输变电工程全寿命周期阶段划分及关系分析
输变电工程分为决策、实施和运维三个阶段，传统管理模式人将三者分割管理，强调独立性的同时弱化了整体性，这不利于整体目标的实现。全寿命周期理论从系统的角度出发，将三者视为一个整体，在关注区别的同时分析联系，建立三者的衔接性，为实现输变电全寿命周期管理奠定基础。
标签：输变电；阶段划分；区别；联系
1引言
“十三五”时期全国预计新增500kV及以上交流线路9.2万公里，变电容量增加9.2亿kVA。输变电工程投资大、周期长、工艺复杂、设计难度高；其管理具有阶段性、动态性、多主体性等特点。基于以上情况，对输变电工程进行科学有效地管理对于成本节约、质量保证等具有重要意义。
输变电工程通常划分为决策、实施和运维三个阶段，分别对应开发管理、项目管理和设施管理。传统的管理模式常将三个阶段人为分割进行管理，强调各阶段的独立性却忽略了项目的整体性。并且，目前的研究常局限于各自阶段内容优化及目标实现，对三者的互斥、互补及从属等关系的考虑很少，关于三者关系阐述及整体分析的研究更少，这不利于输变电工程整体最优的实现。全寿命周期管理突破传统模式，充分考虑从项目构思、研究决策、规划设计、实施和使用直到报废的所经历的全部过程，主张将决策、实施和运维进行集成化和统一化，利用管理信息系统对三阶段管理进行规范和统一。全寿命周期理论在实际应用中横向和纵向跨度广，为输变电工程全过程控制与管理提供了依据，为实现系统最优提供了思路。
2输变电全寿命周期划分及内容
项目全寿命周期指从项目构思、研究决策、规划设计、施工验收、交付使用直到报废的所经历的全部时间，通常分为三个阶段，即决策阶段、实施阶段和运维阶段，分别对应开发管理、项目管理和设施管理，如图1所示。国家电网公司将决策阶段和实施阶段被列入基建管理范畴。
2.1决策阶段
决策阶段是指从项目构思到项目立项经历的过程，其任务是对输变电项目进行科学论证和决策，阐述项目的必要性，明确变电站及变电线路的规模、投资、建设管理模式、选址、技术设备方案以及节能、环境、安全指标等重大信息。阶段性成果通过项目建议书、可行性研究报告及核查核准材料等文件资料表示，待相关部门审批后，项目立项，记入年度计划。
ｃＯｎＳＴＲＵＣＴＩＯｎ ＳＡＦＥＴＹ 建筑盔金２０１３年第４期 安全专论
【摘要】针对火电工程建设具有很强的复杂性和特殊性．将全寿命周期理论应用于火电工 程安全管理领域，通过安全管理标准化、安全技术标准化、安全设施标准化、文明施工标准化、岗位
作业标准化的建设，使人、机、环境处于良好的安全运行状态，实现由政府部门监督、企业自主管理
的安全标准化管理模式。
【关键词】安全生产标准化全寿命周期 建设管理 火电工程
【中图分类号】ＴＵＴ１４
１ 引言 火力发电工程建设过程是一个由勘探设计、土 【文献标志码】Ｃ
建施工、设备采购和安装调试所组成的十分复杂庞
大的系统，具有先进技术密集、施工工艺复杂、建设
［作者简介］ 肖方雄，浙江省电力建设有限公司。周斌，浙江省能源集团有限公司天然气石油分公司。 通讯地址：浙江省舟山市普陀区六横镇兴港路１号舟山煤电质安健环部 邮编：３１６１３１
进行明确．为实施安全风险管理 建立良好基础
４安全生产风险管理体系
在电建企业的实践应用 根据我国电力安全管理的
发展历程可以发现．电力企业以
“安全第一，预防为主．安全生 产．人人有责”为原则．并在其指 导下．形成了比较系统的安全管
理制度和规定．比如．以行政正
职为核心的安全生产责任制和 三级安全网、建立、健全了安措 与反措计划、两票管理、个人防
护用品规定、动火作业安全管理 制度、紧急救灾预案等一系列安
全保证制度。同时，为保证制度
的有效实施．建立了春秋两季安
全大检查、事故调查、定期安全 活动、隐患整改、事故演练、监察
违章作业等落实、检查、监督和
评价体系 ５结束语 采用现代风险管理后．将会
进一步对固有的体系进行有效
整合．传统管理系统中的合理成
分不仅不会被丢弃．而且会在系
统化的风险管理基础上得到继 承和发展。使安全管理更加科
学、系统。体系建设要做到统一
思想，提高认识，加强领导．落实 责任．扎实推进．使安全生产风
全寿命周期管理在资产管理中的应用 詹玲娟
