房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则
第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结
第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引
景观设计必读书目——（个人推荐） 曾有学生问我读什么景观书好呢？其实对于做园林设计来说，知道的东西越杂对设计越有帮助！但必竟大学几年时光有限，能认真的去看几本书定当会有所收获的。所列书目全凭个人感觉，主要是针对本科学生学习而推荐！其实书目并不在多读精为好！有时读个几遍才会品出味道来！ 《园冶》计成中国建筑工业出版社(园林人最为熟悉却又是最为陌生的一本书，能通读至尾的而又能读懂的没有多少人！） 《从概念到形式》格兰特.w.里德美国风景园林设计师协会著中国建筑工业出版社（推荐初学园林者要好好研读的一本书！） 《图解思考--建筑表现技法》保罗.拉索著，中国建筑工业出版社（徒手画草图图解技能辅助建筑设计思考的基础理论专著，园林者需要借鉴之） 《风景园林设计要素》诺曼.布恩著中国林业出版社（每一个刚刚接触园林设计的人都应该读这本书，从中能发现园林设计的乐趣与魅力！） 《风景园林设计》王晓俊编江苏科技出版社（一版再版证明这本书有多有用了！）《景观设计学》著：西蒙咨译：俞孔坚中国建筑工业出版社（每一段话每一个字都是为景观设计而写的，没有废话，只有精辟！） 《人性场所：城市开放空间设计导则》 Clare Cooper Marcus; Carolyn Francis 主编俞孔坚、孙鹏、王志芳等译中国建筑工业出版社（设计是为谁服务的呢？要关注于人的行为与活动，从而来引导和控制设计。被列为做园林设计必研读的一本书） 《大众行为与公园设计》(美)拉特利奇著王求是，高峰译（也是一本将人的行为习惯与设计相结全的经典著作，其对设计者的影响要远比人性场所要早，可惜没有再版！） 《建筑空间组合论》彭一刚著中国建筑工业出版社（谈空间的一些方法都能从这本书里找到，简单而又实用！园林的空间组合其实并不比建筑少多少） 《中国古典园林分析》彭一刚著中国建筑工业出版社（运用建筑构图及近代空间理论的某些基本观点对传统造园手法作系统而深入地分析) 《外部空间设计》芦原义信著尹培桐译(有人说日式景观思想根源来源于此，120页的书包含的容量却是1200页） 《西方现代景观设计的理论与实践》王向荣林菁（西方现代景观设计理论梳理最全的一本书！） 《苏州古典园林》刘敦桢著中国建筑工业出版社（曾有一个想法拿着这本书，对着照片去苏州园子里对照一下看看有什么变化！图文价值套用俗语是五颗星）《园林美与园林艺术》余树勋著中国建筑工业出版社（园林与艺术结合的体现）《交往与空间》扬.盖尔著中国建筑工业出版社（有人这样评价：这本书他用了25年才写完，而你只用3个小时就能看完。不幸的是，这本3小时就能看完的书，你也许要花上一辈子才能真正理解并为你所用；或者，你花上一辈子也不能把你认为正确的东西付诸实施；又或者，在这3个小时之后，你甚至不知道这其实就是你应该为之奋斗的真正的设计思想。） 《人性化的城市》扬.盖尔著中国建筑工业出版社（扬盖尔的每一本书都很让人触动，他让你感觉到，对于城市的反思，是每个人的事情，城市与人是能结合好的，关键在于你是否用心去设计的。） 《街道与广场》克利夫.芒福汀著中国建筑工业版社（内容涵盖地知识面是如此地广，绝对能让你大受裨益！）
精品 中海地产结构设计限额控制 中海地产建筑结构管理部
目录 一、总则 (2) 二、结构设计限额控制指标 (3) 三、结构设计限额控制指标说明 (4) 四、附表 (6) 附表A:钢筋和混凝土含量统计表 (7) 附表B：各公司结构设计限额控制指标 (8)
一、总则 编制目的：为加强结构专业设计管理，做好限额设计和成本控制工作。编制时间：20013 年1月 1 日主编单位：中海地产集团有限公司建筑结构管理部 使用说明：1. 项目结构材料用量指标（包括钢筋和混凝土）均不得大于本限额控制值。各项目完成合约统计后，按《钢筋和混凝土含量统计表》（见附表 A）的要求统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构统一技术措施》，经集团建筑结构部或 区域、地区公司设计管理部评审后，进行结构限额设计。 3. 本标准由中海地产集团有限公司建筑结构管理部负责管理和条文解释。制订依据：《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010） 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010） 《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010） 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011） 《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）
