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建筑装饰设计岗位职责（6篇）建筑装饰设计岗位职责（精选6篇）建筑装饰设计岗位职责篇11、大学本科及以上学历,建筑专业,英语4级、年龄23-35岁之间;2、能够熟练应用cad制图软件、office办公软件,了解bim 软件,具备较强的写作能力、人际交往能力、语言表达能力;3、有建筑或室内设计经验者优先;4、愿意出差;5、勤奋、敬业、具备良好的学习能力;有团队协作精神、善于挑战。
建筑装饰设计岗位职责篇2一、熟识企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工综合手册》、《设计师行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象。
三、遵守职业道德，不得向施工单位和合作单位随意承诺。
四、在施工中，能主动与公司相关部门协调，直至该工程完工。
五、不得对公司所属物品进行破坏。
六、新到实习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个星期的岗前培训方可上岗。
七、设计师所做方案及图纸、基础报价等必须由监理和部门经理审核及签名。
反之出现一切问题及后果自负。
八、关注行业动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
九、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作和工作中所出现的问题。
十、服从上级工作安排与指示，保质保量完成本职设计工作。
十一、负责项目整体效果、材料、工艺等，配合监理全程做好施工项目、分期验收及竣工验收。
十二、负责提前选定项目所需主材及配饰，并上报部门领导及相关部门领导审核确定。
十三、严格贯彻执行设计师的各项制度及工作流程。
十四、设计要求严谨细致，图纸准确全面。
（图纸准确全面解释为设计图纸中包括效果图、平面布置图、吊顶布置图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电视网络线路图、装修施工图。
装修施工图应有详细节点图，应标注基、面层材质，混油工艺设计图纸中应标注油漆颜色，并附有设计说明，预算书中备注栏要准确全面概括。
）十五、要求设计师在接受工作任务后：思路宽阔，条理清晰，提高工作完成效率。
装修公司运营总监岗位职责
装修公司运营总监的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 制定公司战略规划：根据公司的发展方向和目标，制定并管理公司的长期发展战略和计划，确保公司在竞争激烈的市场中有竞争力。
2. 管理团队和人员：负责招聘、培训和管理公司的各个部门和团队，确保团队的协作和高效运转，实现公司目标。
3. 运营管理：负责公司日常的运营管理工作，包括制定运营流程和标准，优化运营模式，提高运营效率和盈利能力。
4. 品质管理：制定并执行产品和服务的品质管理标准和流程，确保公司的产品和服务符合客户的需求和期望，并持续改进品质。
5. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务，解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
6. 销售与市场推广：制定销售和市场推广策略，开拓新客户和市场，与销售团队合作，提升销售业绩和市场占有率。
7. 成本控制和财务管理：负责管理公司的运营成本，制定并执行成本控制措施，确保公司的财务状况良好，并提高盈利能力。
8. 绩效评估和报告：建立并执行绩效评估体系，对团队和个人
的绩效进行评估，并向高层管理层汇报公司的运营情况和绩效。
9. 合规管理：负责监督和执行相关法规和政策，确保公司的运营活动符合法律法规和行业规范。
10. 风险管理：识别和评估公司可能面临的风险，并制定相应
的风险应对措施，降低风险对公司运营的影响。
装修公司工程部经理岗位职责1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;8.做好材料、设备、人员的管理工作;装修公司工程部经理岗位职责（2）装修公司工程部经理是装修公司工程部门的负责人，负责整个工程部门的运营和管理工作。
其职责主要包括以下方面：1. 制定工程部门的发展战略和目标，与公司的总体发展战略相一致，确保工程部门的工作与公司的发展方向一致。
2. 负责制定和实施工程部门的工作计划和年度预算，确保部门工作有条不紊地进行，并能够按时完成预定目标。
3. 组织并领导工程部门的日常工作，包括项目管理、工程安全、施工质量控制等。
确保项目的顺利进行，按时按质完成。
4. 招聘、培训和管理工程部门的员工，包括工程师、技术员等。
确保部门的人员配置合理，能够满足项目需求，提高员工的工作能力和专业素养。
5. 负责与其他部门和外部供应商、承包商的合作与沟通，建立并维护好与各方的良好关系。
确保各方能够共同配合，共同推动项目的进展。
6. 负责工程部门的绩效考核和奖惩，对于优秀的工程师和技术员予以表彰和奖励，对于工作不达标的员工予以警告和处罚。
7. 跟踪和研究行业动态和技术发展趋势，了解最新的装修材料和技术，推动公司工程部门的创新和发展。
8. 提出并实施工程部门的改进措施，提高工程管理的效率和水平，优化工程流程和工作方法，减少成本，提高效益。
9. 监督和检查工程部门的工作进展，及时解决工作中出现的问题和难题，确保项目的正常进行，不影响工程进度和工程质量。
装饰公司工程部岗位职责在装饰公司中，工程部是至关重要的部门，承担着确保装修项目顺利进行、保证工程质量和按时交付的重任。
工程部各个岗位的职责明确清晰，相互协作，共同为客户打造满意的装饰工程。
一、工程部经理岗位职责工程部经理是工程部的核心领导，负责全面统筹和管理工程部的工作。
1、项目管理与规划负责制定和执行工程部的工作计划，包括项目进度安排、资源分配和预算控制。
对工程项目进行整体规划和统筹，确保项目目标的明确和达成。
2、团队管理与协调领导和管理工程部团队，包括招聘、培训、绩效考核和团队建设。
协调工程部与其他部门（如设计部、采购部、销售部等）之间的沟通与合作，确保工作的高效协同。
