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题目1.一、案例分析：利民公司的组织结构变革（20分）利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
图2：2003年设计的组织结构图问题：（1）唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？（2）唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？【答案】：答：（1）因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制与管理，所以要对以前的组织结构进行改革。
改革后的组织结构是典型的直线职能结构：他包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明，且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责分明，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有教高稳定性的优点。
原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。
（2）唐文改革组织结构可能遇到以下问题：①来自公司上下员工观念上的阻力；②因地位变化产生的阻力；③来自人们的生活习惯方面的阻力；④来自社会环境方面的阻力，如人们的职责或批评等。
简述企业组织结构实训报告1.引言1.1 概述概述企业组织结构实训报告的重要性，以及本报告将对企业组织结构的定义、类型和设计原则进行深入剖析。
企业组织结构是管理学领域中的重要概念，对于企业的发展和运营至关重要。
本报告旨在为读者提供对企业组织结构的全面理解，以及对实际业务中如何应用和优化组织结构的启示。
通过本次实训报告，希望能够为企业的管理决策提供宝贵的参考和指导。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的组织和安排进行介绍。
可以提及本文将会从什么角度对企业组织结构进行讨论，以及各个部分的内容安排和联系，使读者对整篇文章的内容有一个清晰的了解。
另外，也可以提及正文部分将会包括哪些内容，以及结论部分将会得出怎样的结论。
最后，可以指出本文的目的和意义，引导读者对本文的关注和阅读。
目的部分的内容如下：1.3 目的本实训报告的目的是对企业组织结构进行深入理解和分析，通过对不同类型和设计原则的探讨，帮助读者更好地了解企业组织结构的重要性和影响。
同时，通过对企业组织结构的实际案例进行研究和总结，探索出对企业组织结构的启示，并展望未来企业组织结构可能面临的挑战和发展方向。
希望通过本报告的编写，能够为读者提供有益的参考和启发，促进对企业组织结构的深入思考和研究。
2.正文2.1 企业组织结构的定义企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间相互关系的一种安排方式，包括了权责关系、沟通渠道、决策程序等方面的规定和安排。
它反映了企业内部各级管理层之间的职权关系、工作流程和工作协调的方式。
一个良好的企业组织结构能够有效地分工合作，提高工作效率，实现经济规模和管理效益最大化的目标。
企业组织结构主要包括垂直和水平两个方向的结构，即分别体现了企业内部的权威层级和功能部门划分。
企业组织结构的设计需要考虑企业的规模、产业特点、发展阶段、市场竞争环境等因素，以及遵守相关的法律法规和行业规范。
2.2 企业组织结构的类型企业组织结构的类型可以分为几种常见形式，主要包括功能型结构、分工型结构、矩阵型结构、网络型结构和混合型结构。
华恒智信第310期案例参考| 1某大型生产制造上市公司的组织结构优化与管控模式调整项目纪实【客户行业】生产制造业【引言】作为企业高层管理人员，您是否在为企业发展方向的转变而有所迷茫？是否在组织结构的优化中不知所措？是否对人员的有效配置而感到力不从心？面对市场机遇的千变万化，我们怎么做才可以达到所期望的目标呢？贵州某液压股份有限公司是一家专业化的高新技术企业，其主要产品分为两种：军品和民品。
在四十余年的发展过程中，军品的生产是企业发展的重要支柱之一。
但是，随着市场经济环境的变化，企业原有的各项经营和管理模式都已无法适应瞬息万变的内外环境，对企业的发展造成了阻碍。
陈旧的管理模式中对人才的激励和保留措施都不完善，造成严重的技术人才流失；不合理的工作流程使产品的设计研发与市场需求脱节；企业两大产品线发展严重失衡。
每一个问题都是造成企业经营利润下降的重要因素。
华恒智信顾问团队受邀来到该企业为其解决管理问题，从调研各项管理问题切入，从表面问题中发现企业经营模式转型的本质需求，最终帮企业找到适合企业发展的经营模式，提高企业的经营利益。