二、结构设计限额控制指标 各公司结构限额指标控制值对照表如下：
三、 结构设计限额控制指标使用说明 1. 结构材料用量指标计算规则为：计算范围内相应结构材料（包含梁板柱、构造柱、过 梁、女儿墙、拉板等的钢筋（G ） 和混凝土（V ），不含砌体)用量除以计算范围内的“结 构成本计算面积”（M ），即钢筋用量指标=G/M （kg/m 2 ），混凝土用量指标=V/M （m 3/m 2）。 2. 统计结构材料用量指标所用的“结构成本计算面积”计算规则如下： 结构成本计算面积 M =M0+M1+M2+M3+M4+M5/2+M6/2，其中： 3. 当项目存在留给装修加层的两层高房间面积（M7）时，钢材用量计算规则为： 结构钢材用量=[G+(8～10kg/m 2 )*M7]/（M+M7） 4. 常规采用钢筋主要包括：直径 6mm 钢筋统一采用 H PB300，直径 8mm 及以上钢筋统一采 用 H RB400；也可以全部采 用 H RB400 钢筋。 5. 结构体系包含钢筋混凝土普通框架、异型柱框架、短肢剪力墙结构及剪力墙结构。当 结构采用异形柱框架或短肢剪 力墙结构体系时，混凝土用量应取下限甚至更低。 6. “上部结构”、“地下室或半地下室”及“基础”的定义如下： 6.1 当没有设置地下室或半地下室时，“上部结构”的范围指±0.000（不包括）以上 的部分，其余部分如浅基础、 筏板、基础梁、承台、桩和±0.000（包括）以下的 墙、柱等计入“基础”范围（地下部分的统计范围见图 1）。 6.2 当设置地下室或半地下室时，“上部结构”范围指地下室或半地下室顶板以上部分 (不含顶板)；“地下室或半地下 室”的范围指地下室或半地下室底板至顶板范围内 的部分（含顶板、底板及与底板相连的浅基础、筏板、承台、基础梁等）；其余部 分如桩等计入“基础”部分（地下部分的统计范围见图 2、3、4）。 6.3 在限额控制指标中，基础部分计入地下室或半地下室指标。
《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我，感受非常多。作为非景观专业的听课，更好的丰富了我的综合专业能力。心得如下： 一、从地块规划之初，在制定项目任务书时，需准确定位楼盘的目标客户。其中 需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置，楼盘客观预计成本等。作为地 产项目的景观设计环节，首要的是需要正确的定位自身楼盘，找准客户群的需求特 点，这样才能在售楼营销时，有效的提供产品销售氛围，达到推波助澜的作用。地产景观项目特点： 1.满足消防为前提，现在隐形消防道路不能通过验收，需硬化消防道路。 2.配合小区风格档次，美化环境 3.产品定位依据特殊（小区风格，成本控制，客户群众特点和欣赏接受度 4.业主对于景观的实用性要求高，景观使用频率高 5.景观≠绿化，不是新城市项目一期开盘，不要大水景，展示区在人行走的必经之 路安排小面积的叠水，片段式或点状式，才是经济美观实用，避免失误，易检修。 提供的景观计算模型： 通常硬景出效果因素占7成，侧重设计管理，软景施工出效果因素7成，注重现场管理苗木成本平方造价：由大到小排列 点睛树＞大乔＞中乔＞小乔＞大灌＞点睛攀沿植被＞草地被＞片植灌地被＞宿根花地被一般情况： 软景成本占景观成本的35%~40%，豪华景观在60%~80% 大灌木（2M以上）+乔木成本占总苗木成本80% 大乔+中乔（5M以上）占总苗木成本60% 在做地块高差的技巧：沿路做坡形成高差，小地形的堆坡，节省造价，减小荷载， 也出效果，更易把握。 乔木种植注意不在楼体南侧种植，常绿乔木种山墙，黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉；黄河以南多用香樟。 也可以从设计之初，由计算模型推算绿化种植 大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45% 以一个425㎡，400元单价的项目，总成本160万 可以通过减小树口径或数量，但一定不能使断头树。 网球55万/个 儿童活动场地1000元/㎡ 二、结合泰然玫瑰湾4期项目，可发挥的多为宅间景观
中国海外发展商业设计管理体系 编号：商-GLBH-ZY-2010 写字楼项目设计管理指南 设计管理篇 中国海外发展 规划设计中心
二〇一〇年十一月
