浅析地铁运营物资管理现代化途径

如何加强地铁工程项目物资管理摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的城市化建设水平逐渐的提高。

地铁工程作为近几年发展起来的新兴工程，提高地铁工程项目管理能力是施工单位必不可少的一环。

而物资设备管理的水平直接影响着项目部的成败。

关键词：如何加强；地铁工程项目；物资管理引言随着近几年地铁工程的蓬勃兴起，施工的大面积推广。

地铁工程中的物资设备管理显得越来越重要，因为它天生有别于水电、高速公路等项目，具有其得天独厚的地域性。

对此，介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法，旨在加强和提高地铁施工物资设备管理水平。

1地铁工程项目物资管理的基本概述1.1地铁工程项目物资管理的意义地铁工程建设是保证交通行业能够满足城市化发展的重要手段，并且随着地铁工程项目的不断发展与进步，各个地铁施工企业之间的竞争也越来越激烈。

为了在经济发展过程中增强地铁施工企业的综合竞争实力，提高地铁施工企业的管理工作质量十分重要。

因为有效的地铁工程项目管理能够合理控制施工成本，降低地铁工程建设的投入力度，提高相关企业的经济收益。

因此，越来越多的地铁施工企业开始对项目管理工作予以重视。

其中，对地铁工程项目进行高效的物资管理有利于地铁施工企业控制工程建设的材料成本与仓储成本，能够极大节约工程建设项目的资金投入，保证工程建设的经济收益。

1.2地铁工程项目物资管理的主要内容地铁工程建设是一项综合性与系统性都比较强的工程项目，物资管理工作是整个管理工作中的重要环节，几乎穿插在整个地铁工程建设过程中，主要包括设计阶段、招标阶段、建设阶段以及验收阶段。

其中，设计阶段物资管理的重点在对工程建设中所需要的材料、设备以及技术等进行计划分析；招标与建设阶段主要对物资的价格与质量等进行选择与检查，同时要重视对物资的使用与变更管理等；验收阶段的管理重点更加侧重对物资采购合同与使用规则等进行检查验收，确保品物资使用的有效性2地铁工程项目物资管理的主要特点与难点2.1地铁工程参建单位多，物资管理难度较大通常情况下，地铁工程项目的参建单位包括：建设单位、工程施工单位、材料供应商、勘察设计单位以及其他监测监理单位等。

浅析地铁运营物资管理现代化途径摘要：地铁运输作为一种绿色、节能、高效的运输方式，是国民经济发展的先行官和供给侧结构性改革的重要产业抓手，发挥着优化综合交通运输体系、降低社会物流成本的经济职能，也承担着“交通强国”的政治使命。

近年来，随着我国路网建设的不断完善，国家地铁的经营版图和客货运输业务规模都发生了迅速扩张。

地铁物资库存管理作为地铁行业日常运营成本管理和控制的主要内容，其重要性不言而喻。

关键词：地铁运营；物资管理；现代化途径中图分类号：U455文献标识码：A引言物资采购管理是企业管理中的重要环节，对于企业各项资源的科学配置和合理使用具有十分关键的作用。

在传统的企业物资采购管理中，由于物资采购的方式比较落后，信息化程度不足，使得物资采购环节对市场环境的变化缺乏掌控，物资的调配不够合理，同时在企业物资采购中也容易发生成本超支，供需不平衡等情况。

通过将信息技术应用于企业物资采购管理当中，改变了以往物资采购和管理中的诸多漏洞，提高了企业物资采购管理的效率，对企业物资采购的环节进行了全面监督和控制，避免了物资采购中的不规范行为，满足了企业生产经营管理的需求，实现了企业的降本增效。

1地铁运营物资管理现状分析1.1计划采购物资数量未结合历史实际消耗情况准确计算进行提报计划采购物资的数量应该根据之前消耗的物资数量进行按需采购，这样才能保证现有物资基本以相近进度消耗使用。

物资计划数量远低于实际需求数量，会导致因物资提前耗尽，而不得不提前进行重复单独品类采购，无法形成采购规模，从而无法降低采购成本；物资计划数量远高于实际需求数量，会造成大量的库存浪费，导致资金占用、库存周转率低，并且有些物资属于易损易坏品，长期放置无法使用，从而造成物资浪费。

1.2招标采购设置门槛不合理，投标人资质受限首先，在设置采购投标人资格时，企业注册资金要求过高造成很多投标人无法满足；其次，将差别较大或需提供资质的物资进行打包采购，造成符合条件的供应商很少，而中间代理商增多，物资价格上涨；再次，招标提出的技术要求或物资特点只参考其中某家供应商制定，其他供应商无法满足条件，导致市场竞争缺乏公平性；最后，物资要求的供货时间过短，无法满足供应商正常的生产周期，只有少数充足备货的供应商可以满足供应需求。

2017. 1（下） 现代国企研究113视 界 SHI JIE一、采取弹性管理措施灵活调控库存，保障地铁物资供应弹性管理措施是降低库存积压率，减少流动资金呆滞率的有力手段。