3、技术指导与质量把控提供工程技术方面的指导和支持，解决施工中的技术难题。
建立和完善工程质量控制体系，监督工程施工过程，确保工程质量符合标准和客户要求。
4、客户沟通与满意度与客户保持密切沟通，了解客户需求和意见，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
定期向客户汇报工程进展情况，确保客户对项目进度有清晰的了解。
5、成本控制与风险管理负责工程项目的成本控制，优化施工方案，降低成本。
识别和评估工程项目中的风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
二、项目经理岗位职责项目经理是具体工程项目的负责人，对项目的全过程进行管理和控制。
1、项目启动与准备参与项目前期的洽谈和评估，了解客户需求和项目要求。
组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
2、施工计划与进度管理制定详细的施工计划，包括施工进度安排、材料采购计划和人员调配计划。
定期跟踪和评估项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3、质量控制与验收监督施工过程中的质量控制，检查施工工艺和材料使用是否符合标准。
组织项目的阶段性验收和竣工验收，确保工程质量合格。
4、成本管理与预算控制负责项目成本管理，控制施工成本，避免浪费和不必要的开支。
严格按照预算控制项目费用，及时处理成本超支问题。
5、安全管理与文明施工建立和完善项目安全管理制度，确保施工过程中的安全。
公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理1/ 6A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；2/ 6C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。
负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；3/ 6B. 负责公司合作单位维护；C. 负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证；2、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；E．招标阶段负责项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；4/ 6B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；D．按项目完成情况，提供各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；5/ 6D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；C．负责项目施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行控制；D．负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价；E．负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录；6/ 6。
装修公司文员职责模版一、职位概述装修公司文员是负责日常办公室工作和协助管理层进行行政事务的核心岗位。
主要职责包括文件管理、数据录入和整理，协助办公室组织会议和活动，处理来访客户的咨询和投诉等。
二、职责描述1. 文件管理- 负责对公司文件进行收集、整理、分类和归档，确保文件的安全和有序；- 负责文档的打印、复印、扫描和分发，以满足各部门的需求；- 根据上级领导要求，准备各种会议文件，包括议程、材料和记录等，并确保按时分发给相关人员；- 协助上级领导准备各类文档，如报告、合同和办公文件等。
2. 数据录入和整理- 负责将各部门提供的数据进行录入和整理，并生成相应的汇报表格和文件；- 跟踪和核对数据的准确性，及时发现和纠正错误；- 在需要时，向上级领导提供和解读相关数据的报告和分析。
3. 办公室管理- 负责办公室的日常运营和维护，包括办公用品的采购、库存管理和消耗统计；- 协助上级领导安排和组织公司内部会议和活动，包括会议室的预订和布置；- 协调各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行；- 负责接待来访客户或供应商，解答他们的咨询和处理投诉，并及时转达给相关部门。
4. 行政事务协助- 协助上级领导进行日常行政事务的安排和执行，包括会议预订、出差安排、会务支持等；- 跟踪和处理上级领导的邮件和来电，并做好相关记录和汇报；- 协助上级领导对外联络和沟通，维护公司形象和良好的企业关系。
5. 其他工作- 根据上级领导的安排，完成其他相关工作。
三、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，文秘、行政管理或相关专业优先考虑；2. 工作经验：有相关行政助理、文员等相关工作经验者优先考虑；3. 技能要求：- 熟练使用办公软件，如Word、Excel和PPT等；- 具备良好的文档处理和数据分析能力，注重细节和准确性；- 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同的人员进行良好的合作和沟通；- 具备良好的组织和时间管理能力，能够合理安排工作时间和处理多项任务；- 具备较好的学习能力和团队合作精神。
装修设计师岗位职责9篇装修设计师岗位职责11、负责与甲方充分沟通、了解甲方意图、根据甲方意图及要求设计出设计方案。
2、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；参加方案设计、初步设计、效果图、施工图设计以及审核；制定项目设计计划及设计任务书；组织相关人员进行施工图审查。
3、负责按时制订出各阶段的精装修施工进度计划及材料需求计划等，并报主管领导审核。
4、负责招投标管理；对项目进行跟踪和监督；具体负责精装修工程质量、进度和安全文明施工的管理工作。