目录 一、总则 (1) 1.目的 (1) 2.围 (1) 3.对象 (1) 4.解释 (1) 5.规划设计三级管理流程的容 (1) 第一部分写字楼设计管理流程 (2) 二、写字楼前期设计管理流程 (2) 1.设计计划管理流程 (2) 2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3) 三、写字楼建筑设计管理流程 (5) 1写字楼建筑案设计管理流程 (5) 2写字楼标准层平面设计管理流程 (6) 3写字楼立面设计管理流程 (6) 4初步及施工图设计管理流程 (7) 四、写字楼专业设计管理流程 (8) 1写字楼结构设计管理 (8) 2写字楼机电、幕墙案设计管理 (8) 3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9) 4写字楼景观设计管理流程 (10) 五、其它设计管理流程 (11) 1项目后评估设计管理流程 (11) 2绿色建筑设计管理流程 (11) 六、设计管理流程图及评审表格 (12) 1写字楼前期设计管理流程图 (12) 2写字楼案设计管理流程图 (13) 3专业设计管理流程图 (14)
4其它设计管理流程图 (15) 5评审表 (15) 第二部分写字楼设计管理指引 (25) 七、管理与设计团队架构及其分工 (25) 1管理与设计团队架构 (25) 2管理与设计团队分工 (30) 八、设计计划 (45) 1案设计前期阶段（60天） (45) 2案设计阶段（120天） (45) 3扩初设计阶段（90天） (48) 4超限审查阶段（45天） (49) 5工程桩基施工图设计阶段（20天） (49) 6施工图设计阶段（120天） (49) 九、设计任务书 (51) 1写字楼建筑案设计任务书 (51) 2写字楼施工图设计设计任务书 (53) 3其它相关专业设计任务书 (54) 十、设计费用 (55) 1总体设计费用标准 (55) 2分项设计费用 (56) 十一、写字楼项目设计合同 (60) 1建筑案设计合同 (60) 2施工图设计合同 (60) 3专业设计与顾问服务合同 (61)
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表
景观设计学习心得 现代景观设计学的经典之作，西蒙兹的《景观设计学-场地规划与设计手册》里这样说：“……景观设计师的终生目标和工作就是使人、建筑物、社区、城市以及他们的生活同生活的地球和谐共处……人们设计的不是场所，不是空间，也不是物体；人们设计的是用途和体验——首先是确定用途和体验，其次才是随形式和质量的有意识的设计，以实现希望达到的效果。场所、空间或物体都根据最终目的来设计，以最好的服务并表达功能，最好的产生所欲设计的体验。” “公众参与”是在社会分层、公众需求多样化、利益集团介入的情况下采取的一种协调对策。它强调公众对规划编制、管理过程的参与、决策和管理，强调对话与沟通，协调公众各方利益，力求实现规划项目的经济效益、社会效益、环境效益的协调统一。世界范围内公众参与规划的研究与实践已开始进入了成熟期，基本上完成了从1960年代的社会运动化向1990年代的理论化和制度化方向的迈进。 公众参与方法以其追求公平、讲求沟通、公正客观的本质特点应当作为有效推动大学校园面向信息社会、可持续地、和谐地发展的重要规划策略。而在我国，尤其是大陆地区，这种方法在大学校园规划领域的研究与实践非常欠缺。立足我国国情，基于信息社会，针对大学校园规划，对公众参与方法展开深入地专门研究，不仅有可能深刻变革我国的大学校园规划理论与方法，创建出支持创新的、生态和谐的校园环境，而且也将有可能对国际公众参与研究领域作出有益的补充和发展。 在当今瞬息万变的时代中，“变化是唯一不变的事物”，传统的大学校园总体规划显得过于主观、武断和僵化。实践证明，往往一个小小的改动就会导致整个规划不可行。这就意味着要频繁地修改规划甚至完全重新规划。 使用公众参与的方法将有助于解决上述问题。我们认为，应当将规划视为一个可持续发展的过程，让大学校园相关利益群体共同参与、决策和管理这一过程，在专家的引导和协助下共同制定控制性的原则、条例，提出详尽的说明和建议，避免非使用者主观的、武断的错误决策，由不同时期根据实际需要不断提出的局部项目取代僵化笼统的蓝图，逐渐形成整体。这种方法将创造的是有机秩序而不是极权秩序。使用公众参与的方法将避免校方陷入疲于应付地反复立项、重复建设等困境，避免花费大量心血获得的规划图纸很快成为过时的废纸，节约大量人力、物力，无论在规划、建设和使用过程中都将显示出灵活经济、资源高效的策略优势。 由此可见，在我国现代大学校园规划中使用公众参与的方法，将直接关系到大学校园环境发展的生态可持续性。 大学校园的城市化是指当前我国部分大中城市大学发展过程中出现的若干校园迅速集聚并形成城市化过程中较为特殊的大学园区或称为大学城的现象。具体主要表现为居住、游憩、文化、教育、科研及产业等功能和空间的城市化。大学校园的城市化不仅自发而且自觉地迅速推进。这一进程在城市范围内对教育资源进行重组与开发利用。 上述方面都使得大学校园规划的相关利益群体从以前局限于学校师生拓展到政府、校方、合作办学的开发商、社区公司、社区居民以及在校或“在线”师生等。这使大学校园规划的内涵大大扩展，也增进了大学校园规划问题的复杂性。如何使众多相关利益群体高效共享大学资源，和谐共生？使用公众参与的方法将从根本上帮助协调各方利益，合理配置资源并根据需求的变化及时作出调整，使校园规划真正有助于建设信息社会的和谐校园。 信息社会的基础是连接，人人共享的广泛连接的实现将提供前所未有的技术平台，有可
