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新媒体项目商业计划书近年来，随着社交媒体、移动支付等新兴技术不断崛起，新媒体行业也日益成为各大企业争相布局的重要领域。
在这个快速发展的环境下，如何制定一个有效的商业计划书，切实掌握先机，实现企业增长，成为了每家新媒体企业必须研究和解决的问题。
本文将从新媒体项目商业计划书的目的、内容、结构、关键元素等角度出发，为读者详细分析如何制定一份成功的商业计划书。
一、商业计划书目的商业计划书是新媒体企业用于向投资人展示项目商业价值、预计盈利状况，从而获得投资的一份重要文件。
因此，商业计划书的主要目的在于：1. 向投资人清晰、明确地传达企业的商业计划，包括市场分析、竞争分析、盈利模式、运营策略等，以证明企业的可行性和潜在利润空间；2. 向投资人传达企业管理层的能力和经验，特别是对项目管理的专业知识和经验；3. 向投资人传达企业成长和发展的战略目标，以引发投资人的兴趣和投资意愿。
二、商业计划书内容商业计划书包括以下几个主要部分：1. 项目概述：包括项目名称、目标群体、产品功能，以及项目开发周期等信息，帮助投资人全面了解项目的基本情况。
2. 市场分析：包括宏观经济环境、行业市场环境、用户特点和市场规模等信息，以及对市场的竞争力分析，帮助投资人了解企业所处的市场状况，评估项目的市场潜力。
3. 盈利模式：包括产品的商业模式、盈利点、利润率等信息，帮助投资人了解项目如何从市场中获得利润。
4. 运营策略：包括项目的销售渠道、营销策略、人力资源策略等信息，帮助投资人了解企业如何运营项目，实现商业目标。
5. 风险评估：包括项目的市场风险、技术风险、运营风险等信息，帮助投资人了解项目所面临的风险，减少投资风险。
三、商业计划书结构商业计划书应该具有明确的结构，以便投资人阅读、理解和评估。
1. 概述：项目基本概况。
2. 市场分析：市场情况、市场竞争、市场规模，用户需求等。
3. 盈利模式：商业模式、盈利点、利润率等。
4. 运营策略：销售渠道、营销策略、人力资源策略等。
全媒体项目商业计划书及实施方案目录序言 (4)一、全媒体项目概论 (4)(一)、全媒体项目提出的理由 (4)(二)、全媒体项目概述 (5)(三)、全媒体项目总投资及资金构成 (6)(四)、资金筹措方案 (7)(五)、全媒体项目预期经济效益规划目标 (8)(六)、全媒体项目建设进度规划 (9)(七)、研究结论 (10)二、建设单位基本情况 (11)(一)、公司基本信息 (11)(二)、公司简介 (12)(三)、公司竞争优势 (12)(四)、公司主要财务数据 (13)(五)、核心人员介绍 (14)(六)、经营宗旨 (15)(七)、公司发展规划 (16)三、法人治理 (17)(一)、股东权利及义务 (17)(二)、董事 (19)(三)、高级管理人员 (20)(四)、监事 (23)四、SWOT分析 (24)(一)、优势分析(S) (24)(二)、劣势分析(W) (26)(三)、机会分析(O) (27)(四)、威胁分析(T) (28)五、进度计划 (30)(一)、全媒体项目进度安排 (30)(二)、全媒体项目实施保障措施 (31)六、风险评估分析 (33)(一)、全媒体项目风险分析 (33)(二)、公司竞争劣势 (35)七、全媒体项目监理与质量保证 (36)(一)、监理体系构建 (36)(二)、质量保证体系实施 (38)(三)、监理与质量控制流程 (39)八、建筑工程可行性分析 (43)(一)、全媒体项目工程设计总体要求 (43)(二)、建设方案 (45)(三)、建筑工程建设指标 (46)(四)、全媒体项目选址原则 (47)(五)、全媒体项目选址综合评价 (48)九、成果转化与推广应用 (49)(一)、成果转化策略制定 (49)(二)、成果推广应用方案 (50)十、全媒体项目质量与标准 (51)(一)、质量保障体系 (51)(二)、标准化作业流程 (52)(三)、质量监控与评估 (53)(四)、质量改进计划 (54)十一、全媒体项目运行方案 (55)(一)、全媒体项目运行管理体系建设 (55)(二)、运营效率提升策略 (57)(三)、风险管理与应对 (58)(四)、绩效评估与监测 (59)(五)、利益相关方沟通与合作 (60)(六)、信息化建设与数字化转型 (61)(七)、持续改进与创新发展 (62)(八)、运营经验总结与展望 (63)十二、创新驱动 (64)(一)、企业技术研发分析 (64)(二)、全媒体项目技术工艺分析 (65)(三)、质量管理 (66)(四)、创新发展总结 (67)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
媒体中心商业策划书3篇篇一《媒体中心商业策划书》一、项目概述随着信息时代的快速发展，媒体的影响力日益凸显。
本媒体中心旨在打造一个集新闻资讯、文化传播、广告营销、活动策划等多领域为一体的综合性媒体平台，通过多元化的内容和创新的传播方式，满足不同受众的需求，同时实现商业价值的最大化。
二、市场分析1. 目标市场主要包括企业客户、政府机构、社会组织以及广大消费者。
企业客户需要通过媒体进行品牌推广和产品营销；政府机构和社会组织需要媒体传播其政策和活动；消费者则希望获取丰富多样的资讯和娱乐内容。
2. 市场规模媒体行业市场规模庞大且持续增长，尤其是在数字化和移动化的趋势下，对优质媒体内容和创新传播方式的需求不断增加。
3. 竞争情况目前市场上存在众多媒体机构，但大多较为传统和单一。
本媒体中心将凭借独特的定位和多元化的服务脱颖而出。
三、服务内容1. 新闻资讯提供及时、准确、全面的新闻报道，涵盖政治、经济、社会、文化等各个领域。
2. 文化传播举办文化展览、讲座、演出等活动，推广优秀文化作品和文化理念。
3. 广告营销为企业客户提供定制化的广告方案和营销策略，提高品牌知名度和产品销量。
4. 活动策划承办各类商业活动、公益活动等，提升活动影响力和效果。
四、运营模式1. 内容创作与分发组建专业的编辑团队和记者团队，创作高质量的内容，并通过网站、社交媒体、移动应用等多种渠道进行分发。
2. 合作与联盟与其他媒体机构、企业、社会组织等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
3. 收费模式采用广告收入、会员制度、活动收费等多种方式实现盈利。
五、营销策略1. 品牌建设2. 社交媒体营销利用社交媒体平台进行推广和互动，增加粉丝数量和用户粘性。
3. 线下活动举办各类线下活动，提高品牌知名度和用户参与度。
六、团队建设1. 管理人员具备丰富的媒体管理经验和商业运营能力。
2. 编辑团队拥有专业的新闻素养和创作能力。
3. 技术团队负责网站和应用的开发与维护。
“第一商务”项目计划书---- XX首家全媒体新产业联盟引言:有理想才有思想•媒体素为传播资讯、引导舆论、倡导先进文化和价值观的治国安邦之利器。
文化产业化首先是新闻、出版、文化行业的企业化。
挖掘现有媒体商业价值、做强做大，不失为我局“文化产业”的首选捷径。
这是策划本案目的。
•以“数字化引领，结构化升级”为指针，发挥广电局独有的全媒体优势，将传统媒体与新媒体有机结合，将全媒体组合与城市消费文化市场有机结合，建立网络时代都市生活信息交互平台，创造一个可持续发展、具有核心竞争力的，商业资讯媒体企业。
这是策划本案的目标。
•分析、提炼并正视全媒体的产业价值，进行科学化、专业化、规范化、品牌化的全媒体战略变革，既是形势需要，也是建设具有中国特色的社会主义传媒价值体系所赋予的崇高历史使命。
”xx省第一商务全媒体产业联盟（暂定名）”，将在省委宣传部、xx省广播电影电视局的领导下，致力于打造一个有巨大经济潜力、成长性的文化产业新模式。
第一部分项目简介p4 第二部分全媒体组合构成p6第三部分盈利模式p9第四部分市场环境p12第五部分竞争环境p15第六部分团队和企业文化p16第七部分项目里程碑p19第八部分财务计划p20第一部分项目简介大众的生活体验是一切技术能否畅行的试金石、晴雨表。