因此，在践行科学化地铁物资管理措施时，应以地铁实际物资需求为基础，明确地铁物资管理人员分工，严格按照物资管理计划目标实施弹性管理措施，而这也是实现科学化物资管理的首要前提。

具体地说，首先，地铁物资管理人员应清晰列明并熟悉掌握地铁运营中各类物资的现存数量、所需数量、预备数量，以及各个设备及其材料的使用现状、使用寿命。

其次，基于上述情况有针对性地制定物资管理计划。

比如，可建立一套以条码管理为核心的物资库存管理系统，利用条码技术将地铁日常所需的各类材料进行编码设置。

需要注意的是，在进行条码管理的过程中，要及时更新物资数据库，务必保证每次出库的零配件都有经过扫码处理，以便于事后及时跟踪、查询零配件的去向，了解各专业对材料的需求变化。

与此同时，还要注意及时调整材料的采购周期，根据施工进度和现场变化来确定库存数量的上、下限值，保持动态化管理，以满足地铁物资库存管理的基本需求。

此外，在物资管理过程中还要注意区分总站和分站的不同物资需求，根据各站点的实际施工进度情况，采取分级式管理；同时，建立健全物资采购体系，确保采购渠道的稳定性。

简单地说，就是先由总站来制定全局计划，再由分站来实施具体措施。

但要注意，由于部分进口设备材料的采购周期较长，所以必须提高库存量，以施工生产需求，同时不断寻求匹配的国产零配件，以避免进口设备材料垄断对采购周期、资金的影响。

最后，运用信息化管理软件来有序对接分站库存管理数据库与总站物资库存管理数据库，以分级管理、集中采购、整体分配三种灵活方式来最大限度保障地铁物资库存管理的实效性，降低采购成本。

二、优化资源配置，逐层完善地铁工程项目物资管理环节常言道：“兵马未动，粮草先行。

”由此可见，物资管理在地铁工程项目、施工建设中的基础性、关键性作用。

探析地铁运营物资管理现代化的途径作者：徐齐鹏来源：《西部论丛》2019年第32期摘要：目前，地铁交通的快速发展在一定程度上引起了物资管理的困难，需要研究新的现代化管理途径。

本文主要结合地铁的物资分析、地铁运营物资管理现代化途径等方面展开讨论。

关键词：地铁;物资管理;现代化;途径随着我国轨道交通的发展，地铁现在已经成为了主要的交通方式之一[1]。

在地铁高效的运营频率下，会出现一定程度上的损耗，就需要对地铁的物质采取相应的检查与维修。

基于此，可以看出，地铁的物资管理工作对于地铁的正常运行来说至关重要。

一、地铁的物资分析1.1种类复杂地铁的物资管理指的是整个地铁系统的物资管理，其中就涵盖了地铁的车厢、供电系统、运行轨道、自动售票机、电梯等方面，这些不同的物资都有相对应的使用方向，而且都在地铁的正常运行中起着重要的作用[2]。

因为地铁的运行时间长、物资多，为了保证在出现运行故障的时候，可以及时、高效的进行处理，会准备大量不同种类的物资库存，而且伴随地铁的运行时间发展，每一线地铁线路上的每一种设施设备，发生损耗的总量和其进行升级，都会又将需要维护的工作范围增大。

1.2维修消耗在正常情况下，只有当地铁运行系统出现异常的时候，地铁物资才会派上用场[3]。

所以，就把维修的方式分成了故障性维修和预防性维修。

故障性维修，就是只有在地铁的相关设备发生异常的情况下，才会进行的维修工作。

而地铁的设施设备出现异常的情况是不可控的，所以，在地铁进行维修时会使用多少数量的物资、什么样的物资都是不可提前预知的。

而预防性维修，一般都是结合维修工作人员的修理经验，平时对地铁设备进行维护的相关资料，还有以前的地铁损耗记录来定期实施的方式，因此，此方式在维修时需要多少的物资支持是明确的、可计划的。

根据相关的资料表明，地铁的故障性维修次数，要比预防性维修的次数高一些，占总维修次数的百分之五十到百分之七十之间，由此可见，在实际的运行过程中，一般是以故障性维修为主。

新时期如何提升地铁物资管理科学化摘要：地铁作为经济科技飞速发展背景下出现的一种新型交通形式，在城市发展中占据着非常重要的地位，并为一个城市人们的出行提供了极大的便利。

相较于其他的市内交通形式而言，地铁具有方便、快速、客容量大等特点，因此其所包含的物资管理内容通常非常广泛。

这要求有关部门能给予地铁的物资管理充足的重视，并提高在地铁物资管理方面的科学化水平，来促进城市地铁物资管理工作的质量得到有效提升，进而为城市的经济发展提供有力保障。

关键词：新时期；地铁；提升；物资管理；科学化1地铁物资管理地铁作为现代社会城市交通的重要形式，在城市人群出行运输方面发挥着极为重要的作物。

在地铁运营管理工作中，物资管理是其中一个重要组成部分。

和其他领域的物资管理方式相比，地铁物资管理有其独有的特性，一是地铁物资管理的时效性要求更高。

由于地铁运营对于时间要求非常严格，而地铁物质供应必须满足地铁运营的客观需要，所以在物资管理的处理速度上要求很高，体现出很强的时效性，二是地铁物资管理内容丰富，车辆、供电、轨道、通信、信号、AFC等都是需要相对独立物资管理，涉及范围十分广泛。