5、负责现场施工技术变更，确保按照图纸和国家的'规定标准施工，协助材料部对装修项目材料进行确认工作。
6、负责处理和解决精装施工中发现的各项工程技术问题和难点，提出解决方案。
7、完成领导交办的其它任务。
装修设计师岗位职责2【岗位职责】1、负责项目的装修设计管理与监控,对设计进度、质量进行跟踪;2、负责编制项目装修设计的设计任务书;落实装修设计单位的考察,跟进招标组织工作及设计委托工作;落实室内设计预算、设计交底、材料定样、设计跟进、成本控制协调等工作;落实建筑、机电、结构等其他专业与本专业的协调工作;落实项目相关专业的图纸交底和图纸会审。
3、负责室内装修的施工配合、材料定样、参与验收及售楼准备工程的施工管理配合工作;4、负责组织设计各阶段技术文件编制、技术优化及评审工作。
【任职资格】1、全日制本科及以上学历,室内设计、艺术设计、美术及相关专业毕业;2、4年以上相关设计、工程经验;3、熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作,美学,工程管理基础知识,室内设计与实施的`相关知识;4、具备吃苦耐劳的精神和较强的压力承受能力。
装修设计师岗位职责3岗位职责（1）建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸；（2）优化图纸设计方案，及时办理设计变更洽商单；（3）协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计；（4）完成工程结构加固方案设计；（5）完成工程建筑装饰材料细化排版设计；（6）完成工程施工设施、措施构件及部分设备的设计，制定顶模与塔吊的爬升规划并参与统筹协调；（7）跟进深化设计方案的`现场实施；（8）协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广；（9）协助项目总工完成科技成果的总结工作。
装修公司成控部岗位职责（共3篇）第1篇：成控部岗位职责成本控制部岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。
13、负责工、料、机费用结算和审核工作。
.14、对工程设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。
装饰公司经理工作职责（素材18篇）装饰公司经理工作职责篇11、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。
5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的39;协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
装饰公司经理工作职责篇2一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。
: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。
;（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
主材部管理制度主材部岗位职责岗位名称主材部主管所属部门主材部直接下属主材专人岗位目旳负责企业工程材料合作商旳选择与管理以及主材联盟旳运行、监督、协调，并负责制定主材部旳有关工作流程、人员旳考核。
职责范围1．协助企业领到对主材部发展进行战略规划，并详细负责人进行制度和规划旳建立和执行；2．监督和指导主材专人工作，研究工作中碰到旳问题，制定工作重点；3．筹划主材联盟各类活动，通过企业方、联盟商举行各类活动，不停提高企业及联盟著名度；4．搜集、整顿市场上旳主材状况，并制作资料库，随时更新；5．制定主材联盟加盟原则，并依原则对每一位主材商进行评估、分类、并记入资源档案内；6．负责协调处理重大旳客户投诉；7．制定主材服务管理和工作计划，对工作规范和考核原则不停进行完善；8．负责提供各项主材新增服务举措旳提议和筹划，并负责组织实行；9．总经理交代旳其他任务；岗位权限业务权限：1．主材部管理制度旳提议权；2．主材联盟实行中旳监督、管理权；3．主材联盟协议旳审核权；4．主材商旳选择权；5．下级工作安排决定权；6．对下属员工有考核权；7．对改善本职工作有提议权；人事权限：1．对本部门人员旳选拔、晋升、鼓励、及奖惩等有提议权、审核权；2．对直接下属旳绩效考核有决定权3．部门人员权限内旳假期审核或同意权；财务权限：部门费用旳审核与审批权；任职条件教育水平：大专及以上学历，经营管理类及有关专业。
工作经验：1年以上装饰行业工作经验；3年以上主材部部负责人经验；专业技能：熟悉家装业基本知识、工程施工知识；理解工程管理、项目管理、团体建设等理论知识；纯熟应用计算机其他能力：具有较强旳语言体现能力和沟通能力；具有突发事件旳应对及处理能力；具有较强旳执行能力和监督能力；具有较强协调能力及处理冲突旳能力；较强旳组织、领导能力；高效敏捷、思维严谨、心态平和、诚实正直、有责任感。
工作环境工作地点：办公室、建材市场、工地；工作时间：行政班，有时加班。
word版本. 公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规公司各部门的工作，首先应当从规总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 ➢ 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 ➢ 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 ➢ 组织实施讨论通过的新项目。 ➢ 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 ➢ 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 ➢ 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规要求。 ➢ 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 word版本.