信息传播技术日新月异，但这场变革的最终赢家，要看谁率先提供了与之匹配的新内容、新服务，看谁率先给大众生活带来了乐见的、实实在在的变化。
这是策划“第一商务”思想基础。
内容：“第一商务”的全媒体构成是电视频道、报纸、网站和手机电视频道的捆绑组合，核心业务是向受众提供的是各类商品或消费资讯，该资讯均经过第一商务的团队的分类、筛选、甄别等专业化梳理，同时，深层次介入消费、流通、生产领域。
“第一商务”切入“家庭消费” 和“商业推广”，这两个大众关注度最高、商业价值最为丰厚的关键节点，具有很强的赢利能力。
对受众来说，将通过“第一商务”从容享受到优质的商品、合理的价格和优良的服务，告别面对海量垃圾信息的盲目和假冒伪劣侵扰的无奈。
媒体机构商业计划书编号：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________甲方联系人：_______________________甲方联系电话：_______________________乙方联系人：_______________________乙方联系电话：_______________________第一条：合作背景及目标a. 合作背景① 甲乙双方基于共同的商业利益和战略目标，决定开展长期合作。
② 甲方在_______________________行业中具有丰富的经验和资源，乙方则在_______________________领域拥有较强的创新能力。
③ 双方决定共同开发_______________________，通过合作提升市场竞争力。
④ 双方将在项目开发、市场推广、品牌建设等方面紧密合作，实现共赢。
b. 合作目标① 通过双方的资源整合，提升产品或服务的市场份额。
② 加强品牌影响力，提升消费者的忠诚度。
③ 共同打造行业标杆，推动市场和技术的创新发展。
④ 定期对合作效果进行评估和调整，确保项目进展顺利。
c. 合作范围① 合作内容包括但不限于_______________________。
② 双方将在_______________________领域共同进行产品研发与市场开拓。
③ 双方约定在合作期间分享技术与市场数据，以促进合作效果的最大化。
④ 合作的所有具体条款将通过后续的补充协议进行详细明确。
第二条：双方责任与义务a. 甲方责任与义务① 甲方应当按时提供必要的资金支持及资源保障，确保项目的顺利推进。
② 甲方应当派遣专业团队进行技术支持，并向乙方提供必要的培训与技术资料。
③ 甲方应当积极配合乙方的市场推广活动，提供品牌资源及宣传支持。
多媒体运营计划书模板范文随着互联网的快速发展，多媒体运营成为了企业推广和宣传的重要手段。
本文将以一家虚拟公司为例，给出一个多媒体运营计划书的范文，以供参考。
一、项目背景虚拟公司是一家新兴的科技公司，主要从事软件开发和互联网服务。
为了扩大品牌影响力和提升市场竞争力，公司决定进行多媒体运营。
该计划旨在通过视频、音频、图像等多媒体形式，传递公司的核心价值观和产品优势，吸引更多潜在客户和合作伙伴。
二、目标与策略1. 目标：提升品牌知名度和影响力，增加用户转化率，促进销售增长。
2. 策略：a. 制作优质多媒体内容：结合公司的产品和服务特点，制作有趣、有价值的多媒体内容，吸引目标受众。
b. 多渠道传播：将多媒体内容在公司官网、社交媒体平台、行业论坛等多个渠道进行传播，扩大影响范围。
c. 定期更新：定期更新多媒体内容，保持用户的关注度和参与度。
d. 数据分析与调整：通过数据分析，了解用户的喜好和反馈，及时调整多媒体运营策略。
三、资源与预算1. 人力资源：聘请一名多媒体运营专员，负责制作、传播和更新多媒体内容。
2. 技术设备：购买专业的多媒体制作设备和软件。
3. 预算：多媒体运营的预算为XX万元，其中包括人力成本、设备购置费用、内容制作费用等。
四、实施计划1. 多媒体内容制作：a. 第一季度：制作公司介绍视频，突出产品特点和核心竞争力。
b. 第二季度：制作客户案例视频，展示公司服务的实际效果。
