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IT业产品经理必备的七项素质（5篇）第一篇：IT业产品经理必备的七项素质IT业产品经理必备的七项素质貌似现在一个很常见的IT业新职位就是产品经理，很多大牛都自称产品经理，不过它确实是一个对个人综合素质要求非常高的职位，人称“产品灵魂的设计师”。
有志于成为优秀产品经理的朋友来看看下列哪些方面的能力可以帮助你更好地朝自己理想中的状态迈进。
一、沟通能力成功的产品经理必须是优秀的沟通者。
从我所认识的优秀产品经理们分析来看，他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。
为什么沟通很重要?在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色，如下图所示。
而在不同角色间有效沟通能力，往细了说，就是与不同的个性类型沟通的能力，即在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。
对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。
例如，大多数工程师倾向于是“内向型”，而大多数销售/市场专员倾向于“外向型”。
这意味着，与工程师沟通相较而言，和市场专员沟通时需要使用“另一种语言”。
同样地，当你和主管沟通时，相对于“树的级别”而言，你必须把更多的表述重点放在更高层次的“森林级别”，然而许多产品经理却错误的依然跟主管们在谈论着这颗树是多么的美丽。
二、没有权力的领导成功的产品经理拥有在没有正式的权力下也能成为优秀的领导的能力。
多数公司，产品经理被期望在多个领域扮演“领导角色”。
这包括领导项目团队，领导产品策划和路线图，领导跨部门沟通等。
然而，在多数这样的情况下产品经理并没有统筹这些部门的权利。
没有权力如何领导别人?我想说，使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。
没有权力是否可能领导?我对此的想法被这个问题总结的很好，我的回答是个反问：甘地和马丁·路得金有多少权力?三、学习技巧这点，用我个人的话来说，就是优秀的产品经理擅长做不擅长的事。
优秀的产品经理必须具备快速学习的能力，市场变化很快，新技术总是拔地而起。
产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。
1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。
（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。
在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。
（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。
在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。
（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。
在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。
为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。
（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。
产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。
最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。
2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。
（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。
竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。
通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品经理需要具备的技能产品经理是一个综合性的职位，需要具备多方面的技能和能力。
下面将介绍产品经理需要具备的技能。
1. 产品调研和分析能力作为产品经理，需要具备良好的产品调研和分析能力。
这包括对市场、用户的需求进行调研，分析竞争对手的产品，从而确定产品的定位和功能。
产品调研和分析能力需要具备以下几个方面的技能： - 善于收集和整理市场调研数据，了解用户需求和用户行为； - 分析竞争对手的产品，找出竞争优势和劣势； - 通过定性和定量的分析，制定产品策略和产品路线图。
2. 用户研究和用户体验设计能力产品经理需要了解用户，深入了解用户需求，以便设计出满足用户需求的产品。
因此，具备用户研究和用户体验设计能力是必不可少的。
具体来说，需要具备以下几个方面的技能： - 进行用户访谈，了解用户需求和使用场景； - 进行用户观察和用户行为分析，深入理解用户的使用习惯和行为模式； - 进行用户画像分析，找出用户的关键需求，并设计出满足用户的产品特性； - 进行用户测试和反馈分析，持续改进产品的用户体验。
3. 项目管理和协作能力作为产品经理，需要能够有效地进行项目管理和跨部门协作，保证产品的按时交付和高质量。
在项目管理和协作方面，需要具备以下几个技能： - 制定项目计划和目标，并合理分配资源进行项目管理； - 协调产品设计、开发和测试等不同部门的工作，保证项目的顺利进行； - 沟通和协商能力，能够有效地解决问题和处理冲突； - 监控项目进度和质量，及时调整项目计划，确保项目的成功交付。
4. 技术和业务理解能力产品经理需要对技术和业务有一定的理解，能够与工程师和业务人员进行有效的沟通和协作。
在技术和业务理解能力方面，需要具备以下几个技能： - 对相关技术有一定的了解，能够理解技术的实现难度和可行性； - 对行业和市场有一定的了解，能够理解业务需求和市场趋势； - 能够与工程师和业务人员进行有效的沟通，确保产品的技术实现和业务目标的达成；- 持续学习和更新自己的技术和业务知识，保持与时俱进。
腾讯互联网产品经理核心素质能力模型2011-01-16 06:40 个人日记 | 评论(0) | 浏览(986)转载引言：产品经理是什么，最核心的能力KEY是哪些?如何获得?这个是自从担任产品经理以来就一直思索的问题;首先，我想找到产品经理专业领域中的核心能力，这个能力不能是其他岗位所重叠覆盖的，比如领导力，商务沟通。
等，虽然这些也属于产品经理素质模型;但我想需要一些能力用来标记和识别一个产品经理专业性的核心素质。
产品经理岗位沉淀的核心能力与价值是什么？1．是对产品经理个人专业能力的理解2．从系统分析员看产品经理工作的异同2.无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战第一部分：对产品经理专业核心能力的理解2004年，个人对SP行业产品经理的看法与认知：1）产品逻辑简单；感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单；有的是简单几个页面，放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费；这里产品的主要工作还是在内容运营上；2）“面向运营商的产品策划”；那个阶段，SP的商务模式清晰暴利，移动绝对主导产业链，制定游戏规则，对产品模式，甚至连产品表现层都有限制，比如页面什么地方要加什么链接就要加；3）“面向渠道的产品运营”；运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道，产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营；对用户的行为分析做的比较少；回顾这个阶段，我想整个行业发展阶段就是如此，无所谓对错了；4）产品经理的进入门槛不高；要做开发至少要会写程序吧，但感觉产品经理门槛太低；BD,内容维护，美工，很多角色都可以转岗到产品经理；据了解，当时很多SP公司招一些专科生，甚至高中生做产品经理，也一样紧锣密鼓的赚钱。
产品经理的工作内容琐碎而繁杂，但感觉不够系统和严谨，每天花用WORD画几个页面就扔过来开发。
我当时一直在考虑这种工作状态下，这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么？但客观的说，这个也不全是我们的问题，当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁；也幸亏这个时期无线业务的造血功能，才养活了游戏，互联网等各个业务；但人才的价值在哪里呢？随着后续SP行业泡沫的破灭，很多公司的SP产品经理下岗，求职也到处碰壁；原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力，甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力。
