互联网大厂产品经理能力模型

互联网产品经理应该具备的能力和思维模式现在我们来介绍一下，为了顺利的完成互联网产品经理的工作，作为产品经理应该具备什么样的能力。

腾讯公司根据产品经理的层级划分而制定了能力要求标准。

可以看到，无论是作为一个业务骨干或者是专家型的产品经理，基本上都需要有一定的项目管理、沟通决策、逻辑分析以及学习能力的要求。

通过上面的例子大家可以看到，产品经理在整个过程中需要对接不同的角色所以需要有一定的沟通能力和项目管理的能力。

同时，需要在某一个节点上做出抉择的管理能力。

这些能力模型大家可以作为参考，然后对应自身比较欠缺的能力在以后的学习或者工作当中有目的性、针对性的去做一些弥补措施。

接下来，我们介绍一下产品经理思维模式这个概念。

这个概念可能大家并不陌生，那我就谈一下我个人对互联网产品经理思维模式的理解。

总结起来就是一句话：利用什么产品解决了什么人在什么场景下的什么痛点。

因为，产品经理需要去解决的就是用户的问题。

用户的问题，一定是在某一个场景下发生影响到他的。

接下来我们具体的来看一下这五个方面。

1、首先是关注用户。

我们需要在一开始就明白我们的产品到底是服务于谁，怎么样去服务的。

举一个简单的例子，步步高点读机大家应该都很清楚。

那步步高点读机的目标用户到底是谁，核心用户又是谁？直白点讲就是步步高点读机，这个产品做出来是为了给谁用的，我们需要把这个产品给他们用，我们应该怎么卖？大家应该很清楚，步步高点读机就是为了给学生群体使用的。

但是学生群体并不一定会具备与产品相符的消费水平，所以我们为了把产品卖出去，我们的宣传语一定不能够说成是如何如何好玩，如何如何具备趣味性。

因为真正购买这些产品的人是学生的家长，学生的家长关注的是学生的成绩，所以我们的宣传语应该是针对家长进行设置的。

比如使用之后，孩子更加爱学习了，学习成绩提高很快等等。

再来看下面这个例子。

某公司要做一个校园社交APP。

那么他们要知道这个目标用户是谁，应该向哪一个群体推广。

百度
百度产品经理的职级从P3开始，至P8+。

相比于鹅厂（工作能力、专业知识、专业技能、组织影响力）衡量产品经理的维度，百度衡量产品经理的维度变成了三个：软能力、硬能力、公共基础。

看起来比较简洁，更接近我们平时对产品经理的认知。

阿里巴巴
以产品设计能力为例，在阿里用户型产品经理能力模型内，从P6-P8，每个层级对能力的要求都是进阶的。

P5是入门级，像刚毕业的同学就是P5的水平，只强调把事做好，不区分用户型/平台型。

到了P9后其实已经到了总监层级，到了总监层级，需要连带着对每个领域都有一定了解和理解能力，所以再往上也不适用这个模型。

P6是高阶产品经理，在产品设计时核心关键词是做好优先级，做好功能拆解。

在P5时我们可能只强调把事做好，但到P6层级，就要能够基于对需求，商业模式把握，分清楚哪些需求是优先的，哪些需求是可以滞后的。

到P7我们的关键词叫抽象、完整产品。

这个时候看的不是具体问题具体分析，而是能够找到共性的东西拿出来。

P8指的是高级产品专家，我们谈的是架构、商业模式和全局视角。

P8层级离产品总监非常近了，这个时候看重如何通过产品的架构更好的支撑商业上的发展。

能够基于全局视角设计商业模式，找到其中产品和运营的关键问题。

腾讯。

1引言 (2)1.1什么是产品经理 (2)1.2产品经理分类 (2)1.3产品经理定位 (2)1.4核心工作内容 (3)2 产品经理职责 (4)2.1市场调研 (4)2.2产品定义 (5)2.3产品设计 (5)2.4项目管理 (6)2.5产品推介 (6)2.6产品市场 (7)2.7产品生命周期管理 (7)3 产品经理能力模型 (8)产品组的职责与能力要求1引言1.1什么是产品经理互联网产品经理IPM （Internet Product Manager），是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划、定义、设计和推广，以及互联网产品生命周期的演化，是互联网产品第一责任人。