2地铁物资管理中面临的问题2.1不断增大的物资库存量随着经济的飞速发展，城市的地铁建设速度不算加大，这也在一定程度上提高着各类配件的需求量。

从现实情况来看，一方面由于各设施及配件的保修期相对较短，地铁部门往往需要配备充足的维修设备或者是用于更换的新设置配件等；另一方面地铁各设施配件的故障率往往会随着其使用时间的增长而提升，但由于多数地铁维修工作人员自身经验及能力的不足，因此当地铁设施及相关配件发生故障时，绝大多数的维修员都会选择更换的方式而非维修，这一在一定程度上提高了物资的库存量，加大了地铁物资管理的难度。

2.2库存需求与实际之间存在差距地铁设施配件的故障往往存在一定的不可预测性，相关部门在制定购买计划时往往没有实际的依据，而更多的要依靠维修部门技术人员和其他维修工作人员自身的工作经验，以及以往在维修维护方面设备配件消耗的实际数据。

基于城市轨道交通的运营物资管理分析摘要：进入二十一世纪以后，我国的交通行业飞速发展，特别是在城市轨道交通方面，城市轨道交通企业的发展与战略部署有关，轨道交通的发展可以促进我国交通竞争力的提升。

在城市轨道交通企业中物资成本占据了运行成本中相当重要的比例，加强对物资的管理可以有效的提升城市轨道交通企业的运行能力，本文主要就轨道交通物资管理中的体系建设、物资计划、备件采购、库存控制等内容进行了简单分析总结，并提出思路和方法，可供行业内参考。

关键词：轨道交通；体系建设；物资计划一、总体管理及思路1、建立和完善物资管理的各项规章制度、工作流程，明确各工作流程的接口和职责。

2明确物资采购资金总预算的来源、资金量、使用范围等，依据资金总预算，结合实际，做好预算分解工作并下达预算执行计划。

3根据筹备物资到位的时间及重要性，结合采购周期，合理安排和组织，及时下达采购计划。

4运用信息系统和信息技术对物资数据库进行全方位的管理，做好采购计划，以及在途物资、到货物资、库存物资的管理与控制。

二、计划管理1、物资分类及基础数据的完备性。

根据轨道交通行业的特殊性，物资计划准备首先是对轨道交通运营时所需物资进行分类和整理，形成以个初步标准，以进行专业化的管理和统筹。

轨道交通物资类别主要有：车辆、通信、信号、供电、机电、工建线路、房建等。

其次是在物资分类的基础上进行市场调研，根据物资的重要性，结合采购的周期，在不同的时间分别下达计划。

其次。

要做好物资的追踪与反馈，以及各个时期的预算与资金的统筹分配。

2、做好物资采购计划的落实和跟踪。

根据运营物资在使用前3个月到货的原则，应结合采购周期，提前编制下达采购计划。

应注意重要性和到货时间要求，以便采购操作时候有的放矢，重点安排和跟踪到货。

3、全面提升计划管理水平。

首先，物资编码信息是生产部门申报计划所依据的手段之一，物资计划部门要加大对于物资编码的规范与整合，对于重码、废码等定期进行清理，同类功能的备件品牌进行归集与压缩。

浅谈地铁运营物资管理现代化的途径作者：王萌清来源：《商情》2014年第04期【摘要】随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。

近十年来，随着地铁事业飞速发展，地铁开通线路的增多，运营期增长，物资储备不断提高，地铁运营物资管理受到越来越多的重视，运用现代化、科学化的物资管理模式，是提高地铁运营物资管理水平的重要手段。

本文通过对物资编码体系、ABC分析法、物资管理软件、库房分散布点等四个方面管理方式，浅谈实现地铁运营物资管理现代化的途径。

【关键词】地铁运营；物资管理；现代化在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制库存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。

1 建立科学合理的物资编码体系对地铁运营物资进行管理地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同时也有利于压缩物资的品种规格。

物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门申报计划所依据的手段之一。

（1）在遵循简单性、分类性、完整性、扩展性、可用性、唯一性、兼容性七大原则下，制定合理科学、行之有效的物资编码管理体系，物资编码分类方法可以采用英文字母法、数字法、暗示法、混合法四种方式来实现，英文字母法即用一个字母或者一组字母来表示某项物资；数字法是用一个数字或者一组数字来表示某项物资；暗示法是指用特定符号来表示某种物资的特征；混合法是使用英文字母与数字混合表示某种物资。

（2）对物资编辑进行合理规划之后，必须有专门的编码管理部门来对物资编码进行计算机录入、编码生成、编码查询、编码维护等一系列的信息化管理，加大对物资编码的规范与整合，以确保物资编码在信息系统中的唯一性和正确性，对于一物多码、废码等要进行定期清理，减少内存，对功能相近或者类似物资备件品牌进行归集与压缩。