c. 第三季度：制作行业趋势解读音频，提供行业洞察和专业意见。
d. 第四季度：制作产品演示视频，详细介绍产品功能和使用方法。
2. 多渠道传播：a. 公司官网：将多媒体内容嵌入官网首页，提高访客的停留时间和转化率。
b. 社交媒体平台：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，传播多媒体内容，吸引更多用户关注。
c. 行业论坛：在行业论坛发布多媒体内容，与行业专家和用户进行交流和互动。
3. 数据分析与调整：a. 定期分析多媒体内容的观看、分享和评论数据，了解用户反馈和喜好。
媒体传媒项目商业计划书第一节：项目简介1.1 项目背景媒体传媒项目旨在为广大用户提供多样化的媒体内容，包括新闻、文化、娱乐等领域的全方位报道和分析。
随着移动互联网的普及和用户对媒体内容需求的不断增长，媒体传媒项目将致力于打造一个高质量、高影响力的媒体平台。
1.2 项目目标- 成为用户首选的媒体信息平台，建立品牌影响力；- 提供多元化、有深度的媒体内容，满足用户的个性化需求；- 实现商业可持续发展，实现收入增长和盈利。
1.3 项目规划- 第一年：开展市场调研，根据用户需求确定优质内容类型，建立内容生产团队，招募用户；- 第二年：推出媒体平台并投放市场，同时加强用户反馈和沟通，优化平台功能；- 第三年：进一步拓展用户群体，寻求广告合作，增加平台盈利渠道；- 第四年：加强与内容生产方的合作，推出付费会员服务，提升用户粘性；- 第五年：扩大市场份额，加大品牌推广力度，引入投资者，实现商业可持续发展。
第二节：市场分析2.1 目标市场媒体传媒项目的目标市场主要包括年轻群体、商务人士、文化爱好者等具有一定媒体需求的用户。
根据市场调研数据显示，90后和00后的年轻人对媒体内容的需求更为迫切，且愿意为优质的内容付费。
商务人士则需要及时获取市场信息和行业动态，文化爱好者常常对深度报道、艺术评论等内容感兴趣。
2.2 市场规模及增长趋势当前，中国的媒体市场规模庞大且不断增长。
根据行业协会发布的数据，中国媒体市场总规模已超过XX亿元，并呈现出稳步增长的趋势。
随着社交媒体和移动互联网的普及，媒体传媒项目有望在庞大的市场中找到自己的突破口。
第三节：商业模式3.1 内容制作与运营媒体传媒项目将建立内容生产团队，包括记者、编辑、摄影师等，积极采集新闻资讯、深度报道和专题分析等多样化内容，确保用户获得高质量的信息。
此外，媒体传媒项目还将与其他媒体进行合作，通过传媒互联的方式扩大内容覆盖面。
3.2 广告合作与收入渠道媒体传媒项目将积极寻求与广告主的合作，为其提供全方位的营销推广服务，包括品牌推广、产品宣传等。
媒体和娱乐公司商业计划书背景介绍：随着社会的发展和人们生活水平的提高，媒体和娱乐产业也迎来了快速的发展。
作为一个正在起步阶段的媒体和娱乐公司，我们旨在满足不断增长的市场需求，提供高质量的媒体和娱乐产品给广大的用户。
本商业计划将重点介绍我们公司的组织架构、市场调研、产品和服务、营销策略以及财务计划等方面的内容。
一、组织架构我们公司由一支专业的团队组建而成，包括市场部、研发部、运营部和财务部。
市场部负责市场分析和品牌推广，研发部负责产品研发和创新，运营部负责产品生命周期的管理和用户反馈的收集，财务部负责财务预算和成本控制。
二、市场调研市场调研是我们商业计划的重要组成部分，我们需要了解目标市场的状况和竞争对手的情况。
通过对市场需求、人口统计数据、消费习惯和行业趋势等方面的调查，我们可以更好地把握市场的机会和风险，并制定相应的市场营销策略。
三、产品和服务我们公司旨在提供多样化的媒体和娱乐产品给用户，以满足他们不同的需求。
我们将开发并推出电影、电视剧、综艺节目、音乐作品和游戏等多种类型的内容。
同时，我们会提供在线观看、下载、购买和订阅等多种形式的服务，以便用户可以随时随地享受媒体和娱乐的乐趣。
四、营销策略为了吸引更多的用户，我们将采取多种营销策略。
首先，通过与知名艺人、导演、制作公司等行业合作伙伴进行联合宣传，提高产品知名度和美誉度。