附件1：中海地产结构设计任务书中海地产建筑结构管理部
目 录 第一部分 总 则 (2) 第二部分 中海地产结构设计任务书内容 (3) 一、 总则 (3) 二、 主要设计参数及材料 (4) 三、 荷载取值 (5) 四、 结构布置与设计 (7) 五、 构造措施 (13) 六、 设计管理 (14)
第一部分 总 则 编制目的：为保证项目结构专业扩初及施工图设计的顺利开展，安全适用、技术先进、经济合理的进行结构设计，减少施工过程中的返工与改动，特制定本任务书。 编制时间：20013年1月1日 主编单位：中海地产集团有限公司建筑结构管理部 使用说明：本任务书适用于结构专业扩初设计及施工图设计开始前，提交给设计院作为设计指引用途。各地区公司可根据实际情况进行适当调整。相关要求与地方规定 不符的，可按照地方规定执行。
第二部分 中海地产结构设计任务书内容 一、总 则 1.【中海**项目】的扩初及施工图设计单位，在设计中应参考本任务书，预防住宅设计 中常见错漏问题，满足我司通常做法的要求，提高住宅设计质量。 2.图纸要求 2.1.工程名称：【中海**项目】 2.2.技术措施：施工图设计前设计院应提供我司结构设计统一技术措施。 2.3.图纸规格：规格尽量统一。 2.4.图面要求：各图纸中各种做法、标注清晰明确，不同种类的标注字体需相对一 致，其中包括图纸目录、图签部分、图纸的主要内容部分。 3.内容说明 3.1.结构设计应遵循安全、合理、经济、先进的原则并满足建筑使用功能，设计时 应进行多方案比较并与同类结构进行技术经济比较，优化结构设计。 3.2.结构设计须在方案设计阶段积极参与，并进行结构初步试算，综合考虑安全、 合理、经济、先进等因素，对建筑方案提出专业意见与建议，为后续设计的顺 利进行提供保证。 3.3.重视结构选型，经过方案优化选用抗震作用及抗风性能好的结构体系和结构布 置方案，所选用结构体系应受力明确、传力简捷、经济合理，尽量避免采用短 肢剪力墙、异形柱等结构体系。学校、幼儿园的设计时应特别注意抗震等级的 确定。 3.4.结构形式尽量采用钢筋混凝土结构，如有特殊要求或需要而采用钢结构时，应 坚持节省成本的原则，全面考虑结构方案、选材用材、节点设计、施工便捷等 方面的因素进行设计。 3.5.必须选择合适的计算假定、计算简图、计算方法及计算程序，对于重要高层结 构、复杂高层结构，应至少用两个不同的力学模型的结构分析程序进行计算， 分析比较，并对计算结果的合理性进行判断，确认其可靠性，保证结构的安全。 3.6.结构构造设计必须从概念设计入手，加强连接，保证结构有良好的整体性和延 性、足够的强度和适当的刚度。 3.7.设计中应高度重视与建筑、设备专业以及施工单位的密切配合，根据功能要求
景观设计师必读书籍 古典类： 01.《园冶》计成 02[中国古典园林分析]彭一刚 是研究中国古典园林空间布局的经典书籍,比计成的"园冶"要具象 生态类： 01.《设计结合自然》（美）麦克哈格芮经纬译 （广博的知识，奠定了我们这个学科在学术界的地位。） 设计理论类： 01.[景观设计学]著：西蒙咨译：俞孔坚 02.《总体设计》k林奇 03.《人**场所：城市开放空间设计导则》Clare Cooper Marcus; Carolyn Fr ancis 主编俞孔坚、孙鹏、王志芳等译中国建筑工业出版社2001 04.《世界园林,建筑与景观丛书》著者：薛健，中国建筑工业出版社，2003 丛书分为《世界景园》《世界城市景观》《世界住宅》《环境小品》四个分册。世界园林、建筑与景观丛书--环境小品 世界园林、建筑与景观丛书--世界城市景观 世界园林、建筑与景观丛书--世界景园 世界园林、建筑与景观丛书--世界住宅 评：据说是以薛健为中心的薛健环境艺术设计研究所近三年来的学术研究成果。是一套可读**极强的好书，这套丛书从图片到文字完全是作者的原创，是作者四次出国考察了二十多个国家和地区，拍摄了近万张清晰优美的照片后编著而成，反映了当前最典型，最著名和最新的景观作品。 05.「现代景观规划设计」著者：刘滨谊，东南大学出版社，1999 历史类： 01.《中国古典园林史》周维权 02.《外国造园艺术》陈志华著，河南科技出版社 评：早先曾在台湾出版，中西方园林交流一节尚有些见解，如果讲历史没法和《西方造园变迁史》相比 03.《世界园林发展概论--走向自然的世界园林史图说》张祖刚著评：100个古今中外的实例按照时间顺序穿起来 施工手册 01.