1.2产品经理分类图-1 产品经理分类1.3产品经理定位互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力，协调能力，市场洞察力和商业敏感度。

不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队及销售团队进行默契的配合。

可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。

最著名的互联网产品经理如百度的俞军，QQ的马化腾，微信的张小龙，美团的王兴、360的周鸿祎等。

图-2 产品经理定位1.4核心工作内容图-3 产品经理工作内容2 产品经理职责图-4 产品经理职责模型2.1 市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

图-5 市场调研方法图-6 市场调研产出(BRD: Business Requirement Document)2.2 产品定义产品定义是指确定产品需要做哪些事情。

通常采用产品需求文档（PRD，Product Requirement Document）来进行描述，PRD可能包含如下信息：图-6 PRD的核心内容构成2.3 产品设计产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

产品经理其能力维度模型产品经理是一种高度综合性的职业，需要掌握多种技能和能力。

为了更好地评估和提升产品经理的能力，我们可以将其能力维度划分为以下几个方面。

一、市场分析能力产品经理需要具备敏锐的市场嗅觉和深入的市场分析能力，包括分析市场趋势、竞争对手、用户需求等。

这需要产品经理具备收集、整理和分析数据的能力，以便更好地了解市场和用户。

二、产品设计能力产品经理需要具备产品设计能力，包括产品功能设计、交互设计、界面设计等。

产品设计能力需要产品经理具备良好的审美能力和用户体验设计思维，能够设计出符合用户需求的产品。

三、项目管理能力产品经理需要具备项目管理能力，包括项目规划、任务分配、进度控制等。

项目管理能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和协调团队成员，确保项目按时交付。

四、技术能力产品经理需要具备一定的技术能力，包括对所涉及技术的了解和掌握。

产品经理需要具备基本的编程能力，能够与开发团队进行有效的沟通和协作。

五、商业思维能力产品经理需要具备商业思维能力，包括对产品盈利模式、市场营销策略、商业模式等的了解和掌握。

商业思维能力需要产品经理具备市场分析能力和财务知识，能够为产品的商业成功提供支持。

六、创新能力产品经理需要具备创新能力，包括对产品的创新和改进。

创新能力需要产品经理具备开放的思维，能够不断地寻找新的解决方案和机会，为产品的发展提供支持。

七、团队协作能力产品经理需要具备团队协作能力，包括与开发团队、设计团队、市场团队等的协作。

团队协作能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各方面的工作，确保产品的成功。

八、学习能力产品经理需要具备学习能力，包括对新技术、新理念、新市场的学习和掌握。

学习能力需要产品经理具备开放的思维和好奇心，能够不断地学习和探索新的知识和技能。

以上是产品经理的能力维度模型，每个维度都是产品经理成功的关键因素。

产品经理需要不断地发展和提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

产品经理五力素质模型概述说明1. 引言1.1 概述：引言部分将对本篇长文的主题进行概述。

本文将讨论产品经理五力素质模型，这是一个涵盖了产品经理所需具备的重要能力和素质的模型。

通过了解和应用这一模型，产品经理可以提高自身的职业素养和专业能力，更好地完成工作任务并取得成功。

1.2 文章结构：本篇文章分为以下几个部分：引言、产品经理五力素质模型概述、强大领导能力、卓越沟通技巧、数据驱动的决策能力以及结论。

首先，在引言中概述了本文的目标和主要内容；接下来，我们将详细介绍产品经理五力素质模型及其重要性；然后，我们将深入探讨产品经理需要具备的强大领导能力，并从战略规划与执行、团队管理与协作以及决策与风险处理等方面进行阐述；之后，我们将着重讲解卓越沟通技巧在产品经理角色中的关键性，并从内部沟通与协调、外部合作伙伴关系管理以及用户需求理解与表达等方面进行说明；进而，我们将探讨产品经理需要具备的数据驱动的决策能力，并详细讲解数据分析与解读、市场研究与竞争分析以及用户行为分析与反馈处理等关键技能；最后，在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，并展望未来的发展趋势，并提出一些提升建议。