其次，我们会加大线上与线下的宣传推广力度，通过社交媒体、电视、广告牌等多种渠道进行推广。
此外，我们还将提供优惠、奖励和会员制度等激励措施，以增加用户黏性和留存率。
五、财务计划在财务计划方面，我们将合理评估和预测公司的收入和支出。
收入主要来自广告投放、会员订阅和内容销售等方面，而支出包括人员工资、研发费用、推广费用和平台维护费用等。
我们将持续关注市场变化，灵活调整财务计划，确保公司的可持续发展。
结语：作为一个媒体和娱乐公司，我们不仅致力于为用户提供高质量的媒体和娱乐产品，还将不断创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
多媒体工作室策划书6000字多媒体工作室策划书一、项目背景如今，随着新媒体的快速发展和人们生活水平的不断提高，对于各种媒介信息的需求也越来越大。
多媒体工作室正是满足这种需求的一种良好形式。
随着企业在营销中的发展趋势不断地向多媒体领域倾斜，多媒体工作室既是企业传播策略的重要组成部分，也是社会上广泛接受的广告制作部门之一。
本项目旨在打造一支专业、高效为客户提供优质服务的多媒体团队——“多媒体工作室”。
二、市场分析1、市场需求分析随着信息时代的到来，各种媒介信息的需求不断增长。
同时，由于传媒技术的创新和互联网对于广告传播的影响，企业在营销方面也越发注重互动型广告的制作和推广。
而多媒体工作室正是能够在视频、音频、图片等方面为客户制作出更加生动、具有冲击力的广告作品，满足客户的各种需求，逐步拓展市场的新领域。
2、市场竞争分析目前，多媒体工作室市场存在的竞争形式不等。
行业一方面存在诸如良心工作室、文化工作室等小型新媒体团队；另一方面，网络直播平台凭借其方便、低廉的宣传手段已成为当前的主流。
但是，无论那种形式，这个市场都有一些痛点，既是从创意和技术上的缺失，也是由于效率不足和客服管理体验的问题。
在市场上不断还需寻找高端技能的服务团队，秉承先进理念的企业，为客户提供更加整合、高效的服务。
三、项目概述1、项目名称：多媒体工作室2、服务范围：视频、音频、图片等多媒体工作室内容制作3、团队构成：策划、造型、拍摄、剪辑、配音、特效等专业团队4、服务对象：各种企事业单位、广告公司等5、服务流程：按照“需求分析、策划方案、制作方案、拍摄、剪辑、特效制作”完整流程为客户提供定制服务。
6、团队理念：高品质服务、满足客户需求、诚信合作、不断创新四、项目特点与优势1、团队专业多媒体工作室将建立一支专业的团队，包括制片、策划、设计、拍摄以及后期制作等多个领域的专业人才，保证实现从初始策划到输出产品的全过程服务，确保高品质的作品。
团队成员均有多年的媒体行业从业经历及口碑，拥有多年的工作经验和良好的职业素养。
多媒体运营计划书模板下载随着互联网的发展和智能设备的普及，多媒体运营成为了企业宣传和推广的重要手段。
为了帮助广大企业制定高效的多媒体运营计划，我们特地提供了一份多媒体运营计划书模板，方便大家进行参考和使用。
一、背景分析在多媒体运营计划书的背景分析部分，需要对企业目前的情况进行全面的分析。
包括企业的规模、行业竞争状况、目标用户群体等因素，以及企业已经进行的多媒体运营活动和效果分析。
二、目标设定在目标设定部分，需要明确企业的多媒体运营目标。
例如，提高品牌知名度、增加销售量、拓展新市场等。
目标要具体、明确，并且可以量化，以便后续的评估和追踪。
三、目标用户群体在多媒体运营计划书中，需要详细描述目标用户群体的特征和需求。
这包括用户的年龄、性别、地域分布、兴趣爱好等信息。
只有深入了解用户，才能更好地进行多媒体运营，提供符合用户需求的内容和服务。
四、多媒体运营渠道多媒体运营涉及到多种渠道，如社交媒体、视频平台、电子邮件等。
在计划书中，需要详细列出企业打算使用的多媒体运营渠道，并说明每个渠道的特点和优势，以及如何进行整合和协调。
五、内容创作和发布在多媒体运营计划书中，需要明确企业的内容创作和发布策略。
这包括内容的形式、内容的频率、内容的主题等。