【客户背景】贵州省某液压股份有限公司是1996年上市的省级高新技术企业，是一家生产军品和民品的军民结合型的专业化企业，现有员工2000余人，经过四十余年的创业发展，已经成为军民结合型航空航天和民用工程的专业化大型骨干企业，是国务院批准的全国基础件特定振兴企业之一，承担了国家多项高新工程、航空、航天重点工程研制配套项目，是典型的“寓军于民”企业。
公司拥有一支集聚500多名具有高、中级专业技术职称的科研人员的技术队伍，是企业成长发展的一支主力军。
产品广泛为国内工程机械、建筑机械、矿山机械、冶金机械、船舶机械、工业机械、铁路机车等行业的液压系统提供配套产品。
客户评价华恒智信顾问团队为我们企业提出的转变经营模式的思路，切实从我们企业的特殊性和实际经营情况出发，对我们企业的整体发展有非常大的实际指导意义。
某创业公司管理咨询组织结构设计报告某创业公司管理咨询组织结构设计报告一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，创业公司在管理方面面临着越来越复杂和多样化的问题。
为了更好地应对这些挑战和问题，本报告提出了一种新的组织结构设计方案，旨在优化公司的管理咨询部门的运作，提升整体绩效。
通过对各项工作进行细分和明确职责，在团队协作和专业化的基础上，实现管理咨询工作的高效运作和持续创新。
二、组织结构设计方案1. 组织结构概述根据公司的业务特点和需求，建议将管理咨询部门设立为专门的组织单元，成立管理咨询部门来提供专业的咨询服务。
该部门直接向公司高层汇报，负责制定管理咨询的策略和规划，以及对各部门和项目进行咨询和指导。
2. 管理咨询部门的职能划分为了确保管理咨询部门能够高效运作，应明确各岗位的职责和权责，具体划分如下：（1）部门经理：负责管理整个管理咨询部门的日常运作，制定部门的发展战略和计划，并负责与公司高层进行沟通和协调。
（2）项目经理：负责具体项目的实施和管理，组织团队成员进行工作分配和监督，确保项目的顺利进行。
（3）咨询顾问：负责对公司的各个部门和项目进行咨询和指导，提供专业的建议和解决方案，帮助公司改进管理和提升绩效。
（4）市场专员：负责市场调研和营销推广工作，为公司的管理咨询服务拓展新的客户和项目。
3. 团队协作机制为了提高团队协作效率，建议建立跨部门的沟通和协调机制，例如定期召开部门会议，让各岗位的成员互相交流工作进展和问题，并协调解决。
另外，可以将成员组织成小组，按照项目或领域进行划分，促进专业化和问题解决。
同时，建议制定一套明确的工作流程和文档管理系统，确保信息的畅通和数据的共享。
三、组织结构设计的优势和挑战1. 优势（1）专业化：通过明确岗位职责和工作流程，使每个成员都能专注于自己的领域，提高工作质量和效率。
（2）团队合作：通过团队协作机制，促进成员之间的沟通和协调，共同解决问题，实现优势互补。
企业结构层次案例分析报告1. 案例背景本案例将对某电子科技公司的企业结构进行层次分析。
该公司是一家专门从事电子产品研发、制造和销售的企业，拥有多个部门和分支机构，包括研发部门、生产部门、市场部门等。
本报告将从三个层次对该公司的结构进行分析，包括宏观层次、中观层次和微观层次。
2. 宏观层次分析宏观层次是对公司整体结构进行分析，包括公司的组织形式、职能分工等方面的内容。
2.1 公司组织形式该电子科技公司采用的是功能型组织结构，各部门按照不同的职能划分，包括研发部门、生产部门、市场部门等。
这种组织形式能够实现各个部门的专业化，提高工作效率。
2.2 职能分工在该公司的宏观层次上，存在明确的职能分工。
研发部门负责产品的研究和开发工作，生产部门负责制造产品，市场部门负责市场营销和销售工作。
这种职能分工使得各个部门能够专注于自己的工作，提高整体的生产效率。
3. 中观层次分析中观层次是对公司内部部门之间的关系进行分析，包括各个部门之间的沟通协作、信息流动等。
3.1 沟通协作在该公司的中观层次上，各个部门之间存在密切的沟通协作关系。
不同部门之间会定期召开会议，共同讨论和解决问题。
此外，各个部门之间还通过电子邮件、电话等方式进行及时的沟通，确保信息的流动和协作的顺利进行。
3.2 信息流动信息流动是中观层次中的重要环节，对公司的运作起着关键作用。
在该公司内部，信息主要通过内部邮件、会议纪要等形式进行传递。
此外，一些核心信息还会通过高层管理人员进行定期通报，确保信息的准确传递和理解。
4. 微观层次分析微观层次是对公司内部员工的组织结构进行分析，包括员工的层级关系、工作分配等方面的内容。
4.1 员工层级关系在该公司的微观层次上，存在明确的员工层级关系。
公司设置了不同的岗位和职位，包括经理、主管、职员等。
不同层级的员工有着不同的职责和权限，确保工作的有序进行和管理的有效实施。
4.2 工作分配该公司采用的是分工明确的工作模式，每个员工都有明确的工作职责和任务。