➢ 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 ➢ 审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 ➢ 主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 ➢ 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 ➢ 坚持集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 ➢ 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 ➢ 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 ➢ 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； ➢ 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作； ➢ 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； ➢ 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；
二、市场部工作职责 ➢ 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 word版本.
➢ 建立健全部门管理制度，自觉执行。 ➢ 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。 ➢ 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。
➢ 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。
➢ 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 ➢ 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。
➢ 热情接待客户，提供良好服务。 ➢ 妥善保管部资料、作好安全保护工作。 ➢ 在人事部门协助下，制定部人员培训计划，重点负责实施。 （一）市场部经理岗位职责 ➢ 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。 ➢ 建立健全部规章制度，并监督执行。 ➢ 根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。
➢ 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 word版本.
➢ 负责组织建立完善的客户服务体系，规客户档案管理。 ➢ 指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。
➢ 组织与其它部门的协调配合工作。 ➢ 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。 ➢ 负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。
➢ 负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。 ➢ 每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。
➢ 完成公司规定的其它工作。 （二）市场部家装顾问岗位职责 ➢ 按期完成部门下达的各项业务指标。 ➢ 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。 ➢ 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企划部反馈。
➢ 按时参加公司相关培训和会议。 ➢ 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。 word版本.
➢ 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。
➢ 每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。
➢ 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。
➢ 按要求认真做好客户服务工作。 ➢ 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。 ➢ 完成部门经理交付的其他临时性工作。
三、设计部工作职责 ➢ 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 ➢ 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。 ➢ 保证部的工作秩序，环境卫生。 ➢ 热情接待客户，按规定详细记录。 ➢ 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 ➢ 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。 ➢ 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。 word版本.
➢ 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 ➢ 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。 ➢ 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
➢ 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。 ➢ 完成公司规定的其它工作。 （一）设计部总监岗位职责 ➢ 在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。
➢ 负责组织制定部管理制度和工作程序，并监督执行。 ➢ 带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。 ➢ 负责审核派单工作，准确理解顾客意图。 ➢ 经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。
➢ 收集各种信息，制定部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
➢ 组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。
➢ 就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。 ➢ 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 word版本.
➢ 就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。 ➢ 每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。 ➢ 完成公司规定的其它工作。 （二）主任设计师岗位职责 ➢ 负责制订和组织实施制图标准。
➢ 对设计师进行专业技术培训。 ➢ 对展会及宣传工作进行技术指导与支持。 ➢ 对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；
➢ 对公司设计竞赛进行部的标准建立、评估等工作。 ➢ 观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。 ➢ 分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。
➢ 参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。 ➢ 多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
➢ 完成部门经理交付的其他工作。 ➢ 热情接待客户，按规定详细记录。 word版本.
➢ 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 （三）设计师岗位职责 ➢ 遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。 ➢ 在上级指导下，完成本职工作。 ➢ 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。
➢ 制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
➢ 完成上级交给的其它临时性工作。
四、工程部工作职责 ➢ 遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。 ➢ 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。
➢ 制定施工安全制度和行为规，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
➢ 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。 ➢ 出现紧急情况及时向上级做或书面报告。 ➢ 按时向上级通报工程进展情况。 word版本.
➢ 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。 ➢ 协助公司各部门完成工作。 ➢ 执行公司规定的其它工作。 （一）工程部经理岗位职责 ➢ 在总经理领导下，全面负责本部门的各项工作。 ➢ 严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。 ➢ 制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。 ➢ 对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。 ➢ 负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。 ➢ 负责对工程工作进行全方位的管理。 ➢ 负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。 ➢ 负责对工程监理及施工队进行派单工作。 ➢ 对工程的质量、安全卫生工作负总责。 ➢ 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。
➢ 负责组织、主持监理和施工队的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。
➢ 负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项