1.3 目的：本文的目的在于全面介绍产品经理五力素质模型。

通过深入探究每个领域中所需的核心能力，帮助产品经理提升自己在战略规划、团队管理、决策执行、沟通技巧和数据驱动决策等方面的专业素养。

同时，本文也旨在帮助那些对产品经理职位感兴趣或正在从事该职业角色的人们了解和把握所需的重要素质和技能。

通过阅读本文，读者将更好地认识到作为一名成功产品经理所应该具备的各种综合能力，并针对这些能力提出相应的提升建议。

2. 产品经理五力素质模型概述：2.1 理解产品经理角色在现代企业中，产品经理扮演着一个至关重要的角色。

产品经理负责管理和开发公司的产品线，并确保这些产品满足市场需求并与公司战略目标相一致。

他们需要在技术、设计、运营等多个领域进行协调和沟通，以实现产品的成功推出和持续改进。

产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。

1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。

（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。

在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。

（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。

在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。

（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。

在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。

为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。

（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。

产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。

最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。

2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。

（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。

竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。

通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。

产品经理的能力素质模型
产品经理的能力素质模型主要包括以下几个方面：
1.基本能力：这是产品经理必须具备的核心能力，包括市场调研与分析、用户
需求理解、产品规划、项目管理、团队管理以及产品营销与推广等。

这些能
力能够帮助产品经理全面了解市场和用户需求，制定合适的产品战略和计划，并有效地推动产品的研发和推广。

2.专业技能：产品经理需要具备与产品相关的专业技能，例如行业知识、技术
理解、产品设计和功能实现等。

这些技能可以帮助产品经理更好地理解产品
的特性和技术实现方式，从而更好地进行产品的规划和设计。

3.领导力：产品经理需要具备良好的领导力，包括团队管理和领导能力等。

领
导力可以帮助产品经理有效地带领团队，激发团队成员的潜力，推动产品的
研发和推广。

4.沟通能力：产品经理需要具备出色的沟通能力，包括与团队成员、客户和用
户等的有效沟通。

良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解团队成员和
用户的需求，协调各方面的资源，推动产品的研发和推广。

5.创新能力：产品经理需要具备创新思维和创新能力，不断探索新的市场机会
和产品方向，提出新的创意和解决方案。

同时，在产品的研发和推广过程中，
也需要不断优化和完善产品的功能和体验，提升产品的竞争力。

以上是产品经理的能力素质模型的主要内容，这些能力素质可以帮助产品经理全面了解市场和用户需求，制定合适的产品战略和计划，并有效地推动产品的研发和推广。

同时，这些能力素质也是产品经理职业发展的重要基础。

产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型是对产品经理所需具备的各种能力和素质的归纳总结。

它主要包括以下几个方面：
一、市场分析能力
市场分析能力是指产品经理能够运用多种方法对市场进行全面、深入的分析和研究，从而确定市场需求和趋势，为产品的开发和推广提供有力的支持。

二、产品策划能力
产品策划能力是指产品经理能够结合市场分析结果，制定出符合市场需求的产品策划方案，包括产品定位、特点、设计、定价、推广等方面。

三、技术理解能力
技术理解能力是指产品经理能够深入了解产品所涉及的技术特性和技术难点，协调开发团队解决技术问题，从而确保产品的技术可行性和质量。

四、市场营销能力
市场营销能力是指产品经理能够在市场推广过程中制定出合适的营销策略，包括促销活动、广告宣传、渠道拓展等方面，从而提高产品的市场知名度和销售额。

五、团队协作能力
团队协作能力是指产品经理能够良好地与团队成员沟通、协调和合作，发挥团队各成员的优势，提高整个团队的协作效率和产品开发质量。

六、创新能力
创新能力是指产品经理能够在产品开发和推广过程中寻找创新点，为产品赋予独特的竞争优势，从而更好地满足市场需求。

七、商业敏锐度
商业敏锐度是指产品经理对市场变化和商业趋势的敏感度和洞察力，能够及时调整产品方向和策略，适应市场变化。

以上就是产品经理能力素质模型的主要方面，产品经理需要在这些方面不断提高自己的能力和素质，以更好地完成产品开发和推广的任务。

产品经理能力模型
产品人员基本技能
1、熟练使用word、ppt、axure（或sketch）、Visio、xmind脑图等软件
2、准确理解需求方的表达，准确传达相关信息给到需求方
3、优秀的逻辑能力
需求管理能力
1、初级：产品需求的搜集整理，确定相关优先级，给予产品解决方案并推动解决
2、中级：能够主动发现需求，结合市场情况，提出可行性的产品方案，并推动上线。