[美国景观设计的速查手册]（第二版）（原版）c.w. harris和n. dines编 02.Timesaver standards系列〈场地施工细部手册〉n. dines著王剑译中国建筑工业出版社2002.12 03.[景观设计师便携手册//便携手册系列] 出版社：中国建筑工业出版社日期：2 002-10-01 开本：版次：1 价格：37.00 景观实践类： 01.[Road Form and Townscape道路形式与城市景观」（英）Jim MeCluske y 张仲一、卢绍曾译中建工1992年 评：对与道路（线**）相关之景观的研究透彻 02.[高科技园区景观设计（含光盘）--从硅谷到中关村] 俞孔坚等中国建筑工业
1前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2 设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。 2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
一．园林(景观)设计类专业网站介绍 1、ABBS建筑论坛：https://www.doczj.com/doc/3b16173847.html, hhdaimy19790302 19791002 2、疯狂人园林论坛：https://www.doczj.com/doc/3b16173847.html, 3、中国景观网：https://www.doczj.com/doc/3b16173847.html,/hhd1979 19791002 4、景观中国网：https://www.doczj.com/doc/3b16173847.html, hhd1979 19791002 5、土人景观网：https://www.doczj.com/doc/3b16173847.html, 6、中国园林导航网：https://www.doczj.com/doc/3b16173847.html, (其中有园林设计方面的大部分网站) 二．杂志类： 01《中国园林》 02《世界建筑》 03《世界建筑导报》 04《新建筑》 05《时代建筑》 06《建筑师》 07《规划师》 08《城市规划》 09《LANDSCAPE ARCHITECTURE》（美） 10《景观设计》（日 三，书目 3.1历史类 一、国内 1、《中国古典园林史》作者：周维权清华大学出版社 2、《江南园林志》作者：童x 中国建筑工业出版社 3、《中国造园史》作者：陈植中国建筑工业出版社 二、国外 1、《西方造园变迁史——从伊旬园到天然公园》作者：针之谷中吉中国建筑工业出版社 2、《造园史纲》作者：童x 中国建筑工业出版社评：最简短的造园史 3、《西方园林》作者：郦芷若朱建宁河南科学技术出版社 4、《环境设计史纲》作者：吴家烨重庆大学出版社 5、评：早先曾在台湾出版，中西方园林交流一节尚有些见解，如果讲历史没法和 《西方造园变迁史》相比 评：“景观”换成了“环境设计”，买不到《图解人类景观》的人可以看看 6、《外国造园艺术》作者：陈志华河南科学技术出版社 7、《世界园林发展概论--走向自然的世界园林史图说》张祖刚著 8、《图解人类景观》译著者：刘滨谊，（台湾）田园城市出版社 10．《环境设计史纲》作者：吴家骅重庆大学出版社 三．现代： 1、《西方现代景观设计的理论与实践》作者：王向荣，林菁中国建工出版社 2、《景观设计思想发展史》作者：斯坦尼兹——提纲式， 3、没有一定的理论基础看了也是白看 4、《寻求伊甸园——中西古典园林艺术比较》作者：周武忠东南大学出版社
景观建筑类必读书清单 古典类： 《园冶》计成 《中国古典园林分析》彭一刚 （是研究中国古典园林空间布局的经典书籍，比计成的"园冶"要具象） 生态类： 《设计结合自然》（美）麦克哈格芮经纬译 （广博的知识，奠定了我们这个学科在学术界的地位） 设计理论类： 《景观设计学》著：西蒙咨译：俞孔坚 《景观科学理论基础和逻辑数理方法》（苏）阿尔曼德著李世玢译 （看看西方人是如何数字化景观的。） 《园林设计－造园意匠论》（日）小形研三等著索靖之等译 （虽然老了点，但对于设计细节的探讨仍然是最好的。） 《总体设计》凯文.林奇等 《风景建筑学导论》（an introduction to landscape architecture---Michael Laurie) 《大众行为与公园设计》(美)拉特利奇著王求是，高峰译 （经典的“人看人”在这本书里论述得是最为透彻完善的。） 《外部空间设计》芦原义信著尹培桐译 《园林设计和园林艺术》孙筱祥 《人性场所：城市开放空间设计导则》 Clare Cooper Marcus; Carolyn Francis 主编俞孔坚、孙鹏、王志芳等译中国建筑工业出版社 2001 《风景园林设计》王晓俊编 评：适用于初学者 《现代景观规划设计》著者：刘滨谊，东南大学出版社，1999 《风景园林设计要素》美国 历史类： 《西方造园变迁史》针之谷钟吉 《中国古典园林史》周维权 《图解人类景观」译著者：刘滨谊，（台湾）田园城市出版社 《西方现代景观设计的理论与实践》王向荣林菁 210.00 《外国造园艺术》陈志华著，河南科技出版社 评：早先曾在台湾出版，中西方园林交流一节尚有些见解，如果讲历史没法和《西方造园