城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨1. 引言1.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性城市轨道交通企业作为城市公共交通系统的重要组成部分，其运营物资库存管理是确保运营正常运转的关键环节。

在城市轨道交通系统中，运营所需的各种物资设备包括维修备件、工具设备、零部件等都需要进行合理管理和储备，以保障线路运营的安全、高效和稳定性。

城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性在于确保线路的正常运行。

随着城市轨道交通系统的不断扩张和运营规模的增大，各种物资设备的需求也在不断增加。

如果物资库存管理不到位，就会导致某些物资短缺、耗尽或质量不过关，进而影响线路的正常运行。

健全的物资库存管理可以提高城市轨道交通企业的运营效率。

合理储备足够的物资设备可以避免因物资不足而导致的运营中断或延误，有助于提升运营效率，减少维修频率，降低维修成本。

良好的物资库存管理也是优化城市轨道交通企业服务质量的关键。

只有有足够的备品备件，才能在发生故障时及时进行修复，减少运营中的故障时间，提高服务的可靠性和稳定性，从而提升乘客的出行体验。

城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性不可忽视。

只有加强物资库存管理，提高运营效率，优化服务质量，才能确保城市轨道交通系统的持续稳定运行。

2. 正文2.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题物资库存管理不及时导致库存积压。

由于城市轨道交通运营需要大量的物资支持，如果管理不及时，容易导致物资库存过多堆积，占用大量资金和空间资源，增加企业的运营成本。

物资库存管理缺乏有效的监控和预譳。

很多城市轨道交通企业在物资库存管理中缺乏有效的监控手段，无法准确掌握物资的流动情况和使用需求，难以及时调整库存量和采购计划，导致物资供需不平衡。

物资库存管理缺乏标准化和规范化。

由于城市轨道交通企业的规模庞大，物资种类繁多，如果缺乏统一的标准和规范，容易导致管理混乱，难以实现物资的有效管理和利用。

物资库存管理与采购计划之间缺乏有效的协调。

地铁运营物资管理现代化的途径摘要：随着经济的迅速发展，地铁事业也取得了很大的进步。

物资管理作为地铁运营中的一个重要环节，能有效提高物资管理水平。

本文结合笔者多年来的工作经验，就地铁运营物资管理现代化的途径进行了简单的论述，希望能引起相关工作者的重视。

关键词：地铁运行物资管理现代化途径1建立健全物资编码体系在地铁运营过程中，涉及到的物资品种形式多样，所以在一定程度上增加了物资管理的难度。

因此，必须要建立健全物资编码体系，采用科学的标准对运行物资进行分类编码，既能使得物资资料更加清晰明确，也能推动计算机管理方法的有效落实，降低了漏记、错记现象发生的概率，为信息化建设打下了良好的基础。

1.1在制定物资编码管理体系时，需要综合考虑可用性、唯一性、兼容性以及分类性等原则，从实际情况出发，建立行之有效的准则。

暗示法、数字法、英文字母法以及混合法是四种常见的编码分类方法。

所谓暗示法是指，采用一些具有特殊含义的符号来具体描述出某种物资的外在体征；数字法与英文字母法的表示方法大同小异，前者是通过数字的简单组合，而后者是利用字母的简单组合，来具体表示某项物资，将这两种方法结合在一起就是混合法。

