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2017年终考核方案(附年终考核表)

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振德公司2007年管理层模拟股权激励方案

13

20xx年终考核实施方案

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围

20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。

三、考核方式

20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）

(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成

（一）年终考核涉及因素

1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：

年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）

（二）年终考核项目与数据对应关系

1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；

2、岗位与倍数对应关系： （略）

20946 51D2 凒 S

33533 82FD 苽Y35150 894E 襎

3．考核系数说明：

3.1一般员工考核等级与系数对应关系

考评等级 所占团队总人数比例 考评系数 年终考评说明

A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考B 50% 1 振德公司2007年管理层模拟股权激励方案

13 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数=实际年终考评得分/100

3.3工龄与系数对应关系

工龄 对应系数 备 注

≧1年 1

20xx年1月入职 1

20xx年2月入职 0.92

20xx年3月入职 0.83

20xx年4月入职 0.75

21477 53E5 句`30238 761E 瘞21105 5271 剱37456

9250 鉐37010 9092

邒

20xx年5月入职 0.67

20xx年6月入职 0.59

20xx年7月入职 0.5

20xx年8月入职 0.42

20xx年9月入职 0.33

20xx年10月入职 0.25 保洁除外

20xx年11月入职 0.18 保洁除外

20xx年12月入职 0.09 29588 7394 玔35755 8BAB 讫 24146

5E52 幒i#22806 5916 外[

年终考核以另外的方式计算

在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

4．特殊情况说明

（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。 C 20% 0.9 评等级。

D E37829 93C5

鏅`26220

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10 0.8 振德公司2007年管理层模拟股权激励方案

13 （2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：

①在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；

②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；

③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；

④20xx年度内离职者，无考核奖金。

五、考核结果的运用

（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，20xx年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。

1．20xx年度考核得分在110分以上者；

2．20xx年度绩效考核累计3次105及以上者；

3．20xx年度绩效考核累计6次100及以上者。

（二）作为年终考核工资发放的依据。

（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。

六、考核结果的反馈与申诉

1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

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2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。

3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。

4．员工申诉，应按管辖权限处理。

七、考核的纪律

1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。

2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。

3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。

八、本办法解释权归品质部。

附考核表：

附表一 -1

管理处年度考核情况汇总表

序号 姓名 岗位 入职

时间 工龄 工龄系数

338880

97E0 韠24677

6065 恥27802

6C9A 沚40582

9E86 麆23337

5B29 嬩3

考勤情况 月绩效考核平均成绩 对应绩效系数 奖惩

振德公司2007年管理层模拟股权激励方案

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部门负责人 制表

附表一 -2

管理处 部（组）年度绩效考核分表

序号 姓名 岗位 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 .39327

999F 馟Wx$n34054

8506 蔆39689

9B09 鬉

9月 10月 11月 12月 平均

得分

振德公司2007年管理层模拟股权激励方案

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部门负责人 制表

附表二-1

客服中心物管员（管家）20xx年年终考核表

考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日

考核项目 应得分 实得分 评分说明

月度绩效考核情况（30%） 30 全年绩效考核平均得分*30%

岗位职责完成质量（13%） 36201

8D69 赩b 30759

7827 砧33884

845C 葜20212

4EF4

仴>F

8 年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣2分

2 业主满意率96%以上，未达标则不得分

3 岗位职责其它项履职情况

能力评价（12%） 2 熟悉本职相关业务，包括法律法规

2 妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务

2 合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系

2 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

2 正确理解工作指示及方针，制订适当的实施计划

2 26016 65A0 斠24508 5FBC 徼34777 87D9 蟙V23699 5C93

岓23253 5AD5 嫕40135 9CC7 鳇

任何时候以团队利益为重 振德公司2007年管理层模拟股权激励方案

13 考勤（5%） 5 迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

行政奖罚 - 通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度标兵加2分/次；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次

