广东奥飞动漫文化股份有限公司第二届董事会第十三次会议决议

奥飞动漫拟更名为奥飞娱乐
佚名
【期刊名称】《中外玩具制造》
【年(卷),期】2016(0)3
【摘要】广东奥飞动漫文化股份有限公司最近发布了关于拟变更公司名称并相应变更营业执照、修订《公司章程》的公告。

公告显示．公司拟将名称由广东奥飞动漫文化股份有限公司更变为奥飞娱乐股份有限公司．股票简称将由奥飞动漫更名为奥飞娱乐。

【总页数】1页(P82-82)
【正文语种】中文
【中图分类】TS952.83
【相关文献】
1.基于Gompertz曲线模型的泛娱乐经营战略研究
——以奥飞娱乐为例 [J], 柳景译;董雪阳;凌子怡
2.奥飞娱乐泛娱乐战略的获利分析与对策思考 [J], 谢晓佳;陈超毅;黄怡
3.基于奥飞娱乐战略分析的商业策略 [J], 周楼经;高尚慧子;李祖德;徐国栋
4.上市公司财务分析及发展建议——以奥飞娱乐为例 [J], 曹嘉伦;谢世娜;刘翠;桂梦婷
5.动漫娱乐企业泛娱产业链运营模式的探索及启示——以奥飞娱乐为例 [J], 陈加欣;梁琪
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

中外资讯
游戏 开发商 Ｏｓ ｍ ｏ融资 ２ ４ ０ ０万美元
儿童 Ａ Ｒ 游 戏 开发 商 ０ ｓ ｍ ｏ最近 宣 布在 新 一 轮 的融 资 中 融 得２ ４ ０ ０万美元 资 金。 本轮 融 资的 投资 方包 括 美泰 、Ｈ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｏ ｎ ： ：
奥飞动 浸总部落户广州中新知识城
奥飞 动漫 的总 部将落 户广 州 中新知 识城 ，其 将在 知识 城 投 资建设 奥 飞动 漫硅 谷项 目 ，投 资总额 ９ 亿 元 人 民币 ． 项 目将 打 造一个 以动漫 内容 创作 为核 心 的全 产业 链式 的动
漫产 业园 区。 产业 范 围包括 ：动画 片创 意制 作 、动漫 网游
目 前 全球 有 ２ ． ２万 所 学校 使
用 Ｏ ｓ ｍ ｏ旗下 产品 。
大疆无人机年销售达 １ ０ ０亿元
近 日，大疆在 上海 新天地 开 出全球第 四 家旗舰店 ， 营
业 面积超 ５ ０ ０ 平米 ， 展示 大疆天空 端与地 面端全系 列产品 。
乐高 Ｃ Ｅ Ｏ或将改任董事长
２ ０ ０ ３ 年 ， 乐 高 集 团 曾濒 临破 产。２ ０ ０ ４年， 公 司 聘 用 了 有 史 以来 第 一 位 来 自创 始 人 家族 Ｋ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ａ ｎ ｓ ｅ ｎ以 外 的 Ｃ Ｅ Ｏ— Ｊ ｏ ｒ ｇ ｅ ｎ Ｖ ｉ ｇ Ｋ ｎ ｕ ｄ ｓ ｔ ｏ ｒ ｐ ，他 临危受 命，组 建研 究团 队，聘请 新
Ｍ ｉ ｆ ｆ ｌ ｉ ｎ Ｈ ａ ｒ ｃ ｏ ｕ ｒ ｔ 和 美 国儿 童教 育 电视 节 目 《 芝麻 街 》 的制 ：
作公 司 Ｃ ｏ ｌ ｌ ａ ｂ ＋ Ｓ ｅ ａ ｓ ａ ｍ ｅ 等。 Ｏ ｓ ｍ ｏ 的 首 席 执行 官 帕 拉 莫德 ・ 谢 尔玛 表 示 ，公 司 将 与 － ：

浅析奥飞娱乐高溢价并购的风险成因及控制措施作者：邓福林来源：《大陆桥视野·经济瞭望》 2020年第8期文 / 邓福林摘要：作为文娱类轻资产行业，资产不易评估、市场不稳定、并购后预期不明等特点致使并购方对标的企业的并购高估值事件频发，进而高溢价并购事件时常出现在资本市场上。