1.2必须设计专门的编码管理部门，进一步落实对物资编码的录入和后期维护等工作，提高录入编码的正确性。

同时，在管理过程中工作人员必须要定期对编码进行检查，及时清除费码、一物多码现象，对于功能相近的物资必须要进行统一的归纳整理，提高编码利用率。

在地铁运行过程中，必须采用现代化的处理手段不断赋予物资编码新的内涵，减少物资浪费现象，更好的落实按需购物。

2切实发挥重点管理法的优势重点管理法也称ABC分析法，是指在进行库存物资管理时，可以根据物资的价值、资金以及重要程度等，对其进行等级划分，使其主次顺序更加明显。

通常可以额用A、B、C三个字母来代表不同的等级。

2.1字母A一般指重要物资，在全部物资中占据极少一部分比例，种类十分少，采购困难。

地铁项目工程物资管理方案一、前言随着城市交通的快速发展，地铁作为城市快速交通的重要组成部分，越来越受到人们的重视。

而地铁项目的成功实施，离不开对工程物资的精细管理和控制。

因此，建立一套科学、合理的地铁项目工程物资管理方案，对于项目的顺利实施和运营非常重要。

本文从地铁项目工程物资管理的理念、流程、方法和操作等方面，提出了一套详细的管理方案，希望能够为地铁项目的实施提供有益的指导。

二、管理理念1. 物资整体管理思想地铁项目的工程物资管理必须从整体上统筹规划和管理，充分发挥物资的使用效益，确保项目的进度和质量。

在管理思想上，应强调整体协调、有序进行、合理利用、严格控制的原则。

2. 精细管理地铁项目工程物资管理要求保证“三准”即：准时、准量、准质，确保物资的准确供应和使用。

3. 精细控制地铁项目工程物资管理要求严格执行物资的采购、入库、领料、发放等操作流程，加强对物资的监管和控制，确保物资的安全和质量。

4. 情况反馈地铁项目工程物资管理要求建立健全的物资信息反馈机制，及时掌握物资的使用情况、库存情况等信息，以便进行调整和改进。

5. 多方合作地铁项目工程物资管理需要与采购部门、项目部门、施工单位等多个单位合作，形成一个有效的协作机制，共同推动物资管理的顺利进行。

三、管理流程1. 物资采购地铁项目的物资采购应按照项目的施工计划和需求进行统一采购，采购的品种和数量应符合项目的实际需要。

在采购过程中，要注重物资的供应能力、质量和价格，确保采购的物资符合标准要求。

2. 物资入库采购的物资应及时入库，同时进行验收和登记。

对于不合格的物资，要及时处理，确保入库物资的质量和数量符合要求。

3. 物资领料根据项目的需要，进行物资的领料操作，领料应按照指定的程序和要求进行。

在领料过程中，要保证准确无误，确保项目的进度和效率。

4. 物资发放发放领料的物资应按照项目的实际需要进行，同时记录发放的数量和时间等信息，确保物资的合理使用。

浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议城市轨道交通是指在城市中建设的轨道交通系统，包括地铁、轻轨、有轨电车等。

随着城市化进程的加快，城市轨道交通在城市交通系统中的地位越来越重要。

目前城市轨道交通运营管理存在一些问题，需要进一步优化。

城市轨道交通运营管理现状存在运营效率不高的问题。

由于车辆密度大、站点密集等特点，城市轨道交通往往面临拥挤和延误的情况。

特别是在高峰时段，乘客需求量大，但交通系统的运力无法满足需求。

乘客上下车的时间较长，也增加了运营时间和成本。

城市轨道交通的运营安全问题也需要加强。

城市轨道交通是一种高速交通工具，对运营安全要求较高。

目前城市轨道交通运营中存在的事故频发、乘客违规行为出现等问题，都对安全带来了威胁。

需要加强对运营人员和乘客的安全教育和监管。

城市轨道交通运营管理的信息化水平相对较低。

随着科技的发展和互联网的普及，信息化已经成为管理现代化的重要方向。

目前城市轨道交通的调度、票务等方面仍然存在不少问题，没有实现真正的智能化和便利化。

要加大对城市轨道交通运营的投入。

城市轨道交通的建设和运营需要大量的资金支持，政府应该加大对轨道交通的投入力度，提高运营系统的设备和设施水平，提高运营效率。

要加强运营安全管理。

政府和运营单位要加强对运营人员和乘客的安全教育和监管，制定更加严格的安全管理措施，加强事故预防和处置能力。

要推进城市轨道交通的信息化建设。

通过引入智能调度系统、电子售票系统等技术手段，实现对运营情况的快速监测和调整，提高运营效率和服务质量。

还要加强城市轨道交通与其他交通方式的衔接。

城市轨道交通与公交、出租车等交通方式是相互衔接的，需要进行信息共享和优化换乘环节，提高整体交通系统的运行效率。

要加强与乘客的沟通与互动。

通过开展乘客满意度调查、设置投诉与建议渠道等方式，及时解决乘客遇到的问题，提高服务质量和运营管理水平。

城市轨道交通的运营管理亟待优化。

通过加大投入、加强安全管理、推进信息化建设、加强与其他交通方式的衔接以及与乘客的沟通与互动，可以进一步提高城市轨道交通的运营效率和服务水平。

地铁物资管理的探讨一、地铁物资管理的实际情况地铁目前在我国并没有达到大范围的普及，现阶段仍集中在主要的一线城市，未来会逐渐地向二三线城市进行推广。

由于地铁建设存在一定的阶段性，并且不同阶段地铁施工应用的材料设备等也可能存在差异，所以在进行地铁物资管理过程中经常会呈现出一些问题，影响地铁的正常维护和检修工作。

首先来说，需要进行维护和检修的项目过多，使得地铁物资管理部门需要进行大量物资的储备，加大了管理的压力。

其次，地铁运行尚不够完善，仍存在出现突发事件的可能，使得地铁物资管理无法有效应对。

最后，技术更新换代、设备升级等造成物资需求的改变，增加物资数量。

由上可知，地铁物资管理方面的问题多种多样，都与地铁运营的实际工作紧密相关，因此需要地铁相关管理人员在进行地铁物资管理的过程中，可以立足于工作实际，制定出切实可行的物资管理方案，实现地铁运营的长效发展。

二、地铁物资管理的必要性交通运输的首要问题就是安全，因此地铁要想保持正常的运营，保障自身运行安全是关键。

目前在保障地铁安全方面最主要的手段就是要搞好地铁的维护和检修工作，通过系统、专业化的维护，降低地铁出现故障的可能性。

而地铁的维护与检修其本身就离不开对物资的需求。

首先，地铁的零部件如果出现问题就会引发地铁事故的出现，所以及时的更换是杜绝这一问题产生的关键。

因此需要物资管理部门储备大量的零部件以供不时之需。

其次，地铁的维护与检修不应以更换零部件为主，而是要注重养护和修理，使得零部件可以尽可能地发挥出作用，达到节约资源的目的。

而这一目的达成，需要地铁物资管理部门的配合，通过调整物资管理理念，强化预防职能等方法，结合个性化的部件养护方案对内部物资合理调控，为现代化的维护与检修工作创造有利的条件。