房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 （一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间：景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。 成果：景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准 管控要点： 1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点：外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间\外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。 2、成本构成； 3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。 4、施工单位的选择； （二）图纸会审及施工交底阶段 时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果：图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。 管控要点： 1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。 2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。
3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。 4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。 5、停止检查点的设置。 （三）、施工准备阶段 时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准\施工组织设计\施工进度计划\材料供应计划（含材料标准） 管控要点： 1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认; 2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。 3、安全文明施工审查协调; 4、施工进度审查和协调; 5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准; 6、明确监理工程师的职责和权限。 （四）、施工阶段 成果：停止点审查意见 管控要点： 场地移交时间及标准；交叉施工管理；施工进度、质量及效果标准。
景观设计参考书目 古典类： 《园冶》计成 《中国古典园林分析》彭一刚著中国建筑工业出版社 生态类： 《设计结合自然》（美）麦克哈格芮经纬译天津大学出版社 设计理论类： 《景观设计学》西蒙咨著俞孔坚译中国建筑工业出版社 《大众行为与公园设计》(美)拉特利奇著王求是、高峰译中国建筑工业出版社 《外部空间设计》芦原义信著尹培桐译中国建筑工业出版社 《园林设计和园林艺术》孙筱祥 《人性场所：城市开放空间设计导则》Clare Cooper Marcus; Carolyn Francis主编俞孔坚、孙鹏、王志芳等译中国建筑工业出版社 《现代景观规划设计》刘滨谊著东南大学出版社 《风景园林设计要素》(美)诺曼K.布思(Norman K.Booth)著中国林业出版社 历史类： 《西方造园变迁史--从伊甸园到天然公园》针之谷钟吉中国建筑工业出版社 《中国古典园林史》周维权清华大学出版社 《图解人类景观》刘滨谊译著（台湾）田园城市出版社 《西方现代景观设计的理论与实践》王向荣中国建筑工业出版社 《世界园林发展概论--走向自然的世界园林史图说》张祖刚著中国建筑工业出版社 施工手册 《Time-Saver Standards for Landscape Architecture》，Harris, Charles W. (EDT)/ Dines,