本文以奥飞娱乐为例，介绍动漫企业并购行为中高溢价并购中风险及控制措施，并以此为并购利益相关者提供部分借鉴意义。

关键词：高溢价并购；风险；控制措施一、案例介绍（一）行业发展概括我国的动漫行业起步较晚，在探索发展期间，动漫行业的商业化性质越来越重，市场化、产业化的特征也逐渐突出。

目前动漫产业在政策扶持下处于高速发展期，但行业内依旧缺乏成熟的制作和运营机制。

国内动漫行业重点存在的问题有：第一，动漫作品原创性不强；第二，制作水平有限。

在当下，美国、日本动漫在国内占绝大部分市场的环境下，国产动漫的创作势头微弱，不过随着国家政策扶持和国内动漫人群对国漫崛起的关注，近年国漫在中国市场的份额逐步扩大。

在当下以IP为核心的泛娱乐模式下，原创IP的价值突出，文化传媒行业在IP资源上争夺也愈发激烈，这为动漫产业的发展指明了道路。

动漫产业竞争正在变得更加市场化，以 IP 为核心的产业整合正在进行，优秀 IP 的制作与运营将会占据较大市场份额，泛娱乐生态产业链正在成形，传统动漫产业链的转型升级正在进行中。

（二）并购双方企业概括1.主并方：奥飞娱乐。

（1）历史沿革。

奥飞娱乐前身为奥迪玩具有限公司，后经过４年发展，于2006年更名为广东奥迪玩具实业有限公司，2009年8月正式挂牌上市，走上“泛娱乐”布局发展道路。

发展至今，奥飞娱乐通过多次大型收购计划形成多元化产业链系统，其中较为显著的有，2010年收购嘉佳卡通60%股份；2011年斥资收购执诚服饰51%股份；2013年收购北爱乐游戏拓展游戏业务，2016年收购四月星空，进军K12以上领域。

（2）主营业务。

广东奥飞动漫文化股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了建立符合本公司管理要求的财务制度体系，加强财务管理和内部控制，明确经济责任，规范公司及所属各单位的财务行为，维护股东、债权人、公司的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度依据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法律、法规以及公司章程的规定，结合本公司实际情况制定。

第三条本制度适用于本公司及控股子公司、分公司,其他子公司可参照执行。

第四条公司财务管理的基本任务是规范各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，为股东创造最大收益。

第五条公司应切实作好财务管理各项基础工作，建立健全财务核算体系，如实反映公司财务状况和经营成果，为实现经济责任制等其他内部管理制度奠定基础。

第六条公司财务管理应体现财务控制原则，体现经济责任制与现代管理相结合、权力分立制约与分工合作相结合的原则。

第二章财务管理体制第七条公司实行“财权相对集中，分级授权管理”的财务管理体制,在集中领导下, 按分管权限及责任对财务收支进行核算、管理和监督。

股东大会、董事会、监事会按照《公司法》等有关法律、法规以及公司章程的规定,对公司财务行使相关的职权。

第八条股东大会是公司的权力机构,对公司的财务行使下列职权：(一)决定公司的经营方针和投资计划；(二)审议批准董事会、监事会的报告；(三)审议批准公司年度财务预算方案、决算方案；(四)审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案；(五)审议变更募集资金投向；(六)审议需股东大会审议的关联交易；(七)审议需股东大会审议的收购或出售资产事项；(八)对公司增加或者减少注册资本做出决议；(九)对发行公司债券或其他证券及上市做出决议；(十)对公司聘用、解聘会计师事务所做出的决议。

第九条董事会对股东大会负责,对公司财务行使下列职权：(一)决定公司的经营计划和投资方案；(二)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；(三)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(四)制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券或其他证券及上市方案；(五)决定公司融资和借款以及资产的抵押、出租、发包和转让，重大资产收购或出售方案；(六)根据总经理的提名,聘任或者解聘公司财务总监,决定其报酬事项；(七)决定公司财务机构的设置,制定公司基本财务管理制度；(八)授权总经理、财务总监处理其职权范围内的财务事项(九) 向股东大会提请聘请或更换会计师事务所；(十)法律、法规或公司章程规定以及股东大会授予的其他职权。