三、地铁物资管理应注意的问题(一)了解维护需要，做好物资储备。

地铁物资管理主要的工作就是搞好地铁物资储备，满足地铁维修需要。

但是在实际的工作过程中达到上述工作要求是远远不够的，地铁物资管理工作人员还要深入到地铁维护工作实际，对地铁维护工作所需的物资量有一个详细的了解，并以此为依据科学的制定出物资的储备量，使得地铁物资的储备既可以满足维护工作的需要，又不会造成物资的积压。

地铁运营有限公司物资管理模式探析作者：高妍君来源：《现代企业文化·理论版》2017年第03期中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01摘要地铁运营有限公司与传统的公司存在一定的差别，主要是表现在地铁运营公司运营的是城市的轨道交通，需要巨额的资本才能支撑公司的正常运转。

因为一条可以使用的地铁线路需要的各种物资种类繁多且采购周期难以整齐划一，也就使得地铁运营公司需要针对自身特定来制定物资管理模式。

不同的物资管理模式可以对地铁运营公司的效率产生影响，因而根据城市本身的特点，结合城市地铁网络的特性来选择物资管理模式也就十分具有研究意义。

关键词地铁运营物资管理一、引言地铁运营有限公司在城市地铁的管理工作中的作用是举足轻重的，地铁运营有限公司为城市的地铁线路的管理运营工作的主体，在对地铁线路的运营进行管理的过程中，物资管理因为其具有时效性强、涉及范围广、投资大等特点，成为地铁运营工作中十分重要的一个组成部分。

回顾我国城市的地铁交通建设，在近十年以来有了爆发式的增长。

考虑到地铁的施工期较长，目前来看，仅有少数几个一线城市形成了地铁网络交通。

因为在地铁施工初期，由于一些历史原因以及规划缺陷，使得在大规模进行地铁施工之后，物资管理方面存在重复配置，资源使用低效的情况。

笔者对地铁运营有限公司的物资管理模式进行探析，以求可以为地铁运营公司找出最为科学高效的物资管理模式，为地铁网络的构建提供一定的指引。

二、地铁运营有限公司物资管理职能简介（一）具有连接财务部门与业务部门的重要作用。

物资管理环节的管理既包括对物资进行采购存储以及供应，还包括对物资采购进行计划于控制成本等职能。

业务部门需要物资才能进行正常的工作，财务部门需要对物资采购计划进行编制，同时还要对采购成本运输成本等进行控制，因而可以看出物资管理环节是处于一个非常重要的业务节点。

地铁运营公司在进行物资管理时，既需要及时对相关物资的信息进行调查，将相关成本信息反馈给财务部门，同时也需要及时与业务部门进行沟通，对物资的进货批量与时间进行合理的安排，在财务部门的预算计划内选择最优的供应商，来更好的发挥其部门职能。

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨随着城市化进程的加速，轨道交通工程已经成为城市建设的重要组成部分，为城市交通运输提供了非常重要的支撑。

轨道交通工程的建设涉及到众多物资，如钢轨、轨枕、扣件等等，在建设过程中对物资的管理是至关重要的。

本文将从轨道交通工程物资管理的角度，探讨做好轨道交通工程物资管理的必要性和措施。

1.保证工程质量：轨道交通工程建设与运行安全直接相关，物资的质量对工程质量起着决定性作用。

因此在轨道交通工程中，物资的质量控制必须得到充分的关注，必须实施全面、严格的质量管理，以保证工程的质量和安全。

2.提高资源利用效率：轨道交通工程的建设所需要的物资数量庞大，这些物资的采购、仓储、分发等管理环节直接关系到成本控制和资源利用效率的高低。

做好物资管理可以对物资的使用效率进行有效控制，减少浪费，提高资源利用效率。

3.降低成本和风险：物资管理可以有效地控制成本，减少盗窃等意外事件。

此外，轨道交通工程建设风险也与物资管理有关，如果在物资管理上出现差错，将可能导致工程建设时间延长，造成重大经济损失。

二、措施1.建立物资管理体系：建立完善的物资管理体系是实施物资管理的前提，可通过在采购、入库、库存、调拨等环节建立相应的管理制度和流程来完成，确保物资的管理和使用得到有效控制。

2.加强物资采购管理：采购是物资管理的起点，必须选购合格、价格合理的供应商，也需要对物资采购过程进行监督和质量控制。

3.完善库存管理：库房管理是物资管理的核心，要确保库存数量、种类齐全，做到科学储存、有序零库存，有效利用库存，提高物资利用效率。

4.强化物资监管：监控物资的使用情况，及时进行调整和优化，监管物资的归还情况，确保物资的使用情况符合规定。

5.加强安全管理：物资管理的安全问题是非常关键的，必须开展监控、防窃等安全管理工作，做好设施和自身的防护措施，及时发现和纠正潜在的隐患。

总之，做好轨道交通工程物资管理是保证工程质量、提高资源利用效率和降低成本和风险的关键。

关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对于工程管理人员来说，做好物资管理是提高工程效益、加强工程管理的重要任务之一。