Nicholas T./ Dines, Nicholas T. (EDT)/ Brown, Kyle D. (EDT) ，McGraw-Hill 《美国景观设计的速查手册》（美）麦克莫罗著，夏云峰译大连理工大学出版社 《场地施工细部手册》（美）丹斯等著中国建筑工业出版社 《景园建筑工程规划与设计》吴为廉著同济大学出版社 《景观设计师便携手册－便携手册系列》(美国)尼古拉斯﹒T﹒丹尼斯//刘玉杰译中国建筑工业出版社 景观实践类： 《道路形式与城市景观》（英）Jim MeCluskey 张仲一、卢绍曾译中国建筑工业出版社 《德国景观设计》（1、2）苏柳梅刘喆译辽宁出版社 《日本最新景观设计》（1、2、3）(日)Landscape Design杂志社大连理工大学出版社
景观设计师 简易手册 简洁完整的专业信息库 大量图表、清单及更多内容 详图、规范和必要的法规要求 尼古拉斯·T．·丹斯和凯尔·D．·布朗（Nicholas T. Dines & Kyle D. Brown）
景观设计师 简易手册 尼古拉斯·T．·丹斯和凯尔·D．·布朗 杰弗里·D．·布兰肯西普 （Jeffrey D. Blankenship） 助理编辑 麦格劳·希尔图书公司（McGraw-Hill） 纽约（New York）·旧金山(San Francisco)·华盛顿特区(Washington, D.C.)·奥克兰(Auckland) ·波哥大(Bogata)·加拉加斯(Caracas)·里斯本（Lisbon）·伦敦(London) ·马德里（Madrid）·墨西哥城(Mexico City)·米兰（Milan）·蒙特利尔（Montreal）·新德里(New Delhi) ·圣胡安（San Juan）·新加坡(Singapore) ·悉尼(Sydney)·东京(Tokyo)·多伦多(Toronto) 献给苏珊（Susan）、贝齐（Betsy）和基林（Kirin）
目录 第1章导言：设计框架----------------------------------------- 设计框架 推荐参考文献 第2章步行标准------------------------------------------------- 诊断评价 步行体验 生理特征 空间标准 可达性 推荐参考文献 第3章机动车标准---------------------------------------------- 诊断评价 设计影响 空间标准 道路设计要素 推荐参考文献 第4章文娱体育标准------------------------------------------- 诊断评价 需求评估 布局要求 地面要求 一般性资源 推荐参考文献 第5章保护标准------------------------------------------------ 诊断评价 景观规划对策 场地规划对策 材料选择 种植设计 垃圾处理 推荐参考文献 第6章给水和污水处理标准--------------------------------- 诊断评价 用水需求 水源 估算污水量
项目园林工程管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的 为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理,规范园林工程的实施程序,明确各部门及人员的职责,从而提高项目园林工程的整体品质,特制定本“项目园林工程管理办法”(以下简称“办法”). 第二条“办法”制定依据 1、国家及地方有关园林工程施工规范; 2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则(试行)》; 3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理 办法. 第三条适用范围 本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程. 第四条术语与定义 1、公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司. 2、分公司:本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司. (1)、子公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立,其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有,具有企业法人资格,能够独立承担民事责任的组织. (2)、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织. 3、邀请招标:指招标人根据已有的信息,有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争,从中选定中标人,达成合约的招标方式.