同时，还要考虑如何提高内容的质量和吸引力，以及如何进行内容的推广和传播。
六、运营成效评估多媒体运营计划书中，需要设定运营成效评估的指标和方法。
这样可以及时了解多媒体运营活动的效果，及时进行调整和改进。
评估指标可以包括用户数量、用户参与度、转化率等。
七、预算和资源分配最后，在多媒体运营计划书中，需要制定预算和资源分配的计划。
包括多媒体运营所需的人力、物力、财力等方面的资源投入。
同时，还需要说明预算的合理性和可行性。
总结多媒体运营计划书模板的下载，为企业制定高效的多媒体运营计划提供了便利。
通过对企业背景的分析、目标的设定、目标用户的细分、多媒体运营渠道的选择、内容的创作和发布、运营成效的评估、预算和资源的分配等方面的规划，企业能够更好地进行多媒体运营，并取得更好的效果。
南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心商业计划书前言南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心是整合办公、商务、研发、配套等项目为一体的创意产业“园中园”。
其产业方向包括经纪公司、导演制片人专业机构、影视动漫制作、多媒体服务外包、多媒体应用（游戏、影视、动画、平面设计）、影视技术研发等。
这里区位优越、配套完善、规划超前，势必成为南京多媒体产业未来发展的战略中心。
本商业计划书将以南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心四月底的合同洽谈和八月的招商开园为策划节点，以南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心为宣传主题，以国际多媒体产业中心的有效建设与招商为目标，以期提供一个专业、周详的解决方案。
1.0 项目公司介绍1.1 项目所在园区介绍——南京紫东国际创意园南京紫东国际创意园位于栖霞区南部、紫金山东麓，为紫气东来南京之所。
园区处于南京“灵山—龙王山”绿色生态廊道的起点，总占地1000.9亩，规划容积率0.8，建筑限高24米，绿化覆盖率约达70%，具有良好的生态环境。
园区公共交通便利，步行至地铁2号线金马路站和仙鹤门站仅需5分钟，沪宁高速、绕城公路和宁杭公路在此交汇。
园区紧邻全国规模最大、档次最高的大学城——仙林大学城，目前仙林大学城已有南京大学、南京师范大学等11所高校入驻，可为园区企业提供人才和技术支持。
园区2公里范围内有索菲特钟山国际高尔夫酒店和紫金山庄两座五星级酒店，靠近国际赛马场和钟山国际国际高尔夫球场，为商务活动提供便利；同时，园区周边中高档楼盘林立，为入驻企业员工提供了居住条件。
“总部天地，创意绿洲”准确概括了南京紫东国际创意园的双重产业定位。
作为总部经济园区，将重点引入研发或设计行业的企业总部，以及各类非生产型企业总部。
作为创意产业园区，将以发展研发服务业和设计服务业为主，文化传媒业和咨询策划业为辅，并通过创意消费的形式，形成完整的创意产业链。
在谋划之初，南京紫东国际创意园就确立了园林式、环保型、智能化的发展方向。
园区将在优越自然环境的基础上，重点打造园林景观，并运用节能环保技术，使园区处处充满创意，处处体现人文关怀，促进人与自然、人与人的和谐发展。
同时园区还将运用5A 智能化系统进行管理，提高建筑的使用效率与经济效益，彰显园区档次。
园区定位为南京乃至长三角地区最具优势的国际性创意总部型商务园区，将会对长三角地区的创意企业和总部企业形成跨界整合和集聚，打造成为同类园区的典范。
1.2 项目发起方介绍——澳大利亚利华集团——传奇历史利华集团是一家源自澳大利亚的家族企业，成立于二十世纪八十年代中期。
利华集团的家族历史相当悠久，最早可追溯到英国贵族，其家族的贵族封号来自英国王室。
经历数十年的传奇，目前利华集团已经发展为涉足房地产、金融、文化交流等多项领域的跨国企业。
——东方之缘利华集团与中国的缘分由来已久，一九九八年起集团就以铜矿贸易为主进驻中国市场。