在进行轨道交通工程物资管理时，需要注意以下几个方面。

要做好需求分析和合理采购。

在工程施工中，物资的需求和采购是非常重要的环节。

施工单位应该根据工程进度和施工计划，合理分析项目所需物资的种类、规格、数量等，然后进行采购计划的制定。

在制定采购计划时，应该充分考虑物资的质量、价格、供货周期等因素，选择正规厂商和供应商，确保物资的质量和供货的及时性。

要加强物资的入库管理和货物的清点。

物资一旦采购回来，就需要加强入库管理，即及时将物资存放至指定的仓库或工地，确保物资的安全和整齐。

在入库时，应该对物资进行一一清点，数量和质量与采购时的记录进行核对，以防止物资的遗漏和错误。

要做好物资的出库管理和流转。

物资的出库管理是保证施工正常进行的关键环节。

要加强对物资的登记和流转，确保物资的及时供应和不被闲置。

在出库时，应该根据工程需要和施工计划，合理安排物资的使用和消耗，避免过多的库存和浪费。

要加强仓库的管理和维护。

仓库是物资管理的重要场所，要加强对仓库的管理和维护，确保仓库的整齐和物资的安全。

要制定仓库管理制度和操作规程，明确仓库的责任和权限，做好库存的盘点和查验。

要定期对仓库和物资进行检修和保养，确保仓库的正常运转和物资的安全储存。

要加强对物资的使用和消耗的监督。

物资的使用和消耗是工程顺利进行和高质量完成的关键环节，要加强对物资的使用情况的监督和跟踪。

要制定物资使用制度和操作规程，规范物资的使用，防止人为的浪费和滥用。

要加强对物资的消耗情况的记录和统计，及时发现并解决物资的短缺和过剩问题。

做好轨道交通工程物资管理，不仅能够提高工程的效益和质量，还能够加强对物资的合理使用和消耗，降低工程成本，提高物资的使用效率和经济效益。

工程管理人员应该重视物资管理工作，加强对物资的库存和流转的管理，提高工程的顺利进行和高质量完成的能力。

第1篇一、概述轨道交通工程作为我国现代化城市交通的重要组成部分，其物资管理是保证工程顺利进行的关键环节。

为了提高轨道交通工程的物资管理水平，确保工程质量和进度，特制定本物资管理方案。

二、物资管理目标1. 确保物资供应的及时性、准确性和安全性；2. 优化物资采购流程，降低采购成本；3. 提高物资存储、配送和回收效率；4. 实现物资管理的规范化、信息化和智能化；5. 提升工程项目整体管理水平。

三、物资管理组织架构1. 成立物资管理领导小组，负责制定物资管理政策、制度和标准，协调各部门物资管理工作；2. 设立物资管理部门，负责物资采购、存储、配送、回收等日常工作；3. 各相关部门设立物资管理岗位，负责本部门物资管理工作。

四、物资管理流程1. 物资需求计划编制：根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括种类、数量、规格、交货期等；2. 物资采购：按照采购计划，进行物资采购，确保物资质量、价格和交货期；3. 物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资符合要求；4. 物资存储：对验收合格的物资进行分类、分区域存储，保证物资安全、有序；5. 物资配送：根据工程进度和施工需求，将物资配送至施工现场；6. 物资回收：对工程完成后剩余的物资进行回收，减少浪费；7. 物资统计与分析：定期对物资使用情况进行统计和分析，为物资管理提供依据。

五、物资管理措施1. 优化采购流程：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本；2. 实施物资分类管理：按照物资性质、规格、用途等进行分类，便于存储和查找；3. 加强库存管理：采用信息化手段，实时掌握库存情况，确保物资供应；4. 实施物资配送优化：根据工程进度和施工需求，合理安排配送计划，提高配送效率；5. 强化物资回收利用：对工程完成后剩余的物资进行回收，减少浪费；6. 定期开展物资检查：对物资存储、配送、回收等环节进行定期检查，发现问题及时整改；7. 培训员工：定期对物资管理人员进行培训，提高其业务水平。

地铁运营物资管理现代化的方法
李瑞平
【期刊名称】《城市情报》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】在当前的社会发展过程中,物流行业已经成为最为火热的行业之一,借助于网络购物的快速兴趣,使得物流行业呈现出了前所未有的迅猛发展态势,由此也带动
了更多行业的成长与发展。

地铁运营物资管理也越来越关键,怎样有效管理地铁运
营物资逐渐成为了轨道交通建设与发展过程中的关键性问题。

为此,本文结合地铁
运营系统组织体系、库存管控长效机制、高效快速配送方法等的建立,提出了严格
把控物资编码审核审批、进行信息化的库存物资管理、融合互联网+ 与物资管理、建立物资目录采购平台功能、利用电商平台优势实现零库存、智能化仓储管理、应急地铁物资智能仓储与调配管理,这几点现代化管理方法,希望能够借此进一步提高
地铁运营物资管理水平。