4、议标:指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时,直接与有能力的单位进行协商、谈判,以达成合约的招标方式. 第五条“办法”内容 内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节,其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分. 第二章项目园林工程管理实施细则 第六条园林设计管理 6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容,结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式(直接委托或招标选择)、审批方式和实施计划,并在规定的时限内完成相应的审批程序(直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序). 6.2.根据公司招标采购制度,对于分公司采用直接委托设计的方式,分公司总工办负责编制设计委托书,分公司专业工程师予以配合.在下发设计委托书之前,分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》的规定,完成对拟委托设计单位的预审,并经分公司经理审批.为保证设计方案质量,分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案,以备评审选用.分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》之规定,把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批.并根
地产景观设计管控 文.图江合春 区别于我国风景区、旅游区、公园、市政道路等景观规划设计，一般来说，地产景观设计具有以下特点：设计质量要求高而设计时间却较短，从现场踏勘、方案设计到施工蓝图，一般不超过半年；设计面积较小，设计费用相对低廉，一般单价在20-40元/平方米。为了生存和发展，承接地产项目的设计单位，往往会表现出其独特的经营思路和应对策略，从而在一定程度上会影响地产项目景观设计的品质，长此以往，将可能影响人才培养和行业发展。 地产景观设计现象剖析 基于生存竞争，地产景观设计单位在操作模式上，一般呈现广撒网、多捕鱼,然后流水作业、加班赶工等特点，突出表现有两种现象。 现象一在应对方案招标阶段，为了把设计任务顺利接下来，设计院会相当重视，往往出动公司方案设计优秀团队，把方案做的美轮美奂，包括超理想的效果图甚至三维动画。当然，方案是否切合实际有时反而不是考虑重点。比如，在效果图制作上，对于狭小的景观空间，有时会有意拉大空间视距，以期达到预想的效果。在植物表现上，常常使用多种最美的开花植物，四季叠合，春花、秋叶、冬果合为一体。甚至南树北调，古树今用，看似风景如画，殊不知，不但不切实际，还可能会误导开发商的判断，造成决策失误。（图1 多季叠加效果图） 图1 多季叠加效果图 现象二在后期施工图纸深化阶段，则显现的是另一番景象。具体表现在两个方面：一是在人员配备上，施工图深化人员资历相对较浅，实战经验不足。比
如对于植物深化设计，有些设计师对于植物一知半解，就依葫芦画瓢，结果可想而知。二是在设计时间上普通比较紧张，一个设计师可能同时在画几个项目的图纸，设计时来不及深思和推敲，以赶工交图为目的，导致图纸设计深度不够，甚至漏洞百出。究其深层次原因，主要还在于设计院为了降低用工成本，提高利润率所致。 作为地产开发商，有时受设计进度、施工工期、场地条件以及相关人员专业素养制约，往往管控效果不是太理想，管控效率低下，甚至有时往往疲于应付。具体表现在：设计目标不明确或不够精准、设计管控缺少过程和节点管控、沟通交流缺乏及时性和有效性等。 解决措施 以上问题如何化解，做为地产景观管控人员，窃以为，主要从以下几个方面来弥补或强化。 产品合理定位，设计任务书目标明确在明确产品成本定位、风格取向、项目特征的基础上，力争做到区域细化、节点控制精准等。设计单位只是抓手，开发商才是主导。在制定设计任务书或进入概念方案设计阶段时，如有条件，可召集设计院进行交流探讨，以明确设计方向，完善设计目标。 重视设计单位的遴选，约定设计人员对于设计单位的选择，不仅要注重其资质、信誉、业绩的考察，更要关注项目设计组员的调研，而后者往往会被开发商忽视或不重视，最多也就是了解下主创人员。对于选定的设计组，需要在设计合同中加以约定，同时增加违约条款，以免后期李代桃僵，滥宇充数。 合理制定设计进度表，强化管控节点在设计管控过程中，前松后紧的现象时有发生。前期可能因为方案审核和优化的时间过长，导致后期深化合理时间被大幅压缩。同时，加上设计单位后期深化人员专业素养、配备力量以及工作量（几个项目同时在做）的问题，深化图纸草草应付（优化也始终到不了位），结果导致总体质量较差。为此，对于地产项目景观设计管控，需认真做好设计进度控制计划。比如，可参照施工计划横道图，按重要节点分成几道工序，对于每道关键工序，需做好合理进度控制，时间不可过长（影响下道工序）或过短（设计质量无法保证）。（图2 横道图计划表）