部门主管评价（20%） 20 签名：

部门负责人评价（10%） 20 签名：

总分 100

说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。

被考核人签名： 复核：

附表二-2

n21998 55EE 嗮% 0!29950 74FE 瓾22360 5758 坘

其他管理人员（含班组长）20xx年年终考核表

考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日

考核项目 应得分 实得分 评分说明

月度绩效考核情况（30%） 30 全年绩效考核平均得分*30%

岗位职责完成质量（13%） 5 年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分

2 业主满意率96%以上，未达标则不得分

6 岗位职责其它项履职情况

能力评价（12%） 2 VI34331 861B 蘛24230 5EA6 度23784 5CE8 峨

25401 6339 挹

熟悉本职相关业务，包括法律法规

2 妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务

2 合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系

2 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

2 正确理解工作指示及方针，制订适当的实施计划

2 任何时候以团队利益为重

考勤（5%） 5 迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

行政奖罚 - 通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度标兵加2分/次；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次

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幼儿园年终奖考核方案

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幼儿园年终奖考核方案

为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是店铺为大家整理的幼儿园年终奖考核方案，希望能够帮助到大家。

幼儿园年终奖考核方案1

一、考核宗旨

本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

二、考核程序

1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

3、各单位主管考绩由总经理初复核；

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的`单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

公司年度绩效考核方案（精选10篇）

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公司年度绩效考核方案

公司年度绩效考核方案（精选10篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司年度绩效考核方案1

一、考核目的

1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则

本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式

以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。

四、适用对象

本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期

基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标

绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：

1、指标完成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。

2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

核心人员年终奖考核方案（通用7篇）

核心人员年终奖考核方案（通用7篇）

核心人员年终奖考核方案

核心人员年终奖考核方案（通用7篇）

为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的核心人员年终奖考核方案（通用7篇），欢迎大家分享。

核心人员年终奖考核方案1

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。

1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为

A、优：90分以上；

B、良：80-89分；

C、合格：60-79；

D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知

关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知

关于做好公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知

各实施公务员法机关，各参照公务员法管理机关（单位），各事业单位：

根据《湖南省公务员考核实施办法（试行）》（湘组发〔2007〕11号）、《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》（湘人发〔1996〕125号）、《中共湖南省委组织部、湖南省人事厅关于机关事业单位工作人员考核结果增设基本称职（基本合格）等次有关问题的意见》（湘人发〔1999〕149号）、《关于做好2017年公务员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2017〕113号）、《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（邵人社发〔2018〕3号）等文件要求，为切实做好全县公务员、事业单位工作人员2017年年度考核工作，现就有关事项通知：

一、明确年度考核范围

本通知所称公务员年度考核是指对实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中科级及以下公务员（参照管理人员）的年度考核，事业单位工作人员年度考核是指对事业单位中科级及以下事业单位工作人员、实施公务员法机关和参照公务员法管理机关（单位）中的工勤人员的年度考核。各单位领导班子和科级领导干部（含参与分工的人员）的年度考核，由县委组织部按照有关规定办理。其中乡镇党政正职，县直正科级单位党政正职，常委单位排第一的副职的年度考核，由县委统一组织，认定考核结果；市管干部的年度考核，按照市委组织部有关要求执行。

二、严格控制优秀等次比例

公务员、事业单位工作人员年度考核优秀等次人数比例一般控制在本机关（单位）参加年度考核公务员、事业单位工作人员总人数的15%以内。不同职务层次的优秀名额不得相到挤占。

实施公务员法机关、参照公务员法管理机关（单位）2017年获得全国、省、省级部门的先进集体、获得省、市文明单位等综合性表彰奖励的单位、绩效评估被评为优秀等次的单位，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内；事业单位2017年获县级以上党委、政府综合性表彰的先进集体，或县级以上组织、人社部门与有关部门联合表彰的先进集体，本系统上级部门年度或周期性综合表彰的先进集体，年度考核优秀等次的比例可控制在20%以内。