凭借雄厚的企业实力和强大的背景支持为当今中国企业界作出服务和贡献。
二○○四年，利华集团在东方最大的都市上海成立澳伦传媒商务中心，至今旗下拥有上海澳伦投资管理有限公司、上海澳伦文化传播事务所。
目前集团在中国主要致力于商业地产、金融业、矿产业、餐饮业及文化传播业的经营和投资，集团目前已在上海、嘉兴等地大量投资。
凭借雄厚的企业实力和强大的背景支持，利华集团在当今中国企业界具有相当高的影响力。
以澳大利亚利华集团作为本项目的发起方，对于在南京紫东国际创意园建设澳大利亚多媒体产业中心提供了全球性视野，带来了世界级机遇，也有利于吸引来自世界各地的影视传媒企业以及商业客户。
1.3 项目发起人介绍——爱德华•唐——激情绅士爱德华·唐出生于澳洲房产、金融领域的家族企业，祖上是英国贵族。
生于上世纪50年代的爱德华先生，骨子里就带着一种时代衍生出来的激情与执着。
凭借自身雄厚的家族背景、良好的教育经历、教养及地位，爱德华·唐被授予“英联邦太平绅士”勋衔。
在中国数年，爱德华·唐已经是地地道道的“中国通”，他的足迹遍布中国许多城市，他广泛的人际关系网更是网罗了众多来自世界各地和中国各主要城市的多媒体产业人士。
——实力领袖爱德华·唐是杰出的实力企业领袖、成功的外交活动家和出色的文化策划人。
他善于整合资金、建立平台，将多种资源建立整合为实业，他最大的心愿是文化传媒业能在中国建立更大的产业，并竭力用自身优势来挖掘商业文化蕴含的无穷价值。
爱德华·唐，一位在中国、在全世界都具有广泛影响力的外交活动家和实力企业家，特别邀请爱德华•唐先生作为本次项目的投资方代表，将使得本项目从一开始就具备了全球的视野和国际化的知名度，有利于南京紫东走出江苏，走向国际。
1.4项目发起方类似经验介绍——上海市多媒体产业园澳伦数字媒体基地（media box）由利华集团发起，爱德华·唐先生掌舵的中国内地首创传媒基地——上海市多媒体产业园澳伦数字媒体基地（media box），位于上海市长宁区，经过一段时间的具体运作，这里已是初见规模。
上海市多媒体产业园澳伦数字媒体基地（media box）在中国内地首创运用海外方式运作媒体制作平台，这里集中了影视剧的后期制作、音像效果、广告策划、动漫制作等众多媒体资源，通过这个平台的整合，树立品牌，也培养一批专业人才。
在中国内地建设影视媒体基地，硬件设备不难解决，真正需要的是能运用这些设备和熟悉国外制作发行的动作模式的人才，需要知名的电影特效制作公司，需要与海外主流媒体沟通。
具有中西方文化背景和丰富的媒体人脉的利华集团经过长达两年的调研论证，选择在上海长宁建立这个高品质的数字媒体基地，为国内外的媒体制作交流搭建桥梁，用这个平台吸引国内外一流媒体制作公司的入驻，带入海外先进的制作理念。
入驻该平台的公司都是行业中颇具创意又得到社会认可的精英，高起点、新理念是平台运作的亮点。
这里还将建立博士后流动站，引进国外专业人士指导，培养国际一流的、时尚的人才。
以国外主流的导演经济替代国内目前的制片人经济，发挥导演的主导作用，带领上海的高端国际影视制作走入良性发展轨道。
1.5项目发起方之二介绍——美国W&R国际设计集团W&R，全球顶尖设计机构。
美国W&R国际设计集团是从事建筑规划设计、交通/运输规划、都市设计、工程管理等专业的美国著名合伙人制设计公司，也是美国规模和影响力最大的建筑规划设计公司之一。
自1964年创建，1984年登记为股份有限公司以来，W&R以充满创意的设计方案、完美可信的设计质量、严谨负责的职业道德，在欧美及亚洲地区内建立了卓越的国际声誉。
美国W&R 国际设计集团有限公司总部设于美国的芝加哥，在加拿大温哥华、德国法兰克福和澳大利亚悉尼、以及中国上海、中国南京设有全资子公司。
近年来，中国的建筑工程进度惊人，美国W&R国际设计集团则以创新的设计理念、先进的工程管理经验，为中国内地设计出许多优秀的建筑工程。
美国W&R国际设计集团以其顶尖的设计业绩屡获殊荣，获评包括“全球二十大创新型建筑设计公司”、“十五家最具全球眼光建筑设计事务所”等，其全资在华子公司更是获评“中国十佳外资建筑设计公司”之一。