【总页数】3页(P0244-0246)
【作者】李瑞平
【作者单位】西安市轨道交通集团运营分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F253
【相关文献】
1.地铁运营物资需求预测及管理优化分析
2.地铁运营生产性物资编码方法及管理探析
3.地铁运营生产性物资编码方法及管理探析
4.浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
5.地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究
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地铁物资库存管理重要性及解决措施摘要：地铁行业是高投入高成本的行业，如何降低运营成本是地铁公司重要管控目标。

本文基于地铁物资管理现状，根据库存管理存在的问题进行分析，坚持“节约、高效、共赢”，在确保安全运营的基础上，通过管理创新，运用科学的供应链管理理念，探讨相关的解决措施，以提升物资管理的精细化水平，实现严控成本的节约型地铁建设。

关键词：地铁物资；库存管理；解决措施引言在地铁物资管理起到了至关重要的作用。

物资管理对生产销售过程中的作用是，对物质进行统一采购、分配、利用等合理监管控制。

并且从中进行合理的制作方案进行组织管理。

企业物资管理的执行成效直接关系到地铁的产品质量、资金的使用情况，以及核心竞争力等因素。

所以，在地铁管理的过程当中加入物资管理，创新物资管理，具有重大意义。

1地铁进行成本控制的重要性1.1有利于减少成本，增加利润从经济学角度来说，利润=总收入-总成本。

在同等条件下所控制的成本越低则得到的利润就越高。

通过有效、合理地进行成本控制减少所产生的成本，就能够在众多竞争者中占据一定的优势，从而令企业获得更多的利润。

所以说，煤炭企业在发展过程中进行物资成本控制获得盈利是生产发展的最终目标。

1.2有利于减少资源浪费目前，我们国家正提倡企业在生产发展过程中“节能减排”，煤矿行业更应当响应国家的号召节能减排减少资源浪费。

然而，煤炭企业进行成本控制的一个重要措施就是进行资源的回收利用，通过资源的回收利用不仅能够有效地控制生产成本，而且能够提高资源的使用效率，减少资源浪费。

由此可见，成本控制不仅对企业的发展具有重要作用，而且对于社会资源、环境来说也具有一定的价值，因而企业进行成本控制十分必要。

1.3铁物资运营维修需求不准确首先，由于维修维护在客观上就存在一定不确定性，对于按车辆行驶公里进行维护的计划修程任务还可以有相对准确的需求计划，但对于故障性维修的预测就存在一定难度。

其次，北京地铁作为承载首都最大公共客运的交通运营商，担负着政治和运输服务双重重任，安全运营零风险始终是排名第一的管理目标，因此为保安全，生产需求在源头就会自动产生放大效应，为后续库存管理工作带来难度。

对地铁运营物资管理的探讨作者：宋雨来源：《精品·学术》2018年第06期摘要：随着城市交通压力的日益增大，我国各大城市逐步进行地铁的建设和发展。

作为一种有效缓解城市交通压力的运输方式，在地铁的高效运营管理中，物资管理占有极其重要的地位。

通过与其他运输方式进行比较可以发现，地铁的物资管理不仅具备实效性高的特点，同时涉及的范围极其广泛，如何通过科学化的手段去进行地铁运营物资的管理，最大程度地实现经济和社会效益，是地铁管理部门需要深入探讨的一大问题。

本文主要从地铁运营物资管理方面进行探讨，对目前地铁运营物资管理的现状进行分析，并相应地提出建议。

关键词：地铁；物资管理；运营1地铁运营物资管理的特点1.1时效性要求随着交通运输业的迅速发展，地铁已经成为许多城市缓解交通运输压力的重要运营方式。

与其他运输方式的运营管理模式不同，地铁运营物资管理更多的是强调其实效性和内容丰富性。

首先，与其他运营方式相比，地铁在运营过程中更加注重时间的重要性，对时间掌控十分严格。

所以在进行物资管理供应时，必须考虑到地铁运营的客观需求性，因此在进行地铁运营物资管理的过程中要进行快速的处理，要将物资在短时间内快速、准确地送达现场，突显出较强的时效性。

1.2涉及范围的广泛性在进行地铁运营物资管理的过程中所涉及的内容十分广泛，包括供电、通信、信号等都是通过建立独立的物资管理系统进行运作的，所涉及的范围十分广泛。

同时，在地铁运营物资供应的过程中空间跨度大，物质的供应除了要满足每个地铁线路点位的需求之外，还会随着地铁线路的不断增多，相应地扩大范围。

2.地铁运营物资管理的现状2.1物资库存不断增加地铁线路在运营的过程中需要不断地进行维护，尤其是运营时间超过六年以上的地铁线路，更是进入了大修阶段。

同时一些新开地铁线路也会由于质保到期的原因需要进行维护。

在地铁线路的维护修理过程中，就需要提供大量的备件物资，对其进行储备以满足之后的供应。