3、高级：注重成本，能够使用最小成本去解决核心的问题
产品能力：
1、初级：能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块
2、中级：能独立负责一条产品线，能够协调跨部门资源来实现目标
3、高级：能独立负责复杂产品线，能够领导跨部门的小组成员为共同目标一起努力
团队管理能力：
1、初级：不具备
2、中级：能够带新人，并指导工作
3、高级：可带团队，能够合理安排工作
项目能力
1、初级：严格执行产品规范和流程，按时完成各项产品任务
2、中级：能够协调各方资源，确保整个产品项目，按时保质保量上线
3、高级：具备立项能力，为整个项目确定目标，并带领项目小组成员完成项目目标
数据能力
1、初级：能够对产品的数据进行分析解读，找出产品存在的问题，并进行迭代改进
2、中级：能够通过数据，挖掘出潜在的需求，进行合理性论证并解决。

3、高级：思考数据的价值，能够根据数据提出对业务的有价值的前瞻性建议，并做好规划。

产品经理岗位能力模型产品经理是一个非常关键和重要的职位，是一个企业中产品开发和运营两个环节的连接者和推动者。

作为一个产品经理，要具备一定的能力和素质，才能够胜任自己的工作。

下面将从五个方面来介绍产品经理岗位的能力模型。

首先，一个优秀的产品经理应具备市场调研和分析能力。

只有对市场需求有准确的把握，才能设计出符合市场需求的产品。

因此，产品经理需要掌握各种市场调研方法和技巧，能够准确预测市场趋势和用户需求，通过数据分析来指导产品设计和开发。

其次，产品经理还应具备需求管理和产品规划能力。

产品经理需要从市场调研中提炼出用户需求，并进行需求管理和规划。

这包括对需求的收集、整理、优先级排序和记录，并与开发团队进行有效的沟通和协作。

同时，产品经理应能够制定出明确的产品规划和路线图，确保产品的长期发展。

第三，优秀的产品经理应具备创新和创造力。

产品经理不仅要满足市场和用户的需求，还要引领市场的变革和创新。

他们需要通过不断思考和尝试，提出创新的产品理念和解决方案。

同时，产品经理应能够在竞争激烈的市场环境下保持敏锐的洞察力，及时发现并利用新技术和新趋势，为公司带来竞争优势。

第四，产品经理还应具备项目管理和团队协作能力。

产品开发过程中，需要协调和管理多个团队的工作，包括设计、开发、测试、运营等。

因此，产品经理需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够有效分配资源和任务，保证项目按时完成。

最后，优秀的产品经理还应具备商业意识和结果导向。

产品经理需要有深刻的商业思维，明确产品的商业模式和盈利机会。

他们需要对市场做出主动的反应，并通过不断的优化和改进产品，实现业务目标和增长。

综上所述，产品经理岗位能力模型包括市场调研和分析能力、需求管理和产品规划能力、创新和创造力、项目管理和团队协作能力、商业意识和结果导向。

作为一名产品经理，只有具备了这些能力和素质，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动企业的产品发展。