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对于电力的需求，以及电力企业自身的发展规模都呈明显的上升趋势，电力企业是较为典型的资产密集型行业，在管理中通过新技术，新理念，新体系的应用，改变传统的管理模式，利用资产全寿命周期管理可以提升企业的运营成本，提高企业的管理效率，为企业综合效益的提升提供帮助。本文首先提出资产全寿命周期管理理念，然后深入分析我国电力企业资产全寿命管理中存在的问题及其原因，最后提出相关解决思路及建议。
关键词：全寿命周期理论；资产管理；电力企业
一、全寿命周期理论的概述
全寿命周期过程是指在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。套用到电力企业资产管理上来看，就是指将资产设为研究对象，综合考虑并分析电力企业的资产全寿命周期的效益最大化，以全系统，全过程，全成本来实现电力资产管理前后的协调统一，各个管理阶段要具有一致性，使得电力企业在全寿命周期内达到成本、效益、技术、环保、质量等多个因素的最优化，注重全寿命周期理论中管理策略、工作流程、保障体制和考核评估四项关键要素的渗透和深入。
二、电网资产的特点
1.规模大，价值高。电网企业绝大多数都是固定资产，在总资产所占份额是最大的，具有规模效益，因此，所涉及到的价值总额也是十分巨大的。
2.管理周期长。电网资产从规划，设计，采购，运行、维护管理直到退役报废，时间比较长。
3.资产类别多，电网资产既包括输变配资产也包括自动化设备等，资产类别多，对资产进行运行维护管理的部门也多，部门之间协调难度大。
4.资产分布分散。电网资产不仅集中在城市和农村，还分布在戈壁、大山、及工矿区，分布不集中，比较分散。
5.更新换代快。电网企业根据我国的电力改革机制和企业的规划决策，会进行一定的改革，这就会给企业的资产的更换等带来变动。与此同时，再加上外部的自然环境、天灾等自然灾害的影响，会使设备维修、更换的速度加快。
建立燃煤供热发电项目全寿命期动态经济性评价模型
摘要：建设项目经济性评价是项目前期研究工作的重要内容，为项目科学决策提供经济方面的依据。本文通过建立燃煤供热发电项目全寿命期动态经济性评价模型，对建设过程中项目经济性进行动态评价，为投资方过程投融资决策和经营者制定项目经营战略提供依据。
关键词：电力;经济;评价;模型
一、项目建设过程经济性评价的必要性
建设项目经济性评价是项目前期研究工作的重要内容，对于加强固定资产投资宏观调控，提高投资决策的科学化水平，引导和促进各类资源合理配置，优化投资结构，减少和规避投资风险，充分发挥投资效益，具有重要作用。
然而，项目建设具有一定的周期性，就电力建设项目而言，一般都是跨年度工程。按照《火电工程限额设计参考造价指标》的要求，2×300mw及以上机组组按装机容量和建设性质不同，在22至34个月不等。
在“基建—经营”一体化模式下，项目建设者即经营者需要随项目建设经济环境的变化，综合调控建设资源，调整经营管理思路，有效平衡“工期、质量和投资”三大建设目标的同时，力求实现经营期效益最大化。
二、确定评价模型评价内容
1.项目经济性评价的内容。本文所述经济评价主要指财务评价，所建评价模型也主要用于财务评价，包括评价指标的敏感性分、盈亏平衡分析、临界点测算等。
2.财务评价的内容。财务评价是建立在财务效益与费用估算以及编制财务报表的基础上，编制财务报表，计算财务分析指标，考察和分析项目的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，从而判断项目财务可行性，为投融资决策以及申请贷款提供依据。财务分析包括融资前分析和融资后分析。
融资前分析是指在不考虑债务融资条件下进行的财务分析。融资前分析只进行盈利能力分析，包括所得税前分析和所得税后分析。
融资后分析指以设定的融资方案为基础进行财务分析。在融资前分析结论满足要求的情况下，再进行融资后分析，主要是针对项目资本金折现流量和投资各方折现现金流量进行分析，既包括盈利能力分析，也包括偿债能力分析和财务生存能力分析等内容。