1.6项目发起方之二类似项目经验介绍——上海“红坊”、湖北“绿谷”“红坊”——上海红坊国际文化艺术社区。
“红坊”改建于上海一处旧厂房，美国W&R国际设计集团作为投资方和全程设计顾问，利用老工业建筑的钢筋铁骨，将厂房的高大空间、框架结构等特点与现代建筑艺术相结合，既传承了老建筑与生俱来的历史肌理，保护其原生态感，又作乐通风、安全、和谐的细节处理，使新旧空间互相结合、流动、自然过度，打造成为了一个综合文化中心，以上海城市雕塑艺术中心为主体，并有多功能会议区、大型活动及艺术展览场馆、多功能创意场地等灵活的空间应用。
作为投资方和全程招商和运营参与者，在美国W&R国际设计集团全力打造下，目前上海红坊国际文化艺术社区已经成为上海最有影响力的时尚艺术社区之一，并已列入2010年上海世博会指定游客接待场所。
“绿谷”——湖北天门绿康数码科技创意产业园。
作为投资方和全程设计顾问，美国W&R国际设计集团携手武汉绿康数码科技发展有限公司，在湖北省天门市首创工业“园中园”的最新工业园区创新理念，建设天门市仙北工业园绿康数码科技创意产业园。
天门市仙北工业园“园中园”工业项目在产业选择中集中那些技术含量高、单位GDP 高和低碳的高新科技领域，投资规模大，科技含量高，特色鲜明，已经成为整个大型工业园内经济发展的重要“增长极”。
2.0 项目介绍2.1 项目内容与目标南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心是整合办公、商务、研发、配套等项目为一体的创意产业“园中园”。
这里区位优越、配套完善、规划超前，势必成为南京多媒体产业未来发展的战略中心。
2.2 项目内涵与价值——南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心抓住了多媒体高新技术产业当中影视、数码、动漫、IT等新兴领域，从而占据了多媒体高新技术产业的制高点，加上数码、多媒体具备广泛的实际应用价值，为多媒体产业中心提供了较为广阔的发展前景。
园区的发展为区域的产业结构调整，提高区域的产业能级，加快区域经济健康、稳定、持久的发展有重要的实际和示范价值。
——南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心的境外背景决定了中心与生俱来的国际性视野和发展潜力，影视、数码、多媒体及相关技术的研发、应用和推广可真正地与国际接轨、与世界同步，起点更高，观念更超前，技术更尖端，成为南京影视、数码、多媒体及相关产业的中心，形成信息流、资金流、人才流和商品流，将极大地提升南京特别是紫东国际创意园区的高新技术产业能级，必将为南京的信息化建设做出重要的贡献。
——南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心从初步构想上具备了产（产业化）——学（学术、科技发展）——研（新技术的研究和开发）——销（为产品提供展示、销售的场所）——交（国际性技术交流）的完整体系，对产业和人才有一定的凝聚性，使园区未来发展具有了相对稳定的基础，将会成为区域经济发展的亮点。
——南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心从目前的规划雏形和整体定位来看，将成为南京第一家拥有优越地理位置、完善市政配套和完整发展体系的“城中硅谷”，具有深远的战略意义和示范效应，必将获得政府部门更多的支持，也为新闻炒作及整体包装提供了良好的素材。
2.3 项目产业方向南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心的产业方向包括经纪公司、导演制片人专业机构、影视动漫制作、多媒体服务外包、多媒体应用（游戏、影视、动画、平面设计）、影视技术研发等。
2.4 项目开发思路——区位特征南京紫东国际创意园澳大利亚多媒体产业中心位于南京紫东国际创意园中心区域、临近主入口的核心地带，地理位置十分优越。