因此，提升以上能力是每位产品经理的必经之路。

互联网产品经理核心素质能力模型【转】互联网产品经理核心素质能力模型【转】2010-06-23 11：40产品经理岗位沉淀的核心能力与价值是什么?手机腾讯网3G产品中心产品总监蒋宁的梳理和总结：1.是对产品经理个人专业能力的理解2.从系统分析员看产品经理工作的异同2.无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战第一部分：对产品经理专业核心能力的理解；2004年，个人对SP行业产品经理的看法与认知：1)产品逻辑简单；感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单；有的是简单几个页面，放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费；这里产品的主要工作还是在内容运营上；2)"面向运营商的产品策划"；那个阶段，SP的商务模式清晰暴利，移动绝对主导产业链，制定游戏规则，对产品模式，甚至连产品表现层都有限制，比如页面什么地方要加什么链接就要加；3)"面向渠道的产品运营"；运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道，产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营；对用户的行为分析做的比较少；回顾这个阶段，我想整个行业发展阶段就是如此，无所谓对错了；4)产品经理的进入门槛不高；要做开发至少要会写程序吧，但感觉产品经理门槛太低；BD,内容维护，美工，很多角色都可以转岗到产品经理；据了解，当时很多SP公司招一些专科生，甚至高中生做产品经理，也一样紧锣密鼓的赚钱。

产品经理的工作内容琐碎而繁杂，但感觉不够系统和严谨，每天花用WORD画几个页面就扔过来开发；我当时一直在考虑这种工作状态下，这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么?但客观的说，这个也不全是我们的问题，当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁；也幸亏这个时期无线业务的造血功能，才养活了游戏，互联网等各个业务；但人才的价值在哪里呢?随着后续SP行业泡沫的破灭，很多公司的SP产品经理下岗，求职也到处碰壁；原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力，甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力；对产品经理专业核心能力的理解；这里只谈专业领域方面的能力，对于商务谈判，沟通技巧，文档能力等方面暂时搁下；个人认为一个领域的产品经理的专业能力表现在以下三个方面：1.行业理解能力；行业分析师的素质；2.用户需求系统化分析能力；系统分析师的素质；3.用户体验细节把握的能力；交互设计师的素质；首先：行业理解能力，是做这个行业产品经理的前提；宏观方面，行业的视野对于产品战略定位，产品策划，商务模式等有必然意义；微观方面，对这个行业内用户需求，行为，习惯，交互行为的理解。

产品经理能力模型3个基本能力+N个拓展能力虽然产品路很坎坷，但永远挡不住怀揣品类梦，拯救世界的步伐。

自1927年，美国PG(宝洁)公司出现明显第一名产品经理（ProductManager）以来，产品管理（ProductManagement）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和，并且取得了最广泛的成功。

中国互联网的发展战略路上，bat公司首先引入了产品经理这个岗位，2021年阿里产品经理鲁杰出版《》，让产品经理这个岗位进入大众视野。

因产品经理岗位，在互联网企业发展时间短，同时没有高校提供专业系统的教学，因此对产品经理能力的鉴定并没有统一的规范。

通过自己的认知，希望能给怀有产品梦想的产品人给予能力参照提升的参考。

简单的说是指能够满足人们某种需求的任何东西。

其中产品中包含三个核心的要素：人们这里说的“人们”为用户非客户，对于企业来讲用户为产品的品牌手机用户（服务者），客户为企业的产品购买者（代理、经销、消费者）。

很多时候，用户和客户为一体，例如父亲买了个电动牙刷自己用，那用户和客户是没区别的，但其父给儿子买了伯父电动牙刷，儿子用，那么用户和客户手机用户则是不同体，而产品要满足人们资金需求，这个人们是使用而非购买者。

同时“人们”是指特定的人群，还是刚才的那个示例，弟弟和儿子牙齿钙化程度不同，因此电动牙刷震动也会有不同的频率，满足不同的人群。

因此人们在这里不仅是所称使用者，更是特定群体的使用者。

需求特定人群下的特定场景的痛点。

产品界经典的案例，”我需要一匹速度更远的马“。

如果“我”假定为庄稼人或信差，是谁需要更快的和马？不用多说当然是信差。

那信差在不送信的时候是否需要更快的马？，当然不需要，一定是在有大量紧急信件的时候才会需要更快的马，因为信难以按时送到，那将会有丢掉工作的风险。

这个案例中老年人不难看出产品满足的需求为特定的人群在特定的场景下，产生的痛点。

任何有很多女朋友认为产品就是实物，其实不然。

产品可以是实物、可以是制度、也可以服务，笔者认为万物